公司度獎勵(怎么寫?yīng)剟罘桨?

1.怎么寫?yīng)剟罘桨?/h2>

100-300元的獎勵要求：

(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(2)業(yè)績較好。

(3)為公司貢獻(xiàn)力量

(4)為人處事真誠

(5)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)出勤率達(dá)到95%

(6)全年出滿勤的

1. 員工激勵方案，是企業(yè)針對員工激勵需求，由公司股東會同意，薪酬考核委員會、股權(quán)激勵委員會等專設(shè)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，擬定的員工激勵計劃。完整的員工激勵方案，應(yīng)包含總則、激勵對象、激勵方式、激勵數(shù)量、考核制度、退出機(jī)制等內(nèi)容。

2. 新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。擁有優(yōu)秀的人才，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新、吸引資本投入的基礎(chǔ)。時代前進(jìn)，更多優(yōu)秀的年輕員工，相比于上一輩人，有了更多元靈活的就業(yè)觀。傳統(tǒng)的績效體系并不足以留住他們、激勵他們。企業(yè)選擇設(shè)計并推行員工激勵方案，是因為做為一種長效激勵制度，員工激勵不僅滿足了員工對物質(zhì)回報的需求，更能滿足他們對自我實現(xiàn)的需求，讓員工真正將工作當(dāng)成事業(yè)來奮斗。

3. 按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個層次，不同的人具有不同的訴求。薛中行博士把員工激勵分為薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、股權(quán)激勵、精神文化激勵四個層級，只有全面的四層級激勵動態(tài)融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。

2.公司年終獎金分配方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：七速網(wǎng)xx科技公司年終獎金分配方案年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指 標(biāo)？2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？ 2.因需而變的層級差異性原則情況2（超額完成目標(biāo)）：2014年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=300。

3.公司年終活動方案

1、搶凳子，規(guī)則：如參加游戲人數(shù)為n，則放置n-1把凳子，有一個法令者，法令者發(fā)出命令（如擊鼓，敲桌子等），參加游戲的人按一個方向圍著凳子轉(zhuǎn)圈，法令者停止口令，大家一起坐下，沒有凳子的淘汰，然后拿掉一個凳子，繼續(xù)發(fā)令，以此類推，最后一名獲勝。

2、4個人為一組，每個人一張紙條，一支筆，4個人分工為：1個人寫時間，一個人寫地點，另外一個人寫人物（最好是公司的同事，如xx和xx），最后一個人寫出動作。主持人把四個人寫的字聯(lián)成一句話。此游戲非常搞笑。

3、一男一女2個人為一組，兩組以上可以游戲。游戲規(guī)則：每組的兩個人站在一張報紙上，要求身體的任何部位不能沾地，沾地者淘汰。站好后，將報紙對折，再站上，再將報紙對折……以此類推，最后為獲勝者。

4.如何制定公司獎勵制度

原發(fā)布者：百科飛飛99

公司員工獎勵制度 一、總則 1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。 1.2適用范圍：公司全體員工 1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。 1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。 二、獎懲的原則 2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等； 2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時； 2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開； 2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。 2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基

5.公司年會拿2700萬現(xiàn)金獎勵員工,主要獎勵哪些員工

河南新鄉(xiāng)一家企業(yè)，在公司的年會上為了獎勵員工一年的辛勤勞作，特意拿出2700萬現(xiàn)金。當(dāng)然也不是所有員工都有份，只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才有獎勵可拿。據(jù)悉，主要獎勵人群是在過去一年中有突出業(yè)績的銷售精英，共獎勵了19名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，最多拿走了400萬，最少的也拿走了100萬。

上百萬的現(xiàn)金還是很多的，員工們在上臺接受表揚(yáng)的時候，無法承受百萬現(xiàn)金的重量，所以只能將現(xiàn)金擺放在地上，這一幕看上去有點喜感。

據(jù)了解，該公司這樣的活動從2010年就開始舉辦，至今在公司內(nèi)部已經(jīng)舉辦了十年，此舉目的是鼓勵員工在新的一年再創(chuàng)佳績。

擴(kuò)展資料

獲得獎勵的員工表情淡定：

從照片中可以看出來，上臺領(lǐng)獎的銷售精英們的年齡都不小了，從發(fā)量和站姿就可以看出來，這些人在公司的職位一定是領(lǐng)導(dǎo)層。

而且從現(xiàn)場畫面可以看出來，得到獎勵的員工們臉上的表情還是很淡定的，由此也可以判斷，員工們早已習(xí)慣了公司的巨額年終獎，看來平時就沒少掙。所以，與其說是獎勵，不如說是“分紅”。

而將“分紅”說成是獎勵，最重要的目的就是為公司宣傳，激勵底下更多的員工賣力工作，下定決心干下去，爭取有朝一日成為這些人中的一員。

所以看待事情不能只看表面，很多人只看到了別人家公司美好的一面，而沒有看到全貌，天底下沒有免費(fèi)的午餐。

6.求公司年會活動策劃方案

2013年公司年會策劃方案 時間：2013年12月31日 地點：XX公司 參加人數(shù)：公司全員 參加部門：公司內(nèi)所有部門 所需時間總計：3小時 一、活動目的1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年銷售太陽能便攜微廚房的熱情，提高太陽能便攜微廚房的銷售佳績。

2、對2013年工作進(jìn)行總結(jié)，對獲得的佳績進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo) 二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來。三、年會主題 揚(yáng)帆起航 ● 輝煌2014 四、年會安排1、年會形式 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動。

2、年會人員安排及職責(zé)1） 會場總負(fù)責(zé)：XXX 主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配2） 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：XXX 主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集；3） 人員分工、布場及撤場安排：XXX 主要工作：人員的調(diào)配，布場、撤場時的相關(guān)事宜安排；4） 活動主持：XXX 主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。五、會場布置1、戶外主會場 A：內(nèi)容：本公司的LOGO及年會主題 B：彩帶、氣球與鮮花等點綴會場 C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺。

2、簽到處：制作一個指示牌，設(shè)置簽到處。六、年會流程1、主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭；2、表彰優(yōu)秀員工；如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等 獎品設(shè)置：獎品：一等獎：太陽能便攜微廚房；二等獎：iPhone；三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。

3、員工文藝匯演、游戲（穿插進(jìn)行）；A. 演出名單1) XX部門1、節(jié)目形式：太陽能便攜微廚房產(chǎn)品知識問答競賽2、節(jié)目時間：XX3、參與人員：全體售前員工（銷售、市場、財務(wù)）2) XX部門1、節(jié)目形式：XX2、節(jié)目時間：XX3、參與人員：XX B. 游戲內(nèi)容（獲勝者有太陽能便攜微廚房大禮包）1）太陽能美食烹飪大賽 目的：促進(jìn)團(tuán)隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。要求：事先分組：3組，太陽能便攜微廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能便攜微廚房 食材：A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；B：水果：蘋果、梨等；C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干；D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；E： 一桶水；F：面食：面包5個、待煮的包子若干。

烹飪時間：20分鐘 烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。在最短的時間內(nèi)，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能便攜微廚房一臺。

評委：現(xiàn)場同事2）太陽能便攜微廚房現(xiàn)場整理大賽 目的：增加活動趣味，促進(jìn)團(tuán)隊合作能力。道具：太陽能微型廚房10臺。

人員：2人一組；10組共同參賽；要求：A：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽能便攜微廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌、太陽能便攜微廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整；B：器具無損壞、排列整齊；C：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。3）踩氣球 目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：A：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。B：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。

勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包。4、中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎的幸運(yùn)抽獎；一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運(yùn)獎：10名5、公司員工大合影6、會餐；將大廚提前1個小時用太陽能便攜微廚房做的太陽能美食一一送到會場，會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

7、活動結(jié)束。