創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成的過程

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個階段?

第一階段：在這一階段，還包括三個學(xué)習(xí)時期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點2、修煉期通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗3、等待期等待和尋找創(chuàng)業(yè)機會，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。

因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個利潤穩(wěn)定的水平，并永續(xù)經(jīng)營下去這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。

2.創(chuàng)業(yè)的過程是什么?求解答

從實務(wù)的角度看，成功的創(chuàng)業(yè)過程可能分為六個階段：修煉期、等待期、企劃期、創(chuàng)建期、企業(yè)期、平穩(wěn)期.理解不同階段的特點，實質(zhì)，重點.可以大大降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，并為您的事業(yè)打下一個良好的基礎(chǔ).1、修煉期

這個階段，您應(yīng)該努力為自主創(chuàng)業(yè)做各種準(zhǔn)備.

要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，首先要具備老板眼.對于同一件事，老板與員工的觀點往往具有很大的差異，并且都有自己的道理，只是看問題的角度不一粻搐綱誹蕺賭告澀?？儤佣?而這種看問題的角度差異，決定了準(zhǔn)是老板，誰是員工.

當(dāng)您的企圖心提醒您，您不會永遠(yuǎn)替人打工的時候，您就開始進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備期.在準(zhǔn)備期中，在別人的公司里，您嘗試從老板的角度處理業(yè)務(wù)，會加速您的進(jìn)步.角色模擬與情景演練永遠(yuǎn)是最有效的學(xué)習(xí)方法.

2、等待期一個有企圖心的未來的老板，有意識地從各方面的訓(xùn)練自己，使自己具備老板基本素質(zhì)，從本質(zhì)完成打工仔到老板的轉(zhuǎn)變.之后就是萬事俱備，只欠東風(fēng)，

等待合適的時機的自主創(chuàng)業(yè)，真正成為一個小老板.

在這個過程中，你將努力尋找各種可能的創(chuàng)業(yè)機會.由于現(xiàn)代市場的發(fā)展，在等待期的你也不能放松對自己的訓(xùn)練，尤其是專業(yè)知識、經(jīng)驗和業(yè)務(wù)關(guān)系，否則，就會落后于時代，增加創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險.

3、企劃期當(dāng)您因為多種因素，逐漸形成特定的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想提到議事日程上時，您就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)企劃期.

科學(xué)、務(wù)實的創(chuàng)業(yè)企劃是您創(chuàng)業(yè)實踐的紙上預(yù)演，一方面檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的真實性、正確性和可操作性，另一方面的為您創(chuàng)業(yè)擬定各種計劃，增加創(chuàng)業(yè)實踐的操作性，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險.因此，創(chuàng)業(yè)企劃對于您開創(chuàng)自己事業(yè)，具有重要的意義.

創(chuàng)業(yè)企劃是一個專業(yè)性很強的術(shù)語，似乎使您望爾卻步.實際上，企劃是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一種技巧，日常用語中合計合計實質(zhì)就是企劃工作.

4、創(chuàng)建期創(chuàng)業(yè)企劃完成以后，如果您確認(rèn)創(chuàng)業(yè)企劃是切實可行的，您也下決心，走自主創(chuàng)業(yè)的人生之路，您就進(jìn)入了創(chuàng)建期.創(chuàng)建期的目的只有一個，將企業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實.

創(chuàng)建期對于許多老板來說，都是一個記憶深刻的時期，尤其是初次創(chuàng)業(yè)的老板.通常情況下，如果創(chuàng)業(yè)企劃全面、詳細(xì)、務(wù)實，則創(chuàng)建期可以輕松很多，因為創(chuàng)建期的很大程度上是一個建攤子的過程，詳盡的計劃十分重要.

對于企業(yè)者，創(chuàng)建期是一個播種希望的階段.

5、創(chuàng)業(yè)期在實務(wù)中，創(chuàng)建期與創(chuàng)業(yè)期很難明顯區(qū)分.許多小型企業(yè)，往往二者合二為一，尤其是在現(xiàn)階段 政府鼓勵私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、實行先上車后買票的政策下，但實質(zhì)上，創(chuàng)建期和創(chuàng)業(yè)期是兩個截然不同的階段.創(chuàng)業(yè)期的目的是使創(chuàng)建的事業(yè)能夠生存下來.如果說創(chuàng)建期是一個花錢為主的階段，創(chuàng)業(yè)期是為了生存而 拼命掙錢的階段.

6、平穩(wěn)期