隨著經(jīng)濟的告訴發(fā)展,盈利模式的日益增長,加上政府的大力支持與高校的積極宣傳,在這樣的前景下,越來越多的畢業(yè)及在校大學生投身自我創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中,不過由于各方面的原因,很多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終,只有極少部分取得了成功,在這種情況下,產(chǎn)生了多種現(xiàn)狀,其一,消極創(chuàng)業(yè),盲目跟隨大眾潮流,其二,不敢創(chuàng)業(yè),對創(chuàng)業(yè)心生畏懼,其三,大膽創(chuàng)業(yè),對自我充滿自信,其四,穩(wěn)步創(chuàng)業(yè),對市場和自身有充分了解。在這些現(xiàn)狀的不斷累積下,越來越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目誕生。
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要的就是大膽放開手去創(chuàng)造新生事物,畏手畏腳的創(chuàng)業(yè)很難長久立足在這個日新月異的社會,而我們大學生作為社會的新生血液,擁有無窮的活力,年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創(chuàng)新是我們的資本,初生牛犢不怕虎的我們,思維過于活躍,開放的思想總會對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有著不能理解的想法,這些獨特的見解,定將引起對其理念的探索和無盡挑戰(zhàn),而這些也恰恰符合一個創(chuàng)業(yè)者應有的素質(zhì)要求。再加上我們在大學期間積累了大量的專業(yè)知識基礎,就高技術(shù)含量的領域而言,我們領先了其他創(chuàng)業(yè)者很大的一步,并且在學校的支持,在校期間我們就接觸了相當多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維和實例,也參加了個別感興趣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,就經(jīng)驗而言,我們其實不是完完全全“小白”,而且我們也有著很高的學習分析能力,通過借鑒他人的經(jīng)驗與做法,在自主創(chuàng)業(yè)的前期得到充分的成長,為中后期的發(fā)展打下堅實的基礎。
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一、頭腦風暴法 頭腦風暴法由美國創(chuàng)造學家亞歷克斯·奧斯本提出,是一種無限制的自由聯(lián)想和討論,目的在于產(chǎn)生新理論或激發(fā)創(chuàng)造性設想。
也被稱為“智力激勵法”“自由思考法”“諸葛亮會議”等。這種方法重點不是用來解決問題,而是用來啟發(fā)思路,就像生活中的“墊腳石”,因此也被稱為墊腳石。
這種方法可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新、軍事指揮、文藝創(chuàng)作和企業(yè)管理等。 頭腦風暴法有2個基本原則和4個小規(guī)則。
基本原則是:延遲判斷,當組員說出自己想法時,先不判斷是否可行;數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量,依靠大量想法,最終找到可靠的方案。四個基本規(guī)則:(1)不做任何有關(guān)缺點的評價;(2)歡迎各種離奇的設想;(3)追求設想的數(shù)量;(4)鼓勵利用并改善他人的設想。
二、設問法 如,小龍蝦,當一盤紅彤彤的麻辣小龍蝦放在人們面前時,大部分人想到的是“好吃,美味啊”,很少有人提問,小龍蝦從何而來,它需要什么樣的養(yǎng)殖環(huán)境,為何是煮熟以后是紅色的?紅色食品吃多安全嗎?如果讓小龍蝦吃起來更健康、更安全呢?當提出這些問題以后,并積極尋找答案。 愛因斯坦曾說過,提出一個問題往往比解決一個問題更重要。
我們也常說,創(chuàng)新源于實踐,始于問題。一個好的提問,往往是成功的一半。
要進行創(chuàng)新,首先要學會設問。 設問法,主要是圍繞現(xiàn)有事物,是以書面或者口頭的形式提出各種問題,通過提問發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物的問題和不足,從而找到革新的事物,發(fā)明出新的事物。
設問法中最典型的方法是奧斯本檢核法,除此以外還有5W1H法,和田12法、系統(tǒng)提問法。
要有資金的支持和政策的扶持 平度市是山東省青島市的縣級市,位于膠東半島西部,也是處于以幾何中心,在青島、濰坊、煙臺三個地區(qū)的中心位置,平度的交通也是在積極的建設。
因為地理位置的優(yōu)勢,所以產(chǎn)業(yè)基礎也是雄厚的,是全國經(jīng)濟百強縣、工業(yè)百強縣。 在這里平度也是推出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,政府也是推出扶持政策,賽事獎金也是優(yōu)厚。
參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大賽你能獲得什么? 1。賽事獎金:不管你參加什么科技比賽都是會有證書和獎金。
2。政府政策扶持:因為是地方政府是有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的政策支持的。
3。場地支持:政府會提供場地支持最高1000平米并且兩年免租金 4。
品牌宣傳:參加創(chuàng)業(yè)賽事是有很多的參賽者和媒體,是能做到品牌的宣傳 5。 賽事榮譽:參加大賽如果獲得不錯的排名是能夠得到證書 6。
企業(yè)資源:通過線上路演方式,可以對接到相關(guān)行業(yè)和上下游企業(yè)的資源對接 在參加賽事之中本身就是對自己的產(chǎn)品擁有更多的展示的機會和市場上的認可。如果您有想要了解或者參加更多的賽事,請加電話138后面2526在這最后是1943。
歡迎您來了解。 。
由于每個人理解的不同,如果不事先對這幾個名詞進行范圍和層次的界定,可能會有很多人得出不同的結(jié)論。
所以下面我嘗試先對這幾個名詞進行定義,然后在這個前提下說明它們之間的關(guān)系,以避免引起不必要的爭論。 1、經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標而采用的經(jīng)營管理策略和方法。
也就是為了獲得長期的競爭優(yōu)勢而提出的企業(yè)指導方針。 2、企業(yè)文化:是指企業(yè)在發(fā)展中形成,為創(chuàng)業(yè)團隊和管理者所認同和倡導,對企業(yè)員工產(chǎn)生引導和規(guī)范作用的精神產(chǎn)品的總和。
包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理制度、團隊精神等。很多人把企業(yè)文化活動等同于企業(yè)文化,認為企業(yè)文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等,其實是混淆了內(nèi)容與形式、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系,沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。
3、人力資源管理:是企業(yè)為實現(xiàn)人力資源的合理充分利用,滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領導的專業(yè)化管理。三者之間的關(guān)系: 首先,人類的任何行為都是由思想來指導的。
企業(yè)文化作為企業(yè)的指導思想,也應該是先于經(jīng)營戰(zhàn)略存在,來指導企業(yè)經(jīng)營的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時還稱不上是企業(yè)文化,但至少會有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。
比如企業(yè)家一定是先有一個目標,要做點什么事實現(xiàn)什么夢想,然后才去找項目創(chuàng)業(yè)。這個夢想,就是企業(yè)文化當中的愿景。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,企業(yè)家會逐漸清晰地知道自己的目標市場,了解到要滿足他們的什么需求才能把生意(這時候還說不上叫事業(yè))做起來。滿足目標市場需求,這就是企業(yè)文化中的使命。
在經(jīng)營生意時,必須要判斷什么對企業(yè)發(fā)展是有價值的事,可做,什么是對發(fā)展沒有價值甚至有害的,不可做。判斷的標準就是企業(yè)文化中的價值觀。
企業(yè)怎么樣經(jīng)營才更好生存,它背后的指導思想就是經(jīng)營理念。所以,企業(yè)無論大小,文化都先于經(jīng)營戰(zhàn)略而存在,并左右著企業(yè)經(jīng)營的方向和范圍。
其次,經(jīng)營戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導員工和團隊,就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達成共識的企業(yè)文化理念,形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊,從而優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵和提高它的外在影響力。
企業(yè)家和管理層也會發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的,從而主動去宣導、推行,會催生新的企業(yè)文化因素,并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性,如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎和良好的管理傳播技巧,也會損害良好的傳統(tǒng)文化,導致人心離散,利益沖突,秩序混亂,甚至企業(yè)倒閉。
第三,人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,相對簡單些。人力資源管理是企業(yè)一項基礎的管理支持工作之一。
在人、財、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當中,人是最具能動性和影響力的要素,他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況,因而是基礎的基礎。常言說基礎不牢,地動山搖。
可見人力資源管理做得好與不好,對企業(yè)的影響非常嚴重。結(jié)論是:人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持者,是業(yè)務部門的重要合作伙伴。
制訂經(jīng)營戰(zhàn)略,必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略,并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門,而不是只當作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務部門。 第四,人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系,應該分兩個層次來看。
其一,在戰(zhàn)略層面,企業(yè)文化指導著人力資源管理的方向和方法,企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當中得到落實和體現(xiàn)。其二,在執(zhí)行層面,考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個共性,很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作,包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導、文化活動的組織等。
所以,人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時進行,甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下,如果人力資源管理部門的領導者缺乏戰(zhàn)略管理意識和對企業(yè)文化的深刻理解,很容易就會把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會、旅游、生日之類的活動了。
第五,為避免出現(xiàn)第四點最后的情況導致企業(yè)文化流于形式,企業(yè)首先應當考慮把企業(yè)文化建設當成“一把手”工程來抓。在組織上,可以考慮建立文化管理委員會,確保企業(yè)的最高負責人和各部門負責人能參與進來,并對企業(yè)文化有關(guān)的決策起到推動和支持作用。
在管理上,應當制訂企業(yè)文化管理制度,把重要的事項以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式確定下來,標準清晰,責任明確,有據(jù)可依。在執(zhí)行上,可以單獨成立企業(yè)文化部門,初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位,具體跟進每一項文化建設項目的進展,督促并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,反饋文化建設成果。
總之,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導,企業(yè)人力資源管理應當緊密支持經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)文化既要獨立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位,也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實現(xiàn)在企業(yè)當中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。
網(wǎng)絡使人們更親近;網(wǎng)絡使人們更疏遠;成功的作品應該拍續(xù)集; 成功的作品不應該拍續(xù)集;青春偶像崇拜利大于弊; 青春偶像崇拜弊大于利;應先成家后立業(yè);應先立業(yè)后成家;半決賽以成敗論英雄是可取的(不可取的);錢是(不是)萬惡之源; 家庭比事業(yè)更重要;事業(yè)比家庭更重要; “代溝”的主要責任在長輩 ; “代溝”的主要責任在晚輩;科技的發(fā)展會促進人的全面發(fā)展; 科技的發(fā)展會抑制人的全面發(fā)展;順境更有利于人的成長;逆境更有利于人的成長 ;存錢(花錢)比花錢(存錢)劃算;現(xiàn)代社會應該(不應該)鼓勵男主外,女主內(nèi);現(xiàn)代社會女人(男人)更累;夫妻之應該(不應該)有隱私。
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