牛晉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資料

1.香港小池集團(tuán)創(chuàng)始人

小池集團(tuán)是由周凱學(xué)創(chuàng)辦的，一家專注于為女性創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái)及產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于美妝、大健康以及新國(guó)貨生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

小池集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：銷售（含互聯(lián)網(wǎng)銷售）：農(nóng)副產(chǎn)品、化妝品、衛(wèi)生用品、預(yù)包裝食品；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（不含金融、醫(yī)療、教育、新聞）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)：軟件開(kāi)發(fā)，貨物進(jìn)出口。

擴(kuò)展資料：

小池集團(tuán)簡(jiǎn)介：

小池集團(tuán)創(chuàng)始人周凱學(xué)于2015年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，先后注冊(cè)成立了“香港小池生物科技有限公司”、“四川省小池生物科技有限公司”、“美國(guó)小池生物科技有限公司”、“澳大利亞自然之源有限公司”“上海筱池生物科技有限公司”、“廣州密齡生物科技有限公司”，現(xiàn)擔(dān)任小池集團(tuán)董事長(zhǎng)。

同時(shí)他還創(chuàng)辦了“亞洲皮膚研究中心”、“DOAEZ（朵韻詩(shī)）”美妝品牌、“密齡”大健康品牌、“霹靂團(tuán)”社群電商平臺(tái)、朵韻詩(shī)皮膚管理中心、密齡身材管理中心。

2.創(chuàng)業(yè)的三大主體知識(shí)

創(chuàng)業(yè)需要的三大主體知識(shí)：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和綜合性知識(shí)。（同不屬于）

3、全球創(chuàng)業(yè)觀察，簡(jiǎn)稱（GEM）。

4、“硅谷”名稱誕生于（第二次）技術(shù)創(chuàng)新浪潮。

5、美國(guó)大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育第一門課程誕生于（1947年）。

6、根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)，（融資創(chuàng)業(yè)）不屬于狹義創(chuàng)業(yè)的類型。

7、（中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）保取了“（創(chuàng)業(yè)先鋒班）”教育制度。

8、資金、場(chǎng)地等有形資源位企業(yè)發(fā)展的（基礎(chǔ)）要素。

9、（清華大學(xué)）首屆“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽”誕生于（1997年）（中國(guó)首屆創(chuàng)業(yè)大賽）。

10、“左右逢源，長(zhǎng)袖善舞”屬于（關(guān)系型）創(chuàng)業(yè)者。

11、2005年創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最活躍的亞洲國(guó)家是（泰國(guó)）。

12、關(guān)鍵要素不包含（服務(wù)）要素。

填空題

1、狹義創(chuàng)業(yè)的類型根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的方式可分為：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、母體脫離和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

2、影響個(gè)人創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本因素：個(gè)人特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的始點(diǎn)。

4、創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是一種新價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)。

5、新創(chuàng)企業(yè)的融資方式有：內(nèi)源式、外源式。

6、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于：戰(zhàn)略位置的確立和戰(zhàn)略資源的獲取。

7、研究人員把創(chuàng)新分為三個(gè)層次：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

8、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心、特質(zhì)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)層面核心、產(chǎn)品層面核心。

9、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征：事業(yè)追求、創(chuàng)新追求和對(duì)待創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度。

名詞解釋：

1、創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建新企業(yè)的一個(gè)過(guò)程。

2、生存型企業(yè)：創(chuàng)業(yè)者在沒(méi)有更好的工作選擇的情況下，不得不自己創(chuàng)業(yè)的情況。

3、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者為把握出現(xiàn)或察覺(jué)的商業(yè)機(jī)會(huì)而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的情況。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：指在公司創(chuàng)業(yè)期參與到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)新理念高度認(rèn)同，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻(xiàn)的所有人員所組成的有機(jī)體。

5、商業(yè)模式：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，通過(guò)整合企業(yè)運(yùn)行所需的內(nèi)外資源，培育和形成企業(yè)獨(dú)立的核心能力，達(dá)成企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案和運(yùn)行方式。

3.創(chuàng)業(yè)人士成功的勵(lì)志案例有哪些

一個(gè)人的業(yè)務(wù) 有人說(shuō)，政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴，無(wú)論其業(yè)務(wù)量、美譽(yù)度，還是開(kāi)拓性貢獻(xiàn)，都在科技服務(wù)業(yè)內(nèi)堪稱翹楚。

尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政和科技做得風(fēng)生水起，大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前，它就是公司創(chuàng)始人朱濤一個(gè)人的業(yè)務(wù)。

2000年從山東大學(xué)畢業(yè)，朱濤沒(méi)有選擇當(dāng)時(shí)炙手可熱的政府機(jī)關(guān)或外企，而是來(lái)到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)積成電子試驗(yàn)所（后來(lái)在深圳上市的積成電子）。法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。

由幾名大學(xué)教師創(chuàng)辦的積成電子，具有與政府政策對(duì)接的傳統(tǒng)，報(bào)項(xiàng)目就成了朱濤的主要工作。從開(kāi)始的一頭霧水到后來(lái)的模式化操作，積成電子的政府項(xiàng)目越來(lái)越多，朱濤的業(yè)務(wù)也越來(lái)越熟。

一個(gè)人逐漸就忙不過(guò)來(lái)，朱濤不僅需要公司其它部門的協(xié)助，常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長(zhǎng)并發(fā)展壯大，也從中看到了自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。

到2007年，他已經(jīng)是積成電子的行政骨干，也是報(bào)項(xiàng)目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)出臺(tái)一個(gè)支持高新技術(shù)企業(yè)的政策，他接到通知的當(dāng)天晚上熬了一個(gè)通宵，第二天就把申報(bào)書(shū)送達(dá)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了申報(bào)。

由于申報(bào)政策把握準(zhǔn)確、技術(shù)要點(diǎn)突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營(yíng)企業(yè)。甚至省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審會(huì)上都指點(diǎn)道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。

朱濤思量，為什么不能成立一個(gè)專業(yè)為企業(yè)提供這類服務(wù)的公司呢？其時(shí)，已經(jīng)在電力自動(dòng)化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創(chuàng)辦政和科技。一天簽約120萬(wàn) 這是多大的市場(chǎng)？朱濤迄今也心里沒(méi)底。

按照他今天的實(shí)踐和認(rèn)知，只要社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不止，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)就沒(méi)有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽，朱濤來(lái)到這里拓展業(yè)務(wù)。

驅(qū)車前往的路上，他還在設(shè)想如何敲開(kāi)企業(yè)的大門。沒(méi)想到，從頭一天晚上到達(dá)，到第二天下午返回，24個(gè)小時(shí)簽訂服務(wù)合同120萬(wàn)元。

聞?dòng)嵉膸准移髽I(yè)，一大早就來(lái)了兩家，早餐的當(dāng)兒，30萬(wàn)元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談，可一個(gè)上午沒(méi)有走出酒店門就又簽下3家45萬(wàn)元的合同。

到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天，朱濤帶著120萬(wàn)元的合同返回濟(jì)南。

今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟(jì)南舉辦一場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議室門口的文字資料100塊錢一本，培訓(xùn)還沒(méi)開(kāi)始就被搶個(gè)精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專業(yè)是“科技創(chuàng)新管理”，剛進(jìn)公司就被委以重任，“封閉在一個(gè)會(huì)議室里審讀修改企業(yè)資料。

整整兩個(gè)多月，都把我看吐了！” 對(duì)于全國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年前后是一個(gè)坎。隨著我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，國(guó)家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)稅優(yōu)惠政策作出較大調(diào)整，科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

朱濤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們站到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟(jì)南到服務(wù)整個(gè)山東省，僅僅用了兩年時(shí)間，公司2010年的營(yíng)業(yè)收入突破1000萬(wàn)元。

為客戶創(chuàng)造價(jià)值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡(jiǎn)單地歸結(jié)成為企業(yè)跑項(xiàng)目，那就沒(méi)有政和科技的今天?！痹谥鞚磥?lái)，科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。

“七八個(gè)人，兩三臺(tái)電腦。”這是政和科技的初期狀態(tài)，也是當(dāng)下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。

事實(shí)上，高企認(rèn)定、財(cái)稅優(yōu)惠政策申請(qǐng)這些來(lái)自政府的服務(wù)一直是政和科技穩(wěn)定的收入來(lái)源。“僅山東省一年的發(fā)明專利申請(qǐng)近10萬(wàn)件，每件發(fā)明專利申請(qǐng)按5000元計(jì)，這就是5億元的市場(chǎng)?！?/p>

而今，朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個(gè)市場(chǎng)。11月份參加安徽省創(chuàng)業(yè)服務(wù)云平臺(tái)投標(biāo)的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對(duì)標(biāo)的的準(zhǔn)確把握、線上線下的完美結(jié)合和長(zhǎng)期積累的綜合優(yōu)勢(shì)，獲得了這份總額一億元的大合同。

今天的星輝數(shù)控已經(jīng)是國(guó)內(nèi)有名的非金屬數(shù)控設(shè)備研發(fā)制造商。從濟(jì)南市企業(yè)技術(shù)中心、濟(jì)南市成長(zhǎng)型企業(yè)、濟(jì)南市創(chuàng)新型企業(yè)，到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)，乃至國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，還有70多件專利，這些含金量很高的軟實(shí)力背后幾乎都有政和的貢獻(xiàn)。

星輝數(shù)控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和，雙方的合作已經(jīng)存續(xù)了6年?！拔覀儾恢皇墙o企業(yè)做材料、報(bào)項(xiàng)目?！?/p>

負(fù)責(zé)為星輝數(shù)控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國(guó)家和地方出臺(tái)的各類政策，導(dǎo)向、目標(biāo)、措施、重點(diǎn)甚至節(jié)奏都不同，這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。

比如高企認(rèn)定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的要求?？萍挤?wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源，還要幫它們補(bǔ)齊短板，規(guī)范并提升公司內(nèi)部管理。

專利不足的要幫助企業(yè)申報(bào)，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提供管理建議。而初創(chuàng)企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)開(kāi)拓，沒(méi)有人員和精力顧及這些眼前看來(lái)不重要的事。