拼多多股價上漲的原因是什么？
人們對于拼多多的認知，正在改變。這種認知改變的過后，就是股價上升的動力。
最初的拼多多，還是因為所謂的新人什么砍單，看起來的砍一刀，最麻煩的就是要下拼多多，很多人又不能拒絕朋友，這基本上拼多多最初的推廣模式。但是推廣之后，真正用拼多多的，初期應該不多，因為在電商平臺都已經(jīng)成熟的情況下，要比較便宜的，可以到某寶，要品牌的可以到某貓，要第二天送貨的，就是某東了，拼多多的價格是比較底，但是也引來了質(zhì)量的擔憂，甚至有一些段子，講的就是拼多多買東西后的感受。股價初期也并沒有讓多少人看好。
而最近，拼多多逆勢上漲，甚至幾次超過了某東的市值，從消費者角度來說，我都不相信某東比不上拼多多的市值，但是這確實是現(xiàn)實，究其原因，無非是拼多多的用戶在增多，就拿我本人來說，以前從沒考慮在拼多多買東西，結(jié)果趕上這次疾病，突然覺得吃喝之外，很多東西都無所謂牌子不牌子，價格才是最重要的，再加上，比如買衣服的時候，之前還考慮一些國貨的牌子，結(jié)果某次看個新聞，原來很多知名的國貨服裝，早就是找的代工，或者牌子都賣出去了，別人只要交了錢，就能把產(chǎn)品掛上牌子，所以你會發(fā)現(xiàn)近些年，原來的一些老字號的服裝，其實品質(zhì)都在下降，既然大牌子都是代工的，那直接買價格差不多的就行了，于是前兩天，我也在拼多多上買了點衣服。
從大的角度來說，在過去的時候，我們經(jīng)常聽到個詞，叫做精致生活，就是把自己包裝的非常好，甚至你聽一些雞湯，也是讓你要舍得在一些地方花錢；然而，最近的一些爆文，講的確實如何更踏實的生活，而不是為了過分的包裝大筆的消費，而本來經(jīng)濟就處于弱周期下，又疊加了疾病，必然有一群人的收入會比之前下降，在這種情況下，能少開銷就少開銷成為了很多人的共識，這也是拼多多可能成為購物的選擇。同時在名氣打出來后，拼多多對于產(chǎn)品質(zhì)量也開始逐漸管控了，前兩天我甚至一度想在拼多多買個電子產(chǎn)品，只是稍微有點擔心沒下單，但是相信很多人還是會選擇的，在拼多多買電子產(chǎn)品等大件，估計以前是不會有人會做的，側(cè)面說明它也確實在做質(zhì)量。
總體而言，股價的上漲，更多的是內(nèi)在的動力，拼多多的上漲，核心就是越來越多的人，選擇從這里購物，低價成為了重要的因素。
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你好，我認為，拼多多股價上漲是阿里的天貓成就的。
從4月到現(xiàn)在，拼多多股價漲幅累計達到53%，即使是瑞幸?guī)碇懈殴娠L波，拼多多依舊逆勢上揚，說明其業(yè)務表現(xiàn)優(yōu)于同行。如果說拼多多的5億用戶積累是受益于微信的引流，那么拼多多的另一端商家，真正的大貴人，其實是阿里，相當于天貓送了商家給拼多多，成就業(yè)績一直上揚的。
一、我想說，天貓，其實就是拼多多的“貴人”對于最早接觸電商網(wǎng)購的用戶都知道，當初淘寶是什么樣的吧。
說真的，淘寶當年剛開始，不管是產(chǎn)品圖文還是產(chǎn)品質(zhì)量，都是比不上當前拼多多的。
有人說以前山寨的產(chǎn)品只能在偏僻角落交易，如今拼多多提供了大舞臺，而且還表現(xiàn)搶眼，會不會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的局面。
其實，我們不能靜態(tài)的去評判是非，當初淘寶發(fā)展起來以后努力解決假貨問題，對電商進程作出巨大貢獻，拼多多同樣也是可以走這條路的。
劣幣不可能驅(qū)逐良幣，否則淘寶做不到今天的，更不會有天貓。只是，天貓的崛起也間接成就了拼多多的崛起。撕掉假貨和9.9元包郵的標簽是淘寶推出天貓的內(nèi)在動機，就是想開辟個高端的商城對標京東，但是天貓都只能依附于淘寶的導流。
從2014年開始，在淘寶搜索產(chǎn)品時，天貓產(chǎn)品權(quán)重越來越高，淘寶站內(nèi)的流量越來越傾向去頭部商家。
這個時候，拼多多其實就是承接了因消費升級而被擠壓出局的小型淘寶賣家。
2018年年初，拼多多僅有100萬的活躍商家，可是到了年底，拼多多的活躍賣家數(shù)量達到了360萬。
因此，拼多多的商家端其實就是淘寶給予間接成就的。
二、天貓無疑是成功的，到底它的失策是在哪里呢？天貓作為與京東直接對標的產(chǎn)品，出發(fā)點肯定是正確的，但是有兩個地方的失誤：
1、剛開始就沒有把天貓獨立，作為獨立的APP去運營。
如果當初能夠獨立運營，不斷的孕育累計出2到3億用戶，也不至于后面逐漸去吞食了淘寶的流量，最終把買家和賣家送給了拼多多。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，2019年3月，手機淘寶的DAU均值為2.1億，而天貓的DAU均值為700萬。綜合商城APP的滲透率方面，手機淘寶為55.3%，而天貓只有9.3%。
2、天貓與京東對標，始終無法學到精髓，京東仍然崛起。
京東的特色就是自營，擁有自己的倉配體系，而天貓還是淘寶的平臺運營模式，本質(zhì)上還是屬于代銷的模式。
可以說，天貓對標京東，只是在商品品類和客單價等方面打了擦邊球，其實如果當初能夠運用獨立運作思維，背靠阿里的資金與技術(shù)，也不至于給拼多多送那么多的人頭。后來，天貓應該是意識到了，只是已經(jīng)為時已晚，只能按照當初選擇的路線不斷找方法來彌補而已，比如正常的市場競爭，推出“2選1”等。
目前，為了打擊拼多多，阿里已經(jīng)在重心開啟和扶植聚劃算，但是想要重新超越拼多多的確有點難度的。
三、拼多多的難題，傭金不能再重蹈天貓的覆轍拼多多創(chuàng)始人黃崢曾經(jīng)寫過一篇《把“資本主義”倒過來》說，窮人通過向富人購買保險來沖擊未來的不確定性，在這個過程中，資本最大的限度流向了富人。
如果反過來，窮人能夠把自己的需求、信用能精細化意愿通過一種反保險的形式賣給富人，并讓它標準化，產(chǎn)品化和貨幣化，來抵消富人對于未來的不確定性，那么財富也能同樣通過另一種方式由富人流向窮人。這也是拼多多起家和快速發(fā)展的核心原因。拼多多通過找到并聚集城市里對蔬菜水果價格敏感而對賣相不是特別在意的這一批人，把他們對于未來不確定性的需求，提前出售給貴州，廣西和云南等果農(nóng)，在這個過程中，拼多多就是一種中介的角色。
拼多多之所以選擇蔬菜和水果，其實是因為它們屬于生活必需品，恰好是“窮人”需求的精細化反饋。
事實上，拼多多的崛起，和當年的淘寶一樣，都是站在了一個周期性的起點上，只是選擇的產(chǎn)品類別不同而已。
但是，不得不說，歷史總是驚人的相似，對于拼多多，如果未來無法真正解決傭金問題，那就很有可能像如今的天貓一樣不上不下，屆時還會有新的平臺來替代拼多多。
總之，淘寶是伴隨著最開始的那批用戶成長起來的，當初那批用戶處于學生時代，如今都已經(jīng)超過30歲了。而對于現(xiàn)階段的學生來說，他們需要的不是當下的淘寶，而是當年的淘寶，現(xiàn)在的淘寶無法滿足當下學生用戶的需求，而拼多多恰好成為當年的淘寶，迎合了當下的學生用戶需求，甚至是下沉市場對性價比的需求，造就了拼多多的不斷業(yè)務規(guī)模擴大以及股價上漲，這就是我的觀點，謝謝。
