人事管理系統(tǒng)哪個好用？
人事管理軟件適合自己才是最好的，目前國內(nèi)大部分人事管理軟件都是saas版本。 費用也從幾萬到十幾萬不等，主要看需要那些功能，現(xiàn)有人事工作中，慧人力主要有人員檔案信息管理，職位管理，復(fù)雜薪資核算等等功能。 產(chǎn)品安全穩(wěn)定，實用性強。
HR的管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能？
每一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中都會用到HR系統(tǒng)，因為這個軟件是最基礎(chǔ)的，也是最重要的一個核心軟件。
一個功能完備的HR管理系統(tǒng)，應(yīng)當具備以下基本功能：
崗位規(guī)劃、人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、保險福利、合同管理。
當然，也不限于這些功能，你還可以自行添加。
但如果用的是標準軟件，二次開發(fā)估計沒那么簡單，對接需求都能對到你害怕（耗時大半年的都有）。
還不如使用無代碼開發(fā)工具自主開發(fā)來得實在，想要什么功能，動手添加上去，不想要的功能，直接刪除；還可以和WMS、CRM、OA、ERP等軟件，進行集成，對接釘釘、用友、企業(yè)微信、金蝶等國內(nèi)外主流信息系統(tǒng)......
當然，實現(xiàn)這些功能，得靠低/無代碼開發(fā)平臺的佼佼者，比如說云表平臺，國內(nèi)最早的無代碼開發(fā)平臺。
用它開發(fā)HR管理系統(tǒng)，不用寫一行代碼，會畫表格就行，它的界面和excel長得很像，復(fù)制、粘貼、拖放，即大功告成。
有免費版，可生成移動端app，局域網(wǎng)可用，可本地、云端、混合部署。
若你感興趣，可留意下方傳送門：
方法一：
1.頭條app搜索【云表】。
2.進入之后，在右上角三條杠處，找到【登錄】。（或者進去后直接點擊【免費注冊】）
3.信息填報完畢，即可在【管理控制臺】免費獲取。
方法二：
點擊我的頭像，進入個人主頁后，在下方找到【免費下載】
贈人玫瑰，手有余香。如果你有更多的想法，歡迎在評論區(qū)一起交流探討。
【CEO期望HR做到的6件事】
1）人才吸引：滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需要；
2）人力成本管控：用數(shù)據(jù)說話，每月提供準確的人事報表；
3）人才保留：穩(wěn)定的團隊能夠讓企業(yè)發(fā)揮更大的價值；
4）人才培養(yǎng)：為企業(yè)復(fù)制優(yōu)異的人才；
5）推動變革：企業(yè)發(fā)展少不了創(chuàng)新求變；
6）業(yè)務(wù)伙伴：提升人效，熟悉并支持業(yè)務(wù)增長。
【員工流失率分析】統(tǒng)計員工流失率是HR每月必做的工作。但只籠統(tǒng)計算了“員工流失率”一個數(shù)據(jù)，并未細分。強烈建議增加：
1）高績效員工自愿流失率；
2）儲備人才員工自愿流失率；
3）關(guān)鍵職位員工流失率；
4）老員工流失率（按司齡分段）；
5）新員工流失率；
6）員工流失成本（招聘，培訓等）。
HR總監(jiān)有三寶：戰(zhàn)略，體系，規(guī)劃好。
薪酬經(jīng)理三寶：預(yù)算，方案，執(zhí)行到。
培訓經(jīng)理三寶：問卷，講師，評估表。
績效經(jīng)理三寶：指標，量化，寫報告。
招聘經(jīng)理三寶：模型，面試，搭渠道。
HRBP三寶：業(yè)務(wù)，協(xié)作，服務(wù)高。
企業(yè)文化三寶：內(nèi)刊，年會，手藝巧。
員工關(guān)系三寶：合同，系統(tǒng)，轉(zhuǎn)正表。
盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才就是經(jīng)營人效薪。以人為本，就是以人心、人性、人需為本。一、HR經(jīng)理必須要從“人效薪”三個維度創(chuàng)造價值！1、人：人才。招對人、用好人，人盡其才，構(gòu)建團隊，創(chuàng)建文化。2、效：績效。衡量人才最好的辦法就是工作成果與績效。提高勞效、人效，發(fā)揮每個員工最大的價值。3、薪：激勵。沒有好的激勵機制，好的人才也會失去向上的動力。最終，可能埋沒了人才，損失人才的創(chuàng)造力。反而將人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Τ杀尽６?、選配人力資源經(jīng)理不是最牛則好，而是適而優(yōu)就好！小微企業(yè)如果用能級高、段位高的HR經(jīng)理總監(jiān)，肯定是大才小用。一是過度用人帶來的資源浪費，二是穩(wěn)定性不佳，三是很有可能根本招不到這樣的高配人才。大中企業(yè)如果用能級低、段位低的HR經(jīng)理總監(jiān)，肯定是得不償失。一是人力資源必須是大中企業(yè)變革的推動者、文化的構(gòu)建者、戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，低配人才無法勝任。二是輕視人力資源管理，一定會給企業(yè)的發(fā)展帶來影響和制約。
