關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論文2000字

1.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用論文

創(chuàng)新是中國(guó)社會(huì)和企業(yè)的主題，是每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏的契機(jī)，是每一個(gè)成功人士手中所必有的法寶。

創(chuàng)新是從新思想、新概念開始，通過(guò)不斷地解決各種問題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。 說(shuō)到國(guó)產(chǎn)汽車大家應(yīng)該都知道“長(zhǎng)城”，尤其是以其相應(yīng)的皮卡系列汽車。

這是一個(gè)用自己獨(dú)特的創(chuàng)新形式使自己的品牌打響，沖擊并占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。 長(zhǎng)城汽車的前身是保定的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成立于1984年，主要從事汽車改裝。

1990年，26歲的魏建軍承包了這個(gè)資產(chǎn)300萬(wàn)元，虧損近200萬(wàn)元的集體小廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)史。起初，魏建軍仍然延續(xù)長(zhǎng)城原來(lái)的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)輕型客貨車，但是干了5年，企業(yè)雖然也有贏利，但卻一直做不大。

這時(shí)候魏建軍思量再三，決意從冷門產(chǎn)品進(jìn)入，最后他相中了皮卡。 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)皮卡的生產(chǎn)廠只有田野和慶鈴等兩三家，皮卡市場(chǎng)的總銷量不過(guò)幾千輛。

1996年5月，魏建軍推出了長(zhǎng)城生產(chǎn)的迪爾皮卡系列，在國(guó)內(nèi)一炮打響。1998年，長(zhǎng)城產(chǎn)銷皮卡7000余輛，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)老大。

據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的材料顯示，長(zhǎng)城皮卡已連續(xù)6年銷量第一。 就在長(zhǎng)城在皮卡市場(chǎng)節(jié)節(jié)推進(jìn)時(shí)，魏建軍又開始了一系列的收購(gòu)擴(kuò)張。

2000年年初，長(zhǎng)城控股了國(guó)有企業(yè)——華北汽車制造廠，成立“長(zhǎng)城華北汽車有限公司”。 2001年，長(zhǎng)城改制為股份有限公司，并再次注入巨資，高起點(diǎn)建成了國(guó)內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大的皮卡生產(chǎn)基地。

羽翼漸豐后，長(zhǎng)城公司又決定進(jìn)軍SUV市場(chǎng)。2002年6月，長(zhǎng)城汽車在國(guó)內(nèi)首家推出了8萬(wàn)余元的SUV賽弗，快速占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)型SUV市場(chǎng)。

僅半年時(shí)間，長(zhǎng)城賽弗SUV占國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)16%的份額，排名該行業(yè)第三。今年長(zhǎng)城的SUV產(chǎn)銷量已居國(guó)內(nèi)第一位。

長(zhǎng)城今年全年的純利潤(rùn)可達(dá)5億元。 長(zhǎng)城最值得自豪的就是財(cái)務(wù)狀況很好，有6億多流動(dòng)資金，企業(yè)已連續(xù)11年贏利。

賬面上僅有的銀行100萬(wàn)元貸款，卻從來(lái)沒動(dòng)過(guò)?！艾F(xiàn)在長(zhǎng)城一不缺資金，二不缺產(chǎn)能，所以暫時(shí)沒有整合其他皮卡企業(yè)的計(jì)劃?！?/p>

但是長(zhǎng)城并不是要搞自己的獨(dú)立王國(guó)。長(zhǎng)城公司表示，長(zhǎng)城汽車現(xiàn)在仍以自主開發(fā)為主，但是在新產(chǎn)品開發(fā)上也積極與國(guó)外專業(yè)公司進(jìn)行合作，目前長(zhǎng)城正在研發(fā)的K系列SUV，它的車身就是與外國(guó)公司合作開發(fā)的。

長(zhǎng)城汽車成功在香港上市，為與跨國(guó)公司結(jié)盟提供了良好基礎(chǔ)。 創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本。

作為成長(zhǎng)在新時(shí)代的我們也應(yīng)該有自己獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能成為新時(shí)代的弄潮兒。

2.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。

技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競(jìng)爭(zhēng)力差，嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。

技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，今后的富翁中應(yīng)該有相當(dāng)大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來(lái)的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵(lì)機(jī)制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻(xiàn)足夠大，就能成為富翁。

具體地說(shuō)，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎(jiǎng)勵(lì)給有突出貢獻(xiàn)的科技人才。

這種激勵(lì)模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)股份是常見的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵(lì)科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。

近年來(lái)我國(guó)有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國(guó)科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識(shí)到科技人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)股。

公司承擔(dān)的國(guó)家“八五”重點(diǎn)科研項(xiàng)目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來(lái)，累計(jì)銷售額2000多萬(wàn)元，參與該項(xiàng)目研究的十余名技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項(xiàng)機(jī)制的激勵(lì)下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。

2.效益激勵(lì)：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵(lì)銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來(lái)的新增銷售額或利潤(rùn)額的一部分提成給科技人員作為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地激勵(lì)科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開發(fā)費(fèi)用應(yīng)占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應(yīng)在2%以上。

而我國(guó)工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。

因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費(fèi)用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用具體分布在研究開發(fā)、設(shè)計(jì)與試制、生產(chǎn)、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)中。我國(guó)和美國(guó)、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布的比較見表1。

從表中可見，我國(guó)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設(shè)計(jì)與試制”方面則明顯不足?！霸O(shè)計(jì)與試制”是把創(chuàng)新設(shè)想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導(dǎo)致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。

企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對(duì)而言，后者比前者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布比較 國(guó)家。

3.如何理解和踐行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和諧企業(yè)文

“創(chuàng)造”和“建設(shè)”其實(shí)有著非常大的區(qū)別。

從工程的一般性角度而言，建設(shè)是按照?qǐng)D紙和計(jì)劃進(jìn)度要求施工；但創(chuàng)造則不僅如此，還包含了勘測(cè)、研究、定位和規(guī)劃、設(shè)計(jì)等一系列前提性工作?！皠?chuàng)造”和“建設(shè)”最大的區(qū)別，正在于這種對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的差異。

我們很多的企業(yè)文化工作者，并不知道依據(jù)什么建設(shè)、應(yīng)該建設(shè)什么、如何建設(shè)，而只知道為了建設(shè)而建設(shè)、缺乏理念和規(guī)劃的指引。 我之所要提出“企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造”的理念，就是為了提醒我們的企業(yè)家們： 不可否認(rèn)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種與生俱來(lái)的客觀存在，但是，企業(yè)文化如果僅僅依靠自然積淀，則必然混沌難辨和泥石俱下，將使企業(yè)為之付出高昂的成本和代價(jià)。

因此，現(xiàn)代企業(yè)從創(chuàng)立之初，就必須確立鮮明的理念導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)文化的積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理；同時(shí)，伴隨著成長(zhǎng)進(jìn)程，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，堅(jiān)持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，才能不斷提升企業(yè)的文化素質(zhì)，縮短企業(yè)文化的創(chuàng)造周期，完善和優(yōu)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)更健康、快速地發(fā)展。 這就叫“企業(yè)文化創(chuàng)造”！這方面的案例可以說(shuō)不勝枚舉。

關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)造，有五個(gè)問題是我們必須注意到的： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的創(chuàng)造成果。 它包含兩個(gè)方面的含義：一是文化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即企業(yè)文化創(chuàng)造必須立足于戰(zhàn)略思考，符合戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；二是文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，即企業(yè)文化創(chuàng)造以確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，企業(yè)文化創(chuàng)造的有效性最終必須通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)來(lái)加以檢驗(yàn)。

2、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造。 企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的積淀過(guò)程，而是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng)造過(guò)程。

柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)：“要成為高瞻遠(yuǎn)矚、可以面對(duì)巨變、數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅(jiān)持不渝的堅(jiān)定價(jià)值觀。 ” 由此可見，理念體系是企業(yè)文化的核心，從根本上決定企業(yè)的文化品質(zhì)；理念創(chuàng)造，就是為企業(yè)造魂！ 要提醒的是，理念體系的提煉構(gòu)建應(yīng)力求創(chuàng)新，即：一要把握行業(yè)本質(zhì)，切準(zhǔn)脈搏；二要把握企業(yè)特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于傳誦。

3、企業(yè)文化創(chuàng)造關(guān)鍵在于理念落地。 理念必須落地。

否則，將使企業(yè)文化創(chuàng)造落入空喊口號(hào)的巢臼。企業(yè)文化的空頭支票，不僅不能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì)直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jī)產(chǎn)生極大的破壞力。

企業(yè)文化創(chuàng)造需要對(duì)過(guò)程與方法進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和部署，理念落地包含以下五個(gè)方面的含義： 一是機(jī)制落地：即應(yīng)建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障； 二是思想落地：即通過(guò)理念創(chuàng)造的參與過(guò)程和有效的培訓(xùn)與傳播，使各級(jí)管理者及全體員工對(duì)企業(yè)理念高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)其工作行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和規(guī)范作用； 三是執(zhí)行落地：即通過(guò)理念的引導(dǎo)和制度的約束與激勵(lì)，使各級(jí)管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作更順暢、具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力； 四是形象落地：即企業(yè)理念應(yīng)充分體現(xiàn)在企業(yè)形象之中，以最生動(dòng)直接、最易接受和記憶的方式傳達(dá)給社會(huì)公眾，實(shí)現(xiàn)廣泛的社會(huì)認(rèn)知和美譽(yù)度，對(duì)人才激勵(lì)和品牌創(chuàng)新產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用； 五是品牌落地：即企業(yè)理念應(yīng)有機(jī)融合在品牌文化與品牌、產(chǎn)品形象，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)推廣活動(dòng)之中，使所有顧客都能獲得深刻認(rèn)知和實(shí)際價(jià)值，從而提高品牌的美譽(yù)度、購(gòu)買率和忠誠(chéng)度。 4、企業(yè)文化創(chuàng)造應(yīng)以實(shí)際問題為切入點(diǎn)。

實(shí)效是檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。解決問題是企業(yè)文化創(chuàng)造的基本目的。

以人才激勵(lì)和品牌創(chuàng)新問題為主要內(nèi)容的企業(yè)文化診斷，是企業(yè)文化創(chuàng)造的第一步。 企業(yè)文化創(chuàng)造工作必須以問題為導(dǎo)向，在提出系統(tǒng)解決方案的前提下，漸進(jìn)式地開展。

5、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵。 企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化的當(dāng)然締造者。

沒有人能夠代替企業(yè)家思考事關(guān)企業(yè)生死存亡的課題，企業(yè)家必須以其高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和智慧承擔(dān)企業(yè)文化的創(chuàng)造使命；而且，企業(yè)家潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用；如果與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀相背離必然導(dǎo)致文化錯(cuò)亂。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

為此，企業(yè)家必須實(shí)現(xiàn)4種轉(zhuǎn)型，即：將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維；將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力；將個(gè)體理性與激情轉(zhuǎn)化為組織理性與激情；由單一點(diǎn)的創(chuàng)新走向持續(xù)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。 此外，還需要發(fā)揮企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才的文化創(chuàng)造作用，包括：共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定；提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則和行為帶動(dòng)；將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中；與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)；部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)等。

在和樊五勇博士合著的《專注--中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑、健康成長(zhǎng)》一書中，我曾經(jīng)談到：“快速成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)、長(zhǎng)盛不衰，成為一流的優(yōu)秀企業(yè)是中國(guó)企業(yè)家們的共同夢(mèng)想。

4.關(guān)于創(chuàng)新再企業(yè)中的發(fā)展論文.

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：新經(jīng)濟(jì)的核心 新經(jīng)濟(jì)的核心創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟(jì)的核心?？v觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會(huì)的前途未來(lái)；創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無(wú)限生機(jī)。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)首先是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競(jìng)爭(zhēng)模式，使創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)資源、資本上的劣勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著全球大市場(chǎng)的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰(zhàn)略。

全球性信息網(wǎng)絡(luò)的形成，使得技術(shù)擴(kuò)散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。

惟有大力創(chuàng)新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，技術(shù)貿(mào)易壁壘也必然隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日趨強(qiáng)化。

在這種形勢(shì)下，開發(fā)自己的技術(shù)，提高本國(guó)和本企業(yè)的創(chuàng)新能力，就成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求。如此一來(lái)，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng)新管理，并把通過(guò)管理提高企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力作為經(jīng)營(yíng)的核心。

美國(guó)《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評(píng)出了美國(guó)業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面最突出的特點(diǎn)就是積極創(chuàng)新，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營(yíng)方法上敢于創(chuàng)新。

其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。 正如通用汽車公司總裁杰克·韋爾奇所說(shuō)的，在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最差勁的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、不思進(jìn)取。

沒有知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的致命信號(hào)，西方企業(yè)界流行一句話：“不創(chuàng)新，即死亡?！?美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選美國(guó)最受推崇的公司，其標(biāo)準(zhǔn)除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng)新精神。

他們認(rèn)為，創(chuàng)新是一種對(duì)新思想、變化、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng)新，美國(guó)企業(yè)多年來(lái)在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動(dòng)以美國(guó)為發(fā)源地的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮在全球發(fā)展。

一、技術(shù)創(chuàng)新：新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國(guó)的差距主要就是科技創(chuàng)新的差距?？v觀世界強(qiáng)國(guó)和經(jīng)濟(jì)大國(guó)，無(wú)一不是科技大國(guó)。

當(dāng)今世界，各國(guó)都致力于將科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理有機(jī)地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了以高科技為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的新階段，高新科技的戰(zhàn)略地位日益凸顯，一國(guó)的高新科技創(chuàng)新與發(fā)展水平直接影響著綜合國(guó)力及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新的價(jià)值含量會(huì)更突出地體現(xiàn)在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。

專家系統(tǒng)和人工智能、復(fù)合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著世界面貌、人類生產(chǎn)和生活方式。

因此，迅速提高科技實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個(gè)迫切任務(wù)?？萍紕?chuàng)新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來(lái)考慮并注重科學(xué)的作用。

以前的技術(shù)是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng)新如果沒有科學(xué)的支撐，沒有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng)新是不可能的。1998年年初，美國(guó)總統(tǒng)克林頓在一份關(guān)于21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。

今天的技術(shù)沒有科學(xué)的強(qiáng)大后勁，技術(shù)創(chuàng)新是很難的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新更多地要著眼于把新設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應(yīng)用層面。

對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對(duì)路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使技術(shù)進(jìn)步對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說(shuō)服力的經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)廣東科龍集團(tuán)的成功也是一個(gè)很好的范例。

12年前，科龍公司用9萬(wàn)元滾動(dòng)發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長(zhǎng)速度達(dá)35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國(guó)并出口海外，在消費(fèi)者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷量從1991年起連續(xù)6年在全國(guó)名列第一，1996年產(chǎn)銷量突破180萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)電冰箱總產(chǎn)量的20%。

科龍公司創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)，成為20世紀(jì)90年代中國(guó)家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個(gè)縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長(zhǎng)經(jīng)歷的科龍公司，成了國(guó)際跨國(guó)公司走向中國(guó)市場(chǎng)首先要征服的對(duì)象。

國(guó)外一大公司的總裁曾公開揚(yáng)言：我們要用同科龍公司一樣的檢測(cè)。

5.求一篇論文創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系研究

科技體制創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng)新在我國(guó)創(chuàng)新體系中處于重要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長(zhǎng)期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng)新。

依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。

由此可見，創(chuàng)新對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有依據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國(guó)在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。

但與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯(cuò)位并未得到根本糾正，仍沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以國(guó)家為主的投資體制，各級(jí)政府投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)占總投入額的70%強(qiáng)，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。

第二，技術(shù)創(chuàng)新主體錯(cuò)位仍然存在。目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯(cuò)位，使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。

同時(shí)，由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場(chǎng)開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng)新，就成為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，政府管理部門不加干預(yù)。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。

在傳統(tǒng)體制影響下，一些國(guó)有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，許多科研活動(dòng)沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎(jiǎng)科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。

企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。

再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長(zhǎng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

在這方面，武漢健民集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀(jì)90年代以來(lái)，武漢健民集團(tuán)率先認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并探索出一條成功的發(fā)展道路。

這就是以科技體制創(chuàng)新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨(dú)立法人資格的科技開發(fā)公司是武漢健民集團(tuán)進(jìn)行科技體制創(chuàng)新的重大舉措。

正是因?yàn)檩^早認(rèn)識(shí)到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，武漢健民集團(tuán)于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開發(fā)中心、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫(yī)學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎(chǔ)上，成立武漢健民中藥工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現(xiàn)代企業(yè)制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制引入到企業(yè)的科研開發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團(tuán)的科研所成為享有獨(dú)立法人地位的科研實(shí)體，主。

6.求一篇論文2000字左右,急需

寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過(guò)冬”，還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤(rùn)總額均比上年增長(zhǎng)了50%以上。

企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越。”

公司董事長(zhǎng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)變化，“大豐”在全國(guó)各主要城市設(shè)立了辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國(guó)大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國(guó)劇院、會(huì)堂、電視臺(tái)、體育場(chǎng)館，遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。即便是受金融危機(jī)影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國(guó)家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺(tái)機(jī)械工程項(xiàng)目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。

最近，“大豐”與臺(tái)灣最大歌劇院——臺(tái)中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計(jì)院。

在自主開展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國(guó)際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)地位，如已開發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺(tái)多功能機(jī)械舞臺(tái)、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃。

其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的新突破，為國(guó)際首創(chuàng)，并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利；因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺(tái)機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新；自動(dòng)開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)占有率也達(dá)60%；活動(dòng)看臺(tái)產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺(tái)到各省、市、縣級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)看臺(tái)使用量的95%以上。

（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長(zhǎng)，已發(fā)展成為中國(guó)自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新?！?/p>

總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對(duì)著跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng)新，為自己開創(chuàng)出一片新天地。

創(chuàng)新，從何入手？面對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級(jí)轎車市場(chǎng)，不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開始一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。

經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國(guó)領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開國(guó)內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項(xiàng)，正在申請(qǐng)的專利有近百項(xiàng)。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒有一流的人才和技術(shù)，造汽車就等于天方夜譚。

為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認(rèn)為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。

該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M(jìn)入汽車制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>

體會(huì)到了這一點(diǎn)，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開始實(shí)施。

所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話語(yǔ)權(quán)、考評(píng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干。

7.大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論文

Mastercam與就業(yè)；

Mastercam軟件技術(shù)在企業(yè)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，他成本低，性能強(qiáng)，學(xué)習(xí)方便，容易掌握，適合一般企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加工。據(jù)我了解Mastercam可加工軸類，盤蓋類零件，銑床平面，一般曲面，復(fù)雜曲面等。

從業(yè)人員具有了這項(xiàng)技術(shù)以后即刻去應(yīng)聘一些大型的國(guó)企，或者是外企（具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力）。工資和待遇的會(huì)得到相應(yīng)的提高。公司方面：可以節(jié)省大量的時(shí)間，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)收益，也可精簡(jiǎn)人員節(jié)約公司開。人員方面：技術(shù)要求高，工作量少，避免了從業(yè)人員的復(fù)雜和繁重的計(jì)算工作，工作量大了可人卻輕松了許多。

與此同時(shí)從業(yè)人員具有了cad,ug,proe,caxa數(shù)控車，caxa制造工程師的其他一些相關(guān)的軟件技術(shù)以后在以后的就業(yè)道路上就會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

Mastercam的發(fā)展；

目前，數(shù)字控制技術(shù)與數(shù)控機(jī)床，給機(jī)械制造業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。數(shù)控技術(shù)已成為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助制造和計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)敏捷制造和智能制造等，都是建立在數(shù)控技術(shù)之上。數(shù)控技術(shù)不僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必不可少的物質(zhì)手段，也是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力水平的重要標(biāo)志。新世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是數(shù)控技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)?；?于 數(shù) 控技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)的重要性，國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)高等院校20世紀(jì)70年代就陸續(xù)在機(jī)械類專業(yè)開設(shè)了數(shù)控課程但由于教學(xué)條件的限制，許多院校只能傳授理論知識(shí)，而不能將理論付諸于實(shí)踐。既不能培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，如數(shù)控編程能力、數(shù)控機(jī)床的操作能力及系統(tǒng)的維護(hù)能力，也不能培養(yǎng)學(xué)生數(shù)控技術(shù)的開發(fā)能力。這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位不能很快地獨(dú)立完成在數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)方面的工作任務(wù)。

在以后的幾年中Mastercam軟件技術(shù)必將在社會(huì)上的得到更廣泛的應(yīng)用，在以后一般的小型企業(yè)也會(huì)利用Mastercam軟件輔助制造及加工零件。以后只要有生產(chǎn)的圖紙就可利用圖紙掃描到Mastercam軟件中，再在Mastercam軟件中生成實(shí)體，設(shè)計(jì)刀具路徑，生成nc代碼加工程序，實(shí)現(xiàn)零件的的自動(dòng)加工。提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)收益。

Mastercam與數(shù)控技術(shù)

Mastercam與數(shù)控技術(shù)相結(jié)合和實(shí)現(xiàn)2.5軸加工；三軸加工；四軸加工；五軸加工；銑床加工；斜面；一般曲面加工；高級(jí)加工；復(fù)雜曲面加工。

Mastercam創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書

（主講）

隨著Mastercam技術(shù)的不斷成熟，我作為一名職教生，更希望自己在以后的人生道路上能夠擁有自己的一片天。那么運(yùn)用Mastercam創(chuàng)業(yè)則勢(shì)在必行。以下是本人的5年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：

學(xué)習(xí)更扎實(shí)的理論知識(shí)；（第一年）；

在實(shí)習(xí)的一年里讀更多的書，徜徉在書的海洋里。積極的把實(shí)習(xí)當(dāng)成工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)mastercam,ug,caxa,caxa制造工程師，proe,autocad，更好的運(yùn)用宇龍仿真系統(tǒng)。同時(shí)更好的學(xué)習(xí)數(shù)控類的技術(shù)，包括：數(shù)控車床，數(shù)控銑床，數(shù)控加工中心，車工，更好的運(yùn)用mastercam進(jìn)行與數(shù)控自動(dòng)加工的轉(zhuǎn)換。爭(zhēng)取在明年年底獲得數(shù)控車工的技師證書。兩年后獲得高級(jí)技術(shù)證書。還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)數(shù)控類的其他各方面知識(shí)，獲得相關(guān)的從業(yè)資格證書。這就是我在2009-2010年年底需要做的事情。

補(bǔ)充說(shuō)明：會(huì)在此期間想辦法獲取本科文憑。（自學(xué)考試）

正式工作（第二年）

找份自己看好的公司穩(wěn)定下來(lái)好好工作，養(yǎng)活自己。在工作期間好好的研究哪些專業(yè)書籍，多看書，多讀書，讀好書！ 工作時(shí)間不能有請(qǐng)假或遲到的現(xiàn)象。同時(shí)不斷探索mastercam的更深運(yùn)用。把自己的一些小想法，一些小創(chuàng)新用運(yùn)到生活實(shí)際上去！不斷的尋找創(chuàng)業(yè)初期的好點(diǎn)子，好想法?？偨Y(jié)這些。想想現(xiàn)如今的那些成功人士，他們也是這樣一步一步的走過(guò)來(lái)的，一路走來(lái)他們有快樂，有失落，有汗水，有淚水，所以他們現(xiàn)在能微笑的去看世界。

開始創(chuàng)業(yè) （創(chuàng)業(yè)初期）（第三年）

在以前的人脈不斷的交流及講述自己想用mastercam創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，尋找投資者，起初先采用入伙和開的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。利用mastercam自主設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品，利用此軟件再結(jié)合數(shù)控5軸加工中心加工出產(chǎn)品。此時(shí)還要做好產(chǎn)品的宣傳工作。同時(shí)還要不斷研究好的產(chǎn)品，更好的利用mastercaml來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。