1、經營管理能力
創(chuàng)業(yè)條件中資金不是至關重要的,最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營管理能力。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力,是運籌性能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化,也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流 動。作為創(chuàng)業(yè)者,只有學會效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源,才能形成市場競爭優(yōu)勢。
2、領導決策能力
領導決策能力是一個人綜合能力的表現(xiàn)。一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個領導決策者,
他如同戰(zhàn)場上的指揮員,要具有感召力和決策力及統(tǒng)攬全局和明察秋毫的能力。在混亂不堪的情況下,能比別人更快、更準確地判斷問題的所在,并以自己的認識來處理問題。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè),所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力,無思維定勢,不墨守成規(guī),能根據(jù)客觀情況的變化,及時提出新目標、新方案,不斷開拓新局面。在競爭激烈的市場中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟。
4、社交能力
目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經驗的“蓄水池”,有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 擴大社交圈,通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
供參考。
創(chuàng)業(yè)能力包括內容如下:
1、創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件,硬件就是人力、物力和財力;
2、軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力,包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質。
3、創(chuàng)業(yè)能力包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現(xiàn)能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。
4、與就業(yè)能力相比較,創(chuàng)業(yè)能力比就業(yè)能力多的是發(fā)現(xiàn)的眼光,創(chuàng)新的智慧。
致力于理解創(chuàng)造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現(xiàn)有技術的新方法)的能力,能運用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產生各種新的結果。
擴展資料:
創(chuàng)業(yè)能力的作用:
(一)制定安全生產發(fā)展規(guī)劃,建立和完善安全生產指標及控制體系;
(二)加強行業(yè)管理,修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程;
(三)增加安全投入,扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患;
(四)推動安全科技進步,落實項目、資金;
(五)研究出臺經濟政策,建立、完善經濟調控手段;
(六)加強教育培訓,規(guī)范煤礦招工和勞動管理;
(七)加快立法工作;
(八)建立安全生產激勵約束機制;
(九)強化企業(yè)主體責任,嚴格企業(yè)安全生產業(yè)績考核;
參考資料來源:搜狗百科-創(chuàng)業(yè)能力
管理創(chuàng)新的具體內容可以包括三個方面:1)管理思想理論上的創(chuàng)新;2)管理制度上的創(chuàng)新;3)管理具體技術方法上的創(chuàng)新。
為使管理創(chuàng)新能有效地進行,還必須創(chuàng)造以下的基本條件:1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家,管理者和企業(yè)員工)應具有良好的心智模式這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。
創(chuàng)新主體具有的心智模式:一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理主體應具有:核心能力,必要能力和增效能力。
核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力,從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件現(xiàn)代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作,如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。
管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生,因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則,這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識,能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。
在良好的工作氛圍下,人們思想活躍,新點子產生得多而快,而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化,思路堵塞,頭腦空白。5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新,是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。
因此,這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中,短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱,如果以剛對剛則會失敗,若以太極拳的方式以柔克剛,則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。
中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情,理,法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定,因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。
盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情,但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源,這本身又與管理的宗旨不符。
管理創(chuàng)新的具體內容可以包括三個方面:
1)管理思想理論上的創(chuàng)新;
2)管理制度上的創(chuàng)新;
3)管理具體技術方法上的創(chuàng)新。
為使管理創(chuàng)新能有效地進行,還必須創(chuàng)造以下的基本條件:
1、創(chuàng)新主體(企業(yè)家,管理者和企業(yè)員工)應具有良好的心智模式
這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式:一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構
管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理主體應具有:核心能力,必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力;必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力,從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。
3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件
現(xiàn)代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作,如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的
基礎上才有可能產生,因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則,這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。
4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識,能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在良好的工作氛圍下,人們思想活躍,新點子產生得多而快,而不好的
氛圍則可能導致人們思想僵化,思路堵塞,頭腦空白。
5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點
現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新,是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此,這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中,短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱,如果以剛對剛則會失敗,若以太極拳的方式以柔克剛,則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情,理,法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。
6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標
管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定,因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情,但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源,這本身又與管理的宗旨不符。
管理創(chuàng)新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創(chuàng)新與創(chuàng)新的管理方式、方法。主要集中在以下幾個方面:
管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如:從傳統(tǒng)的科學管理思想到組織、行為管理,人本管理,企業(yè)文化思想等;
管理組織的創(chuàng)新。例如:從直線型管理組織到直線職能型,事業(yè)部制,矩陣式管理組織等;
管理方法的創(chuàng)新。例如:運籌學、網絡技術、優(yōu)選法、價值工程在管理中的應用等;
管理技術的創(chuàng)新。例如:采用互聯(lián)網與數(shù)字信息建立企業(yè)集成管理系統(tǒng),利用網絡技術,數(shù)字技術實現(xiàn)管理技術現(xiàn)代化。
在很多時候,管理創(chuàng)新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創(chuàng)新,可能與管理組織的創(chuàng)新互為因果;管理技術的創(chuàng)新引起 管理組織和管理方法的變革。
管理創(chuàng)新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創(chuàng)新與創(chuàng)新的管理方式、方法。
主要集中在以下幾個方面: 管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如:從傳統(tǒng)的科學管理思想到組織、行為管理,人本管理,企業(yè)文化思想等; 管理組織的創(chuàng)新。
例如:從直線型管理組織到直線職能型,事業(yè)部制,矩陣式管理組織等; 管理方法的創(chuàng)新。例如:運籌學、網絡技術、優(yōu)選法、價值工程在管理中的應用等; 管理技術的創(chuàng)新。
例如:采用互聯(lián)網與數(shù)字信息建立企業(yè)集成管理系統(tǒng),利用網絡技術,數(shù)字技術實現(xiàn)管理技術現(xiàn)代化。 在很多時候,管理創(chuàng)新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創(chuàng)新,可能與管理組織的創(chuàng)新互為因果;管理技術的創(chuàng)新引起 管理組織和管理方法的變革。
一、能將要自己地姿態(tài)放低。
凡是生意做得不錯的人,都善于把自己地姿態(tài)放得很低。在中國文化里,這叫給別人面子,是你得把人尊敬一下。
按北京話來說,花錢要像大爺,掙錢要像孫子。二、能保持正確的價值觀。
價值觀是我們判斷是非善惡的標準。你之所以做這件事而不做那件事,之所以這么做而不是那么做,是價值觀。
MBA經常講差異化競爭,差異化的戰(zhàn)略在產品、營銷方法這些方面,幾乎都能模仿。真正不能模仿的是價值觀,這是為什么有些人能成功,而有些人不能成功。
所謂價值觀,是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關系的時候,你需要拿一各尺度去衡量、去決策,而這個東西繪引導你走向不同地方向。三、要有毅力與耐心。
為什么堅持這件事很重要?就像做企業(yè),如果我們做了三年之后,企業(yè)垮掉了,大家可能不把我們當回事。當我們30年后還在這兒的時候,大家開始有一些敬意;如果300年后,這個公司還在,大家就繪頂禮膜拜。
所以時間段段是一各很好地東西,中國的傳統(tǒng)中,沒有把事往快里辦的辦法,大部分都教我們把事往慢里辦。慢,能把事做好,所以叫事緩則圓,以緩找到方法,以圓作為皈依,這是中國人的智慧。
所以要有毅力。四、能準確判斷未來。
當一個人的職業(yè)生涯到達一定階段,或者一各企業(yè)早已發(fā)展得不錯的時候,實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn),這時候就要準確地判斷未來。要怎樣準確的判斷未來?第一,看別人看不見的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,做別人不做的事情。
這其實特別難。第一,你永遠要看別人看不見的地方。
包括風險、機會,很多我們還不知道的未來變化地趨勢,這些工作需要企業(yè)領導花很多時間。我們要有一種方法去看趨勢、模式、危險、機會,這些很重要。
這些東西是賺錢以外地能力,要長期地積累與研究。第二,算那些算不清的賬。
比如說我們要找一位合作伙伴,可能有五個人站在你門口,都能給你錢,有土錢、洋錢,有笨錢、聰明錢,你找誰?土錢地特點是決策快、變化大、干預多;洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預不多,但是該管你的地方,又決不妥協(xié)。要辦好一個企業(yè),就要有能力算好那些算不清的賬。
第三,做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責任,去救災、去環(huán)保,做各種各樣的事情。
這些事情是經理人不怎么愿意做的,董事長就要做他們不做的事情。想要成功,創(chuàng)業(yè)者就要超出常人,想到別人想不到的地方,做出別人做不出的事情,這樣,他的企業(yè)才能擁有別人無法超越的優(yōu)勢,這樣獲得財富也將不再是問題。
聲明:本網站尊重并保護知識產權,根據(jù)《信息網絡傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個月內通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學習鳥. 頁面生成時間:3.120秒