優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型材料

1.“十三五”期應(yīng)該怎么培育企業(yè)家精神與創(chuàng)新文化?

大力培育中國特色創(chuàng)新文化，增強(qiáng)創(chuàng)新自信，積極倡導(dǎo)敢為人先、勇于冒尖、寬容失敗的創(chuàng)新文化，形成鼓勵創(chuàng)新的科學(xué)文化氛圍，樹立崇尚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)致富的價(jià)值導(dǎo)向，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化，形成吸引更多人才從事創(chuàng)新活動和創(chuàng)業(yè)行為的社會導(dǎo)向，使謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實(shí)創(chuàng)新成為自覺行動。

引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織建設(shè)開放、平等、合作、民主的組織文化，尊重不同見解，承認(rèn)差異，促進(jìn)不同知識、文化背景人才的融合。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織建立有效激勵機(jī)制，為不同知識層次、不同文化背景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供平等的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的最大化。

鼓勵建立組織內(nèi)部眾創(chuàng)空間等非正式交流平臺，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供適宜的軟環(huán)境。加強(qiáng)科技創(chuàng)新宣傳力度，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型人物，進(jìn)一步形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

加快完善包容創(chuàng)新的文化環(huán)境，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的社會氛圍。

2.有哪些通過非常規(guī)性思維來創(chuàng)新的實(shí)例?

1。

火箭中的木舵。通常，在火箭箭體的下面都安裝有方向舵，以穩(wěn)定火箭在大氣飛行中的姿 態(tài)。

然而，在火箭起飛時(shí)，初速度等于零，沒有氣流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解決這個問題？科學(xué)家們自然想到要控制火箭噴射出燃?xì)饬鞯?方向，以穩(wěn)定在起飛時(shí)不至于傾翻。

解決的方法是：在高溫高壓的燃?xì)饬髦邪惭b 一個控制舵，常規(guī)的思維方法是需要釆用能耐高溫高壓的材料來制成這種舵。但 問題又出來了，火箭起飛后，有了速度，空氣舵能夠起作用了，如何除掉燃?xì)?舵，防止它添亂，又使科學(xué)家們大傷腦筋，最后只好請教發(fā)明家了。

發(fā)明家提出 了一個出乎大家意料之外的方案，釆用易燃燒的木舵，來代替耐高溫高壓的燃?xì)?舵。在火箭起飛的瞬間，木舵還沒有燃燒或者還沒燒蝕完時(shí)，它可以起著控制作 用，當(dāng)火箭有了速度，不需要木舵時(shí)，它也燒蝕完了。

早期的火箭確實(shí)釆用了這種方案。本來在燃?xì)饬髦袘?yīng)該釆用耐高溫高壓的材 料，卻釆用容易燃燒的木頭，這是違反常規(guī)的非邏輯思維，利用燒蝕的方法除去 控制舵，是違反常規(guī)的方法，這就是非常規(guī)性。

2。尼龍布砂輪。

通常，用砂輪截?cái)嘟卿摚蚰サ粼S多鋼材。如果打磨掉的縫隙只有0。

3毫 米，運(yùn)用常規(guī)邏輯思維的方法，就得需要像刮胡刀片一樣薄的砂輪，必須異常堅(jiān)硬，還不易碎裂，顯然找不著較好的材料，在日內(nèi)瓦國際發(fā)明展覽會上，一位發(fā) 明家在柔軟的圓形尼龍布上，涂上打磨材料，制作的尼龍布，就像東北舞二人轉(zhuǎn)所用的手帕一樣，甩開成為一個圓盤。 這種尼龍布砂輪能鋸開堅(jiān)硬的角鋼嗎？出人意料的是，僅用10秒鐘，角鋼被切了 7?8厘米深，縫隙只有0。

3毫米寬。停鉆 后，把尼龍布一團(tuán)就可以收入工具盒中。

沒有想到柔軟尼龍布和打磨材料，能夠把角鋼鋸做出來，確實(shí)是一個非常有 發(fā)明色彩的范例。3。

碎展品獲金獎。 參加商品展覽會的老板都非常愛惜自己的展品，卻有人反其道而行之。

1915年，在巴拿馬萬國博覽會上，我國貴州的茅臺酒也參加了展出，評委 們都被包裝得琳瑯滿目的洋酒吸引過去了，外觀粗糙的茅臺酒無人問津。怎么辦 呢？參展的老板把裝有茅臺酒的酒瓶摔在地上，嘩啦一聲，瓶碎酒流。

響聲倒沒 有驚動多少評委，撲鼻的酒香卻把眾多評委們招引過來，一嘗好酒，博得好評獲 得博覽會金獎。有一個關(guān)于酒的電視廣告，就釆用了這個創(chuàng)意。

在藝術(shù)創(chuàng)作上，是不是更需 要非常規(guī)性的思維？4。創(chuàng)意奇特的佳作。

日內(nèi)瓦湖萬國藝術(shù)宮國際活動中正在征集最能反映世界和平主題的藝術(shù)品， 如何創(chuàng)意和平主題呢？常規(guī)的思維是用和平鴿代表和平。 北京房山縣盛產(chǎn)漢白 玉，用它雕塑一個白衣少女，手捧一只潔白的和平鴿，欲展翅高飛，沖向蔚藍(lán)的 天空。

可是這件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后來，有位藝術(shù)家選用第二次世界大戰(zhàn)使用過的一臺銹跡斑斑的大炮，把炮 筒加熱拉長，并打一個結(jié)，掛在基座上。

看到銹跡斑斑，代表過去的時(shí)間，看到 這件武器，就聯(lián)想到傷害了無數(shù)生靈，去詛咒那些不義的戰(zhàn)爭；看到打著結(jié)的炮 筒，現(xiàn)在它再也不能使用了，讓人類永遠(yuǎn)結(jié)束戰(zhàn)爭。出乎意料，就需要非常規(guī)性的思維。

漫畫是不是也是這樣？5。武大郎開店。

我國著名漫畫家方成曾畫過這樣一幅漫畫，畫中開店的經(jīng)理身材矮小，比 如說1。 4米，其實(shí)身材矮小倒也沒什么，爹媽給的，問題是他所挑的店員，身高 都比它矮，比他高的全部被他趕走了。

但這也是一種創(chuàng)新，打破了常規(guī)，更能 吸引人。創(chuàng)新本身就是一種非常規(guī)性的，之前不存在的“事物”。

因此，要想有所創(chuàng) 新，就需要打破常規(guī)，用一種非常規(guī)性的思維去看待問題，解決問題。

3.收集一項(xiàng)我國自主創(chuàng)新企業(yè)的典型例子

聯(lián)想集團(tuán)

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

1984： 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為"聯(lián)想"（legend，英文含義為傳奇）。 1987： 聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。

IBM推出 Personal System/2(PS/2)個人電腦系列。

柳傳志

1988： 聯(lián)想式漢卡榮獲我國國家科技進(jìn)步獎一等獎。

香港聯(lián)想成立。

1989： 北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立。

4.創(chuàng)造之星事跡材料

威海十佳青年創(chuàng)業(yè)之星事跡材料 個人簡介 林海波，男，1975年5月出生，山東文登人，中專學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任文登市龍山辦西樓居委會黨總支副書記，文登市富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場總經(jīng)理。

19 年榮立山東省消防總隊(duì)三等功一次，轉(zhuǎn)業(yè)參加工作后曾獲得“市青年文明標(biāo)兵”、“青年文明號”領(lǐng)導(dǎo)人等榮譽(yù)稱號2007年 月當(dāng)選文登市第十六屆人大代表。 個人主要事跡 2001年，正在日本研修的林海波得知自己所在的西樓居委會進(jìn)行了換屆選舉，新上任的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子即將開始新一輪的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，正需要有志青年的鼎力相助，這觸動了林海波埋在心底多年的一個夢，與全社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相比，個人的得失又算得了什么，林海波決定馬上投入到總公司的創(chuàng)業(yè)大潮中。

他毅然決然提前結(jié)束合同，返回了生養(yǎng)自己的西樓社區(qū)，并在社區(qū)工作中主抓青年精神文明建設(shè)工作，取得了優(yōu)異的成績。 為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，2005年，西樓總公司斥資1.75億元建起了富麗華大酒店和富麗華養(yǎng)生苑，吹響了進(jìn)軍餐飲市場的號角。

作為該項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作者，林海波始終奔波忙碌在籌建工作的最前線。為了提升自身的業(yè)務(wù)知識和管理水平，林海波參加了清華大學(xué)舉辦的經(jīng)理人特訓(xùn)班，并多次到知名的酒店企業(yè)考察學(xué)習(xí)，從開業(yè)籌備到員工培訓(xùn)，林海波都制定了清晰的工作思路，親力親為，務(wù)求完美。

經(jīng)過緊張的前期籌備，富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場于2005年10月18日正式開業(yè)，林海波擔(dān)任酒店總經(jīng)理。 自開業(yè)以來，富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，以提升文登餐飲市場品位和內(nèi)涵為己任，在為文登餐飲市場的發(fā)展與繁榮作出卓著貢獻(xiàn)的同時(shí)，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，成為西樓總公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

為培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和競爭意識，林海波在酒店開展了“星級服務(wù)員”和“先進(jìn)團(tuán)員”評選活動，通過活動樹立典型，以點(diǎn)帶面，真正將優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入到服務(wù)工作的每一個細(xì)節(jié)之中。酒店在日常的管理工作中更是注重塑造誠信的企業(yè)形象，取得了良好的社會形象，受到社會各界的高度評價(jià)。

2007年夏天，通過多方溝通和積極協(xié)調(diào)，富麗華養(yǎng)生苑與來自國內(nèi)各省市的知名酒店聯(lián)手，成功舉辦了“西樓養(yǎng)生苑美食節(jié)”，開文登餐飲市場先河，不但為消費(fèi)者提供了一個嘗遍天下美食的機(jī)遇，更有效促進(jìn)了酒店在餐飲管理、美食烹飪方面的業(yè)務(wù)交流，有效擴(kuò)大了酒店的影響力。 一分耕耘一分收獲，開業(yè)短短兩年多，富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場先后獲得了“市級文明企業(yè)”、“威海市青年文明號”等榮譽(yù)，現(xiàn)正在積極進(jìn)行三星級涉外酒店的創(chuàng)評申報(bào)工作。

在社區(qū)工作中，林海波在居委會黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓精神文明建設(shè)和慈善福利事業(yè)。07年11月3日，經(jīng)過和威海市慈善總會的共同努力，西樓社區(qū)慈善工作站正式成立，該工作站也是文登的第一個社區(qū)慈善工作站，西樓社區(qū)將根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃的組織活動，確保社區(qū)的每一戶居民最基本的生活需求，同時(shí)也滿足了熱心人士回報(bào)社會、奉獻(xiàn)愛心的良好心愿，為推動慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了一個有效的平臺和渠道，同時(shí)也為全市其他社區(qū)慈善工作的開展提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí)，由林海波積極參與建設(shè)的構(gòu)建和諧社區(qū)工作也取得了令人矚目的成就。全社區(qū)居民全部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，并設(shè)立了老年人養(yǎng)老基金，每位老人的養(yǎng)老金與當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工相當(dāng)，除此之外每月還有肉蛋菜等實(shí)物、超市購物券等福利分發(fā)。

居委會還建立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，為每一位居民繳納了合作醫(yī)療費(fèi)，讓居民享受全市的大病統(tǒng)籌待遇。如今的西樓居委會，已經(jīng)成為全市社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)捆強(qiáng)、人均生活水平高、居民養(yǎng)老金多、生活保障全的優(yōu)秀社區(qū)之一。

成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽(yù)是對開拓者執(zhí)著追求的獎賞，憑借著對事業(yè)矢志不渝的追求，林海波將不斷地孜孜進(jìn)取，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和文登社會發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的輝煌。 威海十佳青年創(chuàng)業(yè)之星事跡簡介 林海波現(xiàn)任文登市龍山辦西樓居委會黨總支副書記，文登市富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場總經(jīng)理。

在文登市富麗華養(yǎng)生苑餐飲廣場籌建和經(jīng)營過程中，林海波運(yùn)用規(guī)范化的管理和經(jīng)營方式，把富麗華養(yǎng)生苑打造成為文登餐飲界的知名品牌。 在社區(qū)工作中，林海波在居委會黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓精神文明建設(shè)和慈善福利事業(yè)，為文登的第一個社區(qū)慈善工作站的落成做了大量工作，為推動慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了一個有效的平臺和渠道。

林海波還協(xié)助黨總支領(lǐng)導(dǎo)，積極參與社區(qū)社會保障工作，為構(gòu)建和諧社區(qū)做了許多有益工作。 很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。

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5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng)建的，它是國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。

FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內(nèi)容提供商）公司開辟了“新聞在線”、“環(huán)球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭?！焙汀拔业募摇钡阮l道，F(xiàn)anSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設(shè)進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個不到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規(guī)模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經(jīng)突破250萬，在四個月內(nèi)就成長為教育網(wǎng)內(nèi)最大的站點(diǎn)。

FanSo的創(chuàng)業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內(nèi)容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長處，是利用新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng)業(yè)者更主要的長項(xiàng)，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，F(xiàn)anSo已經(jīng)與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒找到更好的工作，于是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng)立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

不到兩個月，安得森和他的伙伴們就成功地開發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據(jù)了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng)始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。

年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預(yù)言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來。

而身為網(wǎng)景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達(dá)5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強(qiáng)大潛力和發(fā)現(xiàn)了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會有這樣的成就。 、楊致遠(yuǎn)和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠(yuǎn)。

1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機(jī)工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢，所以想到得找有眼光的風(fēng)險(xiǎn)投資家。

他們很順利，第一個就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達(dá)克上市，一天之內(nèi)雅虎的市值達(dá)到8.5億美元，是一年前準(zhǔn)備收購者估計(jì)的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠(yuǎn)也因此成了億萬富翁。

今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話說：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈?！?、視美樂——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機(jī)”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。

1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風(fēng)險(xiǎn)投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險(xiǎn)投資。

1999年12月，“視美樂”的專利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機(jī)中試成功。2000年月，澳柯瑪集團(tuán)投資3000萬元與“視美樂”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術(shù)有限公司（簡稱澳視），開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多媒體超大屏幕投影機(jī)及相關(guān)視聽產(chǎn)品。

2000年月，年產(chǎn)10萬臺多媒體投影機(jī)生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落成，該投影機(jī)涉及光學(xué)、電子、機(jī)械等多方面的尖端專業(yè)技術(shù)，可播放計(jì)算機(jī)、電視等多種數(shù)字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導(dǎo)世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當(dāng)代創(chuàng)富神話的一個主角。

2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內(nèi)人士甚至給。

6.著名的企業(yè)家事跡

王傳福， 在完成碩士學(xué)位之后，王傳福在他的研究所工作了3年，之后到了一家深圳電池公司做總經(jīng)理。

1995年，和他的表哥——呂向陽（第48位）一起創(chuàng)立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業(yè)的壟斷地位，成為第一流的電池生產(chǎn)商。在亞洲金融危機(jī)期間，比亞迪的出口極度萎縮。

但在今年夏天成功地在香港主板上市。去年的銷售收入達(dá)1.55億美元（2000年1.05億美元），納稅0.24億美元，有15000名員工。

1990年，王傳福在北京有色金屬研究院碩士畢業(yè)，并留在該院301室工作，按部就班地歷任副主任、主任、高級工程師、副教授，還曾帶出過一批研究生。 在研究院工作了5年的王傳福，某一天忽然發(fā)現(xiàn)作為自己研究領(lǐng)域之一的電池面臨著巨大的投資機(jī)會。

當(dāng)時(shí)要花2萬-3萬元才能買到一部“大哥大”，而欲買者趨之若鶩。王意識到手提電話的發(fā)展對充電電池的需求會與日俱增。

而在他這個教授看來，技術(shù)不是什么問題，只要能夠上規(guī)模，就能做出大事業(yè)。1995年2月，王傳福毅然下海經(jīng)商，在深圳注冊了比亞迪實(shí)業(yè)。

王傳福上項(xiàng)目還有他的獨(dú)到之處。與國內(nèi)很多企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化，往往不切實(shí)際地花大價(jià)錢引進(jìn)國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線相比，王傳福從頭到尾都是自主開發(fā)研制產(chǎn)品。

不僅如此，王傳福在工藝、原料和質(zhì)量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。 此外，王傳福直接介入供應(yīng)商的材料開發(fā)環(huán)節(jié)，利用比亞迪強(qiáng)大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。

如鎳鎘電池需用大量的負(fù)極制造材料鈷，如果進(jìn)口國外性能較好的鈷，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明確了國內(nèi)外鈷的品質(zhì)差距之后，制定了提高國產(chǎn)鈷品質(zhì)的詳細(xì)辦法，終于使國產(chǎn)鈷達(dá)到國際品質(zhì)要求，同時(shí)較國外產(chǎn)品成本低40%.由于負(fù)極材料應(yīng)用極廣，比亞迪僅此一項(xiàng)，一年就可以節(jié)省數(shù)千萬元。

1995年下半年，王傳福試著將比亞迪的產(chǎn)品送給臺灣最大無繩電話制造商大霸試用。沒想到的是，比亞迪產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì)，低廉的價(jià)格，引起了大霸濃厚的興趣。

當(dāng)年底，大霸毫不猶豫將給三洋的訂單給了王傳福。 1997年，比亞迪已經(jīng)從一個名不見經(jīng)傳的小角色，成長為一個年銷售近1億元的中型企業(yè)。

3年來，比亞迪每年都能達(dá)到100%的增長率。 1997年，金融風(fēng)暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%到40%，日系廠商處于虧損邊緣，但比亞迪的低成本優(yōu)勢越發(fā)顯得游刃有余。

飛利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亞迪發(fā)出了令人激動的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場，王傳福只用了3年時(shí)間，便搶占了全球近40%的市場份額，比亞迪成為鎳鎘電池當(dāng)之無愧的老大。

在鎳鎘電池領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，王傳福緊接著抓住了第二次機(jī)會，開始研發(fā)蓄電池市場具有核心技術(shù)的產(chǎn)品鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入了大量資金，購買最先進(jìn)的設(shè)備，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。

當(dāng)時(shí)鋰離子電池是日本人的天下，國內(nèi)同行不相信比亞迪能搞成，據(jù)說王傳福當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)受到了嘲笑，但他相信這是機(jī)會。 隨后，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這一決定在今天已經(jīng)結(jié)出碩果。

根據(jù)《日經(jīng)電子新聞》的統(tǒng)計(jì)，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。 目前，比亞迪的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了日產(chǎn)鎳鎘電池150萬只，鋰離子電池30萬只、鎳氫電池30萬只，60%的產(chǎn)品外銷，手機(jī)領(lǐng)域的客戶既包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國際通訊業(yè)巨頭，也有波導(dǎo)、TCL、康佳等國內(nèi)手機(jī)新軍，而無繩電話用戶包括偉易達(dá)、松下、新利等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

比亞迪一躍而成為三洋之后全球第二大電池供應(yīng)商，占據(jù)了近15%的全球市場。

7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例

寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過冬”，還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50%以上。

企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越?！?/p>

公司董事長豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機(jī)會，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

對于一個企業(yè)來說，營銷做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場競爭。面對市場變化，“大豐”在全國各主要城市設(shè)立了辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的國內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會堂、電視臺、體育場館，遠(yuǎn)銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機(jī)影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬歐元舞臺機(jī)械工程項(xiàng)目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。

最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個企業(yè)要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力?！?/p>

豐華介紹說，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計(jì)院。

在自主開展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機(jī)械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計(jì)劃。

其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺機(jī)械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng)，并獲得了國家實(shí)用新型專利；因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新；自動開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的75%以上；舞臺機(jī)械設(shè)備市場占有率也達(dá)60%；活動看臺產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動看臺使用量的95%以上。

（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車、發(fā)動機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新?！?/p>

總經(jīng)理安聰慧介紹說，“吉利”始終有一個美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對著跨國公司的技術(shù)封鎖和市場壟斷，這就決定了“吉利”必須通過創(chuàng)新，為自己開創(chuàng)出一片新天地。

創(chuàng)新，從何入手？面對國內(nèi)外汽車制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場做好，再進(jìn)入中級轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開始一步一個腳印朝著這個方向邁進(jìn)。

經(jīng)過不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動變速器，填補(bǔ)了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開國內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項(xiàng)，正在申請的專利有近百項(xiàng)。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒有一流的人才和技術(shù)，造汽車就等于天方夜譚。

為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認(rèn)為好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。

該企業(yè)就一直通過采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M(jìn)入汽車制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>

體會到了這一點(diǎn)，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動力”工程開始實(shí)施。

所謂“源動力”工程，就是賦予員工充分的話語權(quán)、考評權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通。