拼多多虧損40億，股價日跌超17%，為何還讓阿里京東害怕？
其實你看看拼多多的財報就知道了，雖然是虧損，財報出來股價也跌，但是財報的其他數據顯示了拼多多強勁的后發(fā)之力，而這也正式阿里京東害怕的。
拼多多崛起搶走的是阿里的消費者，很多拼多多用戶都曾經是淘寶用戶，那些對價格敏感的用戶，至于京東就更不用談了，從來就沒盈利過，虧損了N年，至今看不到盈利的希望，雖然這2家并不直接競爭，畢竟目標群體有差異，但是當有一個體量超過你的平臺在你面前時，并且各項數據都好于自己，你會不慌嗎，你不會擔心其未來將觸角深入你的領域？
現在我們還是來看看財報數據，通過這個解讀相信你會知道為什么！
交易量：2018年拼多多交易流水4716億元，比2017年的1412億元增長200%以上，而行業(yè)平均水平僅是20%多，也就是拼多多的增長率是行業(yè)的10倍。你不覺得是件很恐怖的事情嗎？如果按照這個速度增長，2、3年后很快就能追上京東和阿里。京東2018年GMV是1.7萬億，淘寶是2.6萬億（2018年財年數據）。就這種速度就已經是火箭速度了。
用戶數：2018年拼多多年度活躍買家數4.185億，增長71％。2018年Q4時，拼多多月活是2.726億，比Q3新增4200萬。而且這塊的數據還僅是拼多多APP的入口數據，并未包括其他入口。而顯然就拼多多目前的情況看，其增長不會停下，依舊會有較好的持續(xù)增長。大家也應該知道，用戶是基礎啊，有量就不愁。
營收額：這塊其實也是增長的，2018年總營收131.20億元，而同比增長652%，這也是一個相當嚇人的數據，當然，也因為前期基數少，所以會有這種高的增長率。但不管怎么說，這都表明了拼多多整體是在向前發(fā)展的，能給看到希望。此外，雖然是虧損，拼多多目前仍手持將近300億巨額現金流，由于發(fā)展暫時是足夠了。
以上這些基礎數據表現出了拼多多的基本面是OK的，屬于正能量，而且未來的發(fā)展?jié)摿薮?，只要不出什么大的負面事件，就當前而言拼多多仍舊會高速發(fā)展，其瓶頸期還未到來。此外，這次的虧損，很大原因是拼多多為了上市而給員工付出的股權激勵，這一下就導致了107.997億的經營虧損，再加上其他的營銷活動，這虧損數據就比較難看了。
但是，總的來說，拼多多雖然虧損，但屬于合理范圍，并且各項數據都表明它的發(fā)展是健康的，這種健康而高速的發(fā)展不可能不給阿里和京東帶來的壓力，它的發(fā)展是建立在這2家損失的基礎上的，尤其是淘寶用戶，非此即彼。
感謝閱讀,給點個贊鼓勵下吧,歡迎關注【羅氏蟲社】，謝謝！目前拼多多市值為282億美元，京東的市值為404億美元，縱然目前二者已經拉開了120億美元的市值差距，但京東應該不會忘記今年開年拼多多市值一度超過自己的那一刻，對于國內消費者而言，其實無論是購物體驗還是假貨問題，按說拼多多跟京東都不在一個層次上，而年初拼多多市值一度超越京東，確實令人深感意外。
那么，拼多多有哪些令京東忌憚的地方？首先一點，是對于互聯網企業(yè)來講，非常核心的衡量數字-用戶規(guī)模，2018年拼多多的年度活躍用戶是4.18億，而京東則是3.05億，不得不承認，拼多多依靠三四線城市發(fā)力，再一次證明了“農村包圍城市”的打法仍然奏效。
其次，2018年拼多多的年度GMV（成交額）是4700多億，而京東則是1.67萬億，拼多多差不多是京東的1/4，但我們也不要以為拼多多跟京東又這么大的差距，因為還有另外一個關鍵數據也要考慮在內，那就是GMV增長速度，2018年拼多多GMV增長率達到了驚人的234%，而京東才剛超過29%，不得不說二者GMV在絕對數字上雖然有差距，但在增長速度上差距同樣巨大，而且還成了反比。
也正是依靠上面的這兩選項核心的數據，全球第二大私人財富管理者-瑞銀前幾日公布了一份分析報告，結論是拼多多已經成為了中國第二大電商平臺，而且GMV也將會在2-3年內超越京東。從這一點上來講，又一次印證了那句話，昨天對我愛搭不理，今天讓你高攀不起，拼多多這幾年雖然飽受爭議，但這幾個亮眼的數字，擱任何一個競爭對手來講，都是非?？植赖模粏问蔷〇|、即便是淘寶也都要隨時關注拼多多的動向。
所以，京東又該如何應對呢？3月13日拼多多CEO黃崢在財報電話會上表示，憑多多不會急于商業(yè)變現，并會成立一個技術委員會，由陸奇掛帥（是的，就是從百度離職的那個陸奇），專利于推進AI技術，并會利用在拼多多平臺打假方面。
這么看來，拼多多的發(fā)展步伐還是相當有節(jié)奏的，而這也正是京東所需要擔心的，京東相對于拼多多的競爭優(yōu)勢在于，一是自己的品類比較多，家電、服裝、日化、數碼、書籍等產品類別都極為豐富，二是京東的購物體驗更為出色，這既得力于京東商場這么多年以來的發(fā)展經驗和算法推送，同時其布局的京東物流也能在消費者整條購物鏈上提供更高質量的服務，三是京東的業(yè)務布局也比拼多多廣泛，除了電商業(yè)務之外，物流、金融、云計算等等京東都有涉及，如何打造出多產業(yè)之間的協同發(fā)展效應，應該是京東未來要著力考慮的。
而且對于拼多多來講，縱然其2018年的經營數據很亮眼，但假貨問題、內部管理問題仍然將會長期伴隨拼多多的發(fā)展，其實對于任何企業(yè)來講，都面臨著不同的內憂外患，如何才能揚長避短，是京東和拼多多都需要考慮的。
