創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊有什么特點
1.成功創(chuàng)業(yè)團隊有哪些特征
成功創(chuàng)業(yè)團隊的運作，應該具備以下八大特征：
1. 凝聚力 團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。 每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
2. 與企業(yè)同成長 團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
3. 企業(yè)價值發(fā)掘 團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
4. 股權分配合理 平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
5. 利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。
6. 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。 當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。
7. 互信 猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內部不團結。 而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。 一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
8. 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵。團隊是人力資源的核心，"主內"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰(zhàn)略眼光的"領袖"，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
2.簡答題一個好的創(chuàng)業(yè)團隊應具備什么特點
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程， 它含有三層意思，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力， 是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式， 是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭 動力。
目前主要根據(jù)創(chuàng)新活動中創(chuàng)新對象的不同， 把創(chuàng)新分為知 識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新等。 知識創(chuàng)新與技術創(chuàng)新作為人類創(chuàng)新活動的主要方面， 互相之間存在 著復雜的交互作用。知識創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的基礎，技術創(chuàng)新是知識創(chuàng)新的應用于發(fā)展。
通常意義上， 創(chuàng)業(yè)是人類社會生活中一項最能體現(xiàn)人的主體性的社會實踐活動。 它是 一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。 廣義的創(chuàng)業(yè)， 是指社會生活各個領域里的人們?yōu)殚_創(chuàng)新 的事業(yè)所從事的社會實踐活動， 其突出強調的是主體在能動性的社會實踐中所體現(xiàn)的一種 特定的精神、能力和行為方式。 狹義的創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)濟學的范疇， 是指主體以創(chuàng)造價值和 就業(yè)機會為目的， 通過組建一定的企業(yè)組織形式， 為社會提供產(chǎn)品服務的經(jīng)濟活動。
雖然創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是兩個不同的概念， 但是兩個范疇之間卻存在著本質上的契合， 內涵 上的相互包容和實踐過程中的互動發(fā)展。 第一次提出了創(chuàng)新概念的奧地利著名經(jīng)濟學家熊 波特認為， 創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合， 這種新組合能夠使原來 的成本曲線不斷更新， 由此會產(chǎn)生超額利潤或潛在的超額利潤。 創(chuàng)新活動的這些本質內涵， 體現(xiàn)著它與創(chuàng)業(yè)活動性質上的一致性和關聯(lián)性。
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎，而創(chuàng)業(yè)推動著創(chuàng)新。從總體上說，科學技術、思想觀念的創(chuàng)新，在促進人們物質生產(chǎn)和生活方式的變革， 引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式， 進而為整個社會不斷地提 供新的消費需求， 這是創(chuàng)業(yè)活動之所以源源不斷的根本動因； 另一方面， 創(chuàng)業(yè)在本質上是 人們的一種創(chuàng)新性實踐活動。 無論是何種性質、類型的創(chuàng)業(yè)活動， 它們都有一個共同的特 征， 那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動的、開創(chuàng)性的實踐活動， 是一種高度的自主行為， 在創(chuàng)業(yè)實踐的過程中， 主體的主觀能動性將會得到充分的發(fā)揮和張揚， 正是這種主體能動性充 分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質與源泉。經(jīng)濟學家熊波特曾提出， “創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的 技術” 。創(chuàng)業(yè)者只有在創(chuàng)業(yè)的過程中具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，才可能產(chǎn)生新 的富有創(chuàng)意的想法和方案，才可能不斷尋求新的模式，新的思路，最終獲得創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)可以推動新發(fā)明、新產(chǎn)品或是新服務的不斷涌現(xiàn)， 創(chuàng)造出 新的市場需求， 從而進一步推動和深化各方面的創(chuàng)新， 因而也就提高了企業(yè)或是整個國家 的創(chuàng)新能力，推動經(jīng)濟的增長。
通過以上對于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新關系的論述， 我們知道其相互內在相關、密不可分， 。
資料來源：網(wǎng)絡
3.創(chuàng)業(yè)團隊具有的特點
一、富有魅力的領導者
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)團隊的實力，團隊精神直接影響到創(chuàng)業(yè)的成敗。一個合格創(chuàng)業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同承擔風險，但絕不能出現(xiàn)太多的領導者，否則在執(zhí)行的過程中，很有可能會出現(xiàn)決策上面的沖突，甚至出現(xiàn)各種各樣的問題，只會讓實際效果與美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求公司領導者不易過多，并且要求領導者要有魅力。
二、具有凝聚力
所謂的團隊也就是一個整體，既然是整體成敗并非個人的事情，團隊中的每一個成員都必須要同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，這樣團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。團隊中的每一個成員都應該將團隊的利益放在首位，凌駕于個人利益以上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，將利益分享放在成功后。
三、擁有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗
不可否認，任何一個行業(yè)，都會存在競爭，在激烈的市場叫角逐中，作為創(chuàng)業(yè)者必須要勇敢的面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰(zhàn)場，讓員工在此戰(zhàn)場中得到一定的鍛煉。
四、重視大局
創(chuàng)業(yè)團隊必須要重視大局，服務大局，因為團隊中所有長遠的目的都是一致的，都希望創(chuàng)業(yè)能夠成功，都希望公司能夠發(fā)展的越來越好。因此，若發(fā)現(xiàn)公司有不合適得人，一定要讓其離開，因為如果他不離開，那就不是服務于大局，由于他的存在，必然會影響到大局，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來不好的作用。
五、相互信任
團隊成員之間最重要的就是信任，團隊能力大小受團隊內部成員信任程度的影響。任何一個團隊，由于團隊中每個人的性格，教育背景，生活環(huán)境的不同，在工作中會有不同的意見，但是即便如此，創(chuàng)業(yè)者依然還是要學著鼓勵團隊成員將其自由地表達出來，不怕打擊報復地大膽提出一些可能產(chǎn)生爭議或沖突的問題，在團隊之初就應當讓成員彼此之間樹立信任。
4.創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些特點
人事部、銷售部、策劃部、采購部
1. 人事部：人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門 。
2. 銷售部：銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。
3. 策劃部：策劃部主要存在于社團組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動策劃部”“市場策劃部”等。
4. 采購部：公司中生產(chǎn)中負責生產(chǎn)物資采購的部門。
5.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些類型和特點,如何組建一個有利于新創(chuàng)企業(yè)成長的創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)團星狀創(chuàng)業(yè)團隊、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊的特點：在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關系而聯(lián)接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。
組建創(chuàng)業(yè)團隊比較繁復，基本需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化，要有一個明晰的預案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定等經(jīng)過。
擴展資料：
在創(chuàng)業(yè)過程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能并不完全相同。創(chuàng)業(yè)者必須能夠發(fā)現(xiàn)、評估新的市場機會，并進一步將其發(fā)展為一個新創(chuàng)企業(yè)，在這一過程中確實有著許多對現(xiàn)存企業(yè)進行管理時所未予重視或不那么重要的知識與技能。
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關技能。
參考資料來源：
百度百科-創(chuàng)業(yè)團隊
6.成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作有哪些特點
成功創(chuàng)業(yè)團隊運作特點：
1、心理安全感
不怕有杠精，就怕沒創(chuàng)新。真正到實踐層面，建立員工心理安全感則是一個非常復雜的工程。就如同馬斯洛的需求理論一樣，職場的心理安全也是逐一過渡，層層遞進的。直到每個員工都能自在發(fā)揮“杠精”特質的時候，團隊離顛覆的創(chuàng)新也就不遠了。
2、可靠性
在可靠的團隊中，成員們按時完成高質量的工作，不推卸責任是基本的職業(yè)素養(yǎng)。
更為重要的是，高標準也具有傳染性。當領導者、高管和團隊主要成員主擔起責任，變得越發(fā)可靠時，其他人也有動力效仿。
3、愿景就是目的地
創(chuàng)建專屬文化是必經(jīng)之路。目標的制定和實現(xiàn)說起來容易做起來難。因為目標任務必然不是簡單易行的，否則便不是目標。個體的工作期望，實現(xiàn)期望和目標的過程，以及最終的成果展現(xiàn)都影響著團隊效率。目標可以設定在個人層面或團體層面，但必須具體，必須具有挑戰(zhàn)性，且必須可以實現(xiàn)。
4、意義構建
要提高團隊效率，需要從工作行為本身或者所進行的產(chǎn)出中找到意義。意義包括收益帶來的安全感或自我表達等多個層面，沒有意義就沒有動力。
5、擴散正向影響力
需建立相互肯定的“工作網(wǎng)”。很多時候，團隊和團隊，團隊和個人之間并不清楚各自的工作如何對對方造成影響，這種疏離不利于構造相互肯定的團隊氛圍，增強內部向心力。
對團隊來說，一個人的工作成果，即“我是否做出了貢獻”的主觀判斷是十分重要的。看自己的工作進度是否推動著組織前進，就可以判斷在團隊中的個人影響力。
