創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書盈虧平衡分析

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的盈虧分析怎么做?

1 執(zhí)行總結 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司經營策略 2.2 公司名稱和結構 2.2.1 公司名稱 2.2.2 公司組織結構 2.3. 公司部門職責 2.4. 公司經營策略 2.5. 相對價值增值 2.6. 公司設施 3 服務描述 3.1 服務項目 3.2. 服務方式 3.3. 服務優(yōu)勢 4. 市場分析 4.1. 產業(yè)背景 4.2. 市場特征 4.3. 發(fā)展前景 4.4.宏觀政策 4.5. 目標市場 4.6.目標消費群 4.7. 市場開發(fā)與進入 5.競爭分析 5.1.競爭環(huán)境描述 5.1.1.競爭服務和競爭對手 5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭 6.營銷策略 6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.長期（3-5年） 縱向延伸： 橫向延伸： 6.2. 營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期（1年） 中期（2-3年） 長期（3-5年） 6.2.2 廣告創(chuàng)意 6.2.3 服務創(chuàng)新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定價策略 7 投資分析 7.1. 股本結構與規(guī)模 7.2. 資金來源與運用 公司初期需要外借資金 萬（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產負債比為5 :3。

資金主要用于購建生產性固定資產（ 萬），以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各類期間費用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產投資 萬用于擴大經營規(guī)模） 7.3. 投資收益與風險分析 7.3.1.投資凈現(xiàn)值 7.3.2.投資回收期 7.3.3.內含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報 8. 財務計劃 8.1 投資預算 8.2 收入預測 8.3 財務預算基本假設 8.4 預計財務報表 8.4.1 財務預算報表 8.4.2 預計損益表和利潤分配表 8.4.3 預計資產負債表 8.4.4 預計現(xiàn)金流量表和資金運用表 8.5 贏利情況分析 8.5.1 贏利能力分析 9. 機遇與風險 9.1. 機遇 9.2. 外部風險 9.3. 內部風險 9.4. 解決方案 市場調查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話可以與我聯(lián)系。

2.如何進行盈虧平衡分析?

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系的一種方法。

各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產品價格、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點（BEP），判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據(jù)。

盈虧平衡點越低，說明項目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項目有較大的抗經營風險能力。因為盈虧平衡分析是分析產量（銷量）、成本與利潤的關系，所以稱量本利分析。

盈虧平衡點的表達形式有多種。它可以用實物產量、單位產品售價、單位產品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產能力利用率（盈虧平衡點率）等相對量表示。

其中產量與生產能力利用率，是進行項目不確定性分析中應用較廣的。根據(jù)生產成本、銷售收入與產量（銷售量）之間是否呈線性關系，盈虧平衡分析可分為：線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。

1。不確定分析的必要性 技術經濟分析是建立在分析人員對未來事物預測和判定基礎上的。

由于影響方案效果的因素變化具有不確定性，預測方法和工作條件的局限性，使預測數(shù)據(jù)具有一定的誤差。誤差使得方案分析的經濟效果實際值與預計值偏離，使投資具有風險，如何來評價風險，使投資者對風險有一定的認識、準備，采取一定的措施和手段，避免風險或減少風險。

2。不確定分析概念：分析不確定性因素對經濟評價指標的影響，估計項目可能承擔的風險，確定項目在經濟上的可靠性。

3。不確定分析的方法： 包括盈虧平衡分析、敏感分析、概率分析。

3.ERP中的盈虧平衡分析具體內容是什么?

隨著ERP的推廣與普及?越來越多的企業(yè)都已上了ERP系統(tǒng)?企業(yè)的數(shù)據(jù)大多產生于ERP系統(tǒng)之中。

那么可不可以直接在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)盈虧平衡分析呢？2007年9月份用友聯(lián)合BI廠商Business Objects公司推出的U8-BI商業(yè)智能系統(tǒng)中?提供了許多決策分析模型?其中就包括盈虧平衡分析模型。 就是用友U8-BI中提供的盈虧分析模型?在該模型中采用逆向思維的方法?根據(jù)目標利潤去倒推影響它的相關因素?比如：業(yè)務量、產品單價、單位變動成本和固定成本。

這里可以首先設定一目標利潤和一變動因素?模型能夠給出在其他因素不變的情況下?該因素需要達到多少才能實現(xiàn)目標利潤?并通過儀表盤形象地顯示出該因素的變動量和變動比率。 還能顯示出各項因素對目標利潤的影響程度。

在用友ERP-U8 BI的服務模式中?Business Object公司提供BI應用模型和決策分析模式?天創(chuàng)咨詢負責為企業(yè)提供增值的咨詢服務和遠程交付服務。 當客戶有個性化的基于U8-BI的決策分析模型需求時?一方面可以借助U8-BI的設計平臺自行設計?另一方面也可以將需求發(fā)送給用友天創(chuàng)咨詢公司?用友天創(chuàng)咨詢公司在后臺建立了強大的適合各種管理角色不同管理的管理頁面知識庫?可以根據(jù)客戶個性化需求快速配置?并發(fā)送到客戶端?由客戶或用友公司現(xiàn)場實施服務人員部署到企業(yè)中高層管理者的瀏覽桌面。

4.在創(chuàng)業(yè)計劃書中融資與資金運營計劃怎么寫?

一個藍本---計劃書提綱xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書（xxx辦事處）年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內）一。

公司簡單描述二。公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三。

公司目前股權結構四。已投入的資金及用途五。

公司目前主要產品或服務介紹六。市場概況和營銷策略七。

主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八。核心經營團隊九。

公司優(yōu)勢說明十。目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一。

融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二。 財務分析1。

財務歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）2。財務預計（后3-5年）3。

資產負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司簡介資料三.各部門職能和經營目標四.公司管理1。董事會2。

經營團隊3。外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術與產品一.技術描述及技術持有二.產品狀況1。

主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2。產品特性3。

正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4。研發(fā)計劃及時間表5。

知識產權策略6。無形資產（商標/知識產權/專利等）三.產品生產1.資源及原材料供應2.現(xiàn)有生產條件和生產能力3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4.原有主要設備及需添置設備5.產品標準、質檢和生產成本控制6.包裝與儲運第三章市場分析一.市場規(guī)模、市場結構與劃分二.目標市場的設定三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況五.市場趨勢預測和市場機會六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細分看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）四.潛在競爭對手情況和市場變化分析五.公司產品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一.概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二.銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四.主要業(yè)務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1。

主要促銷方式2。廣告/公關策略、媒體評估七.產品價格方案1。

定價依據(jù)和價格結構2。影響價格變化的因素和對策八。

銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九。

市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章投資說明一.資金需求說明（用量/期限）二.資金使用計劃及進度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）七.投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）八.投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三.雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利第八章風險分析一.資源（原材料/供貨商）風險二.市場不確定性風險三.研發(fā)風險四.生產不確定性風險五.成本控制風險六.競爭風險七.政策風險八.財務風險（應收帳款/壞帳）九.管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十.破產風險第九章管理一.公司組織結構二.管理制度及勞動合同三.人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四.薪資、福利方案五.股權分配和認股計劃第十章經營預測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章財務分析一.財務分析說明二.財務資料預測1。 銷售收入明細表2。

成本費用明細表3。薪金水平明細表4。

固定資產明細表5。資產負債表6。

利潤及利潤分配明細表7?，F(xiàn)金流量表8。

財務指針分析1）反映財務盈利能力的指針a。財務內部收益率（firr）b。

投資回收期（pt）c。財務凈現(xiàn)值（fnpv）d。

投資利潤率e。投資利稅率f。

資本金利潤率g。不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映項目清償能力的指針a。

資產負債率b。流動比率c。

速動比率d。固定資產投資借款償還期第三部分附錄一.附件1。

營業(yè)執(zhí)照影本2。董事會名單及簡歷3。

主要經營團隊名單及簡歷4。專業(yè)術語說明5。

專利證書/生產許可證/鑒定證書等6。注冊商標7。

企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）8。演示文稿及報道9。

場地租用證明10。工藝流程圖11。

產品市場成長預測圖二.附表1。主要產品目錄2。

主要客戶名單3。主要供貨商及經銷商名單4。

主要設備清單5。市場調查表6。

預估分析表7。各種財務報表及財務預估表*計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；。

5.創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的提綱

一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計劃 --創(chuàng)業(yè)者簡介，重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務專長和已取得的業(yè)績。

--創(chuàng)業(yè)機會概述，應對產品（服務）和市場機會進行簡要描述。--創(chuàng)業(yè)目標 二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。

--市場發(fā)展趨勢，應詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。

--市場定位，應詳細說明本產品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭[?？蛣?chuàng)業(yè) ]力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法） 三、產品（服務） --產品（服務）介紹，主要包括產品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預測。

--產品（服務）的市場保護措施--產品（服務）研發(fā)計劃--產品（服務）生產計劃（以上應注明資料及信息來源） 四、市場營銷 --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略 五、財務計劃財務計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務情況進行預測、分析。--資金需求和使用 --預計銷售收入和經濟效益--財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析 六、風險與對策 --技術風險--市場風險--管理風險--環(huán)境風險 七、創(chuàng)業(yè)團隊 --主要成員，重點介紹成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務（注意分工和互補）。

--組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。--欠缺與對策 八、發(fā)展預測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱 一、總論 1、項目名稱 2、主要內容說明本項目創(chuàng)新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業(yè)政策要求以及社會經濟意義。 4、國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內容相關的國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

（要求注明主要資料及信息來源） 二、項目技術可行性分析 1、項目的技術創(chuàng)新性論述（1）項目產品（服務）的主要技術內容及基礎原理。（2）項目產品（服務）的技術創(chuàng)新點論述。

詳細說明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產品（服務）的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。

2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況； [?？蛣?chuàng)業(yè) ]該技術進行生產條件下小批量、小規(guī)模試生產的情況，包括生產質量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項目產品（服務）市場預測 1、項目產品（服務）的主要用途，產品（服務）的經濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場調查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。

[Page] 3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。

（以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法） 四、項目實施方案1、技術方案2、生產方案3、營銷計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述 五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃 六、經濟、社會效益分析1、生產成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成后項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。

進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響，[?？蛣?chuàng)業(yè) ]分析項目的抗風險能力。 七、項目承擔人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務。

2、主要研究開發(fā)人員的研究領域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經濟和技術關系。

八、關于知識產權權益情況的說明 九、附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件）。

6.求一份大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書~不管獲獎與否,只要是用心寫的,希

兄弟，找了好久才找到的。

以前做的時候收藏起來了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵 “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大綱一、執(zhí)行總結-產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征； -項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； -公司的組織和管理； -項目的籌資和投資計劃和效益評價結果； -項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；-項目的基本結論和建議。二、項目背景-產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇 -產品或服務概述-產品服務的優(yōu)點及前景三、市場機會-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分） -市場容量（二手資料與調查相結合） -競爭對手和競爭產品-政策方針和WTO的影響四、公司戰(zhàn)略-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）-公司使命與宗旨-SWOT分析-發(fā)展戰(zhàn)略 *初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產品。

*中期（4-6年）：增大市場占有率 *后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產品-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略-企業(yè)文化 五、市場營銷-目標市場-產品-定價方法 -定價戰(zhàn)略-新產品定價戰(zhàn)略-分銷戰(zhàn)略-促銷策略-所選營銷策略的利弊及調整六、生產管理-生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）-生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）-廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）-生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）-加入質量管理的理念七、投資分析-股本結構與規(guī)模-資金來源及運用-投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）-投資回報八、財務分析-主要財務假設-損益表-資產負債表九、管理體系-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等 -部門職責及人員情況（董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點）-創(chuàng)新機制（人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）組織結構圖十、機遇、風險及防范-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地） 美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施-技術風險（如產品介入、模仿性等）-內部風險（技術、管理、成本等方面）-外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新?lián)Q代、稅收政策、產業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）- 政策風險和防范：國家經濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。十一、風險資本的退出（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）

十二、結論和決策建議 -技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？-市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？-投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟效益 ？-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？。