整個倉儲業(yè)務(wù)操作過程 ­; 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)全過程所包含的內(nèi)容:商品驗收入庫作業(yè)、商品保管作業(yè)、商品盤點作業(yè)、呆廢商品處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護、商品出庫作業(yè)、資料保管等。
­; 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)是一項技術(shù)要求高,組織嚴密的工作,必須做到及時、準確、嚴格、經(jīng)濟。 1.及時 2.準確 3. 嚴格 4.經(jīng)濟 ­; 追問: ­; 整個倉儲管理過程?­; 補充:1.入庫流程­; 以成品庫的入庫流程為例,外購的成品或自己企業(yè)生產(chǎn)的成品,首先由申請人填寫入庫申請單,入庫申請單主要由以下幾項:申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量(件數(shù)、重量)、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。
如下表:­; (表一): 1.入庫申請單 申請日期­; 產(chǎn)品品種 貨位號 件數(shù) 重量 金額 備注 ­; 檢驗員鑒字: 庫房主管: 申請人鑒字:­; 申請人持填寫好的入庫申請單,填寫好由檢驗員檢驗后鑒字,并由庫房人員核實入庫數(shù)量登記,庫房主管鑒字。入庫申請單一式四份,第一聯(lián)、存根,第二聯(lián)、成品庫留存,第三聯(lián)、財務(wù)核算,第四聯(lián),申聯(lián)人留存。
入庫時要嚴把質(zhì)量關(guān),做好各項記錄,以備查用。­; 火車到站入庫:接收單位專職監(jiān)卸人員,須會同車站工作人員詳細做好卸車記錄,卸車前,認真核對單、表、證、檢查車體,發(fā)現(xiàn)問題與鐵路部門交涉,做好記錄。
卸車時,檢驗人員按規(guī)定檢驗貨物質(zhì)量、作出質(zhì)量檢驗通知單,檢斤人員做好件數(shù)、重量記錄、包括抽檢和全檢,并記錄包裝物破損情況,如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫準備、卸車時,監(jiān)督工人作業(yè)質(zhì)量以及貨物分布情況,最后匯集卸車通知單、檢驗單、檢斤表,填寫貨物登記表,包括:貨物名稱、入庫時間、貨主名稱、貨位號、質(zhì)量、重量、件樹、卸車人員、備注等項,并由庫房主管、貨主、簽字、并把卸車通知單、檢斤單、檢驗單貼在貨物登記表后,一同作為貨物記錄憑證. 2.出庫流程­; 貨物出庫的方式主要有三種;客戶自提,委托發(fā)貨,公司送貨。
第一種:客戶自提,是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種:委托發(fā)貨,自己去提貨有困難的客戶而言,他們會委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務(wù),第三種:是倉儲企業(yè)派自己的貨車,給客戶送貨的一種出庫方式。
一論采用哪種出貨的方式,都要填寫出庫單,出庫單主要有以下項目:­; 發(fā)貨單位、發(fā)貨時間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、出庫方式選擇、運算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。­; 如下表(表二)­; 發(fā)貨單位: 出庫日期:­; 產(chǎn)品品種­; 產(chǎn)品數(shù)量­; 金額­; 備注 ­; 出庫方式選擇: 1、客戶自提 2、委托發(fā)貨 3、公司送貨­; 運費結(jié)算方式: 1、公司代墊支費 2、貨到付款 ­; 提貨人鑒字: 成品庫主管鑒字:­; 出庫單也是一式四份,第一聯(lián)、存根;第二聯(lián)、成品庫留存;第三聯(lián)、財務(wù)核算:第四聯(lián)提單,提貨人留存。
提貨的車到達倉庫后,出示出庫單據(jù)在庫房人員協(xié)調(diào)下,按指定的貨位、品種、數(shù)量搬運貨物裝到車上。保管人員做好出庫質(zhì)量管理,嚴防撒漏、破損,做好數(shù)量記錄,檢斤人員做好數(shù)量、重量記錄,制作出庫檢斤表,由復(fù)核人員核實品種、數(shù)量和提單,制作出倉庫出門條。
出庫時交出庫門衛(wèi),核實后放行。 3.庫房管理: (1)在談?wù)摫9茏鳂I(yè)之前首先應(yīng)明確保管原則,倉庫業(yè)的保管原則是:­; ① 面向通道進行保管。
為使物品出人庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動,基本條件是將物品面向通道保管。­; ② 盡可能地向高處碼放,提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當盡可能使用棚架等保管設(shè)備。­; ③ 根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 ④同一品種在同一地方保管·。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。­; ⑤ 根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場所時,當然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。
這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。­; ⑥ 依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標準他的商品應(yīng)­; 放在托盤或貨架上來保管。 ⑦依據(jù)先進先出的原則。
保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。
(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況:­; ① 不固定放置系統(tǒng)——把商品放置在空閑的地方。
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立高貨架產(chǎn)品有:輕型倉庫貨架、中型倉庫貨架、重型倉庫貨架、閣樓式貨架、懸臂式貨架、貫通式貨架、流利式貨架、模具貨架及塑料托盤、鋼制托盤、木制托盤、貨架登高車、靜音小推車、磁性標簽、塑料周轉(zhuǎn)箱、零件盒、折疊式倉庫籠等。
西安立高倉儲貨架使用范圍:航空航天業(yè)、物流行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、服裝行業(yè)、電子行業(yè)、印刷涂料業(yè)、煙草行業(yè)、機械設(shè)備、五金工具、建筑建材、化工行業(yè)、工藝玩具、紡織行業(yè)、家居行業(yè)、儀器儀表、冶金礦產(chǎn)、食品飲料、安防器材等企事業(yè)單位或行業(yè)車間、倉庫。
在做倉儲物流策劃時,無法回避的是EIQ分析:
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項數(shù)量,對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的訂單和對于簡單結(jié)構(gòu)的訂單,我們所要投入的設(shè)備水平和人員規(guī)模是截然不同的(不差錢或不在乎作業(yè)效率的公司除外)。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數(shù)量分析
3、IQ分析——每個單品的訂貨數(shù)量分析
4、IK分析——每個單品的訂貨次數(shù)分析
作用是什么呢?
EN分析的作用在于,為我們進行揀貨方式設(shè)計提供依據(jù),單品訂單較多的倉庫(如加多寶涼茶)非常適用于采用提總分撥法(即先摘果后播種);而多品訂單較多的倉庫,則要花些精力設(shè)計邊揀邊分法(即摘即播,揀貨車的設(shè)計、WMS系統(tǒng)的設(shè)計)。
EQ分析為我們選用多大的周轉(zhuǎn)箱,設(shè)計多大的包裝紙箱,如何進行訂單優(yōu)先級排序提供了科學(xué)依據(jù)。
IQ和IK分析,能為我們在倉儲策劃時,提供ABC分析的參考,將有助于我們科學(xué)地回答A/B/C區(qū)域分別以采取什么樣的存儲形式,放在什么樣的存儲位置,需要多大面積?
策劃時要考慮的其他因素:
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理(先到期先出)的品類。
1.1儲位管理FEFO方法:在入庫、揀貨、出貨、盤點等倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)均可指示相應(yīng)儲位的批次信息,指導(dǎo)作業(yè)人員進行作業(yè)。單個儲位僅存放一個SKU(單品項單批次)。
1.2商品出庫揀選 FEFO方法:可設(shè)置先到期先出(FEFO)作業(yè)策略,并在出庫作業(yè)時按客戶效期要求自動指定相關(guān)批次出貨。
1.3商品效期預(yù)警措施:可自動彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢臨近效期的商品清單、庫存狀態(tài)表中可按不同臨近效期的情況有相應(yīng)突出標識。
2、是否需要冷庫及冷鏈運輸、倉庫溫濕度控制管理、冷藏運輸車輛配備規(guī)模與形式(自購與外包)。
3、倉庫選址、倉庫外圍設(shè)施、裝卸貨月臺形式與設(shè)備、收發(fā)貨區(qū)域布局、庫內(nèi)地面情況、倉庫主要內(nèi)部設(shè)施。
4、防火舉措、防蟲害管理
5、功能區(qū)域劃分
6、存儲區(qū)布局
7、商品搬運及相關(guān)設(shè)備
8、倉儲作業(yè)信息記錄的追溯管理
9、盤點計劃和盤點作業(yè)
10、不同存儲特性或物性的商品分區(qū)存儲的管理
10.1、易串味食品或非食品類(日化商品等)分庫存儲
10.2、退回的過期品及不良品有特定的存放區(qū)域,離正品距離在3米以上分區(qū)存儲
10.3、不同區(qū)域有明顯標識和劃線分隔
11、倉庫信息管理平臺
11.1、WMS系統(tǒng)
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺賬(EXCEL或其它工具軟件)
11.4、純紙單信息管理
第一,所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題,或是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標而制定的各種措施。因此,在制作方案之初,就必須明確這一方案的目的及所要達到的目標。明確了這一點,等于是為以后的設(shè)計工作明確了重心以及平衡點。作為倉庫來說,其目標無非是增加有限空間內(nèi)的存儲量,提高空間利用率或者加快周轉(zhuǎn)速度,縮短庫存周期,但是這些目標并非在任何時候都可以完全滿足的,有時相互之間還存在著一定的沖突,此時就需要有一個平衡點,來權(quán)衡如何取舍。目標設(shè)定后,還需要與相關(guān)的各部門溝通,尤其是 使用單位,新的目標,新的方式必定會打破舊的作業(yè)模式,因此讓使用者了解新方案的目的,支持新方案,將大大有助于方案的實施。
第二,好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的,而取得數(shù)據(jù)的最好方法是與相關(guān)的作業(yè)人員進行討論,這一過程,既可以掌握第一手的資料,又可以使現(xiàn)場人員有機會對計劃目標提供意見。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,所需要的數(shù)據(jù)也是靈活的,基本數(shù)據(jù)可分為場地狀況與作業(yè)資料兩大塊,場地狀況如庫房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標準、消防要求等。而作業(yè)資料相對較復(fù)雜,包括作業(yè)的單位(托盤、周轉(zhuǎn)箱、單件、成箱等)、進出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后,需要對資料做一個系統(tǒng)的分析,在分析的過程中,要問這樣幾個問題1.滿足這樣的儲量需要多少的空間?2.應(yīng)該使用何種儲存方式及 配送的方式?3.現(xiàn)有的設(shè)備可以滿足嗎,應(yīng)該使用何種設(shè)備?4.空間應(yīng)該如何合理分配?
第三,了解企業(yè)固有的作業(yè)方式或者特性。通常來說,倉庫可以分為兩類,一類是第三方物流的配送中心,一類是企業(yè)自建的配送中心。這兩類倉庫,因為服務(wù)的對象不同,必定導(dǎo)致其作業(yè)方式的不同。第三方物流通常是為多個不同的廠商服務(wù)的,因此要求其物流方案具有較強的適應(yīng)能力,可以滿足經(jīng)常變化的要求。而企業(yè)自建的倉庫則個性較強,通常針對企業(yè)自己的產(chǎn)品或者性質(zhì)相同的客戶如專賣店,因此要求其物流方案針對性強,某一環(huán)節(jié)的處理能力突出,形式相對較固定,可滿足一定時期的要求。
第四,在設(shè)計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個基本指標,儲量代表空間利用率,而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關(guān)鍵,需要考慮的因素很多。例如在存儲區(qū),有時為了增加儲量,將叉車的作業(yè)巷道壓到很緊,這樣必然使叉車操作人員的效率降低,從而降低進出貨效率;再例如倉庫作業(yè)中,必定同時存在人流、物流、車流(自動倉庫除外),節(jié)省空間的做法是三者以同樣的路線作業(yè),但是難以避免相互之間的干擾,同時會帶來安全性問題。那么如何去權(quán)衡取舍呢,我們認為,應(yīng)該在滿足儲量的前提下優(yōu)先考慮效率。簡單來說,倉庫作業(yè)是各個環(huán)節(jié)作業(yè)的組合,單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業(yè)的要求的,因此需要全局的,綜合的進行規(guī)劃。
第五,投資額與投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素,在方案初步完成后,需要對其進行效益分析。對于以儲存為主的倉庫來說,其效益主要體現(xiàn)在單位儲位的成本。將建筑投資、人力成本、設(shè)備投資總額相加,除以總儲位數(shù),即可以得到每個儲位占用的資金額,以此來比較不同方案的優(yōu)劣。對于以配送為主的配送中心來說,效益分析就相對復(fù)雜,需結(jié)合作業(yè)方式來考慮,除評估每個儲位的成本外,還要計算方案所能達到的單位時間處理能力。由一些輔助軟件可以幫助計算。
第六,之前所做的所有工作,可以說是一種基于理論與經(jīng)驗的總結(jié),在付諸實施之前,還應(yīng)該進行現(xiàn)場作業(yè)模擬,以驗證其可行性。模擬最好是在作業(yè)面的人員配合之下進行,因為他們是系統(tǒng)的具體執(zhí)行者,對產(chǎn)品狀況、企業(yè)運作模式最為了解,也容易發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的缺陷與不足,方便物流方案設(shè)計者進行修正?,F(xiàn)在也有相關(guān)的仿真模擬軟件,但大多數(shù)用 于集裝箱碼頭等大型貨場。
第七,在設(shè)計倉儲物流方案時還有一些需要注意的地方,如提出方案的時間,許多的廠商在建筑設(shè)計完成后,已經(jīng)開始土建時再開始考慮倉儲方案,由于柱距等影響,往往會造成空間浪費,因此最好的時間應(yīng)該在土建之前。再如對方案彈性的考慮,好的設(shè)計應(yīng)該是有一定擴充能力的,擺的滿滿的倉庫通常效率都比較低。再如對貨物流動尖峰期的考慮,設(shè)計能力是否能夠滿足高峰期的要求等等,都應(yīng)該納入考慮范圍之內(nèi)。
做物流工作多年,有感于企業(yè)對物流的重視程度不到位,企業(yè)的基本的物流資料不齊全,造成企業(yè)物流決策沒有依據(jù),投資花下去了,物流成本不能降低,效率不能提高。
不知道你需要的是哪方面的設(shè)計?只好先用這個給你看看嘍,吧行咱在換! 一、考核目的 加強庫房管理,確保倉庫安全、物品齊全、保障供給。
保證工作順利進行。 二、考核組織 **單位考核小組 三、考核對象 庫房保管員 四、考核辦法 月考核和年終考核 五、考核保管內(nèi)容: (一)執(zhí)行制度(20分) 嚴格遵守各項安全管理制度,認真履行崗位職責,做好物資的保管和發(fā)放。
(二)安全保障(10分) 主動定期檢查倉庫防盜門窗是否牢固、安全可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理,并做好記錄。 (三)工作質(zhì)量(60分) 1、對庫存物品分類存放,堆放整齊,設(shè)立庫存物品卡片,標明庫存物資的名稱、類別、數(shù)量、存放位置及保管知識,經(jīng)常核對帳物卡是否相對并作記錄。
2、對易燃易爆、危險品、腐蝕性物品做到單獨存放無安全隱患。 3、定期對庫存物資進行保養(yǎng),通風透光,防止銹蝕、失效、變質(zhì),做好倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作。
4、嚴格執(zhí)行材料出入庫手續(xù),入庫材料有主管領(lǐng)導(dǎo)的批準采購單,出庫材料有主管領(lǐng)導(dǎo)批準的出庫單,單據(jù)齊全,裝訂成冊。 5、材料出入庫及時記帳,定期對庫存物資進行盤點,保證帳、物、卡相符。
(四)服從調(diào)配(10分) 積極主動做好校領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性、突擊性工作,服從調(diào)配,不推諉扯皮。 五、考核細則。
(一)執(zhí)行制度(20分) 嚴格遵守各項安全管理制度,認真履行崗位職責,做好物資的保管和發(fā)放20分。如發(fā)現(xiàn)安全意識差,存在安全隱患等問題一次扣2分,制度不熟悉扣2分。
(二)保障安全(10分) 主動定期檢查倉庫防盜門窗是否牢固、安全可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理,并做好檢查記錄10分,經(jīng)查無周檢記錄扣2分,無處理問題記錄扣2分。 (三)、工作質(zhì)量(60分) 1、對庫存物品分類存放,堆放整齊,設(shè)立庫存物品卡片,標明庫存物資的名稱、類別、數(shù)量、存放位置及保管知識,經(jīng)常核對帳物卡是否相對并作記錄(一月一次)15分,發(fā)現(xiàn)物品存放雜亂扣2分,帳物不符扣2分,無檢查記錄扣2分。
2、對易燃易爆、危險品、腐蝕性物品做到單獨存放無安全隱患10分,據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)各類危險品存放雜亂有安全隱患扣2分,發(fā)生重大責任事故不得分。 3、定期對庫存物資進行保養(yǎng),通風透光,防止銹蝕、失效、變質(zhì),做好倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作10分,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)庫存物資因保管不善出現(xiàn)銹蝕等問題扣2分,環(huán)境衛(wèi)生狀況差扣2分。
4、嚴格執(zhí)行材料出入庫手續(xù),入庫材料有主管領(lǐng)導(dǎo)的批準采購單,出庫材料有主管領(lǐng)導(dǎo)批準的出庫單,單據(jù)齊全,裝訂成冊10分。經(jīng)檢查無出入庫單扣3分,單據(jù)不裝訂、不齊扣2分。
5、材料出入庫及時記帳,定期對庫存物資進行盤點,保證帳、物相符15分,無盤點記錄扣2分,帳、物不符扣2分。 (四)、服從調(diào)配(10分) 積極主動做好校安排的其他臨時性、突出性工作,服從調(diào)配,不推諉扯皮得10分。
根據(jù)主管工作記錄存在推諉扯皮現(xiàn)象一次扣2分,直至扣完。
倉庫規(guī)劃設(shè)計我們分成8個步驟進行:第一,項目的起動準備;第二,數(shù)據(jù)的處理和分析;第三,討論未來策略的目標;第四,系統(tǒng)需求分析;第五,規(guī)劃設(shè)計;第六,方案的評估選擇;第七,細步設(shè)計;第八,方案執(zhí)行。
在實際操作過程中,有些人往往跳過第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脫離現(xiàn)狀,和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系,并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計的時候,非常容易處理,擺上一些設(shè)備,每個設(shè)備,比如說用RF來揀,每個人每個小時揀多少就可以,但是它適合你嗎,可以說它適合你,但是它也適合任何一個企業(yè),都是一模一樣的。做完第三步之后,有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,往往在做以前老在說什么EIQ這些東西,EIQ只能說一個通用的方法、思想,往往在的操作中有用,但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,如何理解EIQ?每天平均的定單量,定貨量,或者是說每日的進貨量的值等等這塊,然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,但是比如說對于這種其他的一些東西,比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,它的變動的趨勢。
等等這一塊的東西,未必它會幫你做這塊的分析,況且數(shù)據(jù)分析的時候,我個人看法,更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,他的理念,會直接決定了分析的價值。有的人做出來的時候,很簡單,數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限,對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,雖然沒有一個準確的數(shù)字,但是估的數(shù)字也差不到哪去。
但是倉庫規(guī)劃的時候,僅評這幾個數(shù)字,我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別,只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤,未來可能放大到容納五千個托盤,僅此而已。
另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后,怎么樣操控這個數(shù)據(jù),這個我認為要看規(guī)劃人的能力。
在這一步,每個人的想法會有非常非常大的差別,未來滿足你的這種需求的時候,可能會比如說非常的自動化,然后設(shè)計一個什么樣的趨勢,或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,能不能做到一個在這種有限的自動化下面,實現(xiàn)一個比較好的,能夠達到滿足效率的,滿足需求的方案呢,這個要考量設(shè)計人員的一個問題。基本上存在的問題,可能就出在這兩個地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候,它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,第一個包括它的培訓(xùn),這個人需要哪些數(shù)據(jù),然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,往往數(shù)據(jù)分析的人,不知道現(xiàn)場怎么操作的,就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個什么樣的東西,算主要的結(jié)果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。
但是往往的時候,存在這樣的問題,做得人不知道現(xiàn)場什么樣,所以培訓(xùn)這塊要注意,包括資料的采集,然后還包括篩選,拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來,但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的,哪些是假的,這是要考慮的。第三個步驟就是討論未來得策略,比如說你的生產(chǎn)規(guī)模,原來從20個億,到100個億萬,這種變化的是一個什么趨勢?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多,但是可能未來得時候,某一個時間突然的把峰值拉得非常高,這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn),但是往往未來這是最不可預(yù)測的,沒有這種想法,包括另外的時候,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),現(xiàn)在可能在80天,可能未來的時候,可能是20天,等等這種現(xiàn)象,但是怎么樣到20天呢,怎么樣變,往那個方向變化。
這塊都值得考慮。當然這個步驟應(yīng)該越細化越好,包括SKU之間的變化,哪些產(chǎn)品未來賣得好,哪些產(chǎn)品未來下去了,原來可能一百個裝一瓶,未來可能是個裝一瓶,這樣品像的變化,這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道,下面人也不知道,對這個沒有什么想法,所以我認為目前來說,我認為比較麻煩的。
我沒有看到有人專門探討這些東西,往往只知道現(xiàn)在是什么樣,可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個步驟就是系統(tǒng)的需求分析,每一天的變化是什么樣的趨勢,這塊基本上跟現(xiàn)狀分析,另外也會根據(jù)未來調(diào)整,它的做法往往我得到一個現(xiàn)狀的模型之后,對于未來的時候,通過這個現(xiàn)狀未來進行疊加,可能現(xiàn)在是20億得到一個模型,每天的出貨量,每個區(qū)域有多大的容量,要處理多大的量,后面到100個億,得到未來,往往出現(xiàn)這樣的局面,就是這樣的。
流量平衡圖/ 流量平衡圖,它直接決定了倉庫設(shè)計的大小,對倉庫設(shè)計非常重要,以前沒有看過有人來做這個東西,前面代表了進貨、進貨量,可能它有一些比較特殊的,可能包括大件的產(chǎn)品,可能還包括另外一些小件的東西,或者根據(jù)產(chǎn)品的特性,把每一塊挖出來,這個圖就說家電的,這塊是小家電的,因為根據(jù)SKU劃分出來之后,每一塊的特性是不一樣的,另外小的可能直接就上一個小貨架或者什么之類的,出得非???,根據(jù)它的流量處理我這邊的進貨量,得到這樣一個數(shù)據(jù),這張圖從整體來說,這邊是進的,最右邊是出的,所以說進和出之間要做到平衡,左邊進多少,右邊要出多少,可能根據(jù)這個周期內(nèi)的,這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題,一年之內(nèi)左邊進的和右邊出的是一模一樣的,量是相同的,為什么相同呢,如果不相等的話,往往會造成兩種結(jié)果,一種可能沒貨出,另一種可能會導(dǎo)致進的。
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