工程方面的EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。
Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購,而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。
擴展資料:
EPC承包模式細(xì)則:
1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位
項目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價的有效手段,通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控制造價
施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度,可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,可合理地將總承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移,同時在施工中加強合同管理。
3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證
由于設(shè)計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的??偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計變更簽證審批程序,加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督,改變過去先施工后結(jié)算的程序,由造價工程師先確認(rèn)變更價格后再施工,這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。
4、EPC項目竣工階段的造價控制
項目完工后,總承包單位及時編制竣工結(jié)算,報業(yè)主批準(zhǔn)。同時在審核分包結(jié)算時,堅持按合同辦事,對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用。
參考資料來源:搜狗百科—EPC
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