創(chuàng)新不如創(chuàng)業(yè)
1.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法
對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法近幾年來，掀起了一陣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)是因?yàn)榇髮W(xué)生就業(yè)難，很多人都抱著找工作還不如自己當(dāng)老板的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)；另一方面，國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，頒布了一系列有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策。
那么在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大軍之中，又有多少的創(chuàng)業(yè)者可以成功呢？有很多的大學(xué)生在學(xué)校期間就想著去創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果往往是不盡人意的。在一大批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，有百分之八十的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會(huì)失敗，為什么創(chuàng)業(yè)失敗率如此之高呢？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高，主要有以下三點(diǎn)原因：?一、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏阻礙大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)重要的原因就是經(jīng)驗(yàn)不足，在沒有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)的視野是非常的狹窄的。
他們創(chuàng)業(yè)的選擇往往就是自己開發(fā)的小程序，目標(biāo)人群也就那么一點(diǎn)，市場(chǎng)也就那么小。因?yàn)檫€沒有接觸社會(huì)，所以他們想到的也都是基于學(xué)校里面的一些創(chuàng)業(yè)的想法。
最后導(dǎo)致的結(jié)果就是，大部分的沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，空有一腔熱血，卻沒有了發(fā)展的前途。這都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高的很大的一個(gè)原因。
?二、有想法，沒行動(dòng)很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的初期，會(huì)提出很多的創(chuàng)意、想法。剛開始很有激情，想著一步步去實(shí)現(xiàn)自己的這些想法，可是往往在行動(dòng)這塊掉了鏈子，總是覺得這個(gè)實(shí)行不了，那個(gè)太麻煩，久而久之好的創(chuàng)意想法就這樣給磨沒有了。
沒有了想法，創(chuàng)業(yè)又怎么能繼續(xù)下去呢？往往導(dǎo)致的結(jié)果就只能是失敗了。?三、沒有恒心，缺乏遠(yuǎn)見創(chuàng)業(yè)不是個(gè)容易事，但是大學(xué)生們總是認(rèn)為沒那么難，不會(huì)去想的那樣長(zhǎng)遠(yuǎn)，靠著激情就想創(chuàng)業(yè)成功，這是萬萬不可能的。
創(chuàng)業(yè)重要的是認(rèn)清前方發(fā)展的道路，堅(jiān)持下去?？墒牵诖蟛糠值拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)群體中，在創(chuàng)業(yè)路上遇到了困難，能不能堅(jiān)持下去，這是一個(gè)未知數(shù)。
也正是有那么多的大學(xué)生們中途放棄，沒有預(yù)見性，也沒有做好經(jīng)歷困難阻礙的準(zhǔn)備，自然而然的導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的失敗。
2.什么是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。
狹義的創(chuàng)新是從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營銷和市場(chǎng)化的一系列行動(dòng)；廣義的創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)（包括 企業(yè)、政府、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等）之間交互作用的網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，任何一 個(gè)節(jié)點(diǎn)部可能成為創(chuàng)新行為實(shí)現(xiàn)的特定空間。創(chuàng)新行為因而可以表現(xiàn)在技術(shù)、體 制或知識(shí)等不同側(cè)面。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是指一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，能夠善于發(fā)現(xiàn)和 認(rèn)識(shí)有意義的新知識(shí)、新思想、新事物、新方法，掌握其中蘊(yùn)含的基本規(guī)律、并 具備相應(yīng)的能力，為將來成為創(chuàng)新型人才奠定全面的素質(zhì)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)立基業(yè)或創(chuàng)辦事業(yè)，也就是自主地開拓和創(chuàng)造業(yè)績(jī)與成就。
創(chuàng)業(yè) 也有廣義和狹義之分，廣義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，其功能是各 項(xiàng)國家、集體和群體的大業(yè)，狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，主要是開 辦企業(yè)、開創(chuàng)個(gè)體和家庭的小實(shí)業(yè)體。
3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應(yīng)該側(cè)重創(chuàng)新的辯題嗎?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不是一個(gè)賣情懷的詞匯，而是一個(gè)表示打拼的真正責(zé)任詞匯，記住，是責(zé)任。
著名科技網(wǎng)站尾猿會(huì)CEO、學(xué)習(xí)尾猿董事長(zhǎng)賴仲達(dá)說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因?yàn)閴?mèng)想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實(shí)。
大家熟知的馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。 所以，創(chuàng)業(yè)還要有堅(jiān)實(shí)的信心。
馬云初期也是一樣，當(dāng)時(shí)他曾經(jīng)說過，哪怕所有團(tuán)隊(duì)成員都否決我的提案，我一個(gè)賣房也要做起來。這才是真正的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)才不是享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的光環(huán)，給人到處炫耀。
創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長(zhǎng)為大世界，我們是苦難，也是在享受這個(gè)苦難過程。 所以，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)警示：拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個(gè)泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個(gè)時(shí)間可以去吹。
那么創(chuàng)業(yè)該側(cè)重什么呢？我認(rèn)為是創(chuàng)新！如果沒有創(chuàng)新，大家的產(chǎn)品都一樣，誰用你的？如果沒有創(chuàng)新，大家的產(chǎn)品都是枯燥無味，這時(shí)其中一家公司突然推出了新創(chuàng)意，好了，市場(chǎng)都被它占有了。 創(chuàng)新也要符合實(shí)際，要有足夠的資產(chǎn)實(shí)力把創(chuàng)新開起來，否則創(chuàng)新也就值個(gè)幾百萬。
4.我們?yōu)槭裁慈狈?chuàng)新
今天你走在紐約、倫敦、東京或者香港、臺(tái)北的街頭
各種便利店的“LOGO”無處不在。上海、北京或者中國的其他沿海城市中，便利店的普及也相當(dāng)迅速。世界上第一家便利店，也就是著名的“7-11”早在80年前的美國就誕生了。
從商業(yè)的發(fā)展史上說，商業(yè)業(yè)態(tài)的進(jìn)化模式當(dāng)然應(yīng)該是從街頭零售小店開始，然后逐步發(fā)展到今天批發(fā)式的大規(guī)模銷售模式。尤其是“超級(jí)市場(chǎng)”和“大型商場(chǎng)”，在大多數(shù)人的眼睛里更是代表了現(xiàn)代商業(yè)的經(jīng)營文化和體制的創(chuàng)新。其實(shí)，事情并不是看起來這么簡(jiǎn)單
我們的經(jīng)濟(jì)世界是一個(gè)復(fù)雜的充滿機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)世界里，創(chuàng)新活動(dòng)往往并不是按照“線性”的模式發(fā)生的。就是說，很多重要的創(chuàng)新不是可以用遞增的級(jí)數(shù)來衡量的。這是一個(gè)非常重要的現(xiàn)象。
這樣的例子不勝枚舉。過去50多年來，在那些改變了我們的生活和生產(chǎn)方式的最重要的創(chuàng)新活動(dòng)中，大多數(shù)不是在原來已有的方式上向前推進(jìn)的結(jié)果。舉些例子：在美國首次出現(xiàn)的快遞公司“聯(lián)邦捷運(yùn)”并不是在傳統(tǒng)郵政服務(wù)上的直線拓展；一次成像的照相機(jī)不是老牌的柯達(dá)公司的延伸發(fā)明；一次性用品的出現(xiàn)更是“革命性”的了。其實(shí)，便利店在這個(gè)世界上的出現(xiàn)也具有類似的軌跡。
剛剛讀過《聯(lián)華經(jīng)營管理叢書-快客篇》。這本書也介紹了世界上第一個(gè)便利店“7-11”的初創(chuàng)過程。1927年初夏，在美國達(dá)拉斯成立的以制造和銷售冰塊的“南大陸制冰公司”屬下的一個(gè)店鋪經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，銷售冰塊的過程中，在店鋪提供牛奶、雞蛋、面包、酸奶等一些日常生活物品的做法具有很大的可行性。于是他率先推出了店鋪每周天天開、每天開16小時(shí)的措施，深受歡迎。這就引起南大陸制冰公司總經(jīng)理的關(guān)注，最終決定將之作為所有店鋪的經(jīng)營方向。銷售多樣化的商品、長(zhǎng)年雇用零售店員、創(chuàng)新能給顧客帶來便利性的服務(wù)來擴(kuò)大零售店的銷售額和利潤。
有意思的是，書中提到，便利店雖起源于美國，它的發(fā)展壯大和成熟卻在日本，而其特點(diǎn)卻是在中國臺(tái)灣發(fā)揮到極致?！?-11”從在美國誕生到引進(jìn)日本逐漸發(fā)展壯大，再到中國臺(tái)灣、中國香港、泰國，再到中國大陸，在每一個(gè)其征戰(zhàn)的市場(chǎng)
,“7-11”都獲得不菲的成績(jī)。這再次讓我們看到了一個(gè)不同的文化“基因”?！皷|亞”的模仿能力超群，追求精致和完美，但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，缺乏創(chuàng)新文化。雖然在日本、中國大陸、香港和臺(tái)北的街頭多少年來有數(shù)不盡的小型零售店，其數(shù)量之多和競(jìng)爭(zhēng)之激烈，世界罕見。但為什么卻沒有能夠從中激發(fā)出“便利店”的概念創(chuàng)新？這主要是因?yàn)樵跂|亞的儒家文化里一直缺少那些有利于非線性創(chuàng)新的元素們。
英美文化與東亞文化的最大差異就是在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的努力上。在英美文化下，資本主義精神的發(fā)揮主要不是去建立激勵(lì)機(jī)制而是建立風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的。從公司制的產(chǎn)生、有限責(zé)任的立法、股權(quán)資本市場(chǎng)的發(fā)明、社會(huì)保險(xiǎn)制度的誕生到破產(chǎn)法、風(fēng)險(xiǎn)基金、信托、治理結(jié)構(gòu)，這些制度的發(fā)明與其說是為了建立有效的激勵(lì)還不如說是為了降低市場(chǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。降低和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)中間組織發(fā)育和市場(chǎng)密集化的主要原因。而相比之下，在儒家傳統(tǒng)的東亞社會(huì)，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的制度則始終沒有發(fā)展起來。
在東亞儒家文化里，
教育是被認(rèn)同為走向國家和社會(huì)成功的唯一途徑和最重要的制度。這個(gè)傳統(tǒng)根深蒂固。由于教育對(duì)每一個(gè)人的發(fā)展非常重要，因此，尊重師長(zhǎng)是我們的文化準(zhǔn)則。老師說的是對(duì)的，老人說的是對(duì)的。領(lǐng)導(dǎo)是老師和老人中的精干，他們說的當(dāng)然就更是對(duì)的了。這樣一個(gè)文化造就了一個(gè)等級(jí)的體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)。這個(gè)結(jié)構(gòu)下會(huì)有良好的規(guī)則和秩序，這個(gè)規(guī)則和結(jié)構(gòu)下的發(fā)展觀是線性的。但是難以生長(zhǎng)出有助于鼓勵(lì)創(chuàng)意、新奇、反叛和挑戰(zhàn)權(quán)威的市場(chǎng)文化和市場(chǎng)文明來。
5.今年剛畢業(yè),找工作找了好幾份,覺得還不如創(chuàng)業(yè)好,但是創(chuàng)業(yè)要怎么
分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長(zhǎng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。
根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會(huì)成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴(kuò)大。
資金小的話夜市、地?cái)値缀醪灰裁赐顿Y。當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店. 實(shí)說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實(shí)踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗(yàn)，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力了！那時(shí) 船到了橋頭 就會(huì)直的。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時(shí)代的變化而改變： 以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶?/p>
如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會(huì)太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來考慮的。
不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。
無論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場(chǎng)需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項(xiàng)前，下列的幾點(diǎn)是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(zhǎng) 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長(zhǎng)性高 ，能長(zhǎng)期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競(jìng)爭(zhēng) 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。 兄弟，你這個(gè)問題，每個(gè)人都在想，每個(gè)人都想知道。
但是你知道么，。一個(gè)會(huì)賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會(huì)在問這個(gè)問題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。
其實(shí)嘛。行行出狀元。
這個(gè)世界上這么多人，這個(gè)中國這么大。其實(shí)什么都缺的。
財(cái)不入急門，成功的真理時(shí)刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農(nóng)業(yè)大國。 很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。
要健康。再次強(qiáng)調(diào)不要違法。
```` 這些都是我個(gè)人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。
