房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全程策劃方案模板(房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集)
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集簡(jiǎn)介：
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)購買行為分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)格策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原則、房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃、網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷技校評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與CIS、房地產(chǎn)營(yíng)銷公關(guān)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷組織、房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷糾紛處理
第一篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃
第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概論
第二章 土地征用與城市房屋拆遷
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設(shè)策劃
第四章 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第五章 房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理
第二篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析
第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)過程
第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究
第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分散技術(shù)
第三篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃
第一章 房地產(chǎn)投資概述
第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第四章 不同類型房地產(chǎn)投資的特點(diǎn)
第五章 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析
第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資社會(huì)評(píng)價(jià)
第七章 房地產(chǎn)投資分析的計(jì)算機(jī)處理
第四篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃
第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概論
第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)
第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
第四章 房地產(chǎn)購買行為分析
第五章 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析
第六章 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分
第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
第八章 房地產(chǎn)價(jià)格策劃
第九章 房地產(chǎn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)原則
第十章 房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃
第十一章 網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷
第十二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷技校評(píng)估
第十三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷與CIS
第十四章 房地產(chǎn)營(yíng)銷公關(guān)策劃
第十五章 房地產(chǎn)營(yíng)銷組織
第十六章 房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策劃
第十七章 房地產(chǎn)營(yíng)銷糾紛處理
第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃
第一章 廣告媒體策劃
第二章 廣告時(shí)機(jī)和地域策劃
第三章 廣告預(yù)算策劃
第四章 廣告宣傳活動(dòng)的策劃
第五章 廣告文案創(chuàng)意
第六章 平面廣告創(chuàng)意
第七章 廣播廣告創(chuàng)意
第八章 電視廣告創(chuàng)意
第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例
第六篇 房地產(chǎn)金融策劃
第一章 房地產(chǎn)金融概論
第二章 房地產(chǎn)籌資
第三章 房地產(chǎn)融資
第四章 房地產(chǎn)保險(xiǎn)
第五章 住房公積金貸款
第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務(wù)結(jié)算
第七篇 物業(yè)管理策劃
第一章 物業(yè)管理概述
第二章 物業(yè)管理公司的組建
第三章 物業(yè)管理的基本工作
第四章 物業(yè)管理的制度制定
第五章 物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目
第六章 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)
第七章 物業(yè)管理的資金運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理
第八章 物業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
第九章 物業(yè)典型案例評(píng)析
第八篇 中國明盤成功運(yùn)作模式
第七章 廣州明盤
第八章 深圳明盤
第九章 上海明盤
第十章 北京明盤
附篇 房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī) 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃及成功運(yùn)作模式全集》
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃提綱
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃提綱 全面的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃提綱 房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷案 從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。
其核心內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷； 2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷； 3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷； 4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷； 5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃； 6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷； 7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷； 8、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷； 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析 1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查 .地理位置 .地質(zhì)地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規(guī)劃使用性質(zhì) .七通一平現(xiàn)狀 2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環(huán)境污染狀況 3、地塊交通條件調(diào)查 .地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃 .項(xiàng)目的水、路、空交通狀況 .地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀。
3.房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程策劃工作模塊
房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程策劃工作模塊 工作階段及內(nèi)容 工作深度 主要負(fù)責(zé)部門 第一階段 1.地塊環(huán)境調(diào)研報(bào)告 對(duì)項(xiàng)目1.5公里內(nèi)的環(huán)境景觀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和列示 策劃一部 2.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤現(xiàn)狀及客戶購買行為進(jìn)行調(diào)研分析 策劃一部 3.土地SWOT分析及項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告 對(duì)項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，并在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位 策劃一部 第二階段 4.項(xiàng)目名稱及VIS設(shè)計(jì) 項(xiàng)目中英文名、項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng) 設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心及工地現(xiàn)場(chǎng)包裝 設(shè)計(jì)部 5.項(xiàng)目概念設(shè)計(jì) 建筑概念設(shè)計(jì)、環(huán)藝概念設(shè)計(jì) 策劃二部 6.項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷 通過對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)各要素的對(duì)比，分析項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)價(jià)值 策劃一部 7.項(xiàng)目投入產(chǎn)出模擬 進(jìn)行靜態(tài)的投入產(chǎn)出模擬及敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 策劃一部 8.項(xiàng)目定價(jià)模擬 對(duì)項(xiàng)目的均價(jià)和不同的住宅單位價(jià)格進(jìn)行模擬 策劃一部 第三階段 9. 入市前營(yíng)銷策劃報(bào)告 對(duì)入市前的各種營(yíng)銷工作進(jìn)行策劃和安排 策劃三部、媒介部 10.項(xiàng)目銷售進(jìn)度模擬 銷售節(jié)奏的策略性提示 策劃三部 11.銷售文件列示 各種須準(zhǔn)備的銷售及法律文件列示 策劃三部 12.物業(yè)管理概念指引 與項(xiàng)目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示 策劃三部 13.銷售人員培訓(xùn)綱要 賣點(diǎn)薈萃及銷售人員必備質(zhì)素培訓(xùn)綱要 策劃三部 第四階段 14.年度創(chuàng)意主題 階段性的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)主題 創(chuàng)意部、設(shè)計(jì)部。
4.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟
步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查
【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解，為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。
階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析
第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。
階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析
第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。
第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。
第三、未來走勢(shì)預(yù)測(cè)。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項(xiàng)目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等，做出預(yù)測(cè)（約3-5年）。
階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析
第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。
5.房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程策劃工作模塊
房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程策劃工作模塊
工作階段及內(nèi)容
工作深度
主要負(fù)責(zé)部門
第一階段
1.地塊環(huán)境調(diào)研報(bào)告
對(duì)項(xiàng)目1.5公里內(nèi)的環(huán)境景觀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和列示
策劃一部
2.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤現(xiàn)狀及客戶購買行為進(jìn)行調(diào)研分析
策劃一部
3.土地SWOT分析及項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告
對(duì)項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，并在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位
策劃一部
第二階段
4.項(xiàng)目名稱及VIS設(shè)計(jì)
項(xiàng)目中英文名、項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)
設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心及工地現(xiàn)場(chǎng)包裝
設(shè)計(jì)部
5.項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)
建筑概念設(shè)計(jì)、環(huán)藝概念設(shè)計(jì)
策劃二部
6.項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷
通過對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)各要素的對(duì)比，分析項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)價(jià)值
策劃一部
7.項(xiàng)目投入產(chǎn)出模擬
進(jìn)行靜態(tài)的投入產(chǎn)出模擬及敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
策劃一部
8.項(xiàng)目定價(jià)模擬
對(duì)項(xiàng)目的均價(jià)和不同的住宅單位價(jià)格進(jìn)行模擬
策劃一部
第三階段
9. 入市前營(yíng)銷策劃報(bào)告
對(duì)入市前的各種營(yíng)銷工作進(jìn)行策劃和安排
策劃三部、媒介部
10.項(xiàng)目銷售進(jìn)度模擬
銷售節(jié)奏的策略性提示
策劃三部
11.銷售文件列示
各種須準(zhǔn)備的銷售及法律文件列示
策劃三部
12.物業(yè)管理概念指引
與項(xiàng)目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示
策劃三部
13.銷售人員培訓(xùn)綱要
賣點(diǎn)薈萃及銷售人員必備質(zhì)素培訓(xùn)綱要
策劃三部
第四階段
14.年度創(chuàng)意主題
階段性的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)主題
創(chuàng)意部、設(shè)計(jì)部
6.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟 步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查 【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解，為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。
階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 第一、區(qū)域環(huán)境。 研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。
與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。 階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。
主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。 第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。
通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。 第三、未來走勢(shì)預(yù)測(cè)。
在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項(xiàng)目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等，做出預(yù)測(cè)（約3-5年）。 階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析 第一、板塊總體規(guī)劃。
主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。 參考資料： 。
7.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃提綱
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃提綱
全面的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃提綱
房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷案
從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷；
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷；
3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷；
4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷；
5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；
6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷；
7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷；
8、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷；
第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷
項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。
項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析
1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查
.地理位置
.地質(zhì)地貌狀況
.土地面積及紅線圖
.土地規(guī)劃使用性質(zhì)
.七通一平現(xiàn)狀
2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查
.地塊周邊的建筑物
.綠化景觀
.自然景觀
.歷史人文景觀
.環(huán)境污染狀況
3、地塊交通條件調(diào)查
.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃
.項(xiàng)目的水、路、空交通狀況
.地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀
8.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論模式
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論模式房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論模式隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、全程策劃也隨之快速發(fā)展起來，然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售，依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式，根本談不上真正意義上的營(yíng)銷與策劃。
發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤，事后策劃，更多的是一種營(yíng)銷策劃與銷售推廣。同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的程度越來越高，個(gè)人消費(fèi)已成為市場(chǎng)主流， “策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代 已經(jīng)過去，各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合，理性運(yùn)作，立體作戰(zhàn)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
9.深圳萬科地產(chǎn)
深圳萬科地產(chǎn)----房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程
深圳萬科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研：
1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2， 市場(chǎng)分析------ （1） 當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
(2) 區(qū)域市場(chǎng)分析（銷售價(jià)格、成交情況）
3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)
4， 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析
5， 消費(fèi)者分析：
(1) 購買者地域分布；
(2) 購買者動(dòng)機(jī)
(3) 功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）
(4) 購買時(shí)機(jī)、季節(jié)性
(5) 購買反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等）
(6) 購買頻度
6， 結(jié)論
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研
1， 地塊狀況：
(1) 位置
(2) 面積
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性質(zhì)
2， 地塊本身的優(yōu)劣勢(shì)
3， 地塊周圍景觀 （前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）
4， 環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
10.房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論模式
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論模式
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論模式
隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、全程策劃也隨之快速發(fā)展起來，然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售，依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式，根本談不上真正意義上的營(yíng)銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤，事后策劃，更多的是一種營(yíng)銷策劃與銷售推廣。同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)化的程度越來越高，個(gè)人消費(fèi)已成為市場(chǎng)主流， “策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代 已經(jīng)過去，各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合，理性運(yùn)作，立體作戰(zhàn)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
