生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。
●什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)? PMC控制目標(biāo)包括:質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)? PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制)等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面? 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面: 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。
2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。
4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力)。
● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則: 1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。
如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。
3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。
● PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象? PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的 停工待料 2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足, 只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。 3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大 堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。 5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識(shí) PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。
主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面? 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面: 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。
3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。 4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力)。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則: 1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,一般客戶之分,越重點(diǎn)的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。
C類更次。 3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。
4、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 ● PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象? PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料; 2、生產(chǎn)上的飽-頓來饑一頓:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足, 只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。
3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。 4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式。
5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不。
安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型有:
(一)全面安全檢查
(二)經(jīng)常性安全檢查
(三)專業(yè)或?qū)B毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查
(四)季節(jié)性安全檢查
(六)要害部門重點(diǎn)安全檢查
按安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律規(guī)定,安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有以下方面:
(一)查思想
檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度,對(duì)建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度,對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。 (二)查制度
為了實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度,工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的實(shí)際情況,建立健全一整套本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目施工任務(wù)中。在安全檢查時(shí),應(yīng)對(duì)企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行檢查。施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度; (2)安全生產(chǎn)許可證制度; (3)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度; (4)安全措施計(jì)劃制度; (5)特種作業(yè)人員持證上崗制度; (6)專項(xiàng)施工方案專家論證制度; (7)危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度; (8)施工起重機(jī)械使用登記制度,; (9)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度; (10)各種安全技術(shù)操作規(guī)程; (11)危險(xiǎn)作業(yè)管理審批制度; (12)易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度; (13)防護(hù)物品的發(fā)放和使用制度; (14)安全用電制度; (15)危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)審批制度; (16)防火、防爆、防雷、防靜電制度; (17)危險(xiǎn)崗位巡回檢查制度; (18)安全標(biāo)志管理制度。
(三)查管理
主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效,安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)。 (四)查隱患
主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求,檢查人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),檢查工人的勞動(dòng)條件、衛(wèi)生設(shè)施、安全通道,零部件的存放,防護(hù)設(shè)施狀況,電氣設(shè)備、壓力容器、化學(xué)用品的儲(chǔ)存,粉塵及有毒有害作業(yè)部位點(diǎn)的達(dá)標(biāo)情況,車間內(nèi)的通風(fēng)照明設(shè)施,個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定等。要特別注意對(duì)一些要害部位和設(shè)備加強(qiáng)檢查,如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場(chǎng)所。 (五)查整改 主要檢查對(duì)過去提出的安全問題和發(fā)生安全生產(chǎn)事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施,進(jìn)行整改的效果如何。 (六)查事故處理 檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告,對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)作出嚴(yán)肅處理。在安全檢查中必須成立一個(gè)適應(yīng)安全檢查工作需要的檢查組,配備適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?。檢查結(jié)束后應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告,說明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在問題、原因分析,給出糾正和預(yù)防措施的建議。
簡單來說有5個(gè)大方面:
1、維持工作單位內(nèi)外區(qū)域的工作秩序;
2、維護(hù)單位內(nèi)部安全,消除隱患于萌芽狀態(tài),防患于未然;
3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范,加強(qiáng)防盜活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑的人和事,并防止治安惡化;
4、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程其他規(guī)則;
5、防火任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭,并消除之。
擴(kuò)展資料
舉例:廣安市人民政府安全保衛(wèi)工作制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)中心安全保衛(wèi)工作,維護(hù)中心治安和工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰條例》,結(jié)合實(shí)際,制定本制度。
第一條中心安全保衛(wèi)工作是中心內(nèi)部安全的重要保障,主要任務(wù)是:預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng),維護(hù)內(nèi)部治安和工作秩序,杜絕災(zāi)害事故發(fā)生,保障中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
第二條 中心安全保衛(wèi)工作,在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行以治安責(zé)任人為主要力量,各科室配合的安全保衛(wèi)責(zé)任制。
第三條中心各科室要遵守執(zhí)行本規(guī)定,加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的治安管理,切實(shí)做好防盜、防火等安全防范工作,教育各科室干部職工自覺遵守中心各項(xiàng)安全制度,共同維護(hù)中心的安全。
參考資料來源:廣安市人民政府-安全保衛(wèi)工作制度
隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展,金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善,其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。
但是,國際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)不和-諧、不穩(wěn)定因素依然存在,社會(huì)上各種矛盾縱橫交錯(cuò),安全保衛(wèi)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,針對(duì)銀行的案件時(shí)有發(fā)生,金融機(jī)構(gòu)更應(yīng)居安思危,加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢(shì)下金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。
一、常敲“警示鐘”實(shí)踐證明,安全保衛(wèi)工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大事,絕非無足輕重?!鞍踩褪切б妗保瑫r(shí)時(shí)要安全,處處要安全,事事要安全。
每一位員工必須常敲“警示鐘”,克服片面認(rèn)識(shí),牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。
定期召開安全保衛(wèi)工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全防范知識(shí),研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點(diǎn),分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患,并有針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策,對(duì)不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決,防患于未然。二要深刻剖析典型案例。
深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因,從中汲取沉重教訓(xùn),引以為戒,舉一反三,通過警示教育,充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性,不斷增強(qiáng)安全保衛(wèi)的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。三要積極開展預(yù)案演練。
以《銀行營業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》和《安全保衛(wèi)操作風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)定》等為基本內(nèi)容,根據(jù)犯罪分子針對(duì)銀行的作案特點(diǎn),定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災(zāi)、防計(jì)算機(jī)病毒以及防洗錢等各種應(yīng)急情況的演練,尤其是對(duì)近年來經(jīng)常發(fā)生的利用atm和銀行卡作案的防范要點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行演練,提高員工安全操作的熟練程度和規(guī)范操作的自覺性以及應(yīng)急處置突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技能。二、戴上“緊箍咒”要使安全保衛(wèi)工作的開展規(guī)范有序,必須要有一套嚴(yán)格、完善的規(guī)章制度來保證。
這就要求在工作中,充分結(jié)合安全保衛(wèi)工作實(shí)際,健全符合新形勢(shì)要求的安全保衛(wèi)制度和機(jī)制,有效指導(dǎo)各級(jí)機(jī)構(gòu)做好安全保衛(wèi)工作。一要加強(qiáng)制度建設(shè)。
其一,建立工作制度,包括安全保衛(wèi)工作聯(lián)席會(huì)議制度、工作例會(huì)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、責(zé)任人述職制度、通報(bào)講評(píng)制度;其二,建立管理制度,包括重要場(chǎng)所通行證管理制度、小區(qū)辦公樓門衛(wèi)看管制度、值班巡查制度;其三,建立督查制度,包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責(zé)任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機(jī)制。
建立健全長效機(jī)制是促進(jìn)安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道的重要手段。要建立預(yù)防各類案件和安全事故的長效防范機(jī)制,做到“物防、技防、人防”三結(jié)合,使防范工作走在各項(xiàng)工作的前面,真正做到未雨綢繆。
對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù),對(duì)外部治安環(huán)境形勢(shì)要敏銳的洞察和準(zhǔn)確的判斷,以便于指導(dǎo)安全保衛(wèi)工作部署。要結(jié)合工作實(shí)際,根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件、重大事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)要組織好相關(guān)預(yù)案的演練工作,使員工真正掌握預(yù)案的流程、要點(diǎn)和防范手段,確保應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用。
三要強(qiáng)化規(guī)制落實(shí)。制度的價(jià)值在于執(zhí)行,措施的關(guān)鍵在于落實(shí)。
再完善的制度、再有力的措施,如果不能得到落實(shí),那么安全隱患就會(huì)不可預(yù)見地發(fā)生在任何環(huán)節(jié)、任何時(shí)間,只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈,才能構(gòu)建起防范安全事故、案件的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。其一,要嚴(yán)格落實(shí)上崗、值班、守庫制度,確保堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)。
其二,要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)防止發(fā)生各類案件和責(zé)任事故,確保單位內(nèi)部的安全穩(wěn)定。其三,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,真正做到職責(zé)明確、任務(wù)落實(shí),形成人人講安全、個(gè)個(gè)懂危害、處處防風(fēng)險(xiǎn)的“大安全”格局。
其四,要嚴(yán)格落實(shí)督促檢查和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)在安全保衛(wèi)工作中成績突出、貢獻(xiàn)巨大的,要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不深入不細(xì)致、失職瀆職以及由于責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大問題的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。同時(shí),在抓好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,要認(rèn)真分析當(dāng)前安全保衛(wèi)形勢(shì),結(jié)合當(dāng)?shù)睾蛦挝粚?shí)際情況,進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作措施,修訂和完善各崗位、各環(huán)節(jié)工作制度,真正在落實(shí)上下功夫、求實(shí)效。
三、常拍“驚堂木”“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”,時(shí)刻震醒那些對(duì)安全保衛(wèi)工作“存有僥幸心理、執(zhí)迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人,給他們以“醍醐灌頂”的警醒,從而引起他們重視和落實(shí)安全保衛(wèi)工作。
一要實(shí)行安全檢查監(jiān)督制。堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”,開展“三查活動(dòng)”。
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滅火應(yīng)急疏散預(yù)案 一、指導(dǎo)思想和目的 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,加強(qiáng)我單位的消防安全保衛(wèi)工作,確保單位在發(fā)生火災(zāi)時(shí)能及時(shí)有效進(jìn)行撲救,讓單位人員熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)施,熟練使用消防器材,提高處置初起火災(zāi)的能力,減少火災(zāi)造成人員傷亡何財(cái)產(chǎn)損失。
二、組織機(jī)構(gòu)和任務(wù) 1、滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,組長: ,副組長: ,成員: ,負(fù)責(zé)預(yù)案的制定和組織指揮。 2、滅火行動(dòng)組,組長: ,副組長: ,成員: ,負(fù)責(zé)利用單位內(nèi)部消防設(shè)施和滅火器材,撲救火災(zāi)。
3、疏散引導(dǎo)組,組長: ,副組長: ,成員: ,負(fù)責(zé)組織人員沿疏散通道向外疏散。 4、通訊聯(lián)絡(luò)組,組長: ,副組長: ,成員: ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的通訊聯(lián)絡(luò)。
5、安全救護(hù)組,組長: ,副組長: ,成員: ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救護(hù)。 三、組織程序 1、重點(diǎn)部位火災(zāi)預(yù)想設(shè)定后,由通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向“119”火警臺(tái)報(bào)警和向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,做到正確報(bào)警,講清起火單位、地址、燃燒性質(zhì),并到路口接引消防車。
2、滅火行動(dòng)組立即啟用單位內(nèi)部消防滅火器材,利用干粉滅火器和水進(jìn)行撲滅,救護(hù)被困人員。 3、疏散引導(dǎo)利用喊話、手勢(shì)和按警鈴等方法,指揮人員沿疏散通道向外疏散,確保安全。
4、安全防護(hù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救出的傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù),對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重的及時(shí)向“120”急救中心呼救。 四、要求 1、單位人員嚴(yán)肅認(rèn)真,加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部消防設(shè)施的熟練和掌握。
2、各小組人員應(yīng)按各自分工認(rèn)真負(fù)責(zé),組織各組人員的預(yù)案進(jìn)行熟悉和掌握。 3、演練中嚴(yán)密組織,協(xié)同作戰(zhàn)。
單位: 年 月 日 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1.目的和范圍 1.1為預(yù)防、減少和控制事故的發(fā)生,真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,特制訂本制度。 1.2本制度規(guī)定了公司主要負(fù)責(zé)人、公司各級(jí)各類人員、各職能部門應(yīng)履行的安全 2.職責(zé) 2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.2各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全直接責(zé)任人,直接管理本部門的安全工作。 2.3各班組長是本班組的安全直接責(zé)任人,直接管理本班組的安全工作。
2.4各崗位員工是本崗位的安全直接責(zé)任人,直接管理本崗位的安全工作。 3.各級(jí)各部門人員具體職責(zé)3.1總經(jīng)理安全職責(zé) 3.1.1對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作列入重要議事日程;研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。 3.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示;保證安全生產(chǎn)資金的投入,積極改善勞動(dòng)條件,消除重大事故隱患,使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3健全公司安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生安全保證體系,配備專職安技人員,保證安全管理體系的正常運(yùn)行。 3.1.4批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
3.1.5定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。 3.1.6組織制定安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生的具體指標(biāo)和目標(biāo),納入任期和年度目標(biāo)管理,并組織實(shí)施。
3.1.7在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃,并在人、物、財(cái)方面給予保證。 3.1.8對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收,凡不符合安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生要求的,不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收,更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
3.1.9認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生工作。
負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查,并督促落實(shí)。 3.1.10對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個(gè)人給以榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責(zé) 3.2.1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理安技部門,并對(duì)其工作有布置、有要求、有檢查,定期向總經(jīng)理匯報(bào),對(duì)本公司的安全工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3.2.3認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全的法規(guī)、制度和上級(jí)指示。
3.2.3定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,專題分析研究公司生產(chǎn)中的安全及勞動(dòng)保護(hù)問題,并制定解決辦法,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的過程中同時(shí)搞好安全工作。 3.2.4對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目,督促有關(guān)職能部門嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定,涉及安全技術(shù)的具體內(nèi)容必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
3.2.5組織制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃,檢查、考核計(jì)劃的實(shí)施完成情況。 3.2.6組織領(lǐng)導(dǎo)公司安全大檢查和專業(yè)安全大檢查,對(duì)查出的不安全因素,應(yīng)組織制定整改計(jì)劃,納入生產(chǎn)或維修計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門按期完成。
3.2.7組織制訂公司的各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,總結(jié)和推廣現(xiàn)代安全管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3.2.8負(fù)責(zé)組織工傷死亡和重大工傷事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。
堅(jiān)持“四不放過”原則,對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 3.2.9對(duì)安全生產(chǎn)工作中做出成績的部門和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
3.3總工程師安全職責(zé) 3.3.1認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針和政策,負(fù)責(zé)從。
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如何做好安全保衛(wèi)工作
篇一:如何做好當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作 如何做好當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作 隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展,金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善,其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。但是,國際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)不和諧、不穩(wěn)定因素依然存在,社會(huì)上各種矛盾縱橫交錯(cuò),安全保衛(wèi)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,針對(duì)銀行的案件時(shí)有發(fā)生,金融機(jī)構(gòu)更應(yīng)居安思危,加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢(shì)下金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。 一、常敲“警示鐘” 實(shí)踐證明,安全保衛(wèi)工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大事,絕非無足輕重?!鞍踩褪切б妗保瑫r(shí)時(shí)要安全,處處要安全,事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”,克服片面認(rèn)識(shí),牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。定期召開安全保衛(wèi)工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全防范知識(shí),研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點(diǎn),分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患,并有針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策,對(duì)不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決,防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因,從中汲取沉重教訓(xùn),引以為戒,舉一反三,通過警示教育,充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性,不斷增強(qiáng)安全保衛(wèi)的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。三要積極開
超市的安全保衛(wèi)制度
安全保衛(wèi)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司人、財(cái)、物的保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作計(jì)劃的制定,情況記錄、統(tǒng)計(jì)、檔案整理等工作。3、建立健全有關(guān)治安、保衛(wèi)、消防、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督落實(shí)。4、熟悉掌握賣場(chǎng)建筑布局、安全生產(chǎn)工作性質(zhì)、重點(diǎn)安全部位、防火責(zé)任區(qū)、消防給水、消防設(shè)施和滅火器材、消防通道等情況。5、落實(shí)值班、安全生產(chǎn)巡查、檢查制度,認(rèn)真做好相關(guān)記錄。6、在安全檢查工作中,發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)要求的用火、用電和其它不安全操作行為,應(yīng)及時(shí)制止,并提出整改意見和改進(jìn)措施,對(duì)存在安全隱患的部位責(zé)令有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改,并直接向總經(jīng)理匯報(bào)。7、對(duì)各連鎖店內(nèi)的各種安全設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并填寫記錄。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),應(yīng)積極組織并參與撲救、疏散工作,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查事故原因。9、組織領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì),管理消防器材,搞好商廈消防工作。10、做好特殊天氣安全隱患預(yù)防工作。11、做好員工安全教育和專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。12、辦理總經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)部門交辦的其它有關(guān)安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)部主管職責(zé)1、安全保衛(wèi)部部長作為安全生產(chǎn)專職人員,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)理開展本公司安全生產(chǎn)工作,對(duì)分管的安全工作負(fù)直接責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)安全保衛(wèi)部開展工作。3、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件,負(fù)責(zé)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。4、主持編制、審查年度安全生產(chǎn)措施和計(jì)劃,并組織實(shí)施。5、組織各連鎖店、部門定期開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)組織人員整改,組織實(shí)施月查、季查及節(jié)假日和重大活動(dòng)的安全生產(chǎn)檢查及各類隱患的整改工作,并向總經(jīng)理匯報(bào)。6、發(fā)生重、特大傷亡事故,應(yīng)迅速查看現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告,做好事故調(diào)查工作,確定事故責(zé)任,提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。7、組織實(shí)施對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備及安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保疏散通道和安全出口通暢,嚴(yán)防踩踏事故的發(fā)生,定期向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、隱患整改情況,工作中涉及安全生產(chǎn)重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。安全保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、防火、防盜、防止各類突發(fā)事件。2、保衛(wèi)公司員工、財(cái)產(chǎn)的安全,及時(shí)處理各種治安事件。3、嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及保衛(wèi)人員守則,掌握安全生產(chǎn)所屬的各種設(shè)施、設(shè)備的使用及操作。4、安全保衛(wèi)工作性質(zhì)特殊,要求保衛(wèi)人員有高尚的品德素質(zhì),嚴(yán)格的組織紀(jì)律,文明認(rèn)真的工作態(tài)度,高度的責(zé)任心,做好本職工作。5、嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,一旦發(fā)現(xiàn)交由公安司法部門處理,并承擔(dān)法律責(zé)任。
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