創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理能力包括

1.創(chuàng)業(yè)者的管理能力包括

1、經營管理能力

創(chuàng)業(yè)條件中資金不是至關重要的，最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營管理能力。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化，也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流 動。作為創(chuàng)業(yè)者，只有學會效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場競爭優(yōu)勢。

2、領導決策能力

領導決策能力是一個人綜合能力的表現(xiàn)。一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個領導決策者，

他如同戰(zhàn)場上的指揮員，要具有感召力和決策力及統(tǒng)攬全局和明察秋毫的能力。在混亂不堪的情況下，能比別人更快、更準確地判斷問題的所在，并以自己的認識來處理問題。

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟。

4、社交能力

目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

供參考。

2.創(chuàng)業(yè)能力都包括什么?

創(chuàng)業(yè)能力包括內容如下：

1、創(chuàng)業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；

2、軟件就是創(chuàng)業(yè)者的個人能力，包括專業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質。

3、創(chuàng)業(yè)能力包括創(chuàng)業(yè)熱情、價值觀、發(fā)現(xiàn)能力及創(chuàng)新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。

4、與就業(yè)能力相比較，創(chuàng)業(yè)能力比就業(yè)能力多的是發(fā)現(xiàn)的眼光，創(chuàng)新的智慧。

致力于理解創(chuàng)造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現(xiàn)有技術的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產生各種新的結果。

擴展資料：

創(chuàng)業(yè)能力的作用：

（一）制定安全生產發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產指標及控制體系；

（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程；

（三）增加安全投入，扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；

（四）推動安全科技進步，落實項目、資金；

（五）研究出臺經濟政策，建立、完善經濟調控手段；

（六）加強教育培訓，規(guī)范煤礦招工和勞動管理；

（七）加快立法工作；

（八）建立安全生產激勵約束機制；

（九）強化企業(yè)主體責任，嚴格企業(yè)安全生產業(yè)績考核；

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)能力

3.企業(yè)管理者創(chuàng)新能力包括哪些方面

管理創(chuàng)新的具體內容可以包括三個方面：1）管理思想理論上的創(chuàng)新；2）管理制度上的創(chuàng)新；3）管理具體技術方法上的創(chuàng)新。

為使管理創(chuàng)新能有效地進行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：1、創(chuàng)新主體（企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工）應具有良好的心智模式這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。

創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。

核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件現(xiàn)代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。

管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。

在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。

因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。

中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。

盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

4.企業(yè)管理者創(chuàng)新能力包括哪些方面

管理創(chuàng)新的具體內容可以包括三個方面：

1）管理思想理論上的創(chuàng)新；

2）管理制度上的創(chuàng)新；

3）管理具體技術方法上的創(chuàng)新。

為使管理創(chuàng)新能有效地進行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：

1、創(chuàng)新主體（企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工）應具有良好的心智模式

這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵。心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構

管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。

3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件

現(xiàn)代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準、麥塔培訓系統(tǒng)應用等。管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的

基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。

4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的

氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點

現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。

6、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標

管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

5.創(chuàng)新管理都包括哪些內容

管理創(chuàng)新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創(chuàng)新與創(chuàng)新的管理方式、方法。主要集中在以下幾個方面：

管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如：從傳統(tǒng)的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等；

管理組織的創(chuàng)新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等；

管理方法的創(chuàng)新。例如：運籌學、網絡技術、優(yōu)選法、價值工程在管理中的應用等；

管理技術的創(chuàng)新。例如：采用互聯(lián)網與數(shù)字信息建立企業(yè)集成管理系統(tǒng)，利用網絡技術，數(shù)字技術實現(xiàn)管理技術現(xiàn)代化。

在很多時候，管理創(chuàng)新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創(chuàng)新，可能與管理組織的創(chuàng)新互為因果；管理技術的創(chuàng)新引起 管理組織和管理方法的變革。

6.創(chuàng)新管理都包括哪些內容

管理創(chuàng)新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創(chuàng)新與創(chuàng)新的管理方式、方法。

主要集中在以下幾個方面： 管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如：從傳統(tǒng)的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等； 管理組織的創(chuàng)新。

例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等； 管理方法的創(chuàng)新。例如：運籌學、網絡技術、優(yōu)選法、價值工程在管理中的應用等； 管理技術的創(chuàng)新。

例如：采用互聯(lián)網與數(shù)字信息建立企業(yè)集成管理系統(tǒng)，利用網絡技術，數(shù)字技術實現(xiàn)管理技術現(xiàn)代化。 在很多時候，管理創(chuàng)新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創(chuàng)新，可能與管理組織的創(chuàng)新互為因果；管理技術的創(chuàng)新引起 管理組織和管理方法的變革。

7.創(chuàng)業(yè)能力包括哪些東西

一、能將要自己地姿態(tài)放低。

凡是生意做得不錯的人，都善于把自己地姿態(tài)放得很低。在中國文化里，這叫給別人面子，是你得把人尊敬一下。

按北京話來說，花錢要像大爺，掙錢要像孫子。二、能保持正確的價值觀。

價值觀是我們判斷是非善惡的標準。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，是價值觀。

MBA經常講差異化競爭，差異化的戰(zhàn)略在產品、營銷方法這些方面，幾乎都能模仿。真正不能模仿的是價值觀，這是為什么有些人能成功，而有些人不能成功。

所謂價值觀，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關系的時候，你需要拿一各尺度去衡量、去決策，而這個東西繪引導你走向不同地方向。三、要有毅力與耐心。

為什么堅持這件事很重要？就像做企業(yè)，如果我們做了三年之后，企業(yè)垮掉了，大家可能不把我們當回事。當我們30年后還在這兒的時候，大家開始有一些敬意；如果300年后，這個公司還在，大家就繪頂禮膜拜。

所以時間段段是一各很好地東西，中國的傳統(tǒng)中，沒有把事往快里辦的辦法，大部分都教我們把事往慢里辦。慢，能把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這是中國人的智慧。

所以要有毅力。四、能準確判斷未來。

當一個人的職業(yè)生涯到達一定階段，或者一各企業(yè)早已發(fā)展得不錯的時候，實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，這時候就要準確地判斷未來。要怎樣準確的判斷未來？第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

這其實特別難。第一，你永遠要看別人看不見的地方。

包括風險、機會，很多我們還不知道的未來變化地趨勢，這些工作需要企業(yè)領導花很多時間。我們要有一種方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。

這些東西是賺錢以外地能力，要長期地積累與研究。第二，算那些算不清的賬。

比如說我們要找一位合作伙伴，可能有五個人站在你門口，都能給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰？土錢地特點是決策快、變化大、干預多；洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。要辦好一個企業(yè)，就要有能力算好那些算不清的賬。

第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責任，去救災、去環(huán)保，做各種各樣的事情。

這些事情是經理人不怎么愿意做的，董事長就要做他們不做的事情。想要成功，創(chuàng)業(yè)者就要超出常人，想到別人想不到的地方，做出別人做不出的事情，這樣，他的企業(yè)才能擁有別人無法超越的優(yōu)勢，這樣獲得財富也將不再是問題。