招商策劃方案PPT需要注意:
一、重點突出策劃的新穎、實效。一方面要通過新穎的策劃確定經(jīng)營方向,差異化競爭或集中、強化己方競爭優(yōu)勢,擴大市場占有率,提高招商效率等。歸根結底,是要招到商,招好商,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
二、形式方面要簡潔,突出重點,在全面展示招商資料的同時,突出招商項目的巨大潛力,以達到吸引潛在商戶的目的。
三、制作PPT時應通過超級鏈接方式調(diào)用、展示文件、圖片等資料,以強化招商項目優(yōu)勢。
四、確定適當?shù)腜PT演示人,PPT要為他量身打造。
至于模板,可以用PPT自帶模板適當調(diào)整即可。
招商策劃方案PPT需要注意:一、重點突出策劃的新穎、實效。
一方面要通過新穎的策劃確定經(jīng)營方向,差異化競爭或集中、強化己方競爭優(yōu)勢,擴大市場占有率,提高招商效率等。歸根結底,是要招到商,招好商,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
二、形式方面要簡潔,突出重點,在全面展示招商資料的同時,突出招商項目的巨大潛力,以達到吸引潛在商戶的目的。三、制作PPT時應通過超級鏈接方式調(diào)用、展示文件、圖片等資料,以強化招商項目優(yōu)勢。
四、確定適當?shù)腜PT演示人,PPT要為他量身打造。至于模板,可以用PPT自帶模板適當調(diào)整即可。
一份好的商業(yè)計劃書,哪些因素起到?jīng)Q定作用?BP的頁數(shù):看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對于絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。
許多投資人對于超過20頁的BP,內(nèi)心是抵觸的,更有些創(chuàng)始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少于20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當?shù)念伾钆溥x擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?!皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板,相信你干的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫B(tài)P,親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值2、怎么做(how)?你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢(商業(yè)模式)、怎么分錢與需要多少錢(融多少資金)商業(yè)計劃書的主要框架商業(yè)計劃的主要框架主要從事(內(nèi)事和外事)、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么,項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題(市場痛點在哪里)提出問題:現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪里,市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎,很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化,如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產(chǎn)品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?6、競爭優(yōu)勢(競爭對手)競爭優(yōu)勢:行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪里?7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀(已做的事情)執(zhí)行現(xiàn)狀:目前項目已經(jīng)進展到什么程度,已經(jīng)做的事情做個說明9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式(怎么賺錢)商業(yè)模式:如何賺錢的問題,在什么時間點能夠做到盈虧平衡11、股權結構(怎么分錢)股權結構:創(chuàng)始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發(fā)展基礎12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情。
商業(yè)計劃書PPT展示的內(nèi)容有:
1,公司基本情況;2、公司管理層;3、產(chǎn)品服務
4、研究與開發(fā);5、行業(yè)以及市場的情況分析;6、營銷策略
7、產(chǎn)品制造;8、管理;9、融資說明
10、財務計劃;11、風險控制;12、項目實施進度
整個商業(yè)計劃書就是圍繞這些內(nèi)容而編寫而成的,一定要注意語言的簡潔明了,說到ppt的問題了,這里需要注意幾點:
版式風格統(tǒng)一,顏色不超過3種(主色,搭配色,重點突出色)
文字內(nèi)容不易過多,搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準,數(shù)據(jù)準確、易識別。
PPT模板范文案例可參考辦公資源官網(wǎng)中的商業(yè)計劃書PPT模板
一、概況簡介 二、商業(yè)分析 三、目標方向 四、戰(zhàn)略方針 五、行動方案 六、組織細則 七、執(zhí)行前準備 八、管控修正 九、總結 一、概況簡介 為了準時、準確地達成開業(yè)目標,全面配合招商并控制各項工作的有序推進,特制定這份《開店招商作業(yè)計劃書》。
計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內(nèi)容作以細致劃分和說明,以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析,從而制定針對性的實施戰(zhàn)略以達成設定的目標。
2. 目標 打造東北最具規(guī)模的美式購物中心,為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。 按照集團的整體規(guī)劃,準時于07年第三季度開業(yè),并在保證品牌質(zhì)量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。
3. 戰(zhàn)略 為了更好地達成目標,對開店的招商實施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商,設計針對性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動 根據(jù)開業(yè)時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。
5. 組織 全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構和租金目標進行劃分,做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進行細分和預估。 6. 執(zhí)行 完整的計劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執(zhí)行。
首先通過溝通對目標、戰(zhàn)略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識,其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位,這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。 7. 管控 整的時間點進行修正,并對過程中所有相關資料進行建檔和管理。
商業(yè)計劃書PPT模板制作要注意哪些問題? 規(guī)范PPT的命名不要用什么奇bai奇怪怪的文件命名,簡簡單單即可,“版本時間_BP_項目名稱_輪次”的形式無疑是最簡單直接的并且嚴謹?shù)?,此外這么命名也容易我們以及投資人的歸檔和檢索。
注意符號和表達此前創(chuàng)投圈有個大佬指出,商業(yè)計劃書最不該出現(xiàn)的就是感嘆號,因為這是一份邏輯清晰的分析材料du,而不是一份帶有很強烈情感色彩的軍令狀。此外,像“下一個阿里巴巴”“XXXX圈的阿里巴巴”類似的表達方式給人以一種浮夸、忽悠的印象,也是不可取的。
切忌純文字和無腦套數(shù)據(jù)一圖勝千zhi言,洋洋灑灑大幾百字都不及一個圖表來得有說服力,當然另一個極端就是無dao腦套數(shù)據(jù),像艾瑞等等機構經(jīng)常會發(fā)布一些數(shù)據(jù)調(diào)查,這些數(shù)據(jù)可供參考,但是切忌無腦套用。切忌吊胃口像“暫不方便透露”等等字眼就不要出現(xiàn)在商業(yè)計劃書里面了,畢竟哪些數(shù)據(jù)屬于商業(yè)機密,這些創(chuàng)投圈的boss們都懂,但是寫出來未免有回點掃興了。
多看范文在書寫商業(yè)計劃書的時候,多參考前輩們的范答文無疑是有不小的裨益的,所以如果我們不知道從那入手或者不知道怎么寫,一定多看看商業(yè)計劃書范文以及現(xiàn)成的一些商業(yè)計劃書PPT模板。
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