大一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作業(yè)

1.求一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范。

2.大學(xué)生創(chuàng)意作業(yè)怎么寫

我的創(chuàng)意下午，媽媽說她的一個同事晚上要來家作客，讓我好好表現(xiàn)。

這不是易如反掌的事嘛。轉(zhuǎn)眼間，說干就干，我們就忙碌開來了。

媽媽負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，我負(fù)責(zé)裝飾，我注意到那茶幾，雖然白白亮亮，但空空如也。如果單放水果那太沒新意了。

我沉默了一下，可以來個水果拼盤嘛。把我的建議告訴媽媽，媽媽說這個想法很有創(chuàng)意，于是我就開工啦！我把家里所有的水果都拿了出來，有小西紅柿、西瓜、香蕉、黃瓜、橙子，像開了個水果店。

我拿了幾個小西紅柿，把它們每個分成兩半，放進一個大盤里。再把黃瓜切成十幾片，襯在小西紅柿的下面，然后把半個西瓜里的“肉”挖出來，成了一個“船”，再把各種水果切成丁，放進“船”里。

我把原來家里做手工的小紙傘插在香蕉上，成了個小船，然后把余下的水果切成片圍在周圍?；税雮€小時水果拼盤終于出“爐”了。

一條大“船”在前方開路，一條小“香蕉船”經(jīng)跟其后，兩條小船在碧波中蕩漾。時間過的真快，媽媽的同事來了，她是一位漂亮的阿姨，阿姨進屋的第一眼就是那水果拼盤，直夸拼盤拼的栩栩如生，阿姨都舍不得吃了呢！哈哈！我的水果拼盤太棒了！其實很多東西都要自己動手做，自己做才能感受其中的樂趣，自己做的東西才是最好的。

3.有哪些在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的小項目?

兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。

但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。

你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。

其實嘛。行行出狀元。

這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什么都缺的。

財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農(nóng)業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。

要健康。再次強調(diào)不要違法。

```` 這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 分析一下，什么生意你最適合做。

你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。

根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。

要把握好你的社會關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。

包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè)。

而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。

資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店.。

4.幫忙寫一份作業(yè)：交一份創(chuàng)業(yè)策劃書

長春衣藝工作坊創(chuàng)業(yè)策劃書工程創(chuàng)協(xié)2010年3月長春工程學(xué)院一、概要衣食住行，人類在發(fā)展進步的同時對這四方面的要求不斷提高。

衣食住行是人類生存的四要素。其中衣為首。

現(xiàn)今市場的各行各業(yè)絕大部分是此四要素的延伸行業(yè)。從衣不離體可以看出人類對衣服的依賴。

從古到今，衣服行業(yè)長盛不衰。所以，從事衣服行業(yè)市場廣大。

隨著國民經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，人們生活水平跨越式提高，大家對衣服的要求不再是原始的遮羞，而是對美的追求。愛美之心，人皆有之。

在擁有經(jīng)濟條件下，大家對打扮自己一直是煞費苦心。衣服就是藝術(shù)。

用藝術(shù)來裝扮自己，這對大多數(shù)年輕人來說，極具吸引力。很多年輕人在選擇衣服時對衣服的圖案都是精挑細(xì)選。

在布料不是很差的前提下，圖案決定衣服的美觀，衣服的銷售。而在衣服圖案上下功夫，必定讓衣服事業(yè)走進新的歷史。

因此，開設(shè)一家富有特色的衣服工作坊來滿足人們對特色衣服的需求大有前景。所以，從事特色衣服買賣穩(wěn)賺不賠。

長春衣藝工作坊就是牢牢抓住特色這個詞，用藝術(shù)裝裱衣服，用衣服宣傳藝術(shù)，開辟手工繪畫的新天地。精心根據(jù)衣服的布料和格局繪上搭配的圖案，使之價值大增。

讓我們制作的衣服成為潮流，開創(chuàng)新的潮流紀(jì)元！長春衣藝工作坊通過前期的市場調(diào)查，市場分析，然后根據(jù)嚴(yán)密的管理和精心的銷售，完全有可能控制市場，開創(chuàng)一片新天地，成就長春衣藝工作坊的偉大事業(yè)。二、工作坊描述名稱：長春衣藝工作坊工作坊概述：由在校學(xué)生合資成立，工作坊立足于長春工程學(xué)院，主要從事衣服圖案的手工繪制。

工作坊的理念：沒有想不到的，也沒有畫不出的，只有對藝術(shù)，對美的不斷追求。工作坊對外文化宣傳：用藝術(shù)裝裱衣服，用衣服宣傳藝術(shù)。

工作坊體系：外聯(lián)部部長一名，初定一人。制作部部長一名，副部長一名，部員三人。

銷售部部長一名，副部長一名，初定兩人。各部可根據(jù)工作坊的規(guī)模進行擴大。

全體均為大學(xué)生，制作部成員必須擅長繪畫，并且要有創(chuàng)新思維。工作坊主要從事：主要對T-shirt，襯衣，毛衣等這類衣服的圖案處理，手工繪圖。

三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品：具有獨特圖案的各類衣服。從服裝制造廠購進所需衣服，進行手工圖案繪制，然后獨立銷售。

衣服圖案特色鮮明，美觀大方，具有藝術(shù)感。服務(wù)：1.可根據(jù)客戶選擇的衣服和他（她）的要求繪畫所需圖案。

2.可對客戶提供的衣服繪畫所需圖案，收取一定費用。四、市場分析《中國服裝市場分析》（一）服裝總體市場分析衣、食、住、行是人類生活的四大元素。

人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。

同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細(xì)分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。

（二）服裝市場細(xì)分分析1、性別細(xì)分女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。

因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。

國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。

同時隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９瘛?/p>

雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內(nèi)女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。

男裝市場分析：根據(jù)國家統(tǒng)計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數(shù)量為65355萬人，占總?cè)丝诘?1.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構(gòu)成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品市場定位相對明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定。

繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評價的“中國名牌”后，2003年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱號，我國男裝產(chǎn)品實物質(zhì)量的發(fā)展已達到一定的水準(zhǔn)；品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快；企業(yè)生。

5.大學(xué)創(chuàng)業(yè)作業(yè)

絕大多數(shù)的人都習(xí)慣于先做好計劃表，然后再根據(jù)自己定的計劃去做調(diào)查，再收集數(shù)據(jù)進行綜合整理。

我個人的建議是：1、先看，最快而有效的方法是先從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)查收集資料，結(jié)合市場調(diào)查，從中找出適合你個人的課題，再依據(jù)這課題來制定計劃表。2、考察、檢驗計劃你的計劃表的可行性。

很多時候你認(rèn)為理想的東西在現(xiàn)實中并不一定行得通。3、實踐、收集可用信息。

要做課題，不能只坐在房間里埋頭苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就會有很大的改變。還有，理論與現(xiàn)實間往往差距很大，必需去論證。

4、根據(jù)你實踐收集的材料再整理。

6.創(chuàng)業(yè)開頭難,應(yīng)該怎樣做呢我是大1的

創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會中的一個名詞，我本來也想創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在把我的一些想法推薦給你，希望可以幫助你。

1、不管你創(chuàng)業(yè)要做什么，首先應(yīng)該學(xué)學(xué)相關(guān)的知識，比如市場營銷、資金運作，以后企業(yè)做大了也要學(xué)企業(yè)管理，現(xiàn)在你首要的問題就是創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創(chuàng)業(yè)之前最需要的東西，所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。 如果你想一步到位，那是不可能，前期準(zhǔn)備工作充足，創(chuàng)業(yè)后你就會很輕松的發(fā)展自己的事業(yè)。

2、創(chuàng)業(yè)中一個最重要的問題就是經(jīng)營什么和怎么經(jīng)營，這個問題是與選擇地理位置緊密聯(lián)系的，地理位置的好與不好能說明你的企業(yè)以后會向何方向發(fā)展。 3、地理位置選擇好或已經(jīng)看到幾個位置時，就看人群，比如你經(jīng)營食品加工這一行業(yè)，你就要看你選的地理環(huán)境，包括居民區(qū)、學(xué)校、網(wǎng)吧、商業(yè)區(qū)、車站、廣場、醫(yī)院等等，以這些人群為主要經(jīng)營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什么能吃什么，學(xué)生是中學(xué)生還是小學(xué)生或者大學(xué)生等等。

4、確定你產(chǎn)品的市場定位，你可以根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，其他經(jīng)營者的商品和特色，去一些小門臉的店內(nèi)一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經(jīng)濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業(yè)小區(qū)的檔次就知道這個地區(qū)適合做一些什么樣的產(chǎn)品會有收入。 5、開業(yè)之后要有人脈，創(chuàng)業(yè)前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理準(zhǔn)備，為日后發(fā)展要有一個良好的精神動力，開業(yè)當(dāng)天至一周甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下運行，目的就是要更多的人知道在這個地區(qū)新開了一家什么樣的店鋪。

6、就是要在開業(yè)前，去大型的商場走走看看，要看大型商場的運營模式和經(jīng)營手段，要能從一些事物里找到商場運營的方法，這個是打開一門金庫的必經(jīng)之路，俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學(xué)會別人的路才會有自己的路，最后你會達到走別人的路讓別人無路可走。 這是我個人意見，僅供參考??！。