創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)分工合作
1.如何分工,合作,提高工作效率
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既有分工又有合作才能提高效率，那么怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的分工合作呢？首先要設(shè)定共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚成員的角色和特長，然后建立良好的規(guī)范和溝通制度，并適當(dāng)授權(quán)讓成員有更大的自主空間。
1.設(shè)定共同目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？也許這個(gè)問題聽起來簡單，但是卻是能否成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì) 一定要根據(jù)需要，清楚的確定目標(biāo)。然后對項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行討論并決定完成的最后期限。
2.清楚團(tuán)隊(duì)成員的角色 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)新成員并且提高團(tuán)隊(duì)合作精神，他要對團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的才能和個(gè)性有著敏銳的判斷力，了解成員的性格是外向的還是內(nèi)向的；了解成員的技能，他們是工程師還是營銷人員；了解他們是否不善于交流或是魯莽任性，然后根據(jù)成員的特點(diǎn)安排他們的工作內(nèi)容。
3.建立起良好的規(guī)范 在團(tuán)隊(duì)建立之后，確定一定的規(guī)范非常必要。比如要定時(shí)召開討論會(huì)議，確定工作進(jìn)度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。規(guī)范的確立要與成員共同討論決定，而規(guī)范一旦定下來，就需要人人遵守。
4.良好的溝通制度 解到其他人的進(jìn)度情況，進(jìn)而調(diào)整自己的進(jìn)度，而且通過交流，還可以技能互補(bǔ)?？梢酝ㄟ^定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議來實(shí)現(xiàn)溝通，而且平時(shí)成員在交往過程中也可以交流工作內(nèi)容。
5.適當(dāng)授權(quán) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在合適的時(shí)候要給成員一定的自由空間，不能面面俱到，事無巨細(xì)。一則沒有那么多的精力，一則給成員自由空間，可以發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，同時(shí)讓他們覺得沒有受到轄制，提高他們工作的積極性。
2.企業(yè)管理中分工與合作的關(guān)系?分工和合作的直接和最終目的是什么?
聯(lián)系：分工是合作的前提，合作是更高形式的分工。
分工是團(tuán)隊(duì)部門里每個(gè)人開展工作的職責(zé)與范圍，這是一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的基本規(guī)則， 它是基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或職能而進(jìn)行的一種責(zé)任分解，而合作是一種補(bǔ)位、配合，它是基于一個(gè)共同的目標(biāo)而進(jìn)行一種活動(dòng)。分工的目的是為了責(zé)任到人，提高大家工作的積極性；合作的目的是為了資源共享，提高大家工作效率。
合作分工的直接目的：能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長優(yōu)勢。分工合作令每個(gè)人根據(jù)自己的專長去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對盡善盡美。
合作分工的最終目的：是為了讓團(tuán)隊(duì)或者部門更有效率地工作，發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，定崗定責(zé)，讓其更好地為團(tuán)隊(duì)或者部門工作。
擴(kuò)展資料：
要做到團(tuán)結(jié)合作，就處理好以下這2個(gè)方面的關(guān)系：
一、處理好單位與外界環(huán)境的關(guān)系。聽取外界的意見，并調(diào)整單位的決策與步驟，以獲得最廣泛的外界需要，實(shí)踐需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。
二、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系。樹立良好的道德觀念，部門之間只是職能分工不同，決無重要與否之分，要及時(shí)溝通，舉行綜合辦公會(huì)議，對話磋商，互相討論，長期建立一種相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。
分工與合作是各級政府、每個(gè)組織、部門、單位、企業(yè)工作方法的核心，各級政府、每個(gè)組織、部門、單位、企業(yè)的新來領(lǐng)導(dǎo)必須做的第一件事就是搞好分工與協(xié)作，做好了這項(xiàng)工作其它的各項(xiàng)工作將會(huì)各自有序地進(jìn)行。
參考資料：百度百科 --- 分工與協(xié)作
3.怎么理解分工合作?怎么理解分工合作,唯“財(cái)”是舉?
無論夫妻如何分工，都是為了能更好地管理好自己的家庭財(cái)務(wù)，更快地過上幸福的“財(cái)富” 生活！由于性格的差異，夫妻兩人并不一定都適合管理家庭財(cái)務(wù)，但是只要其中有一個(gè)人在這方面有些優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)讓其來充當(dāng)此大任。
根據(jù)不同的情況，可以將管理家庭財(cái)務(wù)的方式分為：妻 子理財(cái)型、丈夫理財(cái)型和夫妻分別理財(cái)型。 一般女性的心思比較細(xì)膩，耐性和觀察能力強(qiáng)，思考問題比較發(fā)散，所以在平時(shí)管理財(cái)務(wù)上 會(huì)比較適合。
同時(shí)，女性的直覺比較準(zhǔn)確，她們似乎有這方面的天分，所以在投資理財(cái)時(shí)，女主 人的預(yù)見性建議應(yīng)當(dāng)著重予以考慮。不過，女性都偏保守，凡事都是安全第一，可能不會(huì)買風(fēng)險(xiǎn)投資，而是青睞保險(xiǎn)和儲(chǔ)蓄，但這 樣就不能得到更多的財(cái)富。
另外，很多女性對丈夫的依賴感過強(qiáng)，什么都要丈夫點(diǎn)頭才敢做，魄 力不夠，也不能很好地做決斷，一旦遇到投資機(jī)遇，往往猶猶豫豫，與其擦肩而過。從這方面看， 大多女性不太適合風(fēng)險(xiǎn)投資。
比較而言，丈夫就比較有魄力，在做風(fēng)險(xiǎn)投資上就比女性強(qiáng)很多，他們的及時(shí)決斷，可以為 家庭帶來更多的財(cái)富。 而且，丈夫相對比較理性，花錢的時(shí)候也會(huì)從客觀的角度來看是否需要， 女性有時(shí)候就純粹為了逛街而逛街，不太容易做到理性消費(fèi)。
男性的邏輯思維、推理能力都要 比女性強(qiáng)，所以在做財(cái)務(wù)分析時(shí)能夠更理智?？墒钦煞虺３：雎陨钪械呢?cái)務(wù)細(xì)節(jié)，并且沒有 什么耐心，從這一點(diǎn)看，大多數(shù)男性不適合平時(shí)的財(cái)務(wù)管理。
其實(shí)，完全可以夫妻分工，發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，來共同管理財(cái)務(wù)。妻子可以管理日常的 花銷，負(fù)責(zé)平常的理財(cái)，而丈夫可以負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資類的較大的投資理財(cái)。
這樣各取所長，再將金 錢匯集在一起，用不了多久就能形成更多的財(cái)富！不過這只是一般情況，并不排除其他的可能。 如果你覺得尋找理財(cái)規(guī)劃師來管理你的家庭 財(cái)務(wù)，或者一方理財(cái)更有優(yōu)勢，甚至有一方就是理財(cái)方面的專家，那也未嘗不可。
4.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的條件
追求卓越，勇于創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，誠實(shí)誠信，以人為本，服務(wù)社會(huì)舉個(gè)例子吧，最好結(jié)合自身的實(shí)際情況來演講，也可以借鑒一些網(wǎng)絡(luò)上的演講稿，但是要有自己的東西才會(huì)獲得成功~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。
狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群動(dòng)之族。
攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威…… 在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無往不勝。
狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱?，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么？因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，爭取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因?yàn)槲覀儧]有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。
而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。
同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。
這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神。那么，何謂團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。
分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展是團(tuán)隊(duì)取得成功的要點(diǎn)。
首先看狼捕獵時(shí)的場景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。
有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 其次，我們看足球的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，因?yàn)樽闱蜿?duì)的狀況和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的狀況很相似。
在足球場上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。
每個(gè)位置的隊(duì)員都要嚴(yán)格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當(dāng)球被攻到本方禁區(qū)時(shí)，將球踢到遠(yuǎn)離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責(zé)，而其他的隊(duì)員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險(xiǎn)地帶。
將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊(duì)員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個(gè)機(jī)會(huì)偷襲得手。根據(jù)上述的兩個(gè)例子我們感悟到：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開。
但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會(huì)干涸消失了。
團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。
員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。
員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。 狼的團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)注重和諧。
我們在打造成功的團(tuán)隊(duì)中，意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。
譬如在西游記這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結(jié)局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應(yīng)該說已經(jīng)接近完美了。
在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面。
5.工作中分工合作的重要性 方便體現(xiàn)在哪
分工合作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達(dá)成共同的目標(biāo)。
工作中分工合作的重要性、方便體現(xiàn)在：
1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個(gè)生產(chǎn)過程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個(gè)人各自負(fù)責(zé)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)完成后這個(gè)環(huán)節(jié)的人就可以接著開始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個(gè)環(huán)節(jié)都完成再開始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時(shí)間。
2、能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長優(yōu)勢。分工合作令每個(gè)人根據(jù)自己的專長去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對盡善盡美。
3、可以彌補(bǔ)個(gè)人的不足。很多工作是一個(gè)人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游記》中雖然唐僧師徒四人每個(gè)人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工合作彌補(bǔ)了這個(gè)不足。
4、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。
6.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的條件
追求卓越，勇于創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，誠實(shí)誠信，以人為本，服務(wù)社會(huì) 舉個(gè)例子吧，最好結(jié)合自身的實(shí)際情況來演講，也可以借鑒一些網(wǎng)絡(luò)上的演講稿，但是要有自己的東西才會(huì)獲得成功 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。
狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群動(dòng)之族。
攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威…… 在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無往不勝。
狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱?，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么？因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，爭取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因?yàn)槲覀儧]有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。
而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。
同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。
這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神。那么，何謂團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。
分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展是團(tuán)隊(duì)取得成功的要點(diǎn)。
首先看狼捕獵時(shí)的場景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。
有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 其次，我們看足球的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，因?yàn)樽闱蜿?duì)的狀況和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的狀況很相似。
在足球場上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。
每個(gè)位置的隊(duì)員都要嚴(yán)格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當(dāng)球被攻到本方禁區(qū)時(shí)，將球踢到遠(yuǎn)離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責(zé)，而其他的隊(duì)員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險(xiǎn)地帶。
將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊(duì)員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個(gè)機(jī)會(huì)偷襲得手。根據(jù)上述的兩個(gè)例子我們感悟到：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開。
但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會(huì)干涸消失了。
團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。
員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。
員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。 狼的團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)注重和諧。
我們在打造成功的團(tuán)隊(duì)中，意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建的。
譬如在西游記這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結(jié)局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應(yīng)該說已經(jīng)接近完美了。
在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，。
7.分工協(xié)作為什么可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚
產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個(gè)過程。
我們從產(chǎn)業(yè)集聚形成的過程來看，伴隨著區(qū)域的資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施及其配套設(shè)施建設(shè)，受規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的驅(qū)動(dòng)，必然會(huì)導(dǎo)致不同等級規(guī)模的生產(chǎn)相同產(chǎn)品或類似產(chǎn)品，或者生產(chǎn)它們上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)集中連片布局，其結(jié)果是在集聚機(jī)制的作用下，不同城鎮(zhèn)之間通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和其他一些經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而集聚成群。
一方面從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入地看，承接相對于本地區(qū)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，有利于帶動(dòng)該地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為形成產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)造條件；另一方面從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地看，轉(zhuǎn)移出企業(yè)的生產(chǎn)線，有利于企業(yè)總部全力研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的科技含量高的集聚。其次，從產(chǎn)業(yè)集聚形成后的發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)集聚也會(huì)引起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在某一地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集聚以后，采取集聚方式地區(qū)的經(jīng)濟(jì)競爭力顯著高于沒有采取這種方式的地區(qū)，就會(huì)吸引其他地區(qū)的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這不僅包括生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)從分散地向集聚地轉(zhuǎn)移，還包括相關(guān)專業(yè)性外部服務(wù)業(yè)和配套設(shè)施的轉(zhuǎn)移。這種集聚的形成不但能帶來外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，而且還能增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
