雀巢收購徐福記(雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能)

1.雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能

計劃、組織、領導、協(xié)調、控制五大管理職能，雀巢并購徐福記主要體現(xiàn)其中的計劃、領導、控制等三大職能。

計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容： 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：為實現(xiàn)組織目標，對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監(jiān)督。

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程。內容： 指揮職能、協(xié)調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預定要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作活動. 內容： 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。

擴展資料：

計劃程序

1、估量機會

它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機會的估計，并根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。

2、確定目標

在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業(yè)的目標，然后確定每個下屬工作單位的目標，以及確定長期的和短期的目標。計劃工作的目標是指企業(yè)在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預算和規(guī)劃等各個網絡所要完成的是什么任務。

3、確定計劃的前提

就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進行預測。

4、制定可供選擇的方案

一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以對最有希望的方案進行分析。

5、評價各種方案

在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據前提和目標，權衡它們的輕重，對方案進行評估。

6、選擇方案

這是做決策的關鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。

參考資料來源：百度百科-管理職能

參考資料來源：百度百科-職能

2.雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能

雀巢并購徐福記主要體現(xiàn)其中的計劃、領導、控制等三大職能。

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。一般將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，其中每項職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構成統(tǒng)一的有機整體。擴展資料：管理或管理人員任務的共同性管理任務就是要設計和維持一種系統(tǒng)，使在這一系統(tǒng)中共同工作的人們，能用盡可能少的支出（包括人力、物力、財力、時間以及信息），去實現(xiàn)他們預定的目標。

管理和管理人員的基本職能是相同的，包括計劃、組織、人員配備、指導與領導、以及控制。管理人員所處的層次不同，則在執(zhí)行這些職能時各有側重。

例如，上層主管（如醫(yī)院護理部主任）比基層主管（如病房護士長）更側重于計劃職能，但他們都需要為集體創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在其中可以通過努力去實現(xiàn)他們的目標，這便是他們共同的任務。參考資料：百度百科-管理職能。