產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析本文論述產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析的9種策略,提出了產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析過(guò)程所要避免的做法和應(yīng)實(shí)施的戰(zhàn)略措施和方法。
根據(jù)目前市場(chǎng)的規(guī)律,成為獨(dú)立的產(chǎn)品營(yíng)銷代理者,是一個(gè)自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。本文論述產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析的9種策略,提出了產(chǎn)品營(yíng)銷策略分析過(guò)程所要避免的做法和應(yīng)實(shí)施的戰(zhàn)略措施和方法。
一、品牌營(yíng)銷策略分析提升策略所謂品牌營(yíng)銷策略分析提升策略,就是把品牌的宣傳推介與企業(yè)的建設(shè)同步,以形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定而協(xié)調(diào)發(fā)展的具有戰(zhàn)略性的工作。通過(guò)戰(zhàn)略性的推進(jìn),改善和提高品牌的各項(xiàng)要素,如品牌的功能、品牌的創(chuàng)新點(diǎn)、品牌的優(yōu)勢(shì)、品牌與同類產(chǎn)品的不同之處等,通過(guò)各種形式的宣傳,提高品牌知名度和美譽(yù)度。
提升品牌戰(zhàn)略,既要求量,同時(shí)更要求質(zhì)。求量,即不斷地提高品牌的宣傳力度;求質(zhì),即不斷地提高品牌的美譽(yù)度。
一般消費(fèi)者購(gòu)買商品,其決策過(guò)程往往出現(xiàn)四個(gè)環(huán)節(jié),即覺(jué)察、信息收集、品牌評(píng)審、選擇決定。其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)是品牌評(píng)審。
從消費(fèi)者選擇商品牌號(hào)的模式來(lái)看,其所購(gòu)買產(chǎn)品的牌號(hào)必須是所知道的牌號(hào)而不是一無(wú)所知的產(chǎn)品。而要做到讓消費(fèi)者知道,就離不開(kāi)宣傳的作用。
國(guó)人購(gòu)買商品有求名的動(dòng)機(jī),因此適應(yīng)其求名動(dòng)機(jī)的心理,就要不斷地提升品牌的形象力,這就是企業(yè)所要推行的品牌提升戰(zhàn)略。提升品牌的途徑,內(nèi)在的靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效,讓使用過(guò)的消費(fèi)者用口碑傳播品牌;外在的靠營(yíng)銷策略分析中的宣傳活動(dòng)。
二、營(yíng)銷策略分析功效優(yōu)先策略所謂營(yíng)銷策略分析功效優(yōu)先,就是用戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)首先考慮的就是品牌的功效,直接動(dòng)機(jī)是求實(shí)。制約著消費(fèi)者的購(gòu)買意向,影響消費(fèi)者是否購(gòu)買這一產(chǎn)品而不是買那種產(chǎn)品的直接決定因素是產(chǎn)品的功效,而不是產(chǎn)品的價(jià)格和包裝。
如在目前防水材料市場(chǎng)上,品牌就達(dá)到上千種,數(shù)萬(wàn)個(gè)品種。用戶在挑選使用產(chǎn)品時(shí),一是在考慮防水功能性,二是耐用程度,三是易操作性,四是面對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境和條件的適應(yīng)性能等,在綜合以上各個(gè)指標(biāo),進(jìn)行品牌的比較時(shí),那個(gè)產(chǎn)品功效突出就購(gòu)買那個(gè)產(chǎn)品,這就是功效優(yōu)先,是功效壓倒一切的選擇這是一般客戶在挑選項(xiàng)產(chǎn)品的心理。
廣東省廉江市星恒高效涂料開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)出一種樓面隔熱防水瓷漆,自投放市場(chǎng)五年以來(lái),市場(chǎng)銷量逐年按20%以上速度增長(zhǎng),就是在近期涂料市場(chǎng)處于萎縮的情況下,其增長(zhǎng)速度也在20%以上。主要原因是樓面的隔熱和防水同時(shí)解決到位,隔熱效果基本達(dá)到100%。
由于其功效突出,所以在用戶中就樹(shù)立了功效優(yōu)先的銷售優(yōu)勢(shì),是產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化的結(jié)果。三、樣板推動(dòng)營(yíng)銷策略分析在現(xiàn)代,產(chǎn)、供、銷是一切企業(yè)的基本運(yùn)行模式。
但隨著人們生活水平的提高,現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)了一種新的運(yùn)行模式,就是產(chǎn)、供、銷、用的一體化。這種運(yùn)行方式,較充分地體現(xiàn)了服務(wù)的宗旨,使服務(wù)思想的一體化體現(xiàn)得更加到位和有效。
特別是一些新建立,產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè),當(dāng)著產(chǎn)品的知名度在社會(huì)上影響不高,社會(huì)認(rèn)同程度有限的情況下,通過(guò)運(yùn)用自已的產(chǎn)品做樣板,運(yùn)用樹(shù)起來(lái)的樣板工程組織相關(guān)的客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀推廣,可以起到生動(dòng)、實(shí)際的轟動(dòng)效應(yīng)。運(yùn)用樣板推動(dòng)策略,應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題:一是做樣板時(shí)選用的產(chǎn)品應(yīng)是本企業(yè)的最具代表性的產(chǎn)品,切忌弄虛作假,嘩而不實(shí);二是做樣板時(shí)所運(yùn)用的施工方法應(yīng)是本企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)范操作,不能編離本企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)范操作而另搞一套;三是在做樣板工程的過(guò)程中應(yīng)盡可能吸收用戶代表參加,邊操作示范,邊向用戶解說(shuō),使客戶親臨其境,心領(lǐng)神會(huì),以增強(qiáng)樣板的說(shuō)服力和感染力;四是在做樣板過(guò)程中應(yīng)盡可能把可能遇到的問(wèn)題和解決的辦法,向現(xiàn)場(chǎng)的用戶解答清楚,盡可能避免避重就輕的現(xiàn)象。
四、價(jià)格杠桿營(yíng)銷策略分析價(jià)格是調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的杠桿,所以產(chǎn)品價(jià)格的定位,是影響營(yíng)銷策略分析的重要因素。在市場(chǎng)上我們看到一種情況,一些企業(yè)在產(chǎn)品還沒(méi)有定型的情況下,就急功近利,急于求成,把產(chǎn)品的價(jià)格定得高據(jù)不下,盡管投入大量的產(chǎn)品宣傳對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行狂轟濫炸,但用戶在對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行類比時(shí),最后被用戶所拋棄,這就是價(jià)格不適眾,造成營(yíng)銷策略分析的失策。
所謂價(jià)格適眾,一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體所認(rèn)同;二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng);三是確定銷售價(jià)格后,所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng),四是新建立的企業(yè),其初打進(jìn)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格不宜定得過(guò)高,應(yīng)在中偏低的檔次進(jìn)行考慮,以免一經(jīng)打進(jìn)市場(chǎng)就遇到不順以傷元?dú)?。價(jià)格定位總的目標(biāo)原則是:既應(yīng)克服急功近利,也應(yīng)克服以低價(jià)鉆空子的思想。
合理的有利于營(yíng)銷的價(jià)位,應(yīng)該是適眾的價(jià)位。五、源頭刺激營(yíng)銷策略分析用戶是上帝這句話是已被許多企業(yè)掛在嘴里的一句口頭語(yǔ)噫,但要真正落到實(shí)處,就需要一系列的實(shí)質(zhì)性的工作。
有消費(fèi)者才有需求,依據(jù)消費(fèi)者的需求研制生產(chǎn)出各類產(chǎn)品,進(jìn)而形成一系列的促銷活動(dòng)。因此,消費(fèi)者是營(yíng)銷策略分析活動(dòng)的源頭。
營(yíng)銷策略分析活動(dòng)的重心不在銷,而在買,在于刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。所謂刺激源頭策略,就是將消費(fèi)者視為營(yíng)銷的源頭,通。
原發(fā)布者:htpol
化妝品企業(yè)品牌營(yíng)銷策略化妝品市場(chǎng)是一種品牌占有的市場(chǎng),而品牌是講究知名度與美譽(yù)度。要有系統(tǒng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略助推品牌推廣。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃是整合各項(xiàng)資源的系統(tǒng)工程,只有立足于打好企業(yè)和品牌的根基,腳踏實(shí)地做市場(chǎng),才能在充分掌握市場(chǎng)信息資源的基礎(chǔ)上,建立企業(yè)的營(yíng)銷模式,制定企業(yè)與品牌的定位和發(fā)展戰(zhàn)略。一、市場(chǎng)定位品牌被市場(chǎng)所接受本身需要過(guò)程,尤其是對(duì)我們的化妝品品牌來(lái)說(shuō)更是如此,只有對(duì)自身資源進(jìn)行有效整合,從而符合市場(chǎng)游戲規(guī)則和市場(chǎng)自身規(guī)律;只有通過(guò)科學(xué)合理的營(yíng)銷要素組合,從整體上提升企業(yè)和品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要,長(zhǎng)久立于不敗之地。通常在開(kāi)發(fā)一個(gè)新品之前,作為懂市場(chǎng)的生產(chǎn)廠家就應(yīng)該給產(chǎn)品做好準(zhǔn)確的定位。這其中包括產(chǎn)品的價(jià)格、品牌文化、目標(biāo)顧客、渠道等等。通過(guò)前期對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,根據(jù)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)人士的意見(jiàn)而決定產(chǎn)品策略?;瘖y品品牌的市場(chǎng)定位重要性案例:A公司是上海的一家公司,通過(guò)oem生產(chǎn)了一個(gè)品牌,品牌標(biāo)榜自己是法國(guó)品牌,用的包材和原料都極其講究,按公司老總的話說(shuō),要按照國(guó)際要求來(lái)打造品牌。由于剛開(kāi)始運(yùn)作,單品只有二十多個(gè),價(jià)位在98元到三百元之間。產(chǎn)品面市后,先是在北京幾個(gè)規(guī)模不大的商場(chǎng)里設(shè)了一些專柜,但銷售的并不理想。隨后公司招聘了一些銷售人員,全國(guó)四處跑,結(jié)果差旅費(fèi)人工費(fèi)用造了一大堆,銷售局面卻遲遲沒(méi)有打開(kāi)。最后有人建議開(kāi)一個(gè)招商會(huì),老板見(jiàn)到有的公司利用招商會(huì)一下子收回了幾
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案要求一、設(shè)計(jì)思路與要求找一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息平臺(tái),通過(guò)搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等營(yíng)銷工具,通過(guò)對(duì)影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進(jìn)行分析制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,從而達(dá)到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
二、內(nèi)容一般方案內(nèi)容應(yīng)包括:1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡(jiǎn)介2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)、戰(zhàn)略4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案5、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算6、方案實(shí)施預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 三、格式要求1、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)綜合平臺(tái)里在我的教學(xué)材料中有案例庫(kù),選一個(gè)自己認(rèn)為適合自己的案例為模板來(lái)寫(xiě)。
2、策劃方案正文用宋體小四、標(biāo)題用四號(hào)加粗、行間距為1。5倍、前段與后段間距為0。
3、對(duì)自己的策劃方案要求做到:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案要求一、設(shè)計(jì)思路與要求找一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息平臺(tái),通過(guò)搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等營(yíng)銷工具,通過(guò)對(duì)影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進(jìn)行分析制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,從而達(dá)到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。 四、標(biāo)題用四號(hào)加粗、行間距為1。
5倍、前段與后段間距為0。3、對(duì)自己的策劃方案要求做到:(1)方案一定要有執(zhí)行性,如果不能執(zhí)行說(shuō)明你的方案是沒(méi)用的。
(2)方案要有明確的定位,到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。(3)方案對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求。
(1)方案一定要有執(zhí)行性,如果不能執(zhí)行說(shuō)明你的方案是沒(méi)用的。(2)方案要有明確的定位,到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。
(3)方案對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案要求一、設(shè)計(jì)思路與要求找一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息平臺(tái),通過(guò)搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等營(yíng)銷工具,通過(guò)對(duì)影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進(jìn)行分析制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,從而達(dá)到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
二、方案內(nèi)容一般方案內(nèi)容應(yīng)包括:1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡(jiǎn)介2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)、戰(zhàn)略4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案5、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算6、方案實(shí)施預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、格式要求1、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)綜合平臺(tái)里在我的教學(xué)材料中有案例庫(kù),選一個(gè)自己認(rèn)為適合自己的案例為模板來(lái)寫(xiě)。 2、策劃方案正文用宋體小四、標(biāo)題用四號(hào)加粗、行間距為1。
5倍、前段與后段間距為0。3、對(duì)自己的策劃方案要求做到:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案要求一、設(shè)計(jì)思路與要求找一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息平臺(tái),通過(guò)搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等營(yíng)銷工具,通過(guò)對(duì)影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進(jìn)行分析制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,從而達(dá)到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
二、方案內(nèi)容一般方案內(nèi)容應(yīng)包括:1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡(jiǎn)介2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)、戰(zhàn)略4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案5、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算6、方案實(shí)施預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、格式要求1、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)綜合平臺(tái)里在我的教學(xué)材料中有案例庫(kù),選一個(gè)自己認(rèn)為適合自己的案例為模板來(lái)寫(xiě)。 2、策劃方案正文用宋體小四、標(biāo)題用四號(hào)加粗、行間距為1。
5倍、前段與后段間距為0。3、對(duì)自己的策劃方案要求做到:(1)方案一定要有執(zhí)行性,如果不能執(zhí)行說(shuō)明你的方案是沒(méi)用的。
(2)方案要有明確的定位,到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。 (3)方案對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求。
(1)方案一定要有執(zhí)行性,如果不能執(zhí)行說(shuō)明你的方案是沒(méi)用的。(2)方案要有明確的定位,到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。
(3)方案對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求。
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營(yíng)銷策劃銷售計(jì)劃執(zhí)行方案PPT模板范文輸入公司部門名稱適用于銷售總結(jié)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等2018191201階段銷售目標(biāo)02目錄03CONTENTS04階段營(yíng)銷策略階段推廣策略階段執(zhí)行計(jì)劃05銷售策略和保障階段銷售目標(biāo)√銷售目標(biāo)√銷售形象總體銷售目標(biāo)回顧適用于銷售總結(jié)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等銷售策劃方案ppt范文全年推新量:全年推盤8864m2公寓3215m2+住宅2213m2+商業(yè)7850m2匯款目標(biāo):約5億完成63605m2的去化量,突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并有一定溢價(jià)蓄客目標(biāo):2790組從8月份正式接待開(kāi)始銷售目標(biāo)適用于銷售總結(jié)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等銷售策劃方案ppt范文首次開(kāi)盤推售體量樓棟:5#公寓、6#住宅、7#商業(yè)總體量:3000m2總套數(shù):100套其中:公寓部分,總套數(shù)92套、總量10000m2住宅部分,總套數(shù):80套、總體量:8000m2適用于銷售總結(jié)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等銷售策劃方案ppt范文總銷售額約2.28億元指標(biāo)分解開(kāi)盤實(shí)現(xiàn)銷售16000m2,匯款1.27億確保2018年第一次開(kāi)盤銷售匯款2億元以上,目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)分解適用于銷售總結(jié)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等銷售策劃方案ppt范文項(xiàng)目首次開(kāi)盤,為滿足2億的匯款目標(biāo),需達(dá)到120套房源去化,按照來(lái)人成交比例1:10計(jì)算,適用于銷售總結(jié)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等銷售策劃方案ppt范文。01去化套數(shù)120套DATA完02匯款金額5億成DATA目標(biāo)03蓄水客戶1200組DATA形象目標(biāo)拔高
營(yíng)銷策劃書(shū)的基本格式都是一樣的,按照那個(gè)框架你再針對(duì)證券行業(yè)往里面填充相關(guān)的資料,就是一篇完整的營(yíng)銷策劃書(shū)了。
最近我們給許多企業(yè)做策劃,策劃書(shū)基本都是這個(gè)套路來(lái)的。策劃書(shū)就是貴在能解決問(wèn)題,所以目前證券行業(yè)的相關(guān)信息你要十分真實(shí)客觀的了解和調(diào)查,然后根據(jù)這些信息提出一些建設(shè)性的解決策略,相信公司會(huì)很看重你的。
完整的營(yíng)銷策劃書(shū)的格式要素包括以下內(nèi)容:(可視具體情況稍作調(diào)整)1、封面。①策劃書(shū)的名稱;②被策劃的客戶;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
2、前言。簡(jiǎn)單介紹委托情況,策劃目的地意義,以及策劃的概略情況。
3、目錄。4、概要提示。
閱讀者通過(guò)概要提示,可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。5、正文。
這里以一般整體策劃書(shū)為例簡(jiǎn)單介紹。1)營(yíng)銷策劃的目的:如,企業(yè)開(kāi)張尹始,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。
2)企業(yè)背景狀況分析。3)營(yíng)銷環(huán)境分析:①當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析:A、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
B、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
C、消費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。如臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。
如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出:以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)??;另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林”有缺陷;漱口水屬家庭成員使用品,市場(chǎng)大;生活水平提高,中、上階層增多,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。②對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。
主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。4)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析營(yíng)銷方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。
只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。①針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。
一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,表現(xiàn)為多方面:企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售; 產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),功能不全,被消費(fèi)者冷落;產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng); 銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷售受阻; 促銷方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品; 服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿;售后保證缺乏,消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。②針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。
從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
5)營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售量為***萬(wàn)件,預(yù)計(jì)毛利***萬(wàn)元,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)**。6)營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)①營(yíng)銷宗旨,一般企業(yè)可以注重這樣幾方面:以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營(yíng)銷策略; 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn); 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等。
②產(chǎn)品策略:通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4P組合,達(dá)到最佳效果。產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。
企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,、美譽(yù)度,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);產(chǎn)品包裝。
包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;。
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