廣告媒介(哪位可以給一個廣告媒體策劃書的范例啊)

1.哪位可以給一個廣告媒體策劃書的范例啊

第一章 市場分析1. 所處區(qū)域2. 市場現(xiàn)狀3. 市場前景展望4. 市場潛力5. 市場增長預(yù)測6. 市場競爭及對策7.目標市場 第二章 競爭分析（SWOT）1. 優(yōu)勢2. 劣勢3. 機會4. 威脅 第三章 營銷策略1.發(fā)展目標2.發(fā)展策略3.實施步驟 第四章 消費者分析1. 消費者的總體消費態(tài)勢2. 現(xiàn)有消費者分析3. 潛在消費者4. 消費者分析的總結(jié)5. 消費者目標群體 第五章 宣傳團隊1. 員工安排2. 薪金標準3. 團隊優(yōu)勢4. 宣傳部門職責 第六章 .廣告策略1. 廣告策略2. 廣告目標3. 廣告主題4. 廣告訴求5. 廣告時間6. 廣告表現(xiàn) 第七章 宣傳定位與策略1.宣傳定位2.宣傳策略 第八章 預(yù)算 第九章 預(yù)期效果 ★前言★ 天元名品-財滿街于2008年12月31日開業(yè)，共一百余家店鋪，是以經(jīng)營時尚服飾為主的專業(yè)市場，它的服裝服飾彰顯個性，突出自我，為保定注入了新的時尚元素和時尚氣息，通過對天元名品-財滿街的市場分析，消費環(huán)境分析，廣告調(diào)查，并通過本小組3人的銷售經(jīng)歷，及對天元名品財滿街內(nèi)部環(huán)境的了解，作出本宣傳策劃。

只要您想到的，我們就做的到，直到您滿意為止，本策劃小組始終本著與客戶求實創(chuàng)新，開拓進取，精誠合作的原則，謀發(fā)展，求進步，共創(chuàng)美好未來。________________________________________ 第一章 市場分析 №1. 所處區(qū)域：本店位于裕華路中段最繁華的市中心地帶，過往客流較多，消費者集中程度高，但附近競爭對手較多，如裕華小商品商城，裕華金街商貿(mào)城，北國商城，保百，四通商城，華聯(lián)等，如何在眾多對手中脫穎而出，成為保定時尚一族的新寵，需要公司進行有效地宣傳。

№2.市場現(xiàn)狀：本店主營男女休閑服飾，鞋包，消費者定位于18—35歲青年男女，在當前經(jīng)濟形勢下，公司銷售總體態(tài)勢很好，有巨大發(fā)展空間，鑒于保定高校眾多，學生市場將更加擴大，學生的購買力也將帶動整個公司發(fā)展.№3. 市場前景展望：服裝市場近十年來雖競爭較激烈，但市場遠遠沒有達到飽和，隨著人們生活水平逐漸提高，服裝市場不僅不會出現(xiàn)萎縮，反而會有更大的發(fā)展空間，未來市場趨勢看好，因此，加強宣傳可以使公司擴大市場份額，取得營銷勝利。我們要建設(shè)一個高、中、低檔并存的服裝商場。

所要求達到的宗旨是：凡是有服裝商品需求，來我商場，必能滿意而歸。№4.市場潛力：保定高校學生眾多，且每年開學后都會涌入一批新的消費者，市場潛力巨大 №5.市場增長預(yù)測 ：在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在2010—2011年期間，保守的預(yù)測，服裝商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。

№6.市場競爭及對策 ：市中心地區(qū)競爭激烈，附近有多家大型服裝商場，近有裕華，北國，遠有四通，搜購，華聯(lián)。競爭對策：（1）加大廣告宣傳力度，利用報紙，傳單，雜志，電臺，電視臺，網(wǎng)絡(luò)等多種廣告媒介進行宣傳，提高公司知名度 ，從而擴大市場份額。

（2）投資公益事業(yè)，提高公司信譽度。 （3）定期舉辦服裝展覽會，和各種促銷，抽獎活動，并向消費者贈送小禮品。

（4）舉辦一場全民參與的大型文藝活動，重點加強該活動在高校內(nèi)的宣傳。（附帶活動策劃） №7.目標市場：保定市及周邊縣城________________________________________ 第二章 競爭分析（SWOT分析） №1.優(yōu)勢：本商場位于市中心繁華地段，擁有固定消費群體，客流量大，消費水平高。

商場內(nèi)部裝飾裝修符合年輕人審美觀，擁有一流的服務(wù)團隊，服務(wù)效率高，態(tài)度好，所賣商品有個性，性價比較高，吸引新顧客的同時也抓牢了老顧客。公司的核心競爭力在于差異性，本店服飾前衛(wèi)，新潮，符合當前時尚理念和時尚潮流，并與其他商場貨不重樣。

因此得到大量年輕消費者尤其是學生的青睞?！?.劣勢：本店開業(yè)于2008年12月31日，進軍保定市場不足一年，知名度與其他開業(yè)多年的商場相比較弱。

№3.機會：服裝市場的發(fā)展一直處于上升趨勢，在當前我國政治，經(jīng)濟條件下服裝市場會有更多新需求。單就保定市場來說，新產(chǎn)品、新市場、新需求不斷沖擊各服裝商場，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，只要把握好這個機會，就能成功擴大市場占有率。

№4.威脅：新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，客戶偏好容易改變，經(jīng)濟危機等。№5.對策：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

________________________________________ 第三章 營銷策略1.發(fā)展目標：在最短的時間內(nèi)將公司知名度提高，爭取在下一銷售季度將銷售量提高20%。、2.發(fā)展策略：◆廣告策略：加強廣告宣傳，向社會投放大量廣告。

◆品牌策略：與各駐保高校聯(lián)合舉辦“天元盛世”校園之星選拔賽，提高知名度。◆促銷策略：購物滿一百元贈送打折卡，積分卡，節(jié)假日舉行大型服飾展銷，在不影響利潤情況下降低價格，薄利多銷。

商品定價 ◆價格策略：這其實是一種被動的防守，在受到強有力的競爭對手做出的價格攻擊時才會使用，因此要密切注視競爭對手的價格策略并及時作出反應(yīng)。降價的最低限是商品成本。

◆渠道策略：特許經(jīng)營、專賣連鎖。 3.實施步驟：（1） 明確廣告的目標、產(chǎn)品定位、廣告訴求、廣告表現(xiàn)主題、廣告媒介等。

（2）加強市場調(diào)研，及時調(diào)整企業(yè)的競爭策略。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的小批。

2.誰能幫我提供幾篇具體的廣告媒體策劃書（媒介策劃書）

廣告策劃書，又稱廣告企劃，是在市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對廣告整體活動或某一方面活動的預(yù)先設(shè)想和策劃。

廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關(guān)人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。 廣告策劃書有兩種形式， 一種是表格式的。

這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。

一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務(wù)）的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。

這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。 另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。

這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。

一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、前言； 2、市場分析； 3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)； 6、廣告策略； 7、廣告預(yù)算及分配； 8、廣告效果預(yù)測。 當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內(nèi)容大體如此。

下面簡述撰寫時主意的問題。 1、前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。

這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。 2、市場分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容： （1）企業(yè)經(jīng)營情況分析； （2）產(chǎn)品分析； （3）市場分析； （4）消費者研究； 撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點。

再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議。

有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進行評估。 3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象 。

用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍 。

用什么方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想。

也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。 4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。

根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。 5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。

6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節(jié)。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設(shè)計出來，詳細程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定。

也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。

如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。 7、廣告預(yù)算及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費用。

也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。 8、廣告效果預(yù)測部分，主要說明經(jīng)廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達到的目標。

這一目標應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標任務(wù)相呼應(yīng)。 在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。

如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語.案例： 摩托羅拉在中國手機市場競爭狀況分析： （一）現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展 中國手機市場競爭格局的演變可以分為兩個階段：第一階段是1987年至1995年。這一時期，摩托羅拉在中國手機市場上獨領(lǐng)風騷。

因為摩托羅拉是第一個進入中國移動通訊業(yè)的外國品牌。1987年，在廣東省開通的移動通訊系統(tǒng)就是摩托羅拉的設(shè)備。

由于缺乏競爭者，中國手機市場基本上由摩托羅拉獨占。第二階段是1996年至今。

愛立信、諾基亞等后進者，抓住GSM數(shù)字網(wǎng)開通帶來的機遇，市場份額急劇上升，直接挑戰(zhàn)摩托羅拉，形成了摩托羅拉與愛立信、諾基亞三足鼎立的局面。除了這三大品牌外，飛力蒲、西門子、阿爾卡特、索尼等品牌也競爭激烈。

近兩年來，隨著國內(nèi)廠商實力的上升，出現(xiàn)了不少的國產(chǎn)手機品牌，如科鍵、東方通信、中興、TCL等，也開始與國際品牌競爭。（二）市場占。

3.如何制定廣告媒介策略

媒介投放是企業(yè)的一種投資行為，需要最大的投入產(chǎn)出比。

既然是投資，就有其戰(zhàn)略性與科學性?！坝米钌俚某杀具_到最好的效果”是企業(yè)最大的愿望。

中國中小型企業(yè)數(shù)量最大，更具市場的成長性，但是媒介費用有限，廣告投放量相對較小，媒介策略的制定就越發(fā)顯得重要。 如何進行有效、科學的媒介投放呢？ 一、使用CDI與BDI，了解市場 CDI是指品類發(fā)展指數(shù)。

是某一品類產(chǎn)品在一個地域市場的銷售總量占全國同類商品的銷售總量比例，除以地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷?，用以評估該品類產(chǎn)品在該地域市場的相對發(fā)展狀況。BDI是指品牌發(fā)展指數(shù)。

是某一個品牌在一個區(qū)域市場的銷售占總銷售的比例，除以該地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷?，用以評估品牌在該地域市場的相對發(fā)展狀況。 在四個不同的區(qū)域里，廣告主應(yīng)采取不同的策略： 1.高CDI高BDI——A象限。

成熟市場，強勢品牌。 在這種市場投放廣告需要的是：提醒消費者不要淡忘品牌，從競爭對手那里搶奪份額。

進一步打擊 對手。 若企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)品牌，目的只是提醒消費者，只做提示性廣告即可，無須大量投放廣告。

若其 他媒體正在播出廣告，在此城市有GRP，如果夠了，在本地甚至不用投放。 2.低CDI低BDI——D象限。

弱勢市場，對手威脅 說明此地區(qū)消費者對廣告主品牌還不夠認可，消費能力還不夠，可能有替代品出現(xiàn)。市場對品牌 不認可，可能其它品牌強勢，或者市場無序也無領(lǐng)導(dǎo)者。

3.高CDI低BDI——C象限。弱勢市場，大有潛力 弱勢市場，但潛力巨大，只是消費者還不太認可廣告主品牌。

這時你必須考慮品牌如何定位？確定競爭對手？找尋市場機會點？購買多少收視點才能滿足傳播 需要。這時，品牌投放預(yù)算就必須高于競爭對手，否則消費者轉(zhuǎn)換品牌機率不大。

4.低CDI高BDI——B象限。有限市場 有限發(fā)展 企業(yè)品牌在有限的市場會更多選擇你的品牌。

但投放意義不大，只須保持一定量投放，再多的廣 告投放是浪費。 CDI與BDI是一個相對科學的區(qū)域市場分析工具，讓廣告主進行預(yù)算時看清市場的潛力和機會。

二、詳細評估媒體 首先，不同的媒體對創(chuàng)意的承載能力不一，不同的創(chuàng)意策略需要不同的媒體。媒體評估有量化指標和質(zhì)化指標。

量化指標包括收視率、千人成本、點成本、干擾度、質(zhì)化指標包括媒體地位、媒體環(huán)境、廣告環(huán)境、關(guān)注度、忠誠度、集中度等。 三、媒體預(yù)算 1. 全年銷售額的一個固定百分比，這是最常用的方法。

2. 如果外在環(huán)境變化不大，廣告主會維護往年預(yù)算，然后按通脹率調(diào)整。 3. 與競爭對手持平或更超前，意味著假設(shè)競爭對手是正確的。

4. 視利潤狀況而定，決定預(yù)算多少的焦點是資金的來源，而不是目標，但往往并不能達到效果。 5. 如客戶有更多市場數(shù)據(jù)，如市場份額，通常亦以整體廣告份額的等同為上限，算出預(yù)算。

6. 從傳播角度先定目標，然后算出所需費用，如定出GRP（毛評點）額，按CPRP（每收視點成 本）算出整體費用所需。 結(jié)合以上幾點作必要調(diào)整，檢查可行性，最后，確定合理的預(yù)算區(qū)間。

四、競爭分析 確定自己的核心對手。尋找同質(zhì)化的競爭品牌。

對他們的定位，價格及鋪貨，媒介策略進行綜合分析。從調(diào)研公司那里可提供這方面的數(shù)據(jù)。

如競爭對手的聲音份額（SOV），媒介費用，媒體組合，時段選擇，廣告版本等。 五、媒體行程 媒體行程。

它包括：廣告投放的時機與模式，因為廣告需要時間與次數(shù)累積才能產(chǎn)生記憶，廣告停止，記憶并不會立即消失，所以應(yīng)該采用合理的模式使廣告投放更加合理和有效。媒體行程包括媒體應(yīng)采取何種露出模式，何時上/何時下及露出數(shù)量等。

具體包括：廣告訊息記憶與遺忘曲線；品類銷售與消費的時間性、季節(jié)性；品牌與品類發(fā)展階段行銷目標與策略；競爭品牌行程模式；預(yù)算大??；廣告活動類型；媒體環(huán)境； 六、媒體選擇 要解決廣告應(yīng)在哪些地區(qū)出現(xiàn)，這些地區(qū)之間的媒介應(yīng)如何分配。研究目標受群，明確他們的媒介基礎(chǔ)習慣。

七、把握媒介適時轉(zhuǎn)變 品牌若在同一類媒介長期投放，廣告的“效應(yīng)”則會不斷地衰減， “刺激”的效果自然減弱，此時，若在其他類別媒介上進行廣告投放，會增加銷售的概率。其次是將“品牌”轉(zhuǎn)化為“銷售”。

媒體越接近受眾，對消費者的推力越大。 八、媒介周期 品類的購買時期： 品類的消費周期： 品類的生命周期：品類尚處于導(dǎo)入期時，投放模式應(yīng)該以低水平的連續(xù)式為主，主要起到教育品類使用的目的，而在成熟期，則可能要以較高水平的連續(xù)式或脈沖式為主，以集中力量與其他品牌競爭。

品牌的鋪貨進度：廣告可以促進新產(chǎn)品鋪貨，鋪貨反過來又對媒體效果產(chǎn)生影響。鋪貨率高，是因為新產(chǎn)品產(chǎn)品的可獲得性較高，效果當然明顯。

因此，在鋪貨期，廣告的主要目的是建立經(jīng)銷商信心及受眾對品牌的認知而非促使產(chǎn)生購買決定，靠的是一種較長期的影響，應(yīng)該以低水平的連續(xù)式為主，而不能用波動較大的脈沖式或柵欄式，以免浪費。

4.廣告媒體計劃書

廣告策劃書，又稱廣告企劃，是在市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對廣告整體活動或某一方面活動的預(yù)先設(shè)想和策劃。

廣告策劃書把在廣告活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關(guān)人員在特定時間予以執(zhí)行，它是廣告活動的正式行動文件。 廣告策劃書有兩種形式， 一種是表格式的。

這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。

一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務(wù)）的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。

這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。 另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。

這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。

一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、前言； 2、市場分析； 3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)； 6、廣告策略； 7、廣告預(yù)算及分配； 8、廣告效果預(yù)測。 當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內(nèi)容大體如此。

下面簡述撰寫時主意的問題。 1、前言部分，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。

這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。 2、市場分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容： （1）企業(yè)經(jīng)營情況分析； （2）產(chǎn)品分析； （3）市場分析； （4）消費者研究； 撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點。

再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議。

有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進行評估。 3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象 。

用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍 。

用什么方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想。

也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。 4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。

根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。 5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分，應(yīng)確定目標市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。

6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節(jié)。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設(shè)計出來，詳細程度可根據(jù)媒體計劃的復(fù)雜性而定。

也可另行制定媒體策劃書。一般至少應(yīng)清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。

如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。 7、廣告預(yù)算及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費用。

也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。 8、廣告效果預(yù)測部分，主要說明經(jīng)廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達到的目標。

這一目標應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標任務(wù)相呼應(yīng)。 在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合并分列。

如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結(jié)束語.。

5.廣告策劃 廣告方案怎么做

廣告策劃：

1、明確的目的性廣告活動的廣告目標、廣告媒體、廣告作品、廣告宣傳的時間、活動地點等必須明確。

2、嚴謹?shù)目茖W性綜合運用經(jīng)濟學、美學、新聞學、心理學、市場調(diào)查、統(tǒng)計學、文學等學科的研究成果。

3、完整的系統(tǒng)性廣告策劃從調(diào)研開始，根據(jù)目標市場的特點確定廣告目標，在制定廣告活動具體策略時，要以整體廣告目標為出發(fā)點，各環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合。

1. ·市場調(diào)查

2. ·發(fā)現(xiàn)消費者需求

3. ·根據(jù)需求進行產(chǎn)品設(shè)計

4. ·促銷

5. ·觀察消費者反映

6. ·信息反饋

7. ·產(chǎn)品革新或進行新產(chǎn)品設(shè)計

廣告方案：

1.廣告提案的主題。明確廣告活動的主旨，也就是領(lǐng)會廣告活動的內(nèi)核，明確自己要干什么。是希望目標市場成員從廣告提案中得到最重要的單一觀點；還是打算突出產(chǎn)品的特征；還是說明用戶可以從這些特征中得到好處。

2.相關(guān)背景及市場調(diào)研情況介紹。包括形勢的分析與問題的界定；廣告戰(zhàn)略的調(diào)查；創(chuàng)意概念的調(diào)查等。這部分的關(guān)鍵是調(diào)查結(jié)果的解釋與匯報。

3.廣告策略的匯報。包括概念和過程，確定的廣告目標，廣告計劃，廣告戰(zhàn)略與創(chuàng)意的組合。

4.媒介策劃方案。其中包括受眾目標；媒介分布目標；增強到達率、頻次和持續(xù)性等媒介策劃的藝術(shù)；媒介組合因素；在媒介決策中具有影響力的因素；媒介戰(zhàn)略陳述；選擇媒介載體的標準；媒介排期的方法以及媒介的排期。

5.廣告效果的事前評估。廣告事前測試的方法介紹和成果匯總。

6.相關(guān)費用的預(yù)算。包括市調(diào)費用，創(chuàng)意表現(xiàn)、制作的費用，媒介實施的費用等等。

6.一份完整的廣告策劃書

封面：

一份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個版面精美2113、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。

廣告策5261劃小組名單：

在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示 示一種對策劃結(jié)果4102負責的態(tài)度。

目錄：

在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃 文本顯得正1653式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地內(nèi)找到想要閱讀的內(nèi)容。

前言：

在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進行容過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

7.廣告策劃方案怎么做

1、廣告提案的主題。

明確廣告活動的主旨，也就是領(lǐng)會廣告活動的內(nèi)核，明確自己要干什么。是希望目標市場成員從廣告提案中得到最重要的單一觀點；還是打算突出產(chǎn)品的特征；還是說明用戶可以從這些特征中得到好處。

2、相關(guān)背景及市場調(diào)研情況介紹。包括形勢的分析與問題的界定；廣告戰(zhàn)略的調(diào)查；創(chuàng)意概念的調(diào)查等。

這部分的關(guān)鍵是調(diào)查結(jié)果的解釋與匯報。3、媒介策劃方案。

其中包括受眾目標；媒介分布目標；增強到達率、頻次和持續(xù)性等媒介策劃的藝術(shù)；媒介組合因素；在媒介決策中具有影響力的因素；媒介戰(zhàn)略陳述；媒介載體的標準；媒介排期的方法以及媒介的排期。4、在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以是閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。

5、廣告戰(zhàn)略與活動進程，并預(yù)先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的需求，以及未知狀況的結(jié)果。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。

擴展資料廣告策劃：1、明確的目的性廣告活動的廣告目標、廣告媒體、廣告作品、廣告宣傳的時間、活動地點等必須明確。2、嚴謹?shù)目茖W性綜合運用經(jīng)濟學、美學、新聞學、心理學、市場調(diào)查、統(tǒng)計學、文學等學科的研究成果。

3、完整的系統(tǒng)性廣告策劃從調(diào)研開始，根據(jù)目標市場的特點確定廣告目標，在制定廣告活動具體策略時，要以整體廣告目標為出發(fā)點，各環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合。

8.廣告策劃書范本

一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、前言； 2、市場分析； 3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)； 6、廣告策略； 7、廣告預(yù)算及分配； 8、廣告效果預(yù)測。

廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應(yīng)的實施計劃后，最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導(dǎo)文件。

擴展資料：一、環(huán)境分析描述 1.市場成長率。對市場規(guī)模、市場動向發(fā)展變化做出近期和中長期預(yù)測；對季節(jié)因素引起的市場波動做出指數(shù)說明。

2.市場構(gòu)成。以產(chǎn)品種類、價格、使用者，品牌為內(nèi)容進行各區(qū)域市場的消費量構(gòu)成分析及預(yù)測。

3.消費者分析。對購買者心理、社會理念、購買習慣及決定因素分析描述，消費者對同類產(chǎn)品品牌忠誠偏好分析。

4.競爭品牌分析。從優(yōu)勢、劣勢兩方面對競爭產(chǎn)品的品種、價格、品質(zhì)、服務(wù)、渠道等做出分析。

二、整合營銷傳播策略描述 1.提出戰(zhàn)略課題。從現(xiàn)狀分析中尋找出問題點和機會點，提出企業(yè)要解決的戰(zhàn)略課題，包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項目內(nèi)容。

2.產(chǎn)品地位。對產(chǎn)品的市場范圍、差別化的關(guān)鍵點、技術(shù)水準、功能等，從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。

3.市場廣告目標定位。對市場目標對象和傳播目標受眾的設(shè)定要與產(chǎn)品定位相關(guān)聯(lián)。

要提出確定目標受眾的理由，描述出使用的場所。 4.廣告?zhèn)鞑ブ黝}賣點。

從產(chǎn)品的客觀屬性、功能、價格，消費者精神、心理需求感覺等方面論述向消費者傳播的主題和賣點，設(shè)定最主要的傳播概念。 5.廣告?zhèn)鞑ツ繕舜_定。

從認知目標、品牌偏好和購買行為目標等方面論述廣告?zhèn)鞑φJ知、態(tài)度轉(zhuǎn)變，行動階段的目標值。企業(yè)狀況不同對三階段目標要求也不一樣，要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。

6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關(guān)策略等各傳播策略的要點論述如何組合運用。

三、廣告執(zhí)行 1.表現(xiàn)方面和訴求內(nèi)容。根據(jù)前期確定的各策略大方向，進行廣告表現(xiàn)的方向及其理性或感性的訴求點論述。

審核其是否與前期的策略方向關(guān)聯(lián)吻合。 2.創(chuàng)意策略。

圍繞表現(xiàn)方向開發(fā)的多套創(chuàng)意方案論述，審核中注意其創(chuàng)意方案在媒介中如何相互運用和組合。 3.創(chuàng)意表現(xiàn)方式基調(diào)。

創(chuàng)意方案對表現(xiàn)形式、主題、視聽覺等基調(diào)進行說明。此部分屬感性內(nèi)容，需要依賴講解、演示等形式進行。

如有形象代表則應(yīng)審視其是否具有權(quán)威性、親和性、信賴、傳播性等并與企業(yè)形象個性吻合。 4.創(chuàng)意表現(xiàn)作品草案。

完整的策劃書中應(yīng)包含創(chuàng)意表現(xiàn)作品的草案、效果稿。電視廣告創(chuàng)意則應(yīng)有腳本文案及畫稿，審議時不應(yīng)注意表現(xiàn)形式而應(yīng)注意內(nèi)容的準確。

5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說明。

明確傳播目標主次對象，在月度、季節(jié)上如何分配投放預(yù)算，要細化的頻次、段位、時間等，如何組合排期。 6.媒介選擇。

從成本效益和企業(yè)產(chǎn)品適宜性兩方面審議電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當，是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業(yè)予以論述說明。 7.媒介發(fā)布時機及周期。

此內(nèi)容為很復(fù)雜的專業(yè)問題。應(yīng)結(jié)合其是否根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的上市時機、購買周期、廣告作品風格、競爭態(tài)勢等綜合因素來考慮廣告發(fā)布的分配密度、發(fā)布間隔、時間長短等。

8.效果預(yù)測評估。本部分內(nèi)容許多廣告公司從自身考慮，常不會主動提及或粗略帶過。

應(yīng)從產(chǎn)品知名度、廣告認知度、產(chǎn)品偏好度、購買欲望、銷售量等指標對廣告活動實施前的情況做出分析。提出在一定階段內(nèi)的效果達成的目標預(yù)測，廣告活動實施后進行對照評估。

在策劃書中對其效果指標、評估時間、方法等應(yīng)予以充分說明。 9.促銷策略。

企業(yè)對短期實際銷售成果重視，則可要求策劃書中包含銷售促進活動與促銷廣告的策劃內(nèi)容。 10.公關(guān)等其他傳媒配合。

完成的策劃方案中，還應(yīng)包含公關(guān)、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內(nèi)容。評估的重點應(yīng)為主題的統(tǒng)一性、內(nèi)容可行性、執(zhí)行落實性等。

11.費用預(yù)算分配。策劃書的最后應(yīng)對整體策劃活動所要支出的費用，按項目與月份進行預(yù)算分配。

企業(yè)審議時應(yīng)注重其合理性并與企止實際資金支付狀況相吻合。 廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應(yīng)的實施計劃后，最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。

廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導(dǎo)文件。 廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。

這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。

一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。 因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務(wù)）的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。

這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是。

9.廣告策劃書范本

原發(fā)布者：在行傳媒

廣告宣傳策劃方案范本一、宣傳目的：“盛世康顏”是一家集中西餐飲、豪華KTV、足浴、保健推拿、專業(yè)美容美發(fā)、棋牌娛樂、咖啡語茶等匯于一體，為婁底市獨特的一家高檔次、高品位的餐飲休閑娛樂行業(yè)，引領(lǐng)著湘中餐飲休閑娛樂新潮流。現(xiàn)開業(yè)在即，如何確保“首戰(zhàn)必勝”是所有新生項目的首要問題，對于“盛世康顏”來說，開業(yè)時的興衰決定了“盛世康顏”的命運。為了確保“首戰(zhàn)必勝”，不同的項目遇到的癥結(jié)也有所不同?！笆⑹揽殿仭遍_業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于開業(yè)前期的廣告渲染。對“盛世康顏”來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此餐飲休閑娛樂行業(yè)在婁底先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展會造成相當?shù)谋粍?。另外，任何一個餐飲休閑娛樂行業(yè)的生存，很重要的是看它的經(jīng)營手段如何，營業(yè)業(yè)績的好壞，這是我們都回避不了的問題。如何在“盛世康顏”開業(yè)慶典上成功的同時，同時也讓“盛世康顏”有很好的營業(yè)佳績，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。因此，本次“盛世康顏”的開業(yè)前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達到以下幾個方面：1、在湘中婁底乃至周邊縣市都要產(chǎn)生積極廣泛的社會影響，有利的促進“盛世康顏”開業(yè)慶典的成功舉辦。2、完善和樹立“盛