創(chuàng)業(yè)思維等同于創(chuàng)新思維嗎

1.創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)關(guān)系之個人見解

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：FS海帶絲創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)關(guān)系之個人見解13-制藥3班-李天富-學(xué)號1310461329摘要：2013年全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模達到699萬人，而2014年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)竟達727萬，并且大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)在歷年增加，就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。

然而這就意味著有很多的大學(xué)生剛畢業(yè)面臨著就業(yè)難等等一系列問題。所以說大學(xué)生自我創(chuàng)業(yè)是非常有必要的。

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)有著十分密切的關(guān)系，它決定了行為方式。創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)者開拓新領(lǐng)域，發(fā)展新事業(yè)，解決各種矛盾和問題的助推器，有時候，創(chuàng)新思維對創(chuàng)業(yè)者工作新局面有著決定性的影響。

關(guān)鍵字：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)內(nèi)容：創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)有著密不可分的關(guān)系━創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)推動著創(chuàng)新。以阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云、錘子手機創(chuàng)始人羅永浩、小米手機創(chuàng)始人雷軍等等的成功人士來看，創(chuàng)業(yè)的第一步是一定要有創(chuàng)新思維，為什么這樣做？這樣做的動機是什么？創(chuàng)新理念在哪里？具體實現(xiàn)的可行性？等等一系列的問題都要一一考慮清楚，這就是思維！創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，它原意含有三層意思，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。

創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實隨著人們對現(xiàn)代社會的科學(xué)、技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步關(guān)系的研究的深入，將會產(chǎn)生對于創(chuàng)新概念的更為深刻的理解。目前主要根據(jù)創(chuàng)新活動中創(chuàng)新對象的不同，把創(chuàng)新氛圍知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。

知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為人類創(chuàng)新活動的主。

2.創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)關(guān)系之個人見解

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)有著密不可分的關(guān)系：創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)推動著創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動之所以源源不斷的根本動因

科學(xué)技術(shù)、思想觀念的創(chuàng)新，在促進人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革，引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式，進而為整個社會不斷地提供新的消費需求，這是創(chuàng)業(yè)活動之所以源源不斷的根本動因。

2、創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是人們的一種創(chuàng)新性實踐活動。

無論是何種性質(zhì)、類型的創(chuàng)業(yè)活動，它們都有一個共同的特征，那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動的、開創(chuàng)性的實踐活動，是一種高度的自主行為，在創(chuàng)業(yè)實踐的過程中，主體的主觀能動性將會得到充分的發(fā)揮和張揚，正是這種主體能動性充分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。

擴展資料：

正確處理創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)關(guān)系

創(chuàng)新在于所創(chuàng)之業(yè)、產(chǎn)品、觀念、機制能不能棄舊揚新，標(biāo)新立異，尊重與推行人民群眾的首創(chuàng)精神，能不能適應(yīng)時勢變化，做到解放思想，實事求是，與時俱進，常變常新，推動社會歷史前進；

沒有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就無從談起，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是密不可分的實踐活動。創(chuàng)業(yè)過程中，新產(chǎn)品的開發(fā)，新材料的采用，新市場的開拓，新管理模式的推行等，都必須有創(chuàng)新的思維做先導(dǎo)，最后，創(chuàng)業(yè)才能成功。

沒有創(chuàng)新思維與創(chuàng)新決策，就無法開創(chuàng)新的事業(yè)；沒有創(chuàng)業(yè)實踐，創(chuàng)新意識就無法轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品，創(chuàng)新就失去其意義。創(chuàng)新不是蠻干，是巧干；不是憑空想象而是源于對知識的掌握，對現(xiàn)實的了解，對事物客觀規(guī)律的準(zhǔn)確把握。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是相輔相成、無法割裂的關(guān)系。

3.創(chuàng)業(yè)的思維是什么

互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，決定了我們所做的事業(yè)一定要有增量市場，而不是存量市場。最重要的是，承認(rèn)這個世界是動態(tài)的，很多的事情你看不懂，但是你要做到游戲的參與者，而不是旁觀者。所以，從“我應(yīng)該不行”換成“我可以試試”。

普通人一味提升技術(shù)效率，而牛人提升認(rèn)知效率。老一輩思想告訴我們，只要掌握一項技術(shù)，就不會餓著。但是這個思維不適合創(chuàng)業(yè)者，你技術(shù)再牛逼，也始終是個做技術(shù)的，而老板考慮的是一件事，怎么操作，才能賺錢。也就是說，你只需要會賺錢，其他技術(shù)問題都是丟給員工的。時間產(chǎn)生的價值，通俗點說就是“睡后價值”。就是你當(dāng)下的時間和精力投入。在未來可以一直因為這個獲得收入。所以綜上所述，我們不是輸在不夠勤奮，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢，一個事件，一個現(xiàn)象的認(rèn)知深刻程度。只有提升認(rèn)知，才能及早看未來。

不要再用努力的姿態(tài)來感動自己，而是靜下心來反思下，我們的努力，如何放到更大的平臺上。不能形成和鞏固個人品牌的努力，都是偽努力。

年輕人存錢沒有太多的意義，存錢是存量思維，花錢才是增量思維，才能賺錢，錢出去，而且花對地方，才能有所回報，產(chǎn)生更大的價值。錢要花在，投資在增值自我的物質(zhì)上，而不是房子，車子等，不可讓這些束縛了自己。一但求穩(wěn)定，成了打工者思維，你就離失敗不遠了，遠離中產(chǎn)階級了。

先要想明白，要么做，要么不做，果斷點，最忌諱的就是想投入又怕?lián)p失，這樣注定辦不成事還浪費時間。要知道，市場上，全身心投入，都不一定成功，更何況三心二意呢。

我們要在有限的時間里，多做些戰(zhàn)略上的努力，而不是戰(zhàn)術(shù)層面的付出。

江湖地位，不是人家特意喂給你的內(nèi)幕八卦，不是你第一時間打開的二手趨勢洞見。而是你鍛煉了一個核心技能，創(chuàng)造了一個獨特價值。這些技能和價值，是別人需要，讓他們想來和你主動連接，甚至愿意拿黃金白銀買你的時間。

真正的夢想，永遠在現(xiàn)實之中，更在堅持之中。各位想要創(chuàng)業(yè)的小伙伴們需要了解的也不只是創(chuàng)業(yè)思維，希望你們在創(chuàng)業(yè)路上愈戰(zhàn)愈勇，永不放棄！

4.管理思維和創(chuàng)業(yè)思維區(qū)別

1、創(chuàng)業(yè)之前需要的是冷靜和理性輔以激情，激情和冒險精神必不可少，但是基礎(chǔ)還是基于理性，管理思維與創(chuàng)業(yè)思維從邏輯上看都是以理性為基礎(chǔ)，以熱愛、對成功的渴望而驅(qū)動的，不同的是激情和冒險精神所占的比重差異很大，因為一個是創(chuàng)業(yè)，一個是守業(yè)； 2、創(chuàng)業(yè)者要不怕輸，輸?shù)闷?，迎難而上。

感性只體現(xiàn)在具體沖殺上，理性貫穿始終。而管理思維往往更關(guān)注風(fēng)險，守業(yè)的思維更重，難以快速進行取舍，無法使用創(chuàng)業(yè)過程中的快速多變的環(huán)境；我是錢QQ/微信：93015581.jpg 3、管理思維是循序漸進的，而創(chuàng)業(yè)者則需要快速而敏銳的反應(yīng)。

在已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的時候，管理思維要后置，要以創(chuàng)業(yè)者的果敢快速決斷，快速執(zhí)行，這方面要取決于創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的了解和熟悉程度，否則空有一腔熱血，僅僅是送死。 4、管理者思維是一種追求穩(wěn)步發(fā)展的思維，有借鑒，有退路，重視風(fēng)險進行提前趨避，而創(chuàng)業(yè)者思維更多的是一種快速發(fā)展的思維，無借鑒，無退路，需要快速決策避險（很多風(fēng)險無法預(yù)測，但是恰恰這點需要理性判斷成功概率來快速決策），是一個基于熟悉和了解基礎(chǔ)上的快速決策判斷的過程（因此看起來有點感性）。

5.簡述創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別,并說明怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有3點不同，相關(guān)介紹具體如下：

一、兩者的特點不同：

1、創(chuàng)新的特點：思維的能動性、思維的變通性、思維的獨特性、思維的敏感性。

2、創(chuàng)業(yè)的特點：高風(fēng)險、高回報、促進上升。

二、兩者的實質(zhì)不同：

1、創(chuàng)新的實質(zhì)：不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包含管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。

2、創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)：一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

三、兩者的類型不同：

1、創(chuàng)新的類型：差異性創(chuàng)造思維、探索式創(chuàng)新思維、優(yōu)化式創(chuàng)新思維、否定型創(chuàng)新思維。

2、創(chuàng)業(yè)的類型：中上階層和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、務(wù)工者和農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)、海歸人員創(chuàng)業(yè)。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識：

1、對所學(xué)習(xí)或研究的事物要有好奇心。

2、對所學(xué)習(xí)或研究的事物要有懷疑態(tài)度。

3、對學(xué)習(xí)研究的事物要追求創(chuàng)新的欲望。

4、對學(xué)習(xí)研究的事物要有求異的觀念。

5、對所學(xué)習(xí)或研究的事物要有冒險精神。

6、對學(xué)習(xí)研究的事物要做到永不自滿。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)（實現(xiàn)價值，開創(chuàng)事業(yè)）

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)新思維

6.如何理解管理思維與創(chuàng)業(yè)思維的不同

如何理解管理思維與創(chuàng)業(yè)思維的不同？如何從傳統(tǒng)經(jīng)營思維邁向現(xiàn)代經(jīng)營思維？

中國民營企業(yè)的發(fā)展可以歸納為三個階段，第一個階段是由家族獨享利益的階段，企業(yè)剛創(chuàng)辦時員工都是家族內(nèi)部成員，企業(yè)靠著血緣關(guān)系維系運作，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性也很弱，甚至有的企業(yè)經(jīng)營和家庭生活都是共為一體的，就類似于早上路邊賣早點的個體戶，這是企業(yè)經(jīng)營的最初階段。這一階段企業(yè)基本都是靠家族成員的努力來創(chuàng)造價值，靠血緣關(guān)系的自然黏性代替了企業(yè)管理。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變遷，純粹靠家族成員難以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想抓住機遇發(fā)展得更快，就要從社會上招聘有能力的人來管理企業(yè)，或者委托家族里能力強的人來管理企業(yè)，不管是這兩種情況的哪一種，總之出現(xiàn)了經(jīng)營者和所有者的區(qū)分，這時的企業(yè)就進入到第二個階段，即家族控制利益階段。有能力的家族某成員或社會招聘的職業(yè)經(jīng)理人會主導(dǎo)企業(yè)的運作，企業(yè)運作相對規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營與家庭生活分得比較清晰，哪怕是家族成員做總經(jīng)理，白天他的角色就是經(jīng)營者，回家后他的角色就是所有者。作為經(jīng)營者，他會拿經(jīng)營者該有的收入，作為股東會拿股東該有的分紅，當(dāng)然他也面臨相應(yīng)的考核要求。如果是職業(yè)經(jīng)理人來主導(dǎo)企業(yè)運作，那么就按照協(xié)議，做到什么業(yè)績就拿什么待遇。整個企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)還是由家族在整體控制，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造價值，分享價值，但是不共擔(dān)風(fēng)險，一旦遇到巨大的行業(yè)風(fēng)險或發(fā)展逆境，職業(yè)經(jīng)理人將難以依靠，他們會另謀高就。雖然企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)還是由家族在整體控制，但是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也是由家族在全部承擔(dān)。所以在第二個階段，企業(yè)經(jīng)營的目的就在于使股東財產(chǎn)增值，員工也只是賺錢的工具，優(yōu)秀的人才遲早會離開，因此，企業(yè)做不強、做不久、做不大。

要想實現(xiàn)共創(chuàng)、共享以及共擔(dān)，企業(yè)就要從第二個階段邁入第三個階段，即社會共享利益型，也叫現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營階段。中國民營企業(yè)要實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過渡，核心是要打破家族獨享利益、絕對控制利益的治理模式，使民 營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改變以往由眾多而分散的社會股東組成的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過投資主體多元化，形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，最大化整合社會資源。讓一些企業(yè)的管理和技術(shù)人才乃至部分骨干參與資本，以強化這部分人的自我激勵并減少其流動性。現(xiàn)代經(jīng)營的典型特點是“三權(quán)分離”，即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)分離，所以要平衡好股東利益和經(jīng)營者利益、企業(yè)短期利益和長期利益、內(nèi)部利益和外部利益的矛盾，最終的解決辦法就是通過有效的體制設(shè)計形成合力，聚焦到如何更好滿足顧客的需求上。

企業(yè)發(fā)展的第一和第二階段我們稱之為傳統(tǒng)經(jīng)營，所謂傳統(tǒng)經(jīng)營并不是指其生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)效率的低下，主要是其經(jīng)營思維以及這種思維所造成的體制相對于現(xiàn)代經(jīng)營來說比較傳統(tǒng)，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)過分集中在少數(shù)投資人身上，不能最大化地激發(fā)人的潛能、組織的活力和最大化地整合社會資源。所以當(dāng)下中國民營企業(yè)的體制變革首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變開始，而這恰恰也是影響企業(yè)體制變革的重要原因。