第X屆品質(zhì)月活動(dòng)方案活動(dòng)方針:實(shí)事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間:2010年3月1日~2010年3月31日活動(dòng)地點(diǎn):XXXXXXX活動(dòng)內(nèi)容:一. 品質(zhì)主題及標(biāo)語(yǔ)征集時(shí) 間: 2010年2月15日~2月25日地 點(diǎn): XXX參與人員: 全體員工主 持: XXX評(píng) 委: XXX要 求: 1. 主題:以品質(zhì)為中心,符合公司文化,字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。
2. 標(biāo)語(yǔ):以品質(zhì)為中心,充分體現(xiàn)品質(zhì)要點(diǎn),字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。 人員部門(mén)不限。
方 式: 1. 全員參與,以書(shū)面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。
3. 由各系統(tǒng)部長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理選出60條標(biāo)語(yǔ)和主題。4. 對(duì)符合要求的標(biāo)語(yǔ)、主題制作VI,并張貼到全公司。
獎(jiǎng) 勵(lì): 主題獎(jiǎng): 1名 二. 品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì)時(shí) 間: 2010年3月3日地 點(diǎn): XXX參與人員: 公司全員主 持: XXX統(tǒng)計(jì)拍照: XXX、XXX會(huì)議流程: 1. 人員進(jìn)場(chǎng)(8:30~8:50)2. 主持人宣布品質(zhì)月活動(dòng)規(guī)程及節(jié)點(diǎn)(8:50~9:00)3. 管理者代表講話(9:00~9:10)4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開(kāi)始(9:10~9:30)5. 人員離場(chǎng)(9:30~9:40)三. 第一周:全員參與項(xiàng) 目 技能比賽時(shí) 間: 2010年3月3日~2010年3月7日地 點(diǎn): xxx參與人員: 全員參與主 持: xxx評(píng) 委: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝,項(xiàng) 目: 1. 插件比賽。(具體方案在2月27日公布)2. 手焊比賽。
(具體方案在2月27日公布)3. 灌封比賽。(具體方案在2月27日公布)4. 測(cè)試比賽。
(具體方案在2月27日公布)5. 繞線比賽。(具體方案在2月27日公布)6. 打字比賽。
(具體方案在2月27日公布)獎(jiǎng) 勵(lì): 插件比賽,繞線比賽 團(tuán)體獎(jiǎng) (獎(jiǎng)金) 其他比賽設(shè): 一等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀) 二等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 三等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 參與獎(jiǎng): 若干名 (獎(jiǎng)品) 四. 第二周:持續(xù)改進(jìn)項(xiàng) 目: 知識(shí)競(jìng)賽時(shí) 間: 2010年3月9日~2010年3月14日地 點(diǎn): xxx參與人員: 全體主 持: xxx公 證 人: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 4個(gè)系統(tǒng)各3人參加,分?jǐn)?shù)最多為勝。方 式: 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。
(題目在3月3日公布)2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題(自己抽取5題,每題10分)。
4. 搶答題(主持抽取5題,每題10分)。5. 風(fēng)險(xiǎn)題(主持抽取5題,每題20分)。
獎(jiǎng) 勵(lì): 一等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀) 二等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 三等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 參與獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)品) 五. 第三周:不斷進(jìn)取項(xiàng) 目: 品質(zhì)征文時(shí) 間: 2010年3月16日~2010年3月21日地 點(diǎn): xxx參與人員: 全體主 持: xxx評(píng) 委: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 以品質(zhì)為題材,類型不限,3月16日至21日接受投稿(需提交電子檔)。方 式: 1. 文章。
(字?jǐn)?shù)300字以上)2. 漫畫(huà)。3. 詩(shī)歌。
4. 散文。獎(jiǎng) 勵(lì): 一等獎(jiǎng): 各1名 (獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)狀) 六. 第四周:與時(shí)俱進(jìn)項(xiàng) 目: 辯論賽時(shí) 間: 2010年3月22日~2010年3月28日地 點(diǎn): xxx參與人員: xxx主 持: xxx評(píng) 委: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 以系統(tǒng)為單位,每組3人(主辯1人,副辯2人)。
方 式: 1. 題目3個(gè),采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽,4組分成兩隊(duì)PK,獲勝者參加決賽。
獎(jiǎng) 勵(lì): 團(tuán)體一等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)杯) 最佳主辯獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)品) 最佳副辯獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)品) 七. 品質(zhì)月頒獎(jiǎng)會(huì)時(shí) 間: 2010年3月31日地 點(diǎn): xxx參與人員: xxx主 持: xxx拍 照: xxx會(huì)議流程: 1. 人員進(jìn)場(chǎng)(8:30~8:50)2. 主持人公布品質(zhì)月各活動(dòng)得獎(jiǎng)名單(8:50~9:20)3. 頒獎(jiǎng)(9:00~9:30)4. 總結(jié)(9:30~9:40)5. 人員離場(chǎng)(9:40~10:00)注:以上方案具體實(shí)施以項(xiàng)目細(xì)則為準(zhǔn)。XXXXXX機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃 2009年7月份為公司開(kāi)展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。
本月的主題是: 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下:一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):XXXX副組長(zhǎng):XXXX成 員:二、宣傳動(dòng)員 通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。 (一)行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(定于7月1日)。
(二)行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅,在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛,進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。
(三)、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書(shū)快報(bào)》,及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
(四)、開(kāi)展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng),利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用,對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。
(五)、各部門(mén)應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上,結(jié)合部門(mén)工作利用各類有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng),充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體,提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 (一)、我為公司提建議,公司為我發(fā)獎(jiǎng)金:由公司設(shè)立意見(jiàn)箱,員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀,深入挖掘影。
第X屆品質(zhì)月活動(dòng)方案活動(dòng)方針:實(shí)事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間:2010年3月1日~2010年3月31日活動(dòng)地點(diǎn):XXXXXXX活動(dòng)內(nèi)容:一. 品質(zhì)主題及標(biāo)語(yǔ)征集時(shí) 間: 2010年2月15日~2月25日地 點(diǎn): XXX參與人員: 全體員工主 持: XXX評(píng) 委: XXX要 求: 1. 主題:以品質(zhì)為中心,符合公司文化,字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。
2. 標(biāo)語(yǔ):以品質(zhì)為中心,充分體現(xiàn)品質(zhì)要點(diǎn),字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。 人員部門(mén)不限。
方 式: 1. 全員參與,以書(shū)面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。
3. 由各系統(tǒng)部長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理選出60條標(biāo)語(yǔ)和主題。4. 對(duì)符合要求的標(biāo)語(yǔ)、主題制作VI,并張貼到全公司。
獎(jiǎng) 勵(lì): 主題獎(jiǎng): 1名 二. 品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì)時(shí) 間: 2010年3月3日地 點(diǎn): XXX參與人員: 公司全員主 持: XXX統(tǒng)計(jì)拍照: XXX、XXX會(huì)議流程: 1. 人員進(jìn)場(chǎng)(8:30~8:50)2. 主持人宣布品質(zhì)月活動(dòng)規(guī)程及節(jié)點(diǎn)(8:50~9:00)3. 管理者代表講話(9:00~9:10)4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開(kāi)始(9:10~9:30)5. 人員離場(chǎng)(9:30~9:40)三. 第一周:全員參與項(xiàng) 目 技能比賽時(shí) 間: 2010年3月3日~2010年3月7日地 點(diǎn): xxx參與人員: 全員參與主 持: xxx評(píng) 委: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝,項(xiàng) 目: 1. 插件比賽。(具體方案在2月27日公布)2. 手焊比賽。
(具體方案在2月27日公布)3. 灌封比賽。(具體方案在2月27日公布)4. 測(cè)試比賽。
(具體方案在2月27日公布)5. 繞線比賽。(具體方案在2月27日公布)6. 打字比賽。
(具體方案在2月27日公布)獎(jiǎng) 勵(lì): 插件比賽,繞線比賽 團(tuán)體獎(jiǎng) (獎(jiǎng)金) 其他比賽設(shè): 一等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀) 二等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 三等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 參與獎(jiǎng): 若干名 (獎(jiǎng)品) 四. 第二周:持續(xù)改進(jìn)項(xiàng) 目: 知識(shí)競(jìng)賽時(shí) 間: 2010年3月9日~2010年3月14日地 點(diǎn): xxx參與人員: 全體主 持: xxx公 證 人: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 4個(gè)系統(tǒng)各3人參加,分?jǐn)?shù)最多為勝。方 式: 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。
(題目在3月3日公布)2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題(自己抽取5題,每題10分)。
4. 搶答題(主持抽取5題,每題10分)。5. 風(fēng)險(xiǎn)題(主持抽取5題,每題20分)。
獎(jiǎng) 勵(lì): 一等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀) 二等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 三等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金) 參與獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)品) 五. 第三周:不斷進(jìn)取項(xiàng) 目: 品質(zhì)征文時(shí) 間: 2010年3月16日~2010年3月21日地 點(diǎn): xxx參與人員: 全體主 持: xxx評(píng) 委: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 以品質(zhì)為題材,類型不限,3月16日至21日接受投稿(需提交電子檔)。方 式: 1. 文章。
(字?jǐn)?shù)300字以上)2. 漫畫(huà)。3. 詩(shī)歌。
4. 散文。獎(jiǎng) 勵(lì): 一等獎(jiǎng): 各1名 (獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)狀) 六. 第四周:與時(shí)俱進(jìn)項(xiàng) 目: 辯論賽時(shí) 間: 2010年3月22日~2010年3月28日地 點(diǎn): xxx參與人員: xxx主 持: xxx評(píng) 委: xxx統(tǒng)計(jì)拍照: xxx要 求: 以系統(tǒng)為單位,每組3人(主辯1人,副辯2人)。
方 式: 1. 題目3個(gè),采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽,4組分成兩隊(duì)PK,獲勝者參加決賽。
獎(jiǎng) 勵(lì): 團(tuán)體一等獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)杯) 最佳主辯獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)品) 最佳副辯獎(jiǎng): 1名 (獎(jiǎng)品) 七. 品質(zhì)月頒獎(jiǎng)會(huì)時(shí) 間: 2010年3月31日地 點(diǎn): xxx參與人員: xxx主 持: xxx拍 照: xxx會(huì)議流程: 1. 人員進(jìn)場(chǎng)(8:30~8:50)2. 主持人公布品質(zhì)月各活動(dòng)得獎(jiǎng)名單(8:50~9:20)3. 頒獎(jiǎng)(9:00~9:30)4. 總結(jié)(9:30~9:40)5. 人員離場(chǎng)(9:40~10:00)注:以上方案具體實(shí)施以項(xiàng)目細(xì)則為準(zhǔn)。XXXXXX機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃 2009年7月份為公司開(kāi)展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。
本月的主題是: 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下:一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):XXXX副組長(zhǎng):XXXX成 員:二、宣傳動(dòng)員 通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。 (一)行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(定于7月1日)。
(二)行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅,在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛,進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。
(三)、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書(shū)快報(bào)》,及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
(四)、開(kāi)展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng),利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用,對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。
(五)、各部門(mén)應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上,結(jié)合部門(mén)工作利用各類有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng),充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體,提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 (一)、我為公司提建議,公司為我發(fā)獎(jiǎng)金:由公司設(shè)立意見(jiàn)箱,員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀,深入挖掘影。
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原發(fā)布者:智慧無(wú)限1980
車間質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一:一、活動(dòng)目的:為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動(dòng)時(shí)間: 05月20日---6月30日三、活動(dòng)的口號(hào):1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào):端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想: 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動(dòng)目標(biāo):1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次)。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動(dòng)小組成員:組長(zhǎng):支建章副組長(zhǎng):韓海勇薛源茂組員:崔國(guó)洲周艷明張仕澤王書(shū)平孫廣發(fā)徐進(jìn)華七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:(一)宣傳貫徹期5月20日—31日(二)考核時(shí)間為6月1日—30日(三)考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。(以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單,工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單)1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分:(1)班組長(zhǎng)占10分(考試成績(jī)乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為:班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位
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