工會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

1.勞動(dòng)競賽

企業(yè)開展勞動(dòng)競賽需要注意解決的幾個(gè)問題 勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，加快企業(yè)建設(shè)的有效方法。

目前，群眾性經(jīng)濟(jì)工作創(chuàng)新工程，正在全國普遍展開，各種勞動(dòng)競賽已蔚然成風(fēng)，并且總結(jié)積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這對于加快各企業(yè)的建設(shè)步伐無疑起到了積極的推動(dòng)作用。 但縱觀各企業(yè)勞動(dòng)競賽，由于主客觀等各種因素的影響，在競賽的管理競賽的內(nèi)容、形式、競賽的角度和方位上仍存在著這樣或那樣的問題。

本文擬就各企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的實(shí)際，淺談開展勞動(dòng)競賽需要注意解決的幾個(gè)問題。  一、從競賽的目的來看，縱觀各企業(yè)的勞動(dòng)競賽，大都目的明確，使競賽本身真正起到推動(dòng)生產(chǎn)等作用，但個(gè)別企業(yè)的勞動(dòng)競賽卻存在這樣一些問題，勞動(dòng)競賽的開展沒有貫穿滲透到整個(gè)的生產(chǎn)過程中去，沒有從提高廣大職工的文化技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)程來設(shè)計(jì)競賽，而是在上級布置的生產(chǎn)任務(wù)完不成的情況下來開展勞動(dòng)競賽，治標(biāo)不治本，平時(shí)是你好我好大家都好，根本不提組織什么勞動(dòng)競賽，任務(wù)完不成或出了問題才知道“亡羊補(bǔ)牢”來個(gè)競賽活動(dòng)，很多單位都是出了事故以后才知道狠抓安全，搞好安全競賽，雖然這樣做也“未為晚也”，但沒有從根本上解決問題，防患于未然，起不到增強(qiáng)職工安全意識(shí)的最好作用。

 二、從競賽的管理上來看，開展勞動(dòng)競賽應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，體現(xiàn)本單位的職業(yè)特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的競賽目標(biāo)，競賽目標(biāo)的設(shè)置不能閉門造車，憑想象臆定，要密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是，具有科學(xué)性，競賽目標(biāo)的設(shè)置既不能過高，也不能過低。目標(biāo)過高則使人有可望不可及的感覺，令人望而生畏，勢必造成參賽者對這望而生畏的期望失望失去信心，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性；目標(biāo)過低則使人有輕而易舉之感，容易產(chǎn)生輕視和麻痹思想，也不利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，給競賽者造成某種惰性心理，失去內(nèi)部動(dòng)力。

因此，筆者認(rèn)為，制定競賽目標(biāo)一定要考慮競賽者的心理承受能力，使競賽者有跳起來摘到蘋果的感覺，真正做到賽有目標(biāo)，賽有方向，賽有效果。  三、從競賽的范圍和對象上來看，部分企業(yè)的勞動(dòng)競賽只在主業(yè)中進(jìn)行，而不考慮生產(chǎn)輔助單位，存在著“工人競賽，干部在外”，“群眾競賽、領(lǐng)導(dǎo)在外”、“車間競賽、科室在外”、“基層競賽、上級機(jī)關(guān)在外”的不良做法，縱觀部分企業(yè)開展的勞動(dòng)競賽，不難看出部分競賽不同程度存在著上述問題，一項(xiàng)競賽活動(dòng)的開展，組織者、領(lǐng)導(dǎo)者將競賽方案策劃、設(shè)計(jì)、出臺(tái)、公布、開會(huì)布置、評比表彰就完了，至于其他事情，競賽的中間過程，只要不出原則性的大問題，他們則不管不問，任憑基層單位在汗流夾背地大干苦干加油干，他們則在辦公室是一張報(bào)紙、一杯茶在空調(diào)房、電扇下輕閑自在，這難免挫傷參賽者的積極性，主動(dòng)性，影響競賽的最佳進(jìn)行。

筆者認(rèn)為，競賽應(yīng)該全員參與，組織者應(yīng)該把各行業(yè)、各工種、無論機(jī)關(guān)干部，無論生產(chǎn)、后勤全部團(tuán)結(jié)和吸收到競賽中來，真正使競賽能促使每個(gè)人大顯身手，觸及到每個(gè)人的靈魂，達(dá)到競賽的目的。  四、從競賽的形式上看要注意解決以下幾個(gè)問題，第一，競賽要有較強(qiáng)的針對性、突出重點(diǎn)，開展對應(yīng)性的競賽，要克服競賽是個(gè)筐，什么都往里裝，一次競賽樣樣有，主次不分的傾向；第二，要克服單純的行政手段來組織競賽，這樣的競賽雖然能起到一定的作用，但卻不利于調(diào)動(dòng)基層的積極性；第三，要克服用過去搞政治運(yùn)動(dòng)的方式搞勞動(dòng)競賽。

勞動(dòng)競賽必須在競賽的可能性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都得到論證的情況下才著手組織各發(fā)動(dòng)開展，做到搞一次競賽，對生產(chǎn)起到促進(jìn)推進(jìn)作用，不求場面的轟轟烈烈，只求效果的扎扎實(shí)實(shí)；第四，要克服形式主義的傾向，競賽開始后要嚴(yán)密組織，加強(qiáng)中間過程管理，保證競賽取得經(jīng)濟(jì)效益，對于不能提高經(jīng)濟(jì)效益，只流于形式，為競賽而競賽的競賽方式，寧可不搞；第五，克服只顧眼前利益不顧長遠(yuǎn)利益的作法，組織勞動(dòng)競賽要考慮勞動(dòng)者的最大心理承受能力和設(shè)備最大生產(chǎn)能力，不能搞“大躍進(jìn)”時(shí)期那樣的人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)、馬拉松競賽和殺雞取蛋的競賽。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最根本的是依靠提高勞動(dòng)者的思想覺悟、技術(shù)和工作素質(zhì)，依靠技術(shù)進(jìn)步，再象以往那樣強(qiáng)調(diào)職工拼命干、流大汗、加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，有病堅(jiān)持干，輕傷也不下火線顯然不適合市場經(jīng)濟(jì)的要求，勞動(dòng)競賽要著眼于提高每個(gè)勞動(dòng)者的思想政治覺悟、技術(shù)水平和工作能力，要著眼于發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的聰明才智，要著眼于經(jīng)濟(jì)效益的提高，使勞動(dòng)競賽更有效地推動(dòng)生產(chǎn)。

 五、從競賽的內(nèi)容上看，競賽的內(nèi)容一定要以提高經(jīng)濟(jì)為中心，要適合參加者的需要，是職工最關(guān)心而又是本單位迫切需要解決的問題。同時(shí)又要堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，勞動(dòng)競賽要由生產(chǎn)管理型向經(jīng)濟(jì)效益型競賽轉(zhuǎn)變，要由會(huì)戰(zhàn)型向項(xiàng)目管理型競賽轉(zhuǎn)變，由體力型向科技型轉(zhuǎn)變，由速度型向質(zhì)量速度結(jié)合型競賽轉(zhuǎn)變，由大干型向技能型轉(zhuǎn)變，這樣才能保證競賽的方向，才能使競賽有效地促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益。

 以上本文從企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的目的、目標(biāo)管。

2.如何開展勞動(dòng)競賽激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力

開展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。

通過開展群眾性勞動(dòng)競賽，把大培訓(xùn)、大練兵、大比武和名師帶徒、先進(jìn)操作法推廣結(jié)合起來，全力推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程，使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強(qiáng)，群眾性勞動(dòng)競賽已成為企業(yè)工會(huì)工作的亮點(diǎn)和品牌。面對重鋼的環(huán)保搬遷，工會(huì)勞動(dòng)競賽工作面臨著新的形勢，新的任務(wù)，新的起點(diǎn)，對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求，企業(yè)工會(huì)組織如何改進(jìn)和創(chuàng)新群眾性勞動(dòng)競賽，筆者從以下幾方面談?wù)劀\見。

一、勞動(dòng)競賽存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動(dòng)競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業(yè)勞動(dòng)競賽狀況來看，普遍存在三個(gè)方面。

1、勞動(dòng)競賽選項(xiàng)不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動(dòng)競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項(xiàng)主觀色彩重；有的競賽項(xiàng)目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意，更達(dá)不到勞動(dòng)競賽應(yīng)有的效果；二是競賽活動(dòng)發(fā)展不平衡，認(rèn)識(shí)有偏差。

有些活動(dòng)開展得很好，有些活動(dòng)開展得有頭無尾。對于工會(huì)開展的勞動(dòng)競賽，有些員工認(rèn)識(shí)上不到位，在思想上不夠重視，參與活動(dòng)的熱情不高。

2、勞動(dòng)競賽目標(biāo)不準(zhǔn)確且內(nèi)容千篇一律。一是競賽目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。

有的勞動(dòng)競賽目標(biāo)定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達(dá)到，自然失去信心。在制定競賽項(xiàng)目時(shí)，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標(biāo)應(yīng)該是鼓勵(lì)大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的旗幟；二是競賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。

勞動(dòng)競賽是工會(huì)的一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創(chuàng)新性。有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡管每年都搞勞動(dòng)競賽，但每年的內(nèi)容都差不多。

3、勞動(dòng)競賽考核不合理且獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非常籠統(tǒng)，實(shí)際操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不平衡，激勵(lì)制度不科學(xué)。

存在重處罰輕獎(jiǎng)勵(lì)的傾向，以致許多員工一想到勞動(dòng)競賽，就是和“扣錢”掛鉤，對于競賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進(jìn)和創(chuàng)新勞動(dòng)競賽實(shí)效的對策和措施在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的勞動(dòng)競賽，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下前景如何？這是一個(gè)值得探討的問題。

勞動(dòng)競賽應(yīng)從促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運(yùn)用新方法，使之提高到一個(gè)新的階段。1、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽。

“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”，勞動(dòng)競賽無疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰(zhàn)，勞動(dòng)競賽要做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)向了依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來，這就為勞動(dòng)競賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然要求。

“體力型”勞動(dòng)競賽主要是通過充分煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度、靠拼體力和延長勞動(dòng)時(shí)間來促進(jìn)生產(chǎn)?！爸橇π汀眲趧?dòng)競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達(dá)到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結(jié)合、勞動(dòng)熱情與勞動(dòng)技術(shù)結(jié)合。

要營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識(shí)分子和工程技術(shù)人員在知識(shí)和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫。

要通過勞動(dòng)競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下的效益觀、競爭觀和價(jià)值觀。要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費(fèi)用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會(huì)企業(yè)管理。

要把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進(jìn)取、為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益拼博奉獻(xiàn)上來。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，才能提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

新時(shí)期勞動(dòng)競賽必須著眼創(chuàng)新，激勵(lì)職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、用創(chuàng)新的形式豐富勞動(dòng)競賽。

一是要靈活多樣。要把勞動(dòng)競賽的重心放在組織具有較強(qiáng)吸引力、針對性強(qiáng)、成效顯著的競賽活動(dòng)上。

可將以工種對抗的同行式、以奪標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標(biāo)的臺(tái)階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標(biāo)相互督促的合同式等競賽形式，。

3.如何支持工會(huì)開展職工勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)?

各級政府要尊重職 工群眾的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮職工群眾推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主體作 用和積極性，大力支持各級工會(huì)組織廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比 武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，支持企事業(yè)單位積極 創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極 性、創(chuàng)造性。

支持各級工會(huì)開展好職工技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）的評選，支持工會(huì)開展好勞模 的日常服務(wù)管理工作。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神， 廣泛宣傳勞動(dòng)模范、“廬州工匠”等典型先進(jìn)事跡，在全社會(huì)營造 尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

4.12351職工服務(wù)網(wǎng)只為北京的職工服務(wù)?12351職工

12351職工服務(wù)信息平臺(tái)是北京市總工會(huì)深入貫徹落實(shí)北京市工會(huì)工作會(huì)議和北京市工會(huì)十二大會(huì)議精神，努力建設(shè)服務(wù)型工會(huì)，提升工會(huì)組織影響力和凝聚力的重要舉措；是面向職工、面向基層，把握需求，為廣大職工群眾提供服務(wù)與溝通交流的窗口。

12351職工服務(wù)信息平臺(tái)由12351職工服務(wù)熱線和12351職工服務(wù)網(wǎng)（http://12351.bjzgh.org/）兩部分組成，為廣大職工提供政策咨詢、法律援助、互助保障、困難幫扶、生活服務(wù)、職業(yè)介紹和技能培訓(xùn)、信息查詢等方便、快捷的各項(xiàng)服務(wù)。它是北京市總工會(huì)面向廣大職工進(jìn)行政策法規(guī)的宣傳陣地，是了解廣大職工服務(wù)需求，提供優(yōu)質(zhì)工會(huì)服務(wù)的窗口，是工會(huì)組織與工會(huì)會(huì)員和職工的溝通橋梁。

請采納我的答案。

5.新形勢下如何創(chuàng)新開展工會(huì)工作 愛問知

工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要的地位，其如同職工的“娘家”，既需要與公司企業(yè)溝通，也需要保護(hù)職工利益。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要隨著市場發(fā)展的需要而進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中工會(huì)的作用和職能也需要不斷的改進(jìn)和完善，這就對工會(huì)提出了新的要求。相關(guān)人員必須要在當(dāng)前工會(huì)工作的基礎(chǔ)上，不斷保持佳績，發(fā)揮其自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在思想上不斷吸取新理論，力爭有所新的建樹。

一、工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用 隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，工會(huì)的作用也日漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，其已經(jīng)不再是單純的職工利益維護(hù)者，也不再是單純的企業(yè)發(fā)言人，而是發(fā)揮著企業(yè)和職工有效溝通的橋梁作用，在平衡企業(yè)和職工利益方面發(fā)揮著積極的影響。而且，隨著時(shí)代的變遷，各種新技術(shù)的應(yīng)用，促使工會(huì)的工作開展也必須予以創(chuàng)新，其所面對的問題也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢，這就更加需要工會(huì)結(jié)合當(dāng)前的形勢需要，做好工作的研究和完善，讓其工作的開展更具時(shí)代性、創(chuàng)新性。

二、新形勢下企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題 （一）工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，工會(huì)工作愈加復(fù)雜 時(shí)代的發(fā)展讓企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，工會(huì)工作領(lǐng)域不斷拓展。企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，并賦予其在新形勢下的內(nèi)涵，不斷促使工會(huì)發(fā)展方向始終與現(xiàn)實(shí)具體情況相結(jié)合，以工作質(zhì)量和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

在此背景下，企業(yè)工會(huì)工作也相應(yīng)的變得越來越多樣，企業(yè)以及職工對于工會(huì)工作水平提出了更高的要求。工會(huì)所肩負(fù)的責(zé)任不斷加大，面臨的問題越來越繁多，其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越來越重大，尤其需要予以高度重視。

（二）企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系任務(wù)量增加，難度系數(shù)增大 網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)讓企業(yè)工會(huì)的工作變得日漸繁重，職工因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，其思想更加活泛，其對于企業(yè)、自身的認(rèn)識(shí)更加全面，加上企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的多元化，都讓企業(yè)在活動(dòng)、人事、分配制度等方面發(fā)生重大變化，這就讓其與職工之間的關(guān)系變得更加微妙，在進(jìn)行職工思想建設(shè)時(shí)候其所面臨的難度更大，所需要做的工作更加多樣，其在與職工之間進(jìn)行溝通、交流時(shí)候所需要采用的形式也需要更加多樣化。 （三）企業(yè)工會(huì)工作的模式和方法需要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)變 在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，我國企業(yè)組織越來越多，并且其內(nèi)部組織形式以及所涉及的經(jīng)濟(jì)利益，越來越復(fù)雜。

企業(yè)管理形式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，如果企業(yè)工會(huì)仍然沿襲著傳統(tǒng)的手段來工作，勢必不能真正做到為全體職工維權(quán)。 工會(huì)需要就傳統(tǒng)思想予以創(chuàng)新發(fā)展，不斷創(chuàng)新其工作模式，通過創(chuàng)新性思維，解決企業(yè)職工的實(shí)際問題。

企業(yè)工會(huì)需要對不斷更新的國家理論進(jìn)行研讀，讓傳統(tǒng)思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，讓自主意識(shí)逐漸樹立。另外，工會(huì)組織還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢有敏銳的覺察力，隨時(shí)擺正自身在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用以及任務(wù)。

在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，切實(shí)保障勞動(dòng)者權(quán)利。 （四）企業(yè)的重組和改制削弱了工會(huì)組織的力量 為了使得企業(yè)組織能夠向更高水平發(fā)展，我國國家逐漸允許我國企業(yè)可采取兼并或者重組等形式實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展形式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)組織的力量也隨著不斷精簡的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一并變得削弱，迫使工會(huì)組織處于一種形同虛設(shè)的狀態(tài)。 工會(huì)在企業(yè)中的作用與以往相比有所削減，其組織力量的呈現(xiàn)也被予以弱化，探索更好的組織和力量展現(xiàn)方式應(yīng)當(dāng)予以高度關(guān)注。

三、新形勢下如何創(chuàng)新開展工會(huì)工作 （一）創(chuàng)新教育方法，為思想工作導(dǎo)航 在思想多元化浪潮的沖擊下，工會(huì)內(nèi)多數(shù)職工呈現(xiàn)出多元的價(jià)值觀、世界觀，為了使得工會(huì)工作在新形式下能夠與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷創(chuàng)新教育方法：首先，要徹底摒棄傳統(tǒng)的教育方法中的糟粕，要立足于教材，但是不要被本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義所束縛；要脫離于教材，但是不要偏離其正確教育方向，做到從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是；其次，要從企業(yè)或者內(nèi)部職員的實(shí)際情況出發(fā)，作為對于企業(yè)內(nèi)部職員開展思想政治教育工作的主要參考依據(jù)，使得工會(huì)思想政治教育工作與時(shí)俱進(jìn)，能夠與實(shí)際情況相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展；比如，筆者在進(jìn)行工會(huì)工作開展的過程中，對于員工中所出現(xiàn)的浮躁思想并沒有直接指出問題所在，而是通過開展情景劇表演的形式予以指出。 筆者在聯(lián)歡晚會(huì)開辦的過程中，鼓勵(lì)員工從自己的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合節(jié)目需要將生活中遇到的問題，思想的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)出來，通過小節(jié)目的形式來展現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題。

這樣的教育方法改變了傳統(tǒng)教育的局限性與死板性，而是讓員工自己進(jìn)行反思，自己尋找更好的問題解決路徑，讓員工對于工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)更加深刻全面。 （二）創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，使干部職工感到貼心 工會(huì)是為了維護(hù)企業(yè)職員的利益而設(shè)立的，始終與企業(yè)職工站在同一戰(zhàn)線。

創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上是在提升工會(huì)對于企業(yè)職工的服務(wù)水平。首先，創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)形式。

很多職工整日被單挑枯燥的朝九晚五的工作所困擾，自然需要一些活動(dòng)在工作之余增添色彩。 其次，結(jié)合企業(yè)近期的中心工作，有組織有計(jì)劃的組織職員到兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增長職員的見識(shí)；另外，對于有特別困難的職員進(jìn)行人文關(guān)懷。

比如，筆者在開。

6.在大力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面有哪些舉措

2017年《政府工作報(bào)告》提出的就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)是：城鎮(zhèn)新 增就業(yè)1100萬以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4。

5%以內(nèi)。完成2017年就 業(yè)目標(biāo)任務(wù)，必須繼續(xù)堅(jiān)持把就業(yè)工作放在首位，深人實(shí)施就業(yè)優(yōu) 先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，以發(fā)展創(chuàng)造就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)， 以服務(wù)保障就業(yè)。

一、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造就業(yè)能力。要通過加快培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能來拓展就業(yè)空間，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)良性互動(dòng)。

一是大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，培育新的就業(yè)增長點(diǎn)。深人實(shí)施 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開拓發(fā)展新空間， 創(chuàng)造就業(yè)新領(lǐng)域。

推進(jìn)新產(chǎn)品、新服務(wù)應(yīng)用示范，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程， 持續(xù)釋放就業(yè)吸納潛力。積極探索和創(chuàng)新監(jiān)管方式，創(chuàng)造更加寬松 的環(huán)境，加快發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，催生更多微觀經(jīng)濟(jì)主體， 培育更多跨界融合、面向未來的就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，開發(fā)更多新型就業(yè) 模式。

健全就業(yè)、勞動(dòng)保障等相關(guān)制度，支持靈活就業(yè)和就業(yè)新形 態(tài)發(fā)展。 二是積極發(fā)展吸納就業(yè)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī) 會(huì)。

加快發(fā)展民生剛性需求大、國際競爭優(yōu)勢明顯的勞動(dòng)密集型制 造業(yè)。鼓勵(lì)發(fā)展家庭手工業(yè)，創(chuàng)造更多居家靈活就業(yè)機(jī)會(huì)。

加快發(fā) 展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展就業(yè)容量大、門檻低的家政護(hù)理等生活性 服務(wù)業(yè)。 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)更多就業(yè)。

三是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大職業(yè)農(nóng)民就業(yè)空間。著力構(gòu)建現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和儲(chǔ) 運(yùn)，推動(dòng)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)，加快培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng) 民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，創(chuàng)造更多職業(yè)農(nóng)民就業(yè) 機(jī)會(huì)。

四是著力緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難地區(qū)就業(yè)壓力。支持資源枯竭城 市等困難地區(qū)培育發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，積極改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造 更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

對去產(chǎn)能任務(wù)重、待崗職工多、失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的地區(qū)， 開展就業(yè)援助專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持日常援助與集中援助、就業(yè)服務(wù)與 崗位兜底、政府推動(dòng)與市場參與相結(jié)合，促進(jìn)困難地區(qū)就業(yè)。 二、堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

深化“放管服”改革，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境， 暢通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富通道，激發(fā)全社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)的積極性。一是完善創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境。

深化行政審批制度改革、收費(fèi)管理制 度改革、商事制度改革，創(chuàng)新監(jiān)管方式，優(yōu)化政府服務(wù)，降低市場 準(zhǔn)人門檻和制度性交易成本，破除制約創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制障礙。 二是拓寬創(chuàng)業(yè)投融資渠道。

用好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，合理增加貼息 資金投入，擴(kuò)大擔(dān)?；鹨?guī)模。繼續(xù)大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，引導(dǎo)社會(huì) 資本支持創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)充分依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，科學(xué) 評估還款能力，優(yōu)化貸款審批流程，提升創(chuàng)業(yè)貸款的便捷性和可獲 得性。 三是落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策。

落實(shí)促進(jìn)高校畢業(yè)生、退役軍人、殘 疾人、登記失業(yè)人員等群體創(chuàng)業(yè)的稅費(fèi)優(yōu)惠政策，加大對初創(chuàng)企業(yè) 的場地支持、設(shè)施提供、房租減免、住房優(yōu)惠等政策扶持力度，降 低創(chuàng)業(yè)成本。繼續(xù)辦好全國“雙創(chuàng)周”，組織好各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽。

四是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)效應(yīng)。 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，加快“雙創(chuàng)” 示范基地建設(shè)，開展創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。

健全傳 導(dǎo)擴(kuò)散機(jī)制，打通“創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)新一就業(yè)增長點(diǎn)”培育鏈條，統(tǒng)籌產(chǎn) 業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和政策鏈，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)能力。三、抓好重點(diǎn)群體就業(yè)工作。

堅(jiān)持突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好高校畢 業(yè)生、農(nóng)民工、退役軍人等重點(diǎn)群體就業(yè)工作，兜住民生底線。 一是加大高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)力度。

繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺 在就業(yè)工作首位，促進(jìn)多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級中， 著力支持科技含量高的智力密集型產(chǎn)業(yè)特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn) 代服務(wù)業(yè)以及各類新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展，開發(fā)更多適合高校畢 業(yè)生的高質(zhì)量就業(yè)崗位。

深人實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng) 計(jì)劃，健全高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，注重運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+就 業(yè)”模式，加強(qiáng)就業(yè)市場供需銜接和精準(zhǔn)幫扶。實(shí)施大學(xué)生基層成 長計(jì)劃，統(tǒng)籌實(shí)施基層服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合政府購買基層公共管理和社 會(huì)服務(wù)開發(fā)崗位，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)、中小微企業(yè)就業(yè)。

二是搞好化解過剩產(chǎn)能職工安置。將職工安置擺在化解過剩產(chǎn) 能工作的突出位置。

堅(jiān)持企業(yè)主體、地方組織、依法依規(guī)的原則， 分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，拓寬分流渠道，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗再就業(yè)幫扶。落實(shí) 通過失業(yè)保險(xiǎn)基金發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼等扶持政策，引導(dǎo)鋼鐵、煤炭等行 業(yè)困難企業(yè)以協(xié)商薪酬、靈活工時(shí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗等方式穩(wěn)定現(xiàn)有工作 崗位。

充分發(fā)揮中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金作用，通過轉(zhuǎn)崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)、托底安置、內(nèi)部退養(yǎng)等多種方式妥善安置職工，確保分流職工就業(yè)有出路、生 活有保障。三是促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

建立城鄉(xiāng)勞動(dòng)者平等就業(yè)制度， 完善農(nóng)民工權(quán)益保障機(jī)制。推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)示范基地建設(shè)， 結(jié)合推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，合理引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造更多適合 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的機(jī)會(huì)。

充分發(fā)揮就業(yè)扶貧在扶貧攻堅(jiān)中的關(guān) 鍵作用，通過開發(fā)崗位、勞務(wù)協(xié)作、技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、權(quán)益維 護(hù)等措施，。

7.如何創(chuàng)新勞動(dòng)競賽體制

一、堅(jiān)定發(fā)展信心，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的強(qiáng)大合力：全市各級勞動(dòng)競賽委員會(huì)、工會(huì)組織要圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，善于統(tǒng)籌各個(gè)領(lǐng)域的職工工作，圍繞激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。全市廣大職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)建設(shè)富裕文明和諧首府的宏偉目標(biāo)上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更加科學(xué)的方法、更加創(chuàng)新的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，做好本職工作，在全市“十二五”發(fā)展進(jìn)程中展現(xiàn)才華、建功立業(yè)。

二 、明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)，扎實(shí)開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)：“十二五”期間，要緊緊圍繞結(jié)合安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新問題，圍繞中心，擴(kuò)大競賽活動(dòng)的領(lǐng)域和范圍，針對企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展競賽，將勞動(dòng)競賽活動(dòng)由國有企業(yè)、大中型企業(yè)向非公企業(yè)、中小企業(yè)拓展，向機(jī)關(guān)事業(yè)單位和街道、社區(qū)擴(kuò)展，積極組織和引導(dǎo)更多類型的機(jī)關(guān)、企事業(yè)和更多的職工參與到競賽活動(dòng)中來，不斷擴(kuò)大競賽活動(dòng)的覆蓋面，增強(qiáng)社會(huì)影響力。要牢牢把握“增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”主旨要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸問題，開展“節(jié)約型、攻關(guān)型、技能型、安全型、誠信型、優(yōu)質(zhì)型”競賽活動(dòng)，從制造、餐飲、房地產(chǎn)、物業(yè)、家裝建材、文化娛樂、金融等行業(yè)中，確定競賽示范企業(yè)，引領(lǐng)全市非公企業(yè)開展競賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長。在高產(chǎn)能企業(yè)進(jìn)一步深化“節(jié)約型”勞動(dòng)競賽；在科技型企業(yè)集中力量開展“攻關(guān)型”勞動(dòng)競賽；在重視高技能人才培養(yǎng)的企業(yè)中重點(diǎn)開展“技能型”競賽；以物業(yè)企業(yè)為主開展“安全型”競賽；在服務(wù)企業(yè)深化“滿意在崗位、滿意在行業(yè)、滿意在首府”優(yōu)質(zhì)型競賽。進(jìn)一步形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、部門配合，黨政工齊抓共管”的工作新格局。

三、圍繞實(shí)施“科教興市”、“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，深入開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)：要圍繞實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)和生態(tài)立市戰(zhàn)略，深入開展“全市職工節(jié)能減排行動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。各級勞動(dòng)競賽委員會(huì)和工會(huì)組織要采取有力措施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好基礎(chǔ)工作，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)新活動(dòng)方式，從本地區(qū)、本單位實(shí)際出發(fā)，制訂既體現(xiàn)總體要求又結(jié)合各地發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的競賽活動(dòng)方案；既要有長期規(guī)劃和總體目標(biāo)，又要有階段性任務(wù)和推進(jìn)措施，吸引職工廣泛參與，不斷擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，從而促進(jìn)競賽活動(dòng)健康發(fā)展。

8.如何創(chuàng)新勞動(dòng)競賽體制

郵政公司化運(yùn)作給企業(yè)發(fā)展帶來新形勢、新變化，在這新體制下，

我們開原局大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，既提高了服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，效益也隨之提高。這些成就的取得既是抓住機(jī)遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)展勞動(dòng)競賽，廣大員工積極投身郵政建設(shè)的主力軍作用分不開的。

一、

確立共識(shí)，深化勞動(dòng)競賽內(nèi)涵

發(fā)展是硬道理。離開了發(fā)展，維護(hù)廣大員工的利益就無從談起。因此，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括工會(huì)組織以及廣大員工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為員工的自覺行動(dòng)。為使市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競賽更富實(shí)效，我們形成了四點(diǎn)共識(shí)，來不斷深化勞動(dòng)競賽內(nèi)涵。1、勞動(dòng)競賽著眼于增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。勞動(dòng)競賽在塑造企業(yè)形象、樹立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目上、發(fā)揮著極其重要的作用。2、勞動(dòng)競賽致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

科教興國是黨指明的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路、強(qiáng)國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這其中包括必須大力開展合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。勞動(dòng)競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。3、勞動(dòng)競賽立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的變化，干部能上能下、職工能進(jìn)能出的競爭上崗機(jī)制已逐步形成。提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力需要，而且是職工增強(qiáng)崗位競爭能力的需要。勞動(dòng)競賽達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。4、勞動(dòng)競賽有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，更是工會(huì)工作的重中之中，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下顯得尤為重要。隨著郵政行業(yè)改革普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，損害企業(yè)社會(huì)形象和員工合法權(quán)益等。因此，一定要重視把勞動(dòng)競賽與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做好員工的思想政治工作。

二、發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的吸引力

隨著郵政市場的逐步開放，特別是全球金融危機(jī)，波及各行業(yè)效益滑坡，已成為可回避的現(xiàn)實(shí)問題，業(yè)務(wù)量少制約郵政企業(yè)發(fā)展。對此，我局工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢，從而使勞動(dòng)競賽進(jìn)一步適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要和員工的愿望。

積極開拓勞動(dòng)競賽的渠道。針對郵政行業(yè)激烈競爭的態(tài)勢，工會(huì)探索開拓市場的勞動(dòng)競賽的新辦法，通過開拓勞動(dòng)競賽渠道，不斷創(chuàng)新，大大提高了工作效率極大的提高了經(jīng)營效益和經(jīng)營水平的提高，從而在廣大員工中倡導(dǎo)了人人關(guān)心、投身企業(yè)經(jīng)營工作的好氛圍。

大家想辦法，群策群力，積極提合理化建議。廣大員工結(jié)合本崗位，更好的、更主動(dòng)的投入到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)之中，

發(fā)揮集體智慧，圍繞促進(jìn)郵政企業(yè)業(yè)務(wù)，服務(wù)等方面的提高，開展一系列創(chuàng)新活動(dòng)。

蘊(yùn)藏在職工中的創(chuàng)造精神、積極性和爭先恐后的上進(jìn)意識(shí)真正地迸發(fā)了出來。積極的促進(jìn)了郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、

工會(huì)積極推動(dòng)勞動(dòng)競賽發(fā)展

在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中，工會(huì)不僅要擔(dān)負(fù)著維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，而且要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用等重大任務(wù)。還把員工思想政治工作融進(jìn)勞動(dòng)競賽之中，以加強(qiáng)企業(yè)黨組織對勞動(dòng)競賽的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，另外，還要協(xié)調(diào)好行政與工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的關(guān)系，統(tǒng)一對勞動(dòng)競賽的認(rèn)識(shí)。

健全勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動(dòng)，而且涉及達(dá)標(biāo)、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。從這個(gè)意義上講，它可謂是一個(gè)系統(tǒng)工程。我局逐步健全了“總分式”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系，即建立主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的勞動(dòng)競賽委員會(huì)，由工會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類競賽活動(dòng)；下設(shè)專項(xiàng)競賽工作小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。

總之，我局通過開展多種形式的勞動(dòng)競賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)已蔚然成風(fēng)營造你追我趕的發(fā)展氛圍；通過競賽，培養(yǎng)造就一支

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍已漸成制度；通過競賽，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提高，促進(jìn)各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較為明顯的成效。我局將進(jìn)一步重

視和發(fā)揮勞動(dòng)競賽在企業(yè)建設(shè)中的促進(jìn)作用，不斷力求實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的新的突破。

抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)郵政業(yè)務(wù)發(fā)展。通訊員：付影/開原市郵政局

9.車間勞動(dòng)競賽方案及總結(jié)

關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 股份公司204車間 2010年7月20日 關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)公司相關(guān)會(huì)議精神，推動(dòng)車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動(dòng)車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化提高車間工序REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主力軍作用，結(jié)合公司黨委安排部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，車間決定首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

為保障實(shí)施，特制訂如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及公司有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為目標(biāo)，以增強(qiáng)車間員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動(dòng)員車間廣大職工為推進(jìn)我車間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 二、總體目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高車間管理水平及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

通過在全車間焙燒工段開展以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為核心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，構(gòu)建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標(biāo)為全過程推動(dòng)、全員參與的新格局，推動(dòng)生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的目標(biāo)，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。 三 、活動(dòng)時(shí)間安排 競賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行： 1、籌劃動(dòng)員階段：時(shí)間為7月9日~7月25日； 該階段主要任務(wù)為核定204車間1~6月份生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)對職工做好動(dòng)員宣傳工作。

該階段需為競賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作性的實(shí)施方案。 2、具體實(shí)施階段：時(shí)間為7月26日~8月25日（焙燒7#窯試車開產(chǎn)正常后）； 該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”為中心內(nèi)容，加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。

3、總結(jié)評比表彰階段：時(shí)間為8月26日~8月31日； 該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，作出評比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評價(jià)性總結(jié)報(bào)告，競賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)期成功效果，召開表彰大會(huì)，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會(huì)并頒獎(jiǎng)。

在表彰大會(huì)上，獲獎(jiǎng)班組代表須談經(jīng)驗(yàn)，講體會(huì)。 4、鞏固提高階段：時(shí)間為2010年8月31日之后； 總結(jié)和交流勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)，鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改進(jìn)車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化提高。

四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì) 1、主要指標(biāo)項(xiàng)：焙燒系統(tǒng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)的考核內(nèi)容展開。競賽期間，根據(jù)產(chǎn)量指標(biāo)實(shí)際完成與公司、車間下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃任務(wù)量確定三個(gè)優(yōu)勝班組。

根據(jù)總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個(gè)班中分出綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)第一、二、三名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 同時(shí)對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)中各單項(xiàng)完成情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)，在競賽終了召開的總結(jié)表彰大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 2、其他項(xiàng)：在競賽活動(dòng)末，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、精細(xì)化操作、現(xiàn)場管理及精神文明建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個(gè)班組中，每個(gè)班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。

該評比結(jié)果由車間組織有關(guān)人員，按照以上四項(xiàng)內(nèi)容的要求，通過聽匯報(bào)，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結(jié)表彰會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺(tái)窯）齊競賽，8個(gè)生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

焙燒工段內(nèi)部的生產(chǎn)班組及針對每位個(gè)人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。各工段還要結(jié)合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽操作水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。

五、競賽具體生產(chǎn)指標(biāo) 競賽活動(dòng)分REO收率、主要質(zhì)量指標(biāo)、材料成本指標(biāo)、產(chǎn)量任務(wù)、現(xiàn)場及設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)共五大項(xiàng)內(nèi)容，按附件1、《204車間開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行和實(shí)施。 六、競賽要求 1、突出一票否決，確保健康競賽。

對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素。