創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)e

1.如何看待"互聯(lián)網(wǎng)+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽

很多人對創(chuàng)業(yè)有熱情，響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供更長遠的增長點，培養(yǎng)年輕一代的創(chuàng)新思維，創(chuàng)業(yè)精神，和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽發(fā)揮空間比較大啟動資金小，也適合當下年輕人的喜好，關(guān)鍵一點符合社會發(fā)展的規(guī)律，當下互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛。

大家把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽當成一個鍛煉的機會和比賽就可以了，其實它本來也就是一個比賽，當然也不否認會有同學會有很好的創(chuàng)意，只不過這種可能性比較小。

2.當今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些方式

電商及交易變現(xiàn)

這是目前最主流的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)方式，包括電商類企業(yè)、垂直社區(qū)類企業(yè)、新媒體類企業(yè)，甚至部分saas類企業(yè)，都是通過這類變現(xiàn)方式。

在流量成本不斷走高的環(huán)境下，轉(zhuǎn)化率是這類變現(xiàn)效率的關(guān)鍵。但就目前來看，除了直接的電商類企業(yè)在用戶認知層面上較有優(yōu)勢外，其他商業(yè)模式大都隔了一層，轉(zhuǎn)化率都不太高。

另外，雖然電商及交易變現(xiàn)穩(wěn)定度高，延展性強，可規(guī)模化的空間大，但對后端的供應鏈也有較高的要求，這是目前大部分此類創(chuàng)業(yè)公司的難點。如果能夠高效地解決供應鏈問題，才算在電商這條路上走通了。

廣告變現(xiàn)（內(nèi)容變現(xiàn)）

這是一切用戶驅(qū)動型（流量驅(qū)動型）企業(yè)的基本變現(xiàn)方式。只要有人就有廣告的價值，但其中價值大小的卻是天差地別。以視頻舉例，連播長視頻的廣告價值比短視頻的價值相差是數(shù)量級的相差。

以廣告變現(xiàn)模式盈利的公司的基礎(chǔ)是用戶量巨大，且用戶畫像清晰，大多數(shù)的自媒體都是采用這種方式變現(xiàn)等。

從形式上來說，現(xiàn)在廣告主要還是4A公司代理的品牌廣告和一些CPC廣告運營方比如：廣點通、百度廣告聯(lián)盟、今天頭條、網(wǎng)易廣告運營的廣告等等。

廣告變現(xiàn)的優(yōu)勢在于普世性高，可以作為各種公司的輔助現(xiàn)金流來源。但問題是規(guī)?；臻g不大，穩(wěn)定性略有欠缺（除了以廣告為核心變現(xiàn)部分巨量用戶企業(yè)）。

導購變現(xiàn)

這是一個由電商演變過來的變現(xiàn)模式，是前兩種變現(xiàn)方式的結(jié)合：電商+廣告。

導購類網(wǎng)站、返利網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站、導航網(wǎng)站的主力變現(xiàn)形式。這類變現(xiàn)模式的本質(zhì)是通過CPS方式獲利，市場上這類的廣告聯(lián)盟也比較多，包括億起發(fā)、多麥等，當然還有阿里媽媽、京東聯(lián)盟。

這也是一種相對比較穩(wěn)定的變現(xiàn)方式。其中返利會特殊一點，就是把獲得的部分傭金直接返還給消費者從而來進一步刺激消費和加速消費決策。

數(shù)據(jù)變現(xiàn)

這里我把數(shù)據(jù)變現(xiàn)和金融變現(xiàn)分開來，主要還是因為我個人認為其價值大小還是很不一樣。

因為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以獲得的用戶數(shù)據(jù)，無論是C端數(shù)據(jù)還是B端數(shù)據(jù)其實都是小數(shù)據(jù)，和所謂的大數(shù)據(jù)距離太遠，這類數(shù)據(jù)的變現(xiàn)價值較弱，基本上就是第三方征信數(shù)據(jù)提供，或者匯集到第三數(shù)據(jù)公司集合產(chǎn)生價值。

這點我理解的數(shù)據(jù)變現(xiàn)就是單純的搬運工，當然你可以獲得相對多的數(shù)據(jù)的時候也可以產(chǎn)生非常大的價值，比如阿里、京東可以直接演化出供應鏈金融等。所以在我看來，對于大多創(chuàng)業(yè)公司來說，這塊變現(xiàn)相對較弱。

金融變現(xiàn)

這是目前最火的變現(xiàn)方式，只要能和金融或者數(shù)據(jù)沾邊的創(chuàng)業(yè)項目基本上會告訴你項目金融的想象空間。

毫無疑問這是一個空間非常大的盈利模式，而且它不僅僅是盈利模式，對于整個商業(yè)邏輯也有很強拓展。這也是創(chuàng)業(yè)故事喜歡跟金融沾邊的原因。

3.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽舉辦單位是誰

教育部關(guān)于舉辦第三屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知 為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》（國辦發(fā)〔2015〕36號），進一步激發(fā)高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，展示高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果，搭建大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目與社會投資對接平臺，定于2017年3月至10月舉辦第三屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。

現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、大賽主題 搏擊“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代 壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍 二、大賽目的與任務(wù) 旨在深化高等教育綜合改革，激發(fā)大學生的創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的生力軍；推動賽事成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學研用緊密結(jié)合，促進“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成，服務(wù)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級；以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，推動高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)。重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手，引導各地各高校主動服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展教學改革探索，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)，切實提高高校學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

三、組織機構(gòu) 本次大賽由教育部、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導小組辦公室、國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會保障部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國科學院、中國工程院、共青團中央和陜西省人民政府共同主辦，西安電子科技大學承辦。大賽設(shè)立組織委員會（簡稱大賽組委會），由教育部部長陳寶生和陜西省省長胡和平擔任主任，有關(guān)部門負責人作為成員，負責大賽的組織實施。

大賽設(shè)立專家委員會，由中國工程院原常務(wù)副院長潘云鶴擔任主任、國家知識產(chǎn)權(quán)局原局長田力普擔任副主任，社會投資機構(gòu)、行業(yè)企業(yè)、大學科技園、高校和科研院所專家作為成員，負責參賽項目的評審工作，指導大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。本次大賽由中國建設(shè)銀行、中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟、全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟、中國教育創(chuàng)新校企聯(lián)盟、中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器聯(lián)盟、中關(guān)村百人會天使投資聯(lián)盟和全國高校雙創(chuàng)教育協(xié)作媒體聯(lián)盟（中國教育電視臺、光明校園傳媒、中國教育報等）參與協(xié)辦。

各省（區(qū)、市）可根據(jù)實際成立相應的機構(gòu)，或與相關(guān)機構(gòu)加強合作，開展本地初賽和復賽的組織實施、項目評審和推薦等工作。四、參賽項目要求 參賽項目要求能夠?qū)⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域緊密結(jié)合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新時代的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進產(chǎn)業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會服務(wù)中的作用，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式，促進互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療、交通、金融、消費生活等深度融合。

參賽項目主要包括以下類型：1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)林牧漁等；2.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)，包括智能硬件、先進制造、工業(yè)自動化、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新材料、軍工等；3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)，包括工具軟件、社交網(wǎng)絡(luò)、媒體門戶、企業(yè)服務(wù)等；4.“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意服務(wù)，包括廣播影視、設(shè)計服務(wù)、文化藝術(shù)、旅游休閑、藝術(shù)品交易、廣告會展、動漫娛樂、體育競技等；5.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù)，包括電子商務(wù)、消費生活、金融、財經(jīng)法務(wù)、房產(chǎn)家居、高效物流等；6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)，包括教育培訓、醫(yī)療健康、交通、人力資源服務(wù)等；7.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)，以社會價值為導向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。參賽項目須真實、健康、合法，無任何不良信息，項目立意應弘揚正能量，踐行社會主義核心價值觀。

參賽項目不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；所涉及的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識產(chǎn)權(quán)或物權(quán)；抄襲、盜用、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規(guī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻喪失參賽相關(guān)權(quán)利并自負一切法律責任。參賽項目涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的，報名時需提交完整的具有法律效力的所有人書面授權(quán)許可書、專利證書等；已完成工商登記注冊的創(chuàng)業(yè)項目，報名時需提交單位概況、法定代表人情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)代碼復印件等相關(guān)證明材料。

五、參賽對象 根據(jù)參賽項目所處的創(chuàng)業(yè)階段、已獲投資情況和項目特點，大賽分為創(chuàng)意組、初創(chuàng)組、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組。具體參賽條件如下：1.創(chuàng)意組。

參賽項目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式，在2017年5月31日前尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責人，須為普通高等學校在校生（可為本?？粕?、研究生，不含在職生）。

2.初創(chuàng)組。參賽項目工商登記注冊未滿3年（2014年3月1日后注冊），且獲機構(gòu)或個人股權(quán)投資不超過1輪次。

參賽申報人須為初創(chuàng)企業(yè)法人代表，須為普通高等學校在校生（可為本專科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（2012之后畢業(yè)的本?？粕⒀芯可?，不含在職生）。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可。

3.成長組。參賽項目工商登記注冊3年以上（2014年3月1日前注冊）；或工商登記注冊未滿3年（2014年3月1日后注冊），且獲機構(gòu)或個人股權(quán)投資2輪次以上（含2輪次）。

參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學校在校生（可為。

4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)什么最重要

“天時、地利、人和”，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的甚至不是產(chǎn)品，而是能否抓住時間，選對的人。

組建團隊需要時間，研發(fā)需要時間，推廣需要時間，試錯也要時間。對于很多追風口的互聯(lián)網(wǎng)人來說，產(chǎn)品還有一個“黃金期”。

就像共享單車，現(xiàn)在遍地都是了，再開始做就來不及了。因此時間是最重要的，抓住時間就趕上了風口。

再說“人”。這個大家都懂，如果團隊里有一個專業(yè)大牛，那公司估值立馬上漲。

就算沒有，你也需要有能獨當一面的技術(shù)、能拉來流量的運營。更重要的是，他們要忠誠、可信、能吃苦。

創(chuàng)業(yè)有多艱難，大家都知道，在這種情況下團結(jié)一致，就是領(lǐng)導的藝術(shù)。為什么這兩年一些大公司到處收購創(chuàng)業(yè)項目？其實他們就是在花錢買時間、買對的人。

通過收購，他們省下了研發(fā)、推廣、試錯的時間，更找到了有經(jīng)驗的人。在早期產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，他們能夠進行快速的優(yōu)化和迭代，一步步把同類別的產(chǎn)品甩在后面。