箱包加工安全知識(手袋加工的出格有關(guān)知識)
1.手袋加工的出格有關(guān)知識
許多手袋廠使用的鋼尺和軟皮尺，是以英寸作單位的（中國大陸沒有這種尺出售）我們必須對英國長度單位制來一個認(rèn)識。
碼：英文YARD，用字母“Y”表示。
尺：英文FOOT，用字母“F”或“'”表示。
寸：英文INCH，用字母“IN”或 “” ”。
其中進(jìn)率換算關(guān)系：
1碼=3英尺
1英尺=12英寸
1英寸=8英分（特別要牢記）
所以：1英分=1/8英寸
1/2英分=1/16英寸
1/4英分=1/32英寸
在手袋廠，手袋紙格的最大誤差值為1/32英寸，（即英寸作單位的鋼尺的最小刻度）手袋成品允許的最大誤差值為1/16英寸。
在中國長度換算中：1米=3尺（市尺、市寸）；1尺=10寸；1寸=10分。許多學(xué)員在運用1英寸=8英分時，和中國尺1寸=10分混淆。例如中國尺3 寸過1分可記作3.1寸或31/10寸，而用英尺量得長度為8寸過1英分，學(xué)員們也記作3.1或31/10寸這就錯了。因為英尺里的刻度，每1寸內(nèi)分成8 格，記作31/8或3.125寸才對。3.1=\=3.125;31/10=\=31/8。又如4英寸過5英分，記作45/8才對，記作45/10或 41/2都錯，為了避免差錯，我們在進(jìn)行出格運算和計料時，都選用分?jǐn)?shù)表示.4寸過5分，就記作45/8，切記，運用英尺，分母是8。 由于我們運用了表示長度，當(dāng)我們要核算材料總長或周長，進(jìn)行出格運算時，就得要認(rèn)識分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)及其運算規(guī)律，詳細(xì)知識請學(xué)員們參看小學(xué)六年制數(shù)學(xué)課本第十冊第四、五章。
分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)：分?jǐn)?shù)的分子和分母都同乘以或除以同一個數(shù)（零除外），分?jǐn)?shù)的值不變。
如：把1/2和10/24化成分母為12而其大小不變的數(shù)。
分?jǐn)?shù)的運算
同分母分?jǐn)?shù)相加減，用分子相加減，分母不變。
異分母分?jǐn)?shù)相加減，先通分，然后按同分母分?jǐn)?shù)相加減的方法進(jìn)行計算。
分?jǐn)?shù)乘以分?jǐn)?shù)，用分子相乘得出的數(shù)作分子，分母相乘得出的數(shù)作分母，一個數(shù)除以一個數(shù)，等于乘以這個數(shù)的倒數(shù)。 在平面內(nèi)有公共原點而且互相垂直的兩條數(shù)軸，就構(gòu)成了平面直角坐標(biāo)系。
坐標(biāo)平面內(nèi)任意一點P，有唯一的一對有序?qū)崝?shù)（X,Y），和它對應(yīng)；反過來，任何一對有序?qū)崝?shù)（X,Y），在平面內(nèi)就能夠定唯一的點，使它的坐標(biāo)是（X,Y）。因此，平面直角坐標(biāo)系，可以把“數(shù)”和“形”結(jié)合起來。
手袋是一個立體，而構(gòu)成手袋的單一元件，卻在同一個平面。我們?yōu)榱藬M出手袋構(gòu)件的形狀，可以先用尺量出與其開關(guān)有關(guān)的數(shù)，憑這些數(shù)，確定與其開關(guān)有關(guān)的點，用直線或圓滑曲線，連結(jié)這些點，就可以擬出手袋構(gòu)件的表面形狀。然后，我們用圓規(guī)沿著構(gòu)件表面形狀的邊緣，以一個紙口長度作單位放大，我們就出好了手袋構(gòu)件的形狀。這就是擬出手袋構(gòu)件的原理和方法。
今后我們無論遇到什么形狀的構(gòu)件，都可用“坐標(biāo)法”解決。
2.定制箱包常用的扣具常識你知道多少
1、插扣插扣材料一般為POM、PP與NY。
插扣由公扣和母扣組成，一端用織帶固定，另一端可以通過織帶調(diào)節(jié)，根據(jù)不同的需要而選擇織帶的長短，一般用于肩部、腰部的固定。在工藝上也可在母扣的面上授權(quán)設(shè)計彩標(biāo)或LOGO，也可以選擇電鍍、絲印、彩繪。
根據(jù)手感的不同也可以進(jìn)行拋光，噴橡膠油等等。強(qiáng)度上來講一般的休閑背包所用的25mm插扣所能承受的重量為40-50公斤，當(dāng)然好的插扣可以達(dá)到80-90公斤。
2、日子扣日子扣材料一般為POM、PP、NY。一般而言，日子扣使用在背包的肩帶，挎包的肩帶上，用來調(diào)節(jié)織帶長短，為了防滑，許多日子扣中間的橫桿都設(shè)計有條紋，也有把旁邊兩個橫桿擴(kuò)大放置自己的logo，在形狀方面大都差不多。
3.梯扣梯扣材料一般為PP、POM、NY。梯扣的作用也是收縮織帶，一般用在肩帶尾部，調(diào)節(jié)背包的貼身度。
梯扣造型以及功能設(shè)計上，經(jīng)典的不多，duraflex的鴨嘴梯扣可算是不朽的經(jīng)典吧。
3.箱包面料的基本知識有那些
1. 滌綸，也叫聚脂纖維
英文名字：POLYESTER，特點是具有良好的透氣性和排濕性，同時對酸堿性，紫外線有比較強(qiáng)的抵抗性。可以用來做運動背包，學(xué)生背包，化妝包 等
2. 氨綸，又名伸縮尼龍
英文名字SPANDEX，優(yōu)點是具有高彈性和高伸縮性和比較好的的恢復(fù)性。一般只要使用2%就能提高織物的運動感，懸垂感以及保型性。當(dāng)然也有其弱點就是抗堿性弱；遇氯或被紫外線照射后易變黃和脆化。耐熱性較差。常做為輔助材料和其他材料混紡在一起。很多箱包廠把它們做為運動背包，學(xué)生背包，化妝包等箱包產(chǎn)品的敷料
3. 錦綸又叫尼龍
英文名字Nylon，漢語意思：聚酰胺纖維。優(yōu)點是高強(qiáng)度、高耐磨性、高抗化學(xué)性及良好的抗變形性，抗老化性。缺點是手感較硬。箱包廠可用來做中低檔次的運動背包，學(xué)生背包，化妝包的材料
4.箱包IE工程師應(yīng)該掌握什么知識
專業(yè)方面：
一位工業(yè)工程師的養(yǎng)成訓(xùn)練，其內(nèi)容包括很廣，大致可分為四部分說明：
(1)科技與數(shù)理基礎(chǔ)：包括物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、電子計算器程序設(shè)計等。
(2)一般工程訓(xùn)練：包括工程力學(xué)、圖學(xué)、制造工程、工程材料、電工原理、化工概論等。
(3)工業(yè)工程專業(yè)訓(xùn)練：包括動作與時間研究、工廠布置、工程經(jīng)濟(jì)、作業(yè)研究、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制等。
(4)管理科學(xué)訓(xùn)練：包括工業(yè)組織與管理、會計與成本分析、工業(yè)心理學(xué)、行為科學(xué)等。
職場方面：
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時制定
2. 生產(chǎn)流程制定
3. 生產(chǎn)績效評核及追蹤
4. 規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖
5. 教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作
6. 制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書）
7. 制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù)
8. 依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計治、夾具，并跟催治、夾具上線
9. 依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合工程變更要求
10. 發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改
11. 對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正
12. 規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之
13. 隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE /FM /PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況
14. 進(jìn)行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利
15. 推動成本降低行動（COST DOWN）
16. 仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí)
17. 工廠布置設(shè)計與執(zhí)行
18. 生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練
19. 負(fù)責(zé)提供申請進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù)
20. 參與協(xié)力廠商之評鑒工作
21. 主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè)
22. 協(xié)助尋找第二貨源
23. 擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁
24. 主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向
25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒
26. 不良材料報告書之會簽及決策
27. 對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對于外包工程進(jìn)行報價審核
28. 參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立
29. BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR
30. 成本估算
31. 新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催
32. 主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作
33. 協(xié)助物管、采購跟催材料
34. 主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動
35. 召開試產(chǎn)會議及檢討會議
36. 跟催α、B或C TEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決
37. 擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECT LEADER，掌握通盤事項并主導(dǎo)整個項目之進(jìn)行
38. 控制主機(jī)板的版本、采購量及下單時間
39. 主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行
40. 協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請
41. 在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單
42. 協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜
