創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書電子

1.創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關注產品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。 關于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的 市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀； 2、新產品投產計劃； 3、技術提升和設備更新的要求； 4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？ （2）你準備怎樣應付這些風險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果。

2.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么?創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。

（1）執(zhí)行總結。包括公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。

（2）產業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求等內容。

（3）市場調查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。

（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。

（6）經營管理。包括生產工藝/服務流程，設備購置和改建、人員配備、生產周期，產品/服務質量控制與管理等。

（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。

（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結構與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。

（9）財務分析與預測。包括關鍵的財務假設、會計報表（包括資產負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關鍵的風險和問題。

可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。

3.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書ヘ(

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。 ） 3、產品/服務描述 （產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。 ） 7、產品制造 （生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

） 10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）

【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務經營狀況 五、歷史管理與營銷基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內部控制管理 第二章 產品介紹 一、產品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等） 二、產品特性 三、產品商標注冊情況 四、產品更新?lián)Q代周期 五、產品標準 六、產品生產原料 七、產品加工工藝 八、生產線主要設備 九、核心生產設備 十、研究與開發(fā) 1。 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 2。

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3。 研發(fā)計劃及時間表 4。

知識產權策略 5。 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6。

無形資產（商標知識產權專利等） 十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產品原料市場分析 三、目標區(qū)域產品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析） 四、產品市場供給狀況分析 五、產品市場需求狀況分析 六、產品市場平衡性分析 七、產品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。

競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產品市場預測 第四章 產品生產發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設 六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據 七、產品市場營銷策略 1。

在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2。在廣告促銷方面的策略與實施 3。

在產品銷售價格方面的策略與實施 4。在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 七、產品銷售代理系統(tǒng) 八、產品銷售計劃 九、產品售后服務方面的策略與實施 第五章 產品生產及SWOT綜合分析 一、項目產品制造情況 1。

產品生產廠房情況 2。 現(xiàn)有生產設備情況 3。

產品的生產制造過程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。

公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 風險分析與規(guī)避對策 一、經營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務預算及財務計劃 （每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明） 一、財務分析說明 二、財務資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產明細表 5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務收益能力分析 （1）財務盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無形資產價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無形資產價值的確定 附件： 附件I： 項目實施進度 附件II：其它補充內容。

4.如何寫一份詳細的網上開店創(chuàng)業(yè)項目策劃書

一、執(zhí)行摘要無論是創(chuàng)業(yè)還是要經銷新產品尋找新的利潤增長點，在選擇新產品時首先要明確自己的目標，是準備將產品作為一項長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。

二、項目介紹經過對網上商店的調查報告。做出以下網上開店的流程： 1、開始并不在網上，而是在你的腦子里。

你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點上開網店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。 2、選擇開店平臺或者網站。

你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網站，注冊為用戶。這一步很重要。

大多數網站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行注冊。在選擇網站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。

現(xiàn)在很多平臺提供免費開店服務，這一點可以為您省下了不少金子。 3、向網站申請開設店鋪。

你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手表，那么應該歸類在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。 然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字，網友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決于名字是否吸引人。

有的網店顯示個人資料，應該真實填寫，以增加信任度。 4、進貨。

可以從您熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。 5、登錄產品。

你需要把每件商品的名稱、產地、所在地、性質、外觀、數量、交易方式、交易時限等信息填寫在網站上，最好搭配商品的圖片。名稱應盡量全面，突出優(yōu)點，因為當別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。

為了增加吸引力，圖片的質量應盡量好一些，說明也應盡量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰負責郵費。 登錄時還有一項非常重要的事情，就是設置價格。

通常網站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設置。假設賣家要出售一件進價100元的衣服，打算賣到150元。

如果是個傳統(tǒng)的店主，只要先標出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。但是網上競價不同，賣家先要設置一個起始價，買家從此向上出價。

起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。 但是起始價太低會有最后成交價太低的風險，所以賣家最好同時設置底價，例如定105元為底價，以保證商品不會低于成本被買走。

起始價太低的另一個缺點是可能暗示你愿意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。 如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設置一口價，一旦有買家愿意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能托高價錢。

賣家應根據自己的具體情況利用這些設置。 6、營銷推廣。

為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限于網絡上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。 例如購買網站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。

也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網站交換鏈接。 7、售中服務 。

顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網上提出，你應及時并耐心地回復。 但是需要注意，很多網站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網上提供任何個人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。

8、交易 。成交后，網站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應盡快，以免對方懷疑你的信用。

是否提供其它售后服務，也視雙方的事先約定。 9、評價或投訴 。

信用是網上交易中很重要的因素，為了共同建設信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給與對方好評，并且通過良好的服務獲取對方的好評。如果交易失敗，應給予差評，或者向網站投訴，以減少損失，并警示他人。

如果對方投訴，應盡快處理，以免為自己的信用留下污點。 10、售后服務 。

這一點不用多說了，完善周到的售后服務是生意保持經久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。 三、市場競爭分析1、選對產品釣大魚 要在網上開店，首先就要有適宜通過網絡銷售的商品，并非所有適宜網上銷售的商品都適合個人開店銷售。

筆者通過三大競爭策略助你選好產品。 物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。

即使能賣出去，也賺不了錢。你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價錢來買你的商品了。

這里也就應用了差異化的競爭策略。其次就是利用地區(qū)價格差異來賺錢。

許多商品在不同的地區(qū)，價格相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內陸便宜許多，而收藏品在古都城市（北京，西安，洛陽）又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產而其他地方沒有的商品，這樣才能賣個好價。

5.創(chuàng)業(yè)計劃書范本

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發(fā)布者：在行傳媒 企業(yè)計劃書范文企業(yè)計劃書范文（一）第一章公司介紹一、公司概述大連XXX生物技術有限公司于2000年2月經大連高新技術產業(yè)園區(qū)工商行政管理局核準，在大連國家高新技術產業(yè)園區(qū)注冊成立。

企業(yè)登記類型為有限責任公司，注冊資本為50萬元。本公司是依托北京大學技術物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產學院養(yǎng)殖系、大連輕工學院生物工程系等科研院所而組建起來的高新技術企業(yè)，是集科研、開發(fā)、生產經營于一體的實業(yè)公司，有國內著名的生物、水產、土肥、化工等方面的專家顧問組為企業(yè)的技術后盾，專門從事生物領域高新技術項目的研制開發(fā)和生產。

公司現(xiàn)有人員36人，其中專業(yè)技術人員32人，占員工總數的88.9%。二、公司成立的背景農業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，農業(yè)的發(fā)展情況關系到國民經濟的全局，同時，農業(yè)生產周期性長，受客觀環(huán)境的影響比較大，因此國家對農業(yè)的發(fā)展非常重視，對從事農業(yè)科技研究、開發(fā)、生產經營等公司的審查和批準往往也要經歷一個較長的過程。

大連XXX生物技術有限公司正式注冊成立之前，早在1997年就開始從事相關農業(yè)科技等方面的研究和開發(fā)工作。高附加值農業(yè)、水產養(yǎng)殖業(yè)是大連地區(qū)、遼東半島最重要的農業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方向。

長期以來，化肥的使用使土壤酸化、板結、肥力下降，對農業(yè)生產產生了不利的影響，在這種情況下，在正式注冊成立之前，公司就與北京大學合作開發(fā)了XXX系列生物肥，此產品的問世為解決上述問題提供了一條有效的渠道。同時，由于近海水質的不斷。

6.需求一份關于電子方面創(chuàng)業(yè)的企劃書

經營企劃書對于企業(yè)家、企業(yè)經理人或投資創(chuàng)業(yè)人士來說是非常重要的策劃類文書， 是企業(yè)家和企業(yè)經理人制定發(fā)展戰(zhàn)略，平衡事實與夢想之間的差距，了解自我的重要書面材料。

一份優(yōu)秀的經營企劃書能夠體現(xiàn)出你良好的規(guī)劃能力與管理才干，可以使你在與競爭對手條件相當的情況下，爭取到更多的機會?，F(xiàn)在的許多財經文書和案例，大多從格式上闡述寫法，至于最重要的內容部分則太“概括”，而案例的模仿往往出現(xiàn)重點不突出或掛一漏萬的問題，因為不同的項目側重點不同。

為此，本文從內容方面分析了經營企劃書寫作的關鍵問題，旨在為寫作者提供一個簡單易行的規(guī)律性的寫作途徑。 寫好一份經營企劃書最重要的是抓住關鍵點。

何為關鍵點？即最能打動潛在投資人的地方。它們依次應該是你的管理團隊、你目前的財務報表和財務規(guī)劃表、你的產品和勞務以及你的行銷計劃。

一、介紹好你的管理團隊非常重要 投資者最重視的就是要下達重要決策的管理團隊。你、合伙人、董事會以及管理干部的經驗、成熟度與學識，都關系到整個事業(yè)的成敗。

整體來說，管理團隊在人際互動、專業(yè)技術和觀念運用上必須均衡發(fā)展，才能在產品與勞務的生產和運送上各司所長。整個管理團隊至少要具備行銷、財務和營運方面的專業(yè)能力。

你必須在經營企劃書中說明管理團隊的各項優(yōu)點，因為擁有正式架構的公司較容易籌措到資金，并能以較少的時間和費用來達成目標。 客觀評估自己和管理干部，不可偏離事實。

做一個正式的組織圖。如果你的企業(yè)規(guī)模不大，那么，就制作一個小型的組織圖。

在企業(yè)內部清楚界定經理人與部門的業(yè)務職掌，并在組織圖中納入這些規(guī)劃。 事實上，大部分企業(yè)在初創(chuàng)時管理團隊都不是很均衡的，有的缺少組織人才，有的缺少專業(yè)技術人才，如果你的管理團隊有不足的地方，最好重新評估，外聘學有專精的顧問和專家，由他們來協(xié)助你企業(yè)的成長與發(fā)展，在這一點上廣東格蘭仕電子集團公司初創(chuàng)時的經驗可以借鑒。

廣東格蘭仕電子集團前身是1978年成立的以生產毛毯和羽絨用品為主的小型民營企業(yè)，1992年老板梁慶德敏銳發(fā)現(xiàn)了微波爐在中國市場的發(fā)展前景，在不具備管理經驗和技術力量的情況下，以高薪及入股方式聘請具有微波爐生產經驗的專家為顧問，并聘請了職業(yè)經理人做總經理，公司實行董事會管理，梁慶德?lián)喂径麻L。2003年集團公司已擁有職工兩萬余人，并且形成一只專業(yè)高效的管理隊伍，企業(yè)年銷售額突破100億元，出口創(chuàng)匯5億美元，成為全國知名企業(yè)。

由此我們看到，只要經營理念正確，管理團隊的均衡是不難做到的。 二、備妥財務報表與財務規(guī)劃表 說明現(xiàn)在和未來的財務狀況，算出你的現(xiàn)金需求量，預估你的支出，檢視你的營業(yè)和獲利目標。

此外，還要準備一份初步的資產負債表，列出所有資產與負債，它們會快速厘清公司在某特定時日內的財務狀況。你的資產負債表對銀行業(yè)者和會計師來說相當重要。

7.創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本

項目簡介 500字以內，越少越明白越好。

主要客戶群體 計劃面對哪些人，也就是找什么人推薦。

橫向競爭對手 就是說做同樣生意的有哪些，現(xiàn)在做到什么程度了。

縱向競爭對手 你的客戶如果不選擇此類服務還能選擇哪些服務，也就是你的行業(yè)競爭對手。他們做到什么程度了。

人力資源管理 用多少人來做，工資大約是多少，還需要什么其他福利。

日常成本 項目運作至少需要那些成本，包括房租、宣傳等等。

安全成本 可能會出現(xiàn)什么事故，怎么避免，防范事故產生的成本以及疏忽可能帶來的損失。

金融成本 是否是全資啟動項目 ，你現(xiàn)在有多少錢，還缺少多少錢，缺少的錢準備怎么弄，貸款或者借款的話需要支付多少利息。

其他不可預見成本 是不是要送禮？是不是要疏通各種關節(jié)？

合作團隊 有多少人跟你一起做？他們能提供給項目什么？他們的特點是什么？相關的經驗有哪些？共享的渠道有那些？

其他 有必要的話寫點備注。

8.創(chuàng)業(yè)企劃書一份

創(chuàng)業(yè)企劃書都差不多，但這種行業(yè)更注重消費人群的分析

1市場定位：你所面向的人群（情侶、商務等），消費水平的定位

2市場現(xiàn)狀：目前有多少同類的咖啡廳，市場需求什么樣，光顧的人群是哪種，有多大的發(fā)展前景，在這里要圍繞你的市場定位，從各反面收集信息

3經營模式：店面的模式：裝修、規(guī)模、人員、環(huán)境等；經營內容：咖啡、快餐、西餐等；自身特點：新穎的模式、新穎的環(huán)境、低廉的價格、主題的定位。

4風險分析：資金、選紙主要提出經營的風險和一些解決辦法

5預算

大概也就這些吧，當然可以把一些部分單提出來寫，比如：前景展望、機會分析等