首先,中國幾乎所有產(chǎn)品都存在產(chǎn)能過剩。這意味著產(chǎn)品的供應(yīng)非常充足,制造商、分銷商和零售商都希望盡快以邊際價格銷售這些產(chǎn)品,最好是銷售到非主要市場。中國的小型零售店、經(jīng)銷商和數(shù)百萬小型加工廠很好地抓住了這個機會。電子商務(wù)的發(fā)展使這一目標的實現(xiàn)成為可能。C2C模式意味著這個行業(yè)完全沒有進入門檻。不管你只賣一件t恤,也不管商品是不是正品,任何人都可以成為網(wǎng)商。2.從來不缺資金。一直以來,中國的投資界熱衷于投資電子商務(wù)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。以中國特色團購網(wǎng)站Groupon——為例。曾經(jīng),中國有5000多家團購網(wǎng)站,這使得中國的電子商務(wù)網(wǎng)站更注重業(yè)務(wù)增長而不是利潤,因此必須等待很長時間才能通過上市獲得資金。3.消費者應(yīng)該有消費意愿,而在中國,他們確實有。到了21世紀第一個十年中期,中國的中產(chǎn)階級已經(jīng)達到了一定的富裕程度,從只能買必需品到可以選擇性購買,但同時他們?nèi)匀环浅W⒅匚镉兴?,希望買到物美價廉的商品。這些消費者通常已經(jīng)擁有個人財產(chǎn),現(xiàn)在他們希望在家中添加各種產(chǎn)品。在政府每年加薪10%的推動下,中產(chǎn)階級的消費水平從2008年開始不斷上升。在中國,支出和收入密切相關(guān)。4.需要有連接賣家和買家的互聯(lián)網(wǎng)和實體基礎(chǔ)設(shè)施。中國政府制定了每年擴大寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并覆蓋數(shù)千萬新家庭的目標,中國國有電信運營商對此做出了積極回應(yīng)。得益于此,互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速提高。中產(chǎn)階級消費者可以在家上網(wǎng)瀏覽各種產(chǎn)品,不用去網(wǎng)吧。電子商務(wù)物流也受益于過去20年中國建設(shè)的實體基礎(chǔ)設(shè)施,這些設(shè)施過去用于將產(chǎn)品從工廠運輸?shù)酱a頭以供出口。大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施可以立即用于將產(chǎn)品從工廠送到中國的中產(chǎn)階級消費者手中,這些消費者大多生活在沿海城市。除了國有的中國郵政包裹服務(wù)公司,中國還有許多物流供應(yīng)商“勉強度日”。這些由私營業(yè)主經(jīng)營的貨車司機幾乎將城市間的運輸價格降到了邊緣水平,而騎電動車上門送貨的快遞員則形成了一個全新的行業(yè),在城市中發(fā)展迅速,雖然他們的月收入并不豐厚。所以買家購買產(chǎn)品的成本很低,而這種低成本是由專注于增長而非盈利的電商網(wǎng)站承擔的。但是有幾家大企業(yè)對此并沒有做好準備,也就是說有一部分根本沒有意識到這種威脅,有一部分可能意識到了但是沒有做出反應(yīng)。大型零售商仍然專注于物理位置的競爭,他們沒有意識到新的變化。大部分零售企業(yè)還是以地產(chǎn)公司為主而不是優(yōu)秀的零售企業(yè)。因此,即使意識到新的變化,也主要是通過向品牌企業(yè)出租店鋪來盈利,并不具備快速形成電商業(yè)務(wù)的能力。一直以來,品牌企業(yè)本身主要依靠經(jīng)銷商和加盟商來擴大在中國的業(yè)務(wù)覆蓋面,對渠道的控制力非常有限。當成百上千的賣家開始在網(wǎng)上銷售他們的產(chǎn)品時,品牌企業(yè)很難控制它。他們甚至可能對用于外包生產(chǎn)的工廠控制非常有限。如果剩余產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售,品牌企業(yè)可以采取哪些補救措施?無論是民營商場還是國有商場,都只關(guān)注大型零售企業(yè)的擴張,繼續(xù)推動其競爭性擴張,而沒有注意到電子產(chǎn)品、服裝等商場部分核心商品的出租面積在逐漸縮小,而不是擴大。5.銀行也沒能預(yù)測到電子商務(wù)的發(fā)展。
銀行錯過了進入網(wǎng)上支付領(lǐng)域的機會,未能獲得數(shù)百家零售企業(yè)的交易和財務(wù)信息,而這些信息實際上可以幫助銀行更好地評估中國小微企業(yè)的借貸風險。相反,互聯(lián)網(wǎng)公司在這種監(jiān)管灰色地帶下創(chuàng)建了自己的支付系統(tǒng),然后發(fā)展借貸和投資業(yè)務(wù),現(xiàn)在又在向全業(yè)務(wù)網(wǎng)上銀行邁進。6.有時,不作為也成為一個關(guān)鍵因素,比如在中國。中國沒有支持或反對電子商務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃。在電子商務(wù)發(fā)展的早期,政府基本上以觀望的態(tài)度看待它是否會產(chǎn)生積極的影響。這個職位似乎已經(jīng)幫助了數(shù)百家小企業(yè)的建立和繁榮?!安蛔鳛椤彼坪跏浅晒Φ?,即使這個行業(yè)的公司有時無法按照監(jiān)管要求獲得牌照,或者股權(quán)結(jié)構(gòu)不完全符合監(jiān)管要求。
于是,很多公司借助這個時期開始宣傳,讓更多的人進來賺錢。做一個網(wǎng)絡(luò)營銷人不需要太多的投入,運營也不是很難,所以很多人選擇了這條創(chuàng)業(yè)之路,但是又有多少人堅持到了最后。因為開店應(yīng)該不難,但是后期推廣、銷售、售后都存在各種問題。大問題下面還有小問題。事物是不斷流動的。如果你想有所成就,你需要設(shè)定一個目標并堅持下去。很多事情都要大膽嘗試。直到我試了才知道自己能不能做到.我做事的時候也很講究方法。如果方法不好,我會事倍功半,甚至可能前功盡棄!由于人口眾多,消費市場巨大,消費檔次不同,市場共享機制不完善,電子商務(wù)就是要解決人們購物需求的制約和商品銷售的信息不對稱、不通暢,讓人們在家里甚至在路上就可以選擇自己的商品,通過電腦進行比較,選擇合適的價格。此外,物流配送網(wǎng)絡(luò)和結(jié)算體系的完善也是電子商務(wù)獲得認可的重要動力和支撐。
電子商務(wù)在中國的迅速崛起,是因為中國的實體制造業(yè)在零售方面不是特別強,生產(chǎn)端做的挺好。而銷售端一直沒有形成特別大規(guī)模的全國性零售商,即使影響力不大,也給了電商上升的空間。為什么電子商務(wù)能快速發(fā)展?因為是廠店模式,即使是,中間也有一個環(huán)節(jié)是網(wǎng)店進行銷售。這一塊也是從工廠發(fā)貨,然后交付給消費者。有些小店不是這樣的,他們經(jīng)過一個大經(jīng)銷商,但即使這樣,還是比經(jīng)過全國代理,省級代理,市級代理,再到小商販的流程好很多。因為沒有層層加價,自然便宜很多,這才是消費者關(guān)心的。大家第一次接觸網(wǎng)購,是因為便宜。價格是電商平臺最大的優(yōu)勢,因為像快遞這種東西,在電商平臺發(fā)展起來之后,也逐漸上漲了,因為電商賣的這個東西足夠便宜。同樣質(zhì)量下,現(xiàn)實中這個商品可能要100元,貨幣電商可能只賣80元,甚至70元。因為他沒有經(jīng)過那么多的經(jīng)銷商,工廠那邊的這個網(wǎng)店的利潤可以滿足,它的利潤也可以滿足,僅此而已。因為電商理論上沒有太大的暴利空間,但是也有一些利潤。后來,實體制造業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn),電商平臺的興起對他們來說并不是一件好事,因為實體制造業(yè)很大程度上依賴于線下門店來經(jīng)營和銷售。但人們在網(wǎng)上一鍵下單,幾天后就會送貨上門。去他們自己家門口很方便,也減少了他們購物的時間。畢竟現(xiàn)在人的時間很寶貴。真的不想一天有空就再去大采購,可以在網(wǎng)上買現(xiàn)成的,直接送貨上門。
第一,馬云和當時的一大批企業(yè)家在中國抓住了消費者的心,實行免費政策,從而吸引了大量中小企業(yè)留下來。第二,99年第一批做電商平臺的人,抓住了機會,做得夠快,決策準確。第三:習慣。達到以上兩點后,就會形成一種消費習慣。這樣,就會有穩(wěn)定的流量。流量之后會穩(wěn)步發(fā)展,帶動其他行業(yè),比如快遞行業(yè)。國外快遞行業(yè)平均配送時間為7-15天。在國內(nèi),由于一些大型電商平臺的推動和發(fā)展,快遞行業(yè)提前5年發(fā)展,平均送達時間達到3-5天。這些綜合起來,以上將形成一個龐大的電子商務(wù)帝國,影響全球。因為國外的一些電商網(wǎng)站基本都比較弱,沒有抓住人們的消費心理,所以不冷不熱!
1.中國人口眾多,中國有13億人,美國只有3億。當然人口多的國家物流成本更低!2.中國是后發(fā)國家,可以嘗試先進的東西,比如電子商務(wù)、共享經(jīng)濟、快捷支付等。3.中國是900多萬平方公里的小國,中國是900多萬平方公里,美國卻集中在兩洋五湖,分布很廣。中國分三步走,但是70%的人口集中在第三步,所以十幾億人口集中在十個省,這就給了電子商務(wù)(也就是傳說中的江浙滬包郵)空間。4.國內(nèi)貨差嚴重,網(wǎng)絡(luò)成本低。在國內(nèi)很多地方,產(chǎn)品只有這方面有,這就給了電商空間。此外,中國電子商務(wù)的低成本使得在網(wǎng)上買東西更便宜,所以電子商務(wù)可以發(fā)展。
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