衛(wèi)生紙推廣(求紙巾的市場推廣計劃)
1.求紙巾的市場推廣計劃
深入研究目標用戶（高檔的紙巾的目標消費群體）
*研究他們在消費行為習慣
*研究他們的購買決策過程
*了解縣城內(nèi)哪幾個社區(qū)屬于相對高檔社區(qū)
*了解他們在哪幾家超市購買的次數(shù)最多
*了解他們喜歡哪些同類產(chǎn)品品牌，為什么喜歡那些品牌，那些品牌是如何推廣的？和那些品牌相比，你的推廣方案有什么不足之處？
*建立購買決策者或參與購買決策者數(shù)據(jù)庫
*找到數(shù)據(jù)庫中最有價值的客戶、最有影響力的客戶，把這樣的客戶當做“燈塔”，宣傳推廣“燈塔”，會照亮你的市場。
2.找高手做個紙巾產(chǎn)品的市場推廣計劃
1. 市場狀況 ● 我們的產(chǎn)品或服務是什么（產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務）。
● 行業(yè)市場規(guī)模有多大？ ● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的？ ● 你將銷往哪些地理區(qū)域？ ● 根據(jù)人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。 ● 市場中有什么樣的競爭對手？ ● 從歷史上講，產(chǎn)品賣得如何？ 2. 威脅與機遇 ● 哪些市場趨勢是不利因素？ ● 是否存在一些不詳?shù)内厔萏ь^？ ● 我們產(chǎn)品正在走向成功嗎？ ● 哪些市場趨勢對公司有利？ ● 是否有一些對公司有利的趨勢抬頭？ ● 市場中的人氣對公司有利還是不利？ 3. 市場目標 需要勾勒企業(yè)的未來。
通過這份計劃我們要實現(xiàn)什么樣的市場目標。每一個市場目標都是對我們所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。
對具體的目標進行量化。參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個市場的增長數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。
4 . 市場滲透計劃 5. 預算 市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。對于投入成本的估計要盡量客觀。
6. 控制：效果跟蹤 為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調(diào)整？我們必須具備這種怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要調(diào)整的能力。
制定可計量的市場目標就是為了能掌握執(zhí)行情況。 任何一項市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動、觀察、調(diào)整、再行動，季度例會是最佳方案。
7. 摘要 在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結(jié)（應包括具體財務數(shù)字）。 1.市場研究：市場潛在需求量， 消費者 分布及 消費者 特性研究。
2.產(chǎn)品研究：產(chǎn)品設計，開發(fā)及試驗； 消費者 對產(chǎn)品形狀，包裝，品味等喜好研究；現(xiàn)有產(chǎn)品改良建議，競爭產(chǎn)品之比較分析。 3.銷售研究：公司總體行銷活動研究，設計及改進。
4.消費購買行為研究： 消費者 購買動機，購買行為決策過程及購買行為特性研究。 5.廣告及 促銷 研究：測驗及評估商品廣告及其它各種 促銷 之效果，尋求最佳 促銷 手法，以促進 消費者 有效購買行為。
6.行銷環(huán)境研究：依人口，經(jīng)濟，社會，政治及科技等因素變化及未來變化走勢，對市場結(jié)構(gòu)及企業(yè)行銷策略之影向。 7.銷售預測：研究大環(huán)境演變，競爭情況及企業(yè)相對競爭優(yōu)勢之下，對于 市場銷售 量作長程與短期預測，以為企業(yè)擬定長程經(jīng)營計劃及短期經(jīng)營計劃之用。
2. 代理商加盟計劃 3.網(wǎng)絡推廣計劃 華夏商品現(xiàn)貨交易所的網(wǎng)絡推廣計劃主要有以下幾個方面： （1） 將公司網(wǎng)站掛在全球所有大型網(wǎng)站及至少500個與公司經(jīng)營方向有關的其他網(wǎng)站，以利于網(wǎng)民查找到我們。 （2） 為加盟代理商提供主頁及電子信箱，并免費制作，管理。
（3） 以網(wǎng)站為支撐點，加大宣傳力度，提升企業(yè)形象。 （4） 通過電子信箱，發(fā)送廣告。
（5） 上BBS免費廣告。 （6） 交換和出售廣告及鏈接。
（7） 入會相關網(wǎng)站，獲取信息及商業(yè)機會。 （8） 通過英文主頁的推廣，促進外貿(mào)的機會。
（9） 瀏覽其他公司包括同行業(yè)業(yè)務相關網(wǎng)頁，獲取重要資料。 （10） 開展網(wǎng)上調(diào)查，獲取第一手資料。
（11） 在其他網(wǎng)站作廣告，尋找消費者。 （12） 通過技術手段，調(diào)用網(wǎng)頁瀏覽身份資料，發(fā)現(xiàn)潛在可戶，并將其發(fā)展客戶。
另外，在推廣前期重點應放在農(nóng)業(yè)類網(wǎng)站進行廣告宣傳，例如：農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，農(nóng)博網(wǎng)。 4，大型會展推廣計劃 大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品展會是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的購銷集中地，當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品交易商大部分都會出現(xiàn)在類似這樣的場所。
可以說展會是潛在客戶最集中的地方針對性也最強。在這樣的展會里宣傳我們的企業(yè)顯得尤其重要。
我們可以從以下幾種方式著手： 1） 公司宣傳資料的發(fā)放 農(nóng)產(chǎn)品展會上我們需要針對兩種身份的客戶進行推廣，一是展位上的產(chǎn)品提供商，二就是前來參展的采購人。 針對展位上的提供商我們可以發(fā)放我們公司的宣傳資料。
有必要有條件的時候需要一對一的講解。另外那些流動的采購人就可以在會展的入口出向其發(fā)放宣傳資料。
2）購買展會的廣告位 三 . 風險分析 （3）推廣計劃 企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
① 目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。 ② 策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？ 促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。 ③ 細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊。
3.衛(wèi)生紙營銷計劃怎么寫
營銷計劃！不是一下就能講的清楚的，我可以給你幾個大綱，真正的計劃是人民幣交易范圍的！
首先你是要分析環(huán)境，即分析現(xiàn)在中國的衛(wèi)生紙行業(yè)的現(xiàn)狀，找出發(fā)展趨勢，從而找到機會，分析業(yè)內(nèi)各龍頭企業(yè)的定位，目標，市場份額，戰(zhàn)略等等。
然后是對客戶的研究，調(diào)查，弄清楚客戶的購買過程，心理，媒體使用習慣，數(shù)量，購買力，購買欲望等等。
再者是自己公司產(chǎn)品，優(yōu)勢劣勢，機遇挑戰(zhàn)的swot分析等，一些基本作業(yè)。
然后是確定目標，目標包括一個長期戰(zhàn)略和一個短期戰(zhàn)略，一般長期的事10年短期的則是1年，目標確定好了然后在時細分市場的選擇和定位，選擇符合自己企業(yè)的定位和細分市場。
然后是營銷組合設計，包括常見的4P，即產(chǎn)品，價格，渠道，促銷，一一確定后在時執(zhí)行與控制！
簡單的就是這么說，一般的營銷計劃都比較長懶得打字了，你去網(wǎng)絡上找找，給你一些建議：現(xiàn)在衛(wèi)生紙同質(zhì)化比較嚴重，成功的話就只能做品牌，做營銷，抓好渠道！
4.維達紙業(yè)的營銷策略
大家知道23年前，維達紙業(yè)還是一家無名的小廠。這家紙業(yè)公司1985年由廣東的兩間街道工廠和一間福利小廠合并而成，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)約20%的市場份額，擁有全國最大的生產(chǎn)用紙基地，6家國內(nèi)公司和3家國外公司的資產(chǎn)總額達到5.8億元，日產(chǎn)紙品能力160噸，年利稅4585萬元。而更多人并不知道的是，麥當勞那標志性的“M”字樣的餐巾紙也正是出自“維達制造”。
體育營銷成就維達品牌。
曾經(jīng)有人為維達贊助全國保齡球冠軍賽以來的電視廣告算了一筆賬：9年來“維達”全國保齡球冠軍賽一共打了37站比賽，每站比賽通過中央電視臺體育頻道轉(zhuǎn)播2場，共轉(zhuǎn)播74場、148小時；其賽事總投入只占電視廣告市場價格的2%，而如果在有關電視臺做148小時的硬廣告，至少要5個億。
維達通過贊助保齡球、女排提高知名度，逐漸樹立良好的品牌形象。從維達結(jié)盟體育那天開始，就意識到體育聯(lián)姻的魅力。通過和保齡球的聯(lián)姻，外加自身產(chǎn)品品質(zhì)的保證，使得維達一直保持著行業(yè)的領先地位。2000年，維達聘請女排代言是一個標志性的事件，因為，在那一年維達的市場占有率出現(xiàn)了一次飛躍，從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)成為一個銷售額達到3億元的品牌。
當維達冠名贊助了全國女子排球聯(lián)賽，也由此開始了與國家體育總局和國家排球隊的緊密合作。多年的默契合作幫助維達獲得了2003-2004年中國女排主贊助商的資格，并隨女排姑娘們一起登上雅典奧運會的最高領獎臺。“閃耀光芒”的女排精神被嫁接到維達的企業(yè)形象和產(chǎn)品上，女排姑娘也成為維達產(chǎn)品的代言人，頻頻出現(xiàn)于維達的各種廣告之中。
維達簽約中國女排之后，公司在終端形象、廣告投放、終端活動推廣上都圍繞剛簽約的代言人開展，借助CCTV-5和廣東衛(wèi)視的廣告投放，隨著女排姑娘們的如日中天，維達知名度得到了迅速提高。隨后的中美“和平”對抗賽上，中國女排實現(xiàn)了奧運奪冠后的“首勝”。維達的品牌形象在全國獲得了顯著的提升，品牌的提升在產(chǎn)品的銷售市場上收到了立竿見影的效果，在紙巾市場的占有率也在國內(nèi)同行中位居第一。
強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱，對體育精神的把握和深入理解，成為維達品牌與國際品牌競爭的資本，這也是與其他品牌深入較量的基礎。再加，女排隊員們的頑強拼搏精神為維達所闡述的內(nèi)涵，讓維達代表著一種精神，一種心態(tài)，一種運動本身所升華出來的影響。
維達以持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保理念為生存保證，以體育聯(lián)姻為營銷思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它當作短期效果爆發(fā)的工具，而是一個長期性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略。
體育營銷一般有幾種形式：一是贊助體育賽事，和體育賽事掛鉤，借助賽事和體育愛好者宣傳企業(yè)，包括中國足球隊專用產(chǎn)品、世界杯冠名、奧運會贊助等都是這種形式；二是尋找企業(yè)（產(chǎn)品）和體育的關系，通過系列活動或者說法進行體育營銷
