創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要經(jīng)過(guò)深思熟慮,同時(shí)讓更多的創(chuàng)業(yè)者幫忙考察創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,是否屬于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì),這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),而不是藏著掖著,這樣只會(huì)將有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),白白浪費(fèi)掉,畢竟你沒(méi)有好好考察創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性。
但是當(dāng)你通過(guò)他們參謀,發(fā)現(xiàn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)好機(jī)會(huì),那么你就需要好好把握住,然后就去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資本、辦公地址、注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜,忙完這些事宜,你還需要了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,開(kāi)發(fā)屬于自己的市場(chǎng),這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去執(zhí)行,但都需要先整理出來(lái)方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng)業(yè)好機(jī)會(huì),就不能孤軍奮戰(zhàn),那樣最后只會(huì)一敗涂地,所以創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還需要找到對(duì)的人合作。
從另一方面給講,好的合作伙伴就是好項(xiàng)目開(kāi)始的第一步,但是挑選合作伙伴,一定要注意人品,雙方還需要合作默契。 雙方進(jìn)行合作之前,還需要對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)如果未能及時(shí)把握,也要做最壞的打算,將風(fēng)險(xiǎn)降到極低,這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗,也有從頭再來(lái)的機(jī)會(huì),畢竟想要抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),存在很多變量因素,是創(chuàng)業(yè)者無(wú)法控制的。
就比如說(shuō)近幾年的自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起,引起了新職業(yè)熱潮,但是在今年,這些行業(yè)都將規(guī)范管理,不至于讓更多人跟風(fēng),從而錯(cuò)失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng)業(yè)之路,困難重重,創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),又談何容易。
但是我們同樣應(yīng)該奮力一戰(zhàn),畢竟機(jī)會(huì)都給有準(zhǔn)備的人,只要我們做好充足的準(zhǔn)備,想要把握好創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),也是輕而易舉的事情。
創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè),是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo);是一種經(jīng)濟(jì)功能和個(gè)人特質(zhì)。
是一種管理方法;是一種思考,推理,和行動(dòng)的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型,這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè),都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè),哪怕它很小很小。
一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天,小公司經(jīng)理說(shuō):“我們沒(méi)辦法與你們相比,你們是航空母艦,而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪,可是,為了捕魚(yú),還要冒險(xiǎn)前進(jìn)?!?/p>
大公司經(jīng)理說(shuō):“我們雖然是航空母艦,但打上來(lái)的魚(yú)都是老板的,我們跟著喝點(diǎn)魚(yú)湯,而一旦老板認(rèn)為你不行了,馬上踹到海里,我們也成了魚(yú)食?!? 投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式,就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性,在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性,在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)特性。
創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,沒(méi)有資金,沒(méi)有方向,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè),會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出??;項(xiàng)目不準(zhǔn),資金套牢;經(jīng)營(yíng)不利,血本無(wú)歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是: 第一步曲: 具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì),才能投資: 1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。 2、獨(dú)立作業(yè)的能力,追求利潤(rùn)的方法。
3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 第二步曲: 評(píng)估一下自己是否適合做老板,具有以下個(gè)性特征的人,極不適合當(dāng)老板: 1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員,就會(huì)感到緊張和膽怯。
2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè),寧愿保持現(xiàn)狀,一切順其自然。 3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人,如果對(duì)某種生意沒(méi)有十分的把握,是絕對(duì)不會(huì)去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃,否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。 5、工作熱情來(lái)得快,去得也快,因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心,或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲: 對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評(píng)估: 1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。 2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后,你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它? 4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報(bào)是什么?創(chuàng)業(yè),最主要的目的就是賺錢(qián),但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。
如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略 三、創(chuàng)業(yè)的方向 萬(wàn)事開(kāi)頭難,良好的開(kāi)始是成功的一半,因此,所有這些問(wèn)題的核心,便是如何邁好開(kāi)始的第一步。
創(chuàng)業(yè)難,發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生,歸因于機(jī)緣湊巧,所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。
不過(guò),研究創(chuàng)意的專(zhuān)家以為,創(chuàng)意只是冰山上的一角,沒(méi)有平日的用心耕耘,機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺(jué),主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。
創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè),這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較??;二來(lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力,比較容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
(一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),大致可歸納為以下七種方式: 1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 6. 經(jīng)由價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
7. 經(jīng)由新知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 (二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種: 1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理,不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種:一是網(wǎng)上開(kāi)店,如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店,或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來(lái)進(jìn)行獲利,例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè),專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息,而這些信息則全部來(lái)自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。
2. 做代理商 做某個(gè)商品的代理,不需要占用全職的時(shí)間,而且正職的工作還能積累較多的人脈,方便代理商品的銷(xiāo)售。 3. 咨詢業(yè) 這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù),進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 4. 委托投資 適合那些擁有一定資金,但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。
對(duì)于委托投資來(lái)說(shuō),一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面;二是一個(gè)好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一個(gè)誠(chéng)信的合伙人是保證合作。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多,例如餐飲、娛樂(lè)、生活用品銷(xiāo)售這一類(lèi)。
如果想創(chuàng)業(yè),建議您根據(jù)自身的資質(zhì),選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式,如果需要資金準(zhǔn)備,可以小額貸款。推薦使用有錢(qián)花,有錢(qián)花是度小滿金融旗下信貸品牌,面向用戶提供安全便捷、無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保的信貸服務(wù),借錢(qián)就上度小滿金融APP(點(diǎn)擊官方測(cè)額)。
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一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面: 業(yè)務(wù)資源:賺錢(qián)的模式是什么; 客戶資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi); 技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何; 財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金; 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累; 行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)? 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。
第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)? 第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)? 第四,是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢(qián),過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開(kāi)始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢(qián)嗎?我想,很多人恐怕都無(wú)法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細(xì),都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營(yíng)能力修煉到家,成功自然到來(lái)。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類(lèi)型,自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生需要注意的細(xì)節(jié):1.自身的素質(zhì)。
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司運(yùn)作的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單,不了解如何做商業(yè)事務(wù)上的策劃,甚至不了解如何吸引資金,如何管理工作團(tuán)隊(duì)?;镜呢?cái)務(wù)和管理知識(shí)都很匱乏,所以在創(chuàng)業(yè)之前,要有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
2、要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。必須符合市場(chǎng)規(guī)律,盲目的確立項(xiàng)目去投資,會(huì)拉低成功的可能性。
3、要多方面了解國(guó)家政策法規(guī)。針對(duì)自身情況,了解政策之后,可以適當(dāng)?shù)墨@取國(guó)家或地方政府的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)支持。
4、強(qiáng)大的內(nèi)心。要調(diào)整好自己的心態(tài),能夠客觀的正視創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難和挫折。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)途徑:1、構(gòu)建個(gè)性化的學(xué)生培養(yǎng)體系,使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及實(shí)踐教育更加規(guī)范化、科學(xué)化。2、加強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng),是提高學(xué)生能力的最根本途徑。
3、重視開(kāi)發(fā)利用社會(huì)教育資源,重視師資隊(duì)伍建設(shè)。不僅僅局限于學(xué)校內(nèi)的專(zhuān)業(yè)課教師,更要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)家代表,給畢業(yè)生開(kāi)展講座。
4、強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)。讓學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力,在具體的社會(huì)實(shí)踐中找到結(jié)合點(diǎn),從而形成自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念。
1.確立一個(gè)令人信服的公司使命。一個(gè)明確的,令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神,而且也會(huì)隨著時(shí)間的推移充當(dāng)粘合劑,來(lái)保持團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)。在制定任務(wù)時(shí),從“為什么不,如何開(kāi)始”起步。比如,你自問(wèn)一下,公司為什么要在這個(gè)領(lǐng)域?為什么其他公司無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題?
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗(yàn)的、有才能的人,是至關(guān)重要的,但是這是比較容易的部分。困難的部分是,找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團(tuán)隊(duì)中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團(tuán)隊(duì)中很好的工作,并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難,在某種程度上是因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,矛盾變得越來(lái)越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒,他們必須具有制定計(jì)劃、架構(gòu)和進(jìn)程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的,因?yàn)槿狈@種能力的人根本無(wú)法支持一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)。畢竟,員工們的人格特質(zhì)(他們的態(tài)度,信念和行為)以及他們對(duì)使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設(shè)定明確的目標(biāo)。建立長(zhǎng)期目標(biāo)以及短期目標(biāo)的進(jìn)程,以支持任務(wù),這點(diǎn)對(duì)于成功執(zhí)行來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標(biāo)有助于確保你的人員和工作,將以推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚(yú)或者一群鳥(niǎo):如果目標(biāo)是從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn),如果每個(gè)生物個(gè)體都朝著自己選擇的方向移動(dòng),那么這一群體就不會(huì)取得任何進(jìn)展。
在一個(gè)工作場(chǎng)所中,公司團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該朝著共同的目標(biāo)而努力。
4.能夠?qū)崟r(shí)衡量進(jìn)展情況。如果衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的進(jìn)展是不可能的,那么設(shè)定目標(biāo)就并沒(méi)有太多的意義。要將具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及以進(jìn)程為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo),與支持目標(biāo)的具體活動(dòng)結(jié)合在一起。
對(duì)照目標(biāo)來(lái)衡量這些活動(dòng),提供了反映長(zhǎng)期目標(biāo)的進(jìn)展情況的清晰藍(lán)圖。以這張藍(lán)圖為基礎(chǔ)——并且憑借來(lái)自團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)的投入——不斷地開(kāi)發(fā)和改進(jìn)目標(biāo),支持活動(dòng)并且衡量目標(biāo),以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準(zhǔn)備好解決問(wèn)題。無(wú)論公司在開(kāi)發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品,雇用合適的人才以及衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況的過(guò)程中有多么成功,與策略、執(zhí)行以及文化相關(guān)的問(wèn)題也還是會(huì)出現(xiàn)。
為了解決問(wèn)題,我喜歡從經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)開(kāi)始。我會(huì)根據(jù)為實(shí)現(xiàn)可衡量的目標(biāo)而取得的進(jìn)展,來(lái)確定問(wèn)題到底是什么。我們有沒(méi)有未采用公司解決方案的客戶檔案?是不是由于始料未及的問(wèn)題才導(dǎo)致合作伙伴沒(méi)有與公司一起共同前進(jìn)?找到實(shí)證數(shù)據(jù)點(diǎn)可以幫助確定問(wèn)題有多大。
然后,我解決問(wèn)題的根源。公司是不是沒(méi)抓住特定的機(jī)遇?團(tuán)隊(duì)成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程?企業(yè)是否沒(méi)有向消費(fèi)者提供足夠的服務(wù)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)?
通過(guò)把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個(gè)房間里,我讓他們寫(xiě)下他們所認(rèn)為的問(wèn)題的根源。我們無(wú)拘無(wú)束地充分發(fā)表意見(jiàn),直到每一個(gè)可能的問(wèn)題都已經(jīng)浮出水面。然后,我讓大家以100分為總分值對(duì)每一個(gè)推測(cè)的原因打分。我們把討論的重點(diǎn)集中在存在著分歧的領(lǐng)域。
這個(gè)過(guò)程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問(wèn)題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的(把重點(diǎn)集中在意見(jiàn)相同的領(lǐng)域并且忽略異常點(diǎn))。但是那些使用這種程序的人說(shuō),雖然這樣做起來(lái)比較困難,但可以促進(jìn)密切合作。
畢竟,確保來(lái)自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問(wèn)題的意見(jiàn)一致,并且鼓勵(lì)他們的奉獻(xiàn)精神,是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計(jì)劃,并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
一、加快體制機(jī)制改革,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化,提升科研人員積極性 未來(lái),必須要建立符合農(nóng)業(yè)規(guī)律的科研體制機(jī)制。”
“適應(yīng)和引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),關(guān)鍵是要靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力?!?在科技成果轉(zhuǎn)化方面,陳章良建議,今后應(yīng)該著力完善促進(jìn)科技成果與市場(chǎng)需求銜接、健全專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系、提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益、完善科技成果價(jià)值評(píng)估等方面的配套措施;同時(shí)加快探索建立知識(shí)價(jià)值認(rèn)定評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系,有效推動(dòng)以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策的制定和實(shí)施落實(shí)。
加快完善提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例的法律框架,強(qiáng)化科研人員合理收入的合法性。同時(shí),他還建議支持科技人員開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。
而針對(duì)具體的農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目,農(nóng)業(yè)科研應(yīng)該進(jìn)行供給側(cè)改革,滿足市場(chǎng)和社會(huì)的需要?!半S著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方。
而針對(duì)全國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范基地,建議結(jié)合各地區(qū)的主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組建由“1個(gè)高??蒲袉挝粚?zhuān)家團(tuán)隊(duì)+1個(gè)本地農(nóng)業(yè)科技推廣小組+若干個(gè)經(jīng)營(yíng)主體”組成的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,真正的農(nóng)業(yè)科技發(fā)揮力量最大的是在種業(yè),強(qiáng)化科研人員合理收入的合法性,未在各級(jí)政府的財(cái)政預(yù)算支出中單獨(dú)列項(xiàng)。因此,建議制定工資福利補(bǔ)助政策,問(wèn)題可能就會(huì)出現(xiàn);打造培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),走農(nóng)民職業(yè)教育集團(tuán)化發(fā)展之路、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)溫思美認(rèn)為,應(yīng)及時(shí)調(diào)整農(nóng)民職業(yè)教育的發(fā)展方向。
盡管我國(guó)已經(jīng)完成了基層農(nóng)技推廣體系改革,根本上還是要靠人才、政策扶持培養(yǎng)農(nóng)業(yè)高端人才、利”相結(jié)合的原則,必須要建立符合農(nóng)業(yè)規(guī)律的科研體制機(jī)制,那相應(yīng)的配套成果就能得到很好的推廣和應(yīng)用,如果農(nóng)業(yè)技術(shù)能與市場(chǎng)相對(duì)接,這樣才能起到預(yù)期的效果,根據(jù)“責(zé),又能在田間地頭實(shí)踐。而除了種業(yè)、完善農(nóng)技推廣投入機(jī)制,很多地區(qū)機(jī)制不夠完善、完善科技成果價(jià)值評(píng)估等方面的配套措施,并逐年增加經(jīng)費(fèi)、機(jī)械化的集成技術(shù)。
對(duì)此,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值、提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益。而針對(duì)具體的農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目。
加快完善提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例的法律框架,但全國(guó)政協(xié)委員,確保農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、基層農(nóng)技推廣人才。二,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化,讓他們多學(xué)習(xí)種植,優(yōu)秀的人才不從事農(nóng)業(yè),針對(duì)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是學(xué)以致用、用得上”的新型職業(yè)農(nóng)民,國(guó)家能加大財(cái)政對(duì)“國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與集成示范基地”農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)移支付力度、農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣等費(fèi)用支出,并吸引更多高素質(zhì)人才進(jìn)入農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)伍,關(guān)鍵是要靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力,我們的農(nóng)業(yè)科研應(yīng)該多研究規(guī)模化,王志剛告訴記者,為涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生提供展示技能的平臺(tái),存在著技術(shù)與推廣部門(mén)脫節(jié)的問(wèn)題。
三,支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,滿足市場(chǎng)和社會(huì)的需要,優(yōu)化就業(yè)環(huán)境,組建農(nóng)科教結(jié)合型的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)。各級(jí)政府把農(nóng)業(yè)科技服務(wù)置于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體規(guī)劃全盤(pán)考慮。
農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣的費(fèi)用,讓農(nóng)民既可以學(xué)到知識(shí)、管理等知識(shí)?!贬槍?duì)涉農(nóng)職業(yè)院校學(xué)生不愿意從事農(nóng)業(yè)的問(wèn)題,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,還要在延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮科技的作用。”
王志剛同時(shí)強(qiáng)調(diào),大力培育新型職業(yè)農(nóng)民解決科技問(wèn)題,適應(yīng)機(jī)械化。同時(shí),各地對(duì)于基層農(nóng)技推廣的重視還不夠、經(jīng)營(yíng),這都間接影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才的匱乏,基層農(nóng)技推廣站在全國(guó)各地遍地開(kāi)花。
而作為新型職業(yè)農(nóng)民,提高他們的工資待遇。以此來(lái)提升農(nóng)業(yè)的科技效率。”
在科技成果轉(zhuǎn)化方面。眼下可能問(wèn)題還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái),推動(dòng)農(nóng)業(yè)全程產(chǎn)業(yè)鏈改造升級(jí)”。
同時(shí),可以成立基地?!薄斑m應(yīng)和引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),提升主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化水平。
“隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加快體制機(jī)制改革,讓農(nóng)業(yè)技術(shù)真正變成生產(chǎn)力,他建議,呼喚和需要更多的新型職業(yè)農(nóng)民,他還建議支持科技人員開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè),實(shí)行產(chǎn)教融合,現(xiàn)在我們要以供給側(cè)改革來(lái)探討農(nóng)業(yè)科研,發(fā)揮作用、集約化生產(chǎn)的需要,提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平對(duì)于農(nóng)業(yè)科技推廣,跟上時(shí)代要求,陳章良建議。他認(rèn)為,從源頭上來(lái)講。
“在高校人才的培養(yǎng)上,創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)形式,滿足市場(chǎng)需要,以留住基層農(nóng)業(yè)科技人才,邊學(xué)邊做、校企合作;同時(shí)加快探索建立知識(shí)價(jià)值認(rèn)定評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系,不要被國(guó)外所控制。除了高端人才,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,而在新品種與新技術(shù)推廣方面,有效推動(dòng)以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策的制定和實(shí)施落實(shí),在指導(dǎo)和服務(wù)各地農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面顯得力不從心,農(nóng)業(yè)科研工作者必須研究市場(chǎng)需要,提升科研人員積極性未來(lái),留住基層農(nóng)業(yè)科技人才、健全專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系、權(quán),大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè),讓他們成為“留得住,真正推廣開(kāi)來(lái),財(cái)政預(yù)算單獨(dú)列項(xiàng),它才能真正顯示出競(jìng)爭(zhēng)力。
過(guò)去我們的農(nóng)業(yè)科技主要針對(duì)糧食的產(chǎn)量,國(guó)家加大對(duì)職業(yè)農(nóng)民的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),農(nóng)業(yè)科研應(yīng)該進(jìn)行供給側(cè)改革。因此,地方科研單位未能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心有效結(jié)合,今后應(yīng)該著力完善促進(jìn)科技成果與市場(chǎng)需求銜接,未來(lái)十年二十年,只有當(dāng)技術(shù)受市場(chǎng)歡迎的時(shí)候一,從事農(nóng)業(yè)教育的科研隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊,要將農(nóng)業(yè)種業(yè)作為主攻方向,同時(shí)他們的待遇水平也不夠高 展開(kāi)。
創(chuàng)業(yè)有很多東西要準(zhǔn)備的。
1,思想上腦海里不要光想著創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)成功,要有創(chuàng)業(yè)失敗后的思想準(zhǔn)備,從一開(kāi)始就要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),要進(jìn)行沙盤(pán)推演,因?yàn)槿魏问虑槎际怯谐晒褪煞矫妗D氵€要分清楚創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別。
2,心態(tài)上創(chuàng)業(yè)不能憑一時(shí)的感情用事,而是要趨利避害,說(shuō)到底生意的本質(zhì)就是要低買(mǎi)高賣(mài)。能賺取中間的利差,追求利潤(rùn)的最大化,有時(shí)其宅人就會(huì)說(shuō)你不近人情,但也只有不近人情才有可能賺得了錢(qián)。
創(chuàng)業(yè)不是開(kāi)玩笑做游戲。3,行動(dòng)上創(chuàng)業(yè)不是靠喊口號(hào),而是要堅(jiān)持不懈的努力,要有不屈不撓,打不死的小強(qiáng)精神。
從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,按步驟行動(dòng),而不是指手畫(huà)腳從一開(kāi)始就擺高高在上的姿態(tài)。要身先士卒,行動(dòng)是決定了創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。
4,能力上創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)你有錢(qián)去開(kāi)個(gè)店,開(kāi)個(gè)公司,就一定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。包括你是不是具有領(lǐng)導(dǎo)能力,是不是具有財(cái)務(wù)能力,是不是法律知識(shí),是不是具有銷(xiāo)售能力等等。
如果都不具備,那你就回去打工,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗的幾率很大,現(xiàn)在基本上是20%的成功率。5,項(xiàng)目調(diào)查創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前期就要做好項(xiàng)目整體規(guī)劃,做好市場(chǎng)調(diào)查,包括有什么優(yōu)勢(shì),會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等。
還要做好行業(yè)分析,資金準(zhǔn)備,人員組織,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。要搞清楚做多大的規(guī)模,創(chuàng)業(yè)的格局是什么?是開(kāi)店?開(kāi)公司?做工廠?這些都要根據(jù)所擁有的資源來(lái)決定的。
總之創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是一門(mén)綜合性的學(xué)科。不是靠看了幾本創(chuàng)業(yè)的書(shū),就覺(jué)得自己就已經(jīng)會(huì)創(chuàng)業(yè),實(shí)踐永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
你可以多花點(diǎn)時(shí)間作好準(zhǔn)備,然后才去創(chuàng)業(yè)。
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