大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊長、策劃、營銷和財務(wù)等崗位,隊長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),策劃負(fù)責(zé)出謀劃策,營銷負(fù)責(zé)交際,財務(wù)負(fù)責(zé)處理財務(wù)問題。
實際操作中,你們的很多工作是要一起進(jìn)行的,很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期,職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰,要籠統(tǒng)一些,留出一定的彈性空間,做得時候才能靈活。切不可因為內(nèi)部紛爭而導(dǎo)致項目夭折,彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事,會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握,并要善于利用團(tuán)隊的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作,在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度,以及其他系部人員加入問題。
創(chuàng)業(yè)前期,創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題,大家都是這個團(tuán)隊的主人。工作不得力,就削減他的任務(wù),縮小他的權(quán)力;態(tài)度有問題,除了溝通教育外,就是容忍;損害了集體利益的,可以啟動章程中設(shè)立的等價賠償制度,或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán),核心成員的股份要超過50%,這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備內(nèi)在的素質(zhì)和外在的素質(zhì)!生意場上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者,都是依靠準(zhǔn)確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟(jì)剛起步時,機(jī)會特別多,好像做什么都能賺錢,只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做,激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是“微利時代”。因此,創(chuàng)業(yè)機(jī)會必須靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自己發(fā)掘。
一:誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本
二:自信——創(chuàng)業(yè)的動力
三:勇氣——視挫敗為成功之基石
四:領(lǐng)袖精神——創(chuàng)業(yè)的無形資本
五:愛心——創(chuàng)業(yè)成功的催化劑
六:社交能力——借力打力覓捷徑
七:合作能力——趨時避害形成合力
八:創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生
九:魄力——該出手時就出手
十:敏銳眼光——識時務(wù)者終為俊杰
1、主導(dǎo)者:耐心聽取別人的意見,但在反駁別人的意見時會表現(xiàn)足夠的強(qiáng)硬態(tài)度;能很好地授權(quán)于他人,是一個好的咨詢者,一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者:是一個“點子型的人才”,知識面廣,思維活躍并且發(fā)散,喜歡打破傳統(tǒng)。
3、協(xié)調(diào)者:能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標(biāo)努力;成熟、自信,辦事客觀,不帶個人偏見;除權(quán)威之外,更有一種個性的感召力;在團(tuán)隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢,并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善安排。
4、信息者:其強(qiáng)項是與人交往,在交往的過程中獲取信息;對外界環(huán)境十分敏感,一般最早感受到變化。
5、創(chuàng)新者:擁有高度的創(chuàng)造力,思路開闊,觀念新,富有想象力,有挑戰(zhàn)精神,會推動變革;愛出主意,其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者:會將主意變?yōu)閷嶋H行動;非?,F(xiàn)實、傳統(tǒng),甚至有點保守;崇尚努力,計劃性強(qiáng);有很好的自控力和紀(jì)律性;對團(tuán)隊忠誠度高,為團(tuán)隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、推廣者:說干就干,辦事效率高,自發(fā)性強(qiáng),目的明確,有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時,總能找到解決辦法,而且一心想取勝,具有競爭意識。
8、監(jiān)督者:對工作方案的實施等實行監(jiān)督;喜歡重復(fù)推敲一件事情,決策時能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔,但不易情緒化,思維邏輯性很強(qiáng)。
當(dāng)然,并不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都?需要這8類人的加入才可以,還是要根據(jù)團(tuán)隊的情況做具體分析的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任由公益責(zé)任、法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任組成。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要具備經(jīng)濟(jì)責(zé)任 你的企業(yè)要為股東獲得更大的回報,這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我的幾個EMBA學(xué)生湊在一起做事,辦了一個企業(yè)。
第一年下來講了很多故事一分錢沒掙,第二年故事接著講又一分錢沒掙,這企業(yè)最后消失了。 2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要具備法律責(zé)任 這就需要有專業(yè)的法律知識儲備,堅決不做違法犯罪的事。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要具備道德責(zé)任 舉個例子如果你賣天價魚,騙一把就走,那企業(yè)一定短命。我們辦企業(yè)的目的是為社會做貢獻(xiàn),不只是為我們自己創(chuàng)造財富。
擴(kuò)展資料: 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊社會責(zé)任感的方法: 1、一是要確立正確積極的共同的團(tuán)隊目標(biāo)來引領(lǐng)每一個團(tuán)隊成員產(chǎn)生動力和活力,這是培養(yǎng)責(zé)任意識的基礎(chǔ),只有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊才能夠肩負(fù)起對社會責(zé)任的責(zé)任。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏、奮斗。
2、二是團(tuán)隊要有正確的社會價值導(dǎo)向,需要團(tuán)隊每一個人都樹立正確的價值觀和世界觀,在正確的觀念的引導(dǎo)下,團(tuán)隊才能走向創(chuàng)業(yè)的正確道路。
1、明確組織架構(gòu),設(shè)立關(guān)鍵崗位,不能出現(xiàn)崗位缺失,必要的時候可以一人多崗。這是為了公司發(fā)展提前奠定基礎(chǔ)。
2、確立崗職,無論崗位多少,要明確每個崗位的職責(zé),要形成哪怕簡單的崗位說明書。這樣每個人都知道自己工作內(nèi)容是什么,工作要求是什么,會提高工作效率。
3、以人適崗,不要以崗適人。簡單的說就是在崗位職責(zé)明確的前提下,要把合適的人放在合適的位置上,讓他去適應(yīng)崗位的要求,而不能根據(jù)人的能力去調(diào)整崗位要求。需要的話先做一個員工性格測評,作為崗位安排的依據(jù)。
4、明確績效管理和考核機(jī)制:很多初創(chuàng)公司會忽略這點,抱著先干了再說的心態(tài),其實績效是個指揮棒,能夠告訴那個人你要干什么,干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么,干好了你能獲得什么,這樣大家工作才能有目的性的工作。
另外關(guān)于合伙人我認(rèn)為現(xiàn)在是個趨勢,有能力的人才應(yīng)該讓他角色轉(zhuǎn)換,這樣更能站在企業(yè)的角度去思考問題,但需要慎重,要對人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。
員工有想法我覺得不是壞事,不說才可怕,有想法證明對企業(yè)的價值觀和使命愿景還不是很清楚,我覺得初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該要設(shè)立價值觀愿景和使命,用最通俗的語言告訴他們工作的價值不僅僅是為了錢,未來我們能收獲什么,有情商的老板用人肯定不是一切都用錢來衡量的。
想要創(chuàng)業(yè),建議您選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)項目,看自身是否具備相關(guān)項目的資質(zhì),找對項目之后腳踏實地努力。
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。推薦使用有錢花,有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌,面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù),借錢就上度小滿金融APP(點擊官方測額)。
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