石油安全前沿知識(我國石油安全戰(zhàn)略的主要內(nèi)容)

1.我國石油安全戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

一、實施可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略，貫徹“開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位”的方針 要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把堅持以人為本與尊重自然規(guī)律相結(jié)合，努力為人類的長期生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

我國對資源的使用情況不盡如人意，與能源燃燒相關(guān)的空氣污染使中國40%的國土受到酸雨的威脅，100多個城市雨水的PH值都非常低.如果不采取有效措施，2020年中國的二氧化硫和二氧化氮的排放量將分別超過4000萬噸和3500萬噸。因此，對中國這樣一個人口眾多、資源相對不足、生態(tài)環(huán)境承載力弱、能源利用率低的國家來說，大力節(jié)約能源、提高能源效率具有非常重要的經(jīng)濟和社會意義。

控制石油消費量增加的主要手段就是依靠技術(shù)進步和科學管理，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，使單位GDP的石油消耗減少。要走資源節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展道路，把節(jié)約用油作為國家石油安全戰(zhàn)略的重要組成部分，加快建立節(jié)約型的石油消費模式。

為此，必須積極加快技術(shù)進步，節(jié)油降耗；改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮高耗油產(chǎn)業(yè)，淘汰高耗能設(shè)備，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，推廣應用新工藝、新技術(shù)；加快制定優(yōu)惠政策，引導、鼓勵企業(yè)和消費者使用其他清潔能源。 要高度重視完善石油安全管理體系。

面對石油需求的不斷增長，我國有必要建立一個協(xié)調(diào)能源政策、主管能源的機構(gòu)，也迫切需要出臺一些協(xié)調(diào)一致的針對能源安全的法律法規(guī)，鼓勵節(jié)油，抑制無效、低效的石油消費。西方國家的一些做法值得借鑒。

日本制定了《關(guān)于促進石油替代能源開發(fā)和利用法》，嚴格限制高耗油項目，鼓勵采取節(jié)能措施，取得較好效果。中國應該學習和研究其他國家的先進經(jīng)驗，力爭早日推出一部完善的、縝密的、具有一定可操作性的《石油法》，以克服石油工業(yè)監(jiān)管中存在的各種弊端，實現(xiàn)依法監(jiān)管石油工業(yè)。

二、努力使用多種能源，有效開發(fā)替代能源 石油安全戰(zhàn)略不是孤立的，而是國家整體能源戰(zhàn)略中的一個組成部分。要從整個能源戰(zhàn)略的角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧石油與其他能源的比例關(guān)系，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低能源結(jié)構(gòu)中的石油比例，大力發(fā)展天然氣和其他替代能源（如核能、風能、水能等），實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化，逐步減少國民經(jīng)濟對石油的依賴，緩解石油供應緊張的局面。

開發(fā)替代能源，不僅可以增強中國能源系統(tǒng)的抗風險能力，而且可以保證在未來的國際能源產(chǎn)業(yè)競爭中占得一席之地。新的替代能源還可以滿足廣大農(nóng)村地區(qū)人口的能源需求，減少森林過度開采和植被破壞。

目前，我國替代能源的開發(fā)發(fā)展還是薄弱環(huán)節(jié)。中國雖是水力資源大國，但目前的開發(fā)率僅為15%，遠低于世界平均水平，也落后于印度、巴西、越南等發(fā)展中國家，開發(fā)潛力巨大。

核能是發(fā)達國家重要的替代能源，目前僅占中國能源結(jié)構(gòu)的1.2%，而日本、法國都超過了30%。因此，我國應積極發(fā)展核電能源，力爭到2020年使核電裝機達到4000萬千瓦，占全部發(fā)電量的比例提高到4%。

中國的可再生能源（包括小水電、太陽能、風能和生物質(zhì)能等）資源基礎(chǔ)雄厚，但因成本高、規(guī)模小、缺乏激勵政策而發(fā)展滯后。積極發(fā)展可再生能源，遠期可以替代石化燃料，近期還可以解決全面建設(shè)小康社會過程中邊遠和農(nóng)村地區(qū)的用能問題。

未來20年，中國應使可再生能源初步形成規(guī)模，并為今后更大規(guī)模地替代石化燃料奠定基礎(chǔ)。中國還應大力推動海洋能、氫能、燃料電池、生物液體燃料等替代能源的開發(fā)。

三、盡快建立石油安全儲備戰(zhàn)略體系，增加安全系數(shù) 為減少石油不安全因素造成的影響，增強抵抗可能出現(xiàn)的石油危機的應對能力，建立石油戰(zhàn)略儲備體系將是保障中國石油市場供應和穩(wěn)定價格的一個重要手段。這已為美國、日本、韓國等國家的實踐所證實。

目前，世界上石油戰(zhàn)略儲備的方式有三種，即國家儲備、機構(gòu)儲備和企業(yè)儲備。國家儲備就是由國家支付儲備預算，并對儲備油實行絕對控制；機構(gòu)儲備是指儲備義務由公有或私有的某一機構(gòu)或組織承擔，經(jīng)營者向這一機構(gòu)繳納一定比例的特殊權(quán)使用費，供其承擔儲備費用；企業(yè)儲備是指石油經(jīng)營者負責履行儲備義務，或者經(jīng)營者自己進行儲備，或者通過書面保證的形式委托給另一經(jīng)營者進行使用權(quán)儲備。

美國建立石油戰(zhàn)略儲備的資金在開始階段全部由國家財政承擔，自1995年起開始商業(yè)化運作，儲備設(shè)施向國內(nèi)企業(yè)出租，同時也在國外尋求石油儲備合作。法國一半以上的石油儲備由“法國石油戰(zhàn)略儲備行業(yè)委員會”（CPSSP）通過特許經(jīng)營承擔，其余的儲備為石油經(jīng)營者進行的所有權(quán)儲備或使用權(quán)儲備。

韓國則采用與采油國共同儲備的制度，同時協(xié)議出租儲油設(shè)備，這種做法不僅使韓國國內(nèi)的儲油設(shè)備盡可能得到利用，獲得租金，較好地解決儲備資金不足的問題，而且還使韓國政府在沒有任何財政負擔的情況下優(yōu)先獲得石油供應。日本的石油戰(zhàn)略儲備分為政府的戰(zhàn)略儲備和民間的商業(yè)儲備。

目前日本正在尋求靈活的儲油方式，即首先欲將建在沖繩的儲油基地供給愿意合作的中國或東盟國家，隨后在經(jīng)東盟同意的基礎(chǔ)上，選擇菲律賓的斯比克灣和泰國的某一合適地點，由日本提供技術(shù)和資金，合作新建儲備基地。 中國建立石油戰(zhàn)略儲。

2.對中國石油安全的認識

我愛莫梅娟，我還回答你……

現(xiàn)狀：

1、本國石油的兩難——現(xiàn)需求量大，預期無法滿足；可開發(fā)利用油井少，質(zhì)量不佳。

2、國外市場經(jīng)營有規(guī)模，但不經(jīng)濟，定價權(quán)撐握在華而街手里。

原因：

1、中國是以一個游戲玩家的身份進入這個市場的，而不是以一個規(guī)則的制定都進入。

2、中國人口眾多，需求量非常大，同時本身無法滿足。

措施：

1、首先要奪回定價權(quán)。

2、資源配置要更加到位。

3、繼續(xù)海外投資。

3.中石化安全六個必須是什么

1、必須嚴查員工思想，提高安全防范意識。

2、必須轉(zhuǎn)變干部作風。

3、必須完善制度措施。

4、必須狠抓現(xiàn)場管理。

5、必須抓好安全培訓工作。

6、必須抓安全管理責任落實制。

擴展資料：

安全管理是一種事前預防的管理體系，通過識別風險、消除隱患、杜絕事故，將隱患消除在運行管理環(huán)節(jié)。管安全就是管風險，徹底解決頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的“事后諸葛亮”式的管理辦法。

通過堅持事故“四不放過”的原則，分析事故的本質(zhì)和規(guī)律，深刻汲取生產(chǎn)責任事故的經(jīng)驗教訓，反思本崗是否有類似風險和隱患，從而構(gòu)建預防事故和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的管理模式，事故的發(fā)生是不安全隱患的積累。

對隱患的治理可以借鑒7S管理中的“人、機、物、料、環(huán)”的管理方法，人員的健康、工作態(tài)度和安全行為，需要各級管理人員進行長期的不間斷的培養(yǎng)教育；設(shè)備設(shè)施的安全管理，需要我們掌握設(shè)備的使用方法和維護周期，以延長設(shè)備安全使用壽命。

參考資料：中國石化安全生產(chǎn)黨政同責暫行規(guī)定_百度百科

4.論中國的石油運輸安全

總體概述 隨著全球?qū)κ唾Y源的和平利用、控制與競爭，石油在國際政治中的地位凸顯，已成為當今各類重大國際事件的重要起因。

石油對各大國生命攸關(guān)，在國際政治和經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。國際上圍繞石油資源的競爭和地區(qū)間沖突——無論是商業(yè)性的，還是軍事性的都從未停歇過。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，能源消費特別是石油消費增長逐年加快，六七十年代形成的自給自足的石油供求體制早已打破。國內(nèi)原油產(chǎn)量多年來增長緩慢，而消費量快速攀升。

解決我國的石油安全問題，盡快建立國家石油安全體系，已成為當前及今后一段時期我國的一項重要工作。中國作為世界第二大石油消費國，在石油安全的整體框架中，石油運輸安全不容忽視。

如果沒有幾條可靠的石油進口通道，一旦發(fā)生突發(fā)事件，或有什么風吹草動導致進口石油運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對中國經(jīng)濟產(chǎn)生連鎖反應。 根據(jù)國際經(jīng)驗，一個國家的石油安全體系可以概括為三個方面：一是控制油氣資源，二是建立戰(zhàn)略石油儲備，三是保障運輸安全。

雖然近來我國海上、陸上勘探都傳來了好消息，石油天然氣資源探明儲量有所增加，但本土油氣資源的勘探開發(fā)近期實現(xiàn)實質(zhì)性突破的可能性還不是很大。而且面對世界各國紛紛進行戰(zhàn)略石油儲備的現(xiàn)實，我國石油安全體系的建設(shè)，更應該在立足于國內(nèi)外油氣資源勘探開發(fā)的同時，加快建立戰(zhàn)略石油儲備體系，適當增加進口，確保供給安全。

在石油安全體系中，石油運輸作為連接海外資源、市場和國內(nèi)市場的中間環(huán)節(jié)，具有承上啟下的關(guān)鍵作用，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 作為石油運輸其重要方式之一的石油管道運輸也扮演著越來越重要的作用。

隨著國家西氣東輸工程的順利開展和實施，對石油運輸管道以及各個中繼站，儲油儲氣站的安全監(jiān)控也是重中之重。該智能分析技術(shù)方案從項目的具體實際出發(fā)，做到配置合理，留有擴展余地，技術(shù)先進，性能價格比高，確保系統(tǒng)性能高質(zhì)量，高可靠性。

本方案根據(jù)項目提供的相關(guān)文件，并根據(jù)項目的實際需求，參照有關(guān)國際標準和國家標準，并結(jié)合我公司從事過的多個項目所積累的經(jīng)驗，編制出這套技術(shù)方案。若對本方案的內(nèi)容或其它方面有不詳盡之處，我們隨時歡迎您們的寶貴意見。

設(shè)計原則 本項目方案設(shè)計遵循技術(shù)先進、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。

本系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設(shè)計方案具有科學性、合理性、可操作性。其具有以下原則： 1。

先進性與適用性 系統(tǒng)的技術(shù)性能和質(zhì)量指標應達到國際領(lǐng)先水平；同時，系統(tǒng)的安裝調(diào)試、軟件編程和操作使用又應簡便易行，容易掌握，適合中國國情和本項目的特點。該系統(tǒng)集國際上眾多先進技術(shù)于一身，體現(xiàn)了當前計算機控制技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新發(fā)展水平，適應時代發(fā)展的要求。

同時系統(tǒng)是面向各種管理層次使用的系統(tǒng)，其功能的配置以能給用戶提供舒適、安全、方便、快捷為準則，其操作應簡便易學。 2。

經(jīng)濟性與實用性 充分考慮用戶實際需要和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，根據(jù)用戶現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計選用功能和適合現(xiàn)場情況、符合用戶要求的系統(tǒng)配置方案，通過嚴密、有機的組合，實現(xiàn)最佳的性能價格比，以便節(jié)約工程投資，同時保證系統(tǒng)功能實施的需求，經(jīng)濟實用。 3。

可靠性與安全性 系統(tǒng)的設(shè)計應具有較高的可靠性，在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后，能確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性，并具備迅速恢復的功能，同時系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略，可以保證系統(tǒng)的運行安全。 4。

開放性 以現(xiàn)有成熟的產(chǎn)品為對象設(shè)計，同時還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以消防、防盜、聚光系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動，具有RJ-45網(wǎng)絡(luò)通訊口，可實現(xiàn)遠程控制。 5。

可擴充性 系統(tǒng)設(shè)計中考慮到今后技術(shù)的發(fā)展和使用的需要，具有更新、擴充和升級的可能。并根據(jù)今后該項目工程的實際要求擴展系統(tǒng)功能，同時，本方案在設(shè)計中留有冗余，以滿足今后的發(fā)展要求。

6。追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置 在滿足用戶對功能、質(zhì)量、性能、價格和服務等各方面要求的前提下，追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置，以盡量降低系統(tǒng)造價。

7。保留足夠的擴展容量 該項目設(shè)備的控制容量上保留一定的余地，以便在系統(tǒng)中改造新的控制點；系統(tǒng)中還保留與其他計算機或自動化系統(tǒng)連接的接口；也盡量考慮未來科學的發(fā)展和新技術(shù)的應用。

需求描述 鑒于石油運輸管道的特殊重要性，其監(jiān)控系統(tǒng)必須具備安全性、有效性、監(jiān)控能力強、檢測率高、誤報率底的特點，才能確保運輸管道的絕對安全。監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計應根據(jù)各個中繼站的使用功能、建設(shè)標準及業(yè)主的要求，并貫徹國家已頒布實施的有關(guān)“規(guī)范”和“標準”，考慮到節(jié)約成本，并綜合運用電子信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全防范技術(shù)等，構(gòu)成先進、可靠、經(jīng)濟適用的安全防范體系。

根據(jù)客戶需求，嚴密監(jiān)控區(qū)域的前端系統(tǒng)的核心是“發(fā)現(xiàn)可疑行為”和“攝像”。尤其以“發(fā)現(xiàn)可疑行為”作為設(shè)計基礎(chǔ)。

只有在發(fā)現(xiàn)了可疑行為的基礎(chǔ)，攝像才有更加實際的。

5.在油田做安全工作應注意哪些問題

假如我選的話，我選銷售部。因為安監(jiān)部雖然權(quán)力較大點，可以經(jīng)常到基層檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)情況等，但個人發(fā)展空間小。相比之下，銷售部利潤較大，由于每天面對不同的客戶，而且大客戶多，給自己在社交能力、為人處事等能力的提高上提供的機會多，再一個，一般銷售額跟工資是掛鉤的，工資=底薪+提成，為了得到豐厚的回報，你會很努力的投入工作，再說了，油品是不愁賣不出去的，你的收入也會越來越高。

補充回答：我是油田職工，對油田的機制很清楚。你說的沒錯， 國有企業(yè)應該不是工資=底薪+提成的模式，但具體問題具體對待，在不同的崗位和部門（比如銷售部門），為最大限度地調(diào)動職工的工作積極性，在政策允許的范圍內(nèi)，他們采取與工資=底薪+提成相似的模式，準確說是收入=工資+提成（注意，這里的工資與你所在的同一企業(yè)內(nèi)其他人員的工資不同，它可能只是個崗位工資+工齡工資，而其他部門員工的工資概念是崗位工資+工齡工資+技能工資+各類補貼等等），你的技能工資等等是要靠自己去掙的，你的業(yè)績越大收入越高。在我們油田，銷售部門人員的工資比其他人高得多。對于絕大多數(shù)部門和崗位，如果都是同樣的階層（如都是平級的職員），那么每月正規(guī)的收入差別不大。

安監(jiān)部和銷售部往行政干部走的機率都不大，你想想，你去了只是個科員，科員是一般干部，副科以上才算行政干部，在安監(jiān)部最快也得混上 5年，好不容易提了個副科（注意，國企的行政干部是上級組織部門提拔的而不是考的，個人能力占的比例不大，更多的是人際關(guān)系和家庭背景，總之，是由綜合因素決定的），副科到正科，別看只半步之遙，有的人也許一輩子都上不去，也有的人一年半載就從副科混到了正科。但要往處級混，難！難于上青天。你必須明白一個問題，在石油企業(yè)，石油工程、油氣儲運、地質(zhì)勘探、鉆井工程等是主業(yè)，主業(yè)的技術(shù)干部往處級升的機率比較大（一般干部——科級 ——處級——（廳）局級_——（?。┎考墸?，你知道，一個油田最大的領(lǐng)導才是個局級呀！中國石油最大的領(lǐng)導也只是個部級。 安監(jiān)部或銷售部在石油企業(yè)只算個服務、輔助單位，也就是說，是為油田的安全生產(chǎn)提供保障的，是為油田生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行服務的，從事這一行的人，是很難成就仕途夢的。

6.如何提升石油員工的安全意識事例

首先是抓好新入廠員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好工作安全，本身也是每一名生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責。在工作過程中，如果每一名現(xiàn)場員工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，現(xiàn)場員工的安全才會真正有保障。

其次，班組安全活動要如期進行。班組安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內(nèi)容主要是學習安全生產(chǎn)規(guī)定，對本班組一周來的安全情況進行分析、總結(jié)。要想保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。一要有明確的規(guī)定，二要做細致的檢查，促使班組必須正常開展活動，三是必須發(fā)揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動的開展上，要求班長對活動要有周密的組織，對班組中存在的不安全因素有全面的了解，并能總結(jié)的好，講的清楚，使本班員工既能通過學習了解安全生產(chǎn)形勢，又能提高自身的安全意識。在生產(chǎn)一線工作中，班組長與班組人員接觸最多，了解的情況最詳細，掌握的各種風險因素也最全面。因此，加強班組長的安全責任培養(yǎng)尤為重要。在加強班組長安全責任培養(yǎng)中，一是應該徹底消除班組長對安全工作的麻痹思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識；二是注重班組長的選配工作，把那些懂技術(shù)、會管理、責任心強、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到班組長的崗位上；三是加強班組長的安全監(jiān)督意識，讓他們在崗位操作中充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。

第三，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，安全管理部門應及時對生產(chǎn)中的好人好事進行通報表揚。要不斷地對安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，不斷使員工認識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全?！鞍踩珵樘臁睂γ课宦毠碇v，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責，還是對你的家庭負責。

第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證員工的安全意識不會松懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識不高的員工，應加強對其安全生產(chǎn)的教育，才能將安全記錄保持長久。關(guān)鍵的問題，就是要在每個現(xiàn)場管理人員和一線生產(chǎn)員工的頭腦中建立起安全意識，能夠理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認識開始，讓員工從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械地執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性和重要性。

我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高員工安全意識去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。