制藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)1200
1.最好的創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)的26條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事。
2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富。 3提供一種有效服務，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。
4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的觀眾在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。
地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。
事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。
21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。 26找準值得信賴的加盟平臺，如安心加盟網(wǎng)，權(quán)威的創(chuàng)業(yè)項目審核平臺，免費為創(chuàng)業(yè)者審核加盟項目。
2.中藥制藥以后會有好的發(fā)展嗎
當然會有發(fā)展?。∫驗樵蹅冎袊攀侵兴幍钠鹪窗。。】纯聪旅娴奈恼鹿奈枰幌?！1 中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景簡說 甄宇鵬 中醫(yī)藥--中華民族的瑰寶 花落誰家 中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，也是世界傳統(tǒng)醫(yī)學的重要組成部分。
然而，我國中藥在國際中草藥市場的占有率目前只有5%，如此小的市場份額使我們不禁要問：中藥還姓"中"嗎？ 我國中藥出口從l995年達到創(chuàng)紀錄的7。 7億美元后，就開始連年大幅度滑坡，2000年下滑到了4。
6億美元，遠遠落后于我國外貿(mào)出口增長速度。我國中藥出口主要有以下特點：低加工、低附加值的中藥材占中藥出口品種的多數(shù)，出口結(jié)構(gòu)不合理；市場范圍局限于周邊國家地區(qū)和華裔社會，其中港澳占60%；在主要銷售地區(qū)我國中藥材所占份額極小；從國家權(quán)威機構(gòu)進出口統(tǒng)計數(shù)字來看，中藥產(chǎn)品出口數(shù)量上升，價值卻在下跌。
與此同時，國際性的傳統(tǒng)醫(yī)學熱卻在升溫，中藥因其源自天然，毒副作用小而日益受到世界各國的關(guān)注，為中醫(yī)藥的發(fā)展提供了廣闊的空間。據(jù)統(tǒng)計，世界草藥市場年銷售額已超過160億美元，并以每年10-20%的速度遞增。
我國中藥出口的下滑與國際中藥市場需求的遞增形成鮮明的對比，由此可以看出，這不和諧音調(diào)背后大有文章。 90年代以來，國外對中藥材的需求量越來越大，中成藥的需求越來越小，與此同時，國外的植物藥行業(yè)卻越來越壯大，這一明顯的信號，不能不引起我們的警覺。
專家們指出：外國人并不是真正在學我們的中醫(yī)藥如何傳統(tǒng)，而是在挖掘或掠奪那些埋藏在中醫(yī)藥5000年歷史寶庫中的精華，這方面的實例可謂不計其數(shù)，銀杏葉制劑就是一個典型例子，青蒿素和棉酚則更是慘痛的教訓，這對我國的中藥行業(yè)直接構(gòu)成了威脅。 如今，世界各大制藥公司均設立天然藥物研究開發(fā)機構(gòu)。
國際上約有170多家公司、40多個研究團體在從事傳統(tǒng)藥物的研究和開發(fā)工作，申請中藥及其它植物藥的專利數(shù)量也迅速上升。英國和法國自1987年以來植物藥的購買力分別上升了70%和50%，而美國市場每年亦以高于20%的速度增長。
日本的漢方制劑從90年代開始，每年都以15%以上的速度增長。這些情況促使世界各國政府更加重視植物藥的研究開發(fā)，歐共體對草藥進行了統(tǒng)一立法、加拿大、澳大利亞等國草藥地位已經(jīng)合法化、美國也已起草了植物藥管理辦法，開始接受天然藥物的復方混合制劑作為治療藥，所有這些變化為中藥作為治療藥進入國際醫(yī)藥市場提供了良好的國際環(huán)境，也使中藥的本土發(fā)展任重道遠，究竟花落誰家，尚難預料。
當代中藥的研究手段更新?lián)Q代 傳統(tǒng)中藥多為祖?zhèn)髅胤?，深不可測的中藥配方曾是我們引以為傲的傳統(tǒng)精髓，如今，中藥卻面臨著現(xiàn)代醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)必須與現(xiàn)代醫(yī)藥科技相結(jié)合，才能求得生存與發(fā)展。 隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展和多種學科的相互交叉融合，尤其是現(xiàn)代生物學、化學、物理學、信息科學等學科向中藥研究開發(fā)領域的不斷滲透，給中藥的研究開發(fā)提供了新的方法和手段。
計算機自動控制、圖像分析處理等技術(shù)為建立更靈敏、規(guī)范的中藥藥理模型提供了新的研究手段，中藥企業(yè)的生產(chǎn)設備和條件也有了極大的改善，這些都為實施中藥現(xiàn)代化提供了強大的技術(shù)支撐和條件保障?，F(xiàn)代分析手段己發(fā)展到難以想象的微小程度，過去難以分析的混合物，現(xiàn)在能夠在幾個小時內(nèi)，在微升的規(guī)模上逐個鑒別100個以上的組分，各種檢測方法聯(lián)合運用，己使檢測靈敏度提高了一百萬倍。
血清藥理學、基因表達、分子探針等正被用于中藥藥理學研究中。因此，我國中藥業(yè)應積極應對如此的技術(shù)發(fā)展趨勢，努力提高科研水平，緊跟世界中醫(yī)藥研究發(fā)展的形勢，力爭中藥在我國本土發(fā)揚光大。
中藥產(chǎn)業(yè)前景無限 中藥產(chǎn)業(yè)不僅在世界發(fā)展較快，而且在我國也是增長較快的產(chǎn)業(yè)之一，目前它已成為我國一項具有較強發(fā)展優(yōu)勢和廣闊市場前景的潛在的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。 經(jīng)過近幾年的奮發(fā)拼搏，我國中醫(yī)藥學術(shù)水平已有顯著提高，自主研究開發(fā)出了一批具有知識產(chǎn)權(quán)、處于世界領先水平的中醫(yī)藥技術(shù)成果，開發(fā)出抗瘧藥物青蒿素等一批在國際上有影響的中藥新品種。
2001年中藥工業(yè)企業(yè)共有1200多家，能生產(chǎn)包括滴丸、氣霧劑、注射劑在內(nèi)的現(xiàn)代中藥劑型40多種，品種8000多個，中藥已出口到130多個國家和地區(qū)。 根據(jù)2002年中醫(yī)藥現(xiàn)代化國際科技大會報道，我們已經(jīng)成功研究了一批瀕危動植物資源替代品：人工麝香、人工牛黃；對中醫(yī)"證"的現(xiàn)代科學基礎、針刺鎮(zhèn)痛原理和經(jīng)絡的研究以及中藥復方作用機理都有了深入的認識；中醫(yī)藥對特殊病及疑難雜癥治療的特殊療效、中藥活血化瘀治療心腦血管病的重大療效、外固定方法治療四肢骨折的成果等都得到世界醫(yī)學界的公認；中醫(yī)藥的古典醫(yī)籍挖掘整理工作和信息網(wǎng)絡建設也取得了顯著的成績。
為進一步促進我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科技部已將"創(chuàng)新藥物與中藥現(xiàn)代化"列為"十五"期間國家12個重大科技專項之一。科技部、衛(wèi)生部等8部委最近聯(lián)合制定了中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要，并呼吁制定全球統(tǒng)一的中藥標準，提出注重中藥的專利保護等。
最近，我國《醫(yī)藥科學技術(shù)政策》的發(fā)布，為保障我國醫(yī)藥科學技術(shù)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
3.藥企需要有哪些路徑的創(chuàng)新,如何啟動和發(fā)展
創(chuàng)新是制藥企業(yè)的夢想，但這并不是一蹴而就的。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生深刻調(diào)整的今天，創(chuàng)新的夢想正在每個企業(yè)家心中燃燒。在第五屆制藥工業(yè)百強年會上，與會的企業(yè)家圍繞“自主創(chuàng)新”的論題展開了深刻的討論，什么樣的創(chuàng)新是中國目前最需要的“真創(chuàng)新”，中國企業(yè)的創(chuàng)新途徑又該怎樣謀劃？
合作是有效的方式
現(xiàn)代化工業(yè)體系的建立是分工合作的結(jié)果，以一己之力完成所有工作并不是高效率的選擇。創(chuàng)新工作也是這樣，其內(nèi)涵正愈加豐富，一方面它已經(jīng)不再等同于傳統(tǒng)意義上的自力更生，另一方面，獲得新藥的方法也正在發(fā)生變化。
“自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及引進技術(shù)后的消化吸收再創(chuàng)新是3種創(chuàng)新的模式?！眹沂称匪幤繁O(jiān)督管理局副局長吳湞認為。
集成創(chuàng)新其實就是一種合作創(chuàng)新。不能要求一家企業(yè)干完所有的事情，現(xiàn)在的產(chǎn)學研合作、技術(shù)外包都是合作創(chuàng)新的一種方式。包括成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行合作開發(fā)以及并購，都是有效的方法。
過去總是關(guān)注到企業(yè)之間的競爭，同行之間、同類企業(yè)之間不是純粹的競爭，也需要競合。實際上，在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步等方面都需要合作，而現(xiàn)在國家缺乏一種組織架構(gòu)去推動企業(yè)間的技術(shù)合作，在這項工作中或許行業(yè)協(xié)會能夠發(fā)揮更大的作用。
4.創(chuàng)新CF1200好用還是DF1300好用
創(chuàng)新CF1200好用。
電機（英文：Electric machinery，俗稱“馬達”）是指依據(jù)電磁感應定律實現(xiàn)電能轉(zhuǎn)換或傳遞的一種電磁裝置。在電路中用字母M（舊標準用D）表示。它的主要作用是產(chǎn)生驅(qū)動轉(zhuǎn)矩，作為用電器或各種機械的動力源。發(fā)電機在電路中用字母G表示。它的主要作用是利用電能轉(zhuǎn)化為機械能。
1.按工作電源種類劃分：可分為直流電機和交流電機。
1）直流電動機按結(jié)構(gòu)及工作原理可劃分：無刷直流電動機和有刷直流電動機。
有刷直流電動機可劃分：永磁直流電動機和電磁直流電動機。
電磁直流電動機劃分：串勵直流電動機、并勵直流電動機、他勵直流電動機和復勵直流電動機。
永磁直流電動機劃分：稀土永磁直流電動機、鐵氧體永磁直流電動機和鋁鎳鈷永磁直流電動機。
2）其中交流電機還可劃分：單相電機和三相電機。
2.按結(jié)構(gòu)和工作原理可劃分：可分為直流電動機、異步電動機、同步電動機。
1）同步電機可劃分：永磁同步電動機、磁阻同步電動機和磁滯同步電動機。
2）異步電機可劃分：感應電動機和交流換向器電動機。
感應電動機可劃分：三相異步電動機、單相異步電動機和罩極異步電動機等。
交流換向器電動機可劃分：單相串勵電動機、交直流兩用電動機和推斥電動機。
3.按起動與運行方式可劃分：電容起動式單相異步電動機、電容運轉(zhuǎn)式單相異步電動機、電容起動運轉(zhuǎn)式單相異步電動機和分相式單相異步電動機。
5.求：一個藥品方面的新的創(chuàng)業(yè)計劃書
給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在里面，有用的話，別忘記感謝我： 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出。
