第一,它很能吸引顧客;
第二,它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;
第三,它必須在機(jī)會之窗存在的期間被實(shí)施(注:機(jī)會之窗是指商業(yè)想法推廣到 市場上去所花的時間,若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想,并把產(chǎn)品已推向市場,那么機(jī)會之窗也就關(guān)閉了。)
第四,你必須有 資源(人、財、物、信息、時間)和 技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。
1、問題
創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
2、變化
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會大都產(chǎn)生于不斷變化的 市場環(huán)境,環(huán)境變化了, 市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化,并積極反應(yīng),把它當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人”。
這種變化主要來自于 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
3、創(chuàng)造發(fā)明
創(chuàng)造發(fā)明提供了 新產(chǎn)品、新服務(wù),更好地滿足顧客需求,同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
比如隨著電腦的誕生,電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的 培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會隨之而來,即使你不發(fā)明新的東西,你也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人,從而給你帶來商機(jī)。
4、競爭
如果你能彌補(bǔ) 競爭對手的缺陷和不足,這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)市場需求,尋找市場機(jī)會,通過投資經(jīng)營企業(yè)滿足這種需求的活動。
創(chuàng)業(yè)需要機(jī)會,機(jī)會要靠發(fā)現(xiàn),在茫茫的市場經(jīng)濟(jì)大潮中要想尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的素質(zhì)。 不怕沒機(jī)會,就怕沒眼光 我經(jīng)常聽到一些想創(chuàng)業(yè)的朋友這樣抱怨:“別人機(jī)遇好,我運(yùn)氣不好,沒有機(jī)遇”;“我要是早幾年做就好了,現(xiàn)在做什么都難了”,這都是誤解。
我們生活在上海這個世界上創(chuàng)業(yè)機(jī)會最多的城市,機(jī)遇無處不在,就看你能不能識別它。比如,修自行車是一個不起眼的小生意,但是我的學(xué)員朱躍清卻把它做成一個很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
1997年秋季他下崗后立志創(chuàng)業(yè),抓住上海高校后勤服務(wù)改革的機(jī)會,投資2000元在復(fù)旦大學(xué)開了一個自行車維修點(diǎn)。第一個月就賺了1000多元,后來他在老師指導(dǎo)下嘗試用“連鎖經(jīng)營”的方式拓展維修點(diǎn),做大修車業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在他已在上海12所高校開設(shè)了自行車維修點(diǎn),并先后開拓了綠地養(yǎng)護(hù)、無水洗車、物業(yè)保潔、汽車裝潢等新的項(xiàng)目。不僅自己成功創(chuàng)業(yè),還帶出了54個小老板。
這個例子說明了“不怕沒有機(jī)會,就怕沒有眼光”。 用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會 大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。
當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金,途中一條大河攔住了去路,許多人感到憤怒,但李維斯卻說“棒極了!”他設(shè)法租了一條船給想過河的人擺渡,結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了,李維斯又說“棒極了!”,因?yàn)椴傻V出汗很多飲用水很緊張,于是別人采礦他賣水,又賺了不少錢。
后來賣水的生意又被搶走了,李維斯又說“棒極了”,因?yàn)椴傻V時工人跪在地上,褲子的膝蓋部分特別容易磨破,而礦區(qū)里卻有許多被人掉棄的帆布帳篷,李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈,做成褲子銷量很好,“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將問題當(dāng)作機(jī)會,最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想,得益于他有一種樂觀、開朗的積極心態(tài)。
著名成功學(xué)大師拿波倫·希爾說,“一切成功,一切財富,始于意念”。一個想創(chuàng)業(yè)的朋友,如果你暫時還沒發(fā)現(xiàn)機(jī)會或抓住機(jī)會,你不要怨天怨地怨別人,先想一想自己的態(tài)度是否積極?思想觀念、思維方式是否正確? 把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四大特征 有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己有很好的想法和點(diǎn)子,對創(chuàng)業(yè)充滿信心。
有想法有點(diǎn)子固然重要,但是并不是每個大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的。許多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閮H僅憑想法去創(chuàng)業(yè)而失敗了。
那么如何判斷一個好的商業(yè)機(jī)會呢?《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出,好的商業(yè)機(jī)會有以下四個特征:第一,它很能吸引顧客;第二,它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;第三,它必須在機(jī)會之窗存在的期間被實(shí)施(注:機(jī)會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間,若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想,并把產(chǎn)品已推向市場,那么機(jī)會之窗也就關(guān)閉了。)第四,你必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力。 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會不是一件容易的事情,但也不是高不可攀的。
創(chuàng)業(yè)者可以在日常生活中有意識地加強(qiáng)實(shí)踐,培養(yǎng)和提高這種能力。 要有良好的市場調(diào)研習(xí)慣 。
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的最根本一點(diǎn)是深入市場進(jìn)行調(diào)研。要了解市場供求狀況、變化的趨勢,顧客需求的是否得到了滿足?競爭對手的長處與不足。
要多看、多聽、多想 我們常說見多識廣,識多路廣。我們每個人的知識、經(jīng)驗(yàn)、思維以及對市場的了解不可能做到面面俱到。
多看,多聽,多想能使我們廣泛獲取信息,及時從別人的知識、經(jīng)驗(yàn)、想法中汲取有益的東西,從而增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會的可能性和機(jī)率。 要有獨(dú)特的思維 機(jī)會往往是被少數(shù)人抓住的。
我們要克服從眾心理和傳統(tǒng)的習(xí)慣思維的束縛,敢于相信自己,有獨(dú)立見解,不人人亦之,不為別人的評頭論足、閑言碎語所左右,才能發(fā)現(xiàn)和抓住被別人忽視或遺忘的機(jī)會。 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的五大來源,創(chuàng)業(yè)機(jī)會無處不在、無時不在,而機(jī)會主要來自五個方面: 問題 : 創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。
而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
比如,上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在郊區(qū)的本校師生往返市區(qū)交通十分不便,創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司,就是把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的成功案例。 變化 : 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境,環(huán)境變化了,市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。
著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化,并積極反應(yīng),把它當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人”。這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高,私人轎車的擁有量將不斷增加,這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 創(chuàng)造發(fā)明 :創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù),更好地滿足顧客需求,同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
比如隨著電腦的誕生,電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會隨之。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備敢于創(chuàng)新的膽略、敢于展現(xiàn)自我、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、敢于創(chuàng)新的膽略創(chuàng)業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng)新、冒險,只有敢闖敢干、不怕失敗的人,才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來。在創(chuàng)業(yè)期間,必會因資金、經(jīng)驗(yàn)、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時的休克,站在這個邊緣上的創(chuàng)業(yè)者千萬不可半途而廢,一定要堅持下去,要相信成功就在不遠(yuǎn)處。
二、敢于展現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)主要表現(xiàn)在個性上。個性能使人的才干增添無比的光彩。
有野性、有狂勁,對外表現(xiàn)為試圖突破常人以為難于突破的主客觀障礙,達(dá)到自己想要達(dá)到的光輝頂點(diǎn)。對內(nèi),既是一種對自己實(shí)力的信任,又是一種對較高目標(biāo)的大膽追求。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利,必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運(yùn)作;怎樣才能吸引顧客等,因此,需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。
擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作:1、充分而可性的項(xiàng)目計劃。商業(yè)計劃書得是全面而可行的。
2、團(tuán)隊的力量最大,因?yàn)槿藷o完人,都存在缺陷,但通過團(tuán)隊與集體的合作,就會達(dá)到很好的互補(bǔ)的效果,從而最大程度的減少個人的缺點(diǎn)并弘揚(yáng)團(tuán)隊內(nèi)每個人的優(yōu)點(diǎn)。3、自我力量。
只有自己才能創(chuàng)造,才能去改變,才能去克服重重困難,而做為一個創(chuàng)業(yè)者,最核心的是主觀能動性,即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)者參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面: 業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么; 客戶資源:誰來購買; 技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何; 財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金; 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累; 行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長? 第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細(xì),都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營能力修煉到家,成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會不會太多,關(guān)鍵是一個信任感的問。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備雄偉的戰(zhàn)略、有鼓動力、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、雄偉的戰(zhàn)略
市場的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展,其領(lǐng)頭人必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運(yùn)作戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。
二、有鼓動力
創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠(yuǎn)矚、明晰動靜,運(yùn)用思想家、演說家、評論家的天才,闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣,引導(dǎo)眾人形成明確的價值觀。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利,必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運(yùn)作;怎樣才能吸引顧客等,因此,需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。
擴(kuò)展資料
創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì):
1、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)即創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件,包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者,自我意識特征應(yīng)為自信和自主;性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅持、果斷和開朗;情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜,不以己悲。
2、知識素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維,要作出正確決策,必須掌握廣博知識,具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識,做到用足、用活政策,依法行事,用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益;了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法,提高管理水平;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識,依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力;具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識,如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。
參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)者
參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質(zhì)
為你解答,我是張敏:今天與大家聊的話題是,警惕你的優(yōu)勢!
有一天,美國專門研究鱷魚的專家格林特姆奇怪地發(fā)現(xiàn),有一條鱷魚竟被樹藤活活地勒死了,是什么原因造成了鱷魚的死亡呢?
鱷魚可以在水中潛伏一個多小時,當(dāng)它遇到體形龐大的獵物時,它就會與之進(jìn)行殊死搏斗,而被鱷魚咬住的動物,都會拼命地掙扎,這時鱷魚就會使出它的看家本領(lǐng)———緊咬住對方死不松口,然后身體在水底不停地翻滾。一般的動物都經(jīng)不起鱷魚這樣的翻滾,只要鱷魚翻上幾圈,即便獵物再兇猛無比,也會精疲力竭。正因?yàn)閾碛腥绱吮绢I(lǐng),鱷魚才得了一個“天生獵手”的稱號。面對樹藤這個“獵物”時,鱷魚也是這樣做的。它咬yǎo住樹藤并在水里不停地翻滾,長長的樹藤隨著鱷魚的翻滾將其越纏越緊,可想而知,最后鱷魚“作繭自縛fù”,直至死亡。
由此格林特姆想出了一個捕捉鱷魚的好辦法,就是用一根穿著魚鉤的絲線作為鱷魚想象里的獵物,鱷魚一旦咬yǎo住,就要盲目地使用其看家本領(lǐng)。而鱷魚皮是由幾層纖維組成的,十分結(jié)實(shí),魚鉤如果掛在了皮上,它就很難脫身了。鱷è魚翻滾得越猛烈,絲線纏繞的就越緊密,正是鱷魚自己的強(qiáng)勢,把自己送上了死亡之路。
許多時候,我們不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。因?yàn)槿毕莩3=o人以提醒,而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
最近萬科的王石焦頭爛額,因?yàn)樗约河星閼眩艞壛巳f科的大部分股票,結(jié)果就被寶能系的姚正華收購了很多股票,要入主萬科。王石就是典型的被自己情懷折磨的人。情懷塑造了王石,也給王石制造了很大的麻煩。
所以,我們要警惕自己的優(yōu)勢,看清陷阱,在該按規(guī)則的地方,必須按照規(guī)則來,創(chuàng)業(yè)者,需要通過各種制度以便任何時候都對自己公司具有絕對的控制權(quán),馬云這一點(diǎn)就做得特別好。
謝謝大家,
有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己有很好的想法和點(diǎn)子,對創(chuàng)業(yè)充滿信心。有想法有點(diǎn)子固然重要,但是并不是每個大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的。許多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閮H僅憑想法去創(chuàng)業(yè)而失敗了。那么如何判斷一個好的商業(yè)機(jī)會呢?《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出,好的商業(yè)機(jī)會有以下四個特征:
第一,它很能吸引顧客;
第二,它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;
第三,它必須在機(jī)會之窗存在的期間被實(shí)施(注:機(jī)會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間,若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想,并把產(chǎn)品已推向市場,那么機(jī)會之窗也就關(guān)閉了。)
第四,你必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時間:2.692秒