寢室消毒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.消毒公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

以下提供消毒公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。摘要涵蓋了餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審 計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)最后附上附表等其他相關(guān)資料。

【目錄】

（一） 公司基本情況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

（二） 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

（三） 行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

（四） 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

（五） 財(cái)務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

（六） 融資計(jì)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

（一） 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

（二） 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

（三） 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四） 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

（一） 餐具消毒公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二） 餐具消毒公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（三） 餐具消毒公司產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

（一） 行業(yè)情況

餐具消毒公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

（二） 市場(chǎng)潛力

對(duì)餐具消毒公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

（三） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

（四） 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

（五） 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

第四部分 營(yíng)銷策略

（一） 餐具消毒公司目標(biāo)市場(chǎng)分析

（二） 餐具消毒公司客戶行為分析

（三） 餐具消毒公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

（四） 餐具消毒公司服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年餐具消毒公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年餐具消毒公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

第六部分 融資計(jì)劃

（一） 融資方式

詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

（二） 資金用途

（三） 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該餐具消毒公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

2.大學(xué)生宿舍衛(wèi)檢的創(chuàng)新性好方法~下午2點(diǎn)之前回答~

我想的一個(gè)制度，根據(jù)學(xué)校里用的改良，謝謝參考：先制定一個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)，把宿舍內(nèi)所有物品的狀態(tài)規(guī)定了，再來(lái)一個(gè)扣分標(biāo)準(zhǔn)，制成宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)分表，交給學(xué)生會(huì)勞動(dòng)部長(zhǎng)，每周在規(guī)定的時(shí)間組織檢查，由部長(zhǎng)分發(fā)表單，并給各班勞動(dòng)委員分配任務(wù)，委員們組成小組趕到分配到的區(qū)域檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)扣分（采取百分制，扣分尺度可大些，扣完為止），之后將表單上交學(xué)校的宿舍管理部門(mén)，不經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部長(zhǎng)的處理，勞動(dòng)委員也是隨機(jī)分配但不檢查所在班級(jí)的寢室區(qū)域，以維持一定的公證性。

每周一出檢查結(jié)果就將寢室評(píng)分輸入計(jì)算機(jī)評(píng)分系統(tǒng)（用Excel就行）中，每月的第一周內(nèi)根據(jù)上月檢查結(jié)果用計(jì)算機(jī)軟件評(píng)定寢室星級(jí)，具體方法是將所有寢室上月各周評(píng)分累積，綜合起來(lái)，根據(jù)最高分最低分劃定均等的四個(gè)分?jǐn)?shù)檔，界定值精確到小數(shù)點(diǎn)后一位，便可將眾寢室歸入一到四星。而后貼出公告公示到第二周星期五。

每月都要評(píng)定一次，考試月也不得松懈，等到過(guò)了一個(gè)學(xué)期，在下學(xué)期正式開(kāi)始第一二周，根據(jù)寢室星級(jí)累積總數(shù)多少，取前五位認(rèn)定為五星級(jí)寢室，獲得校方的獎(jiǎng)勵(lì)，并公示到下周星期五。

3.大學(xué)生宿舍怎樣創(chuàng)業(yè)

給你幾條建議

第一，選擇一些可靠的事來(lái)做，可長(zhǎng)期做的事來(lái)做做，例如，你看下 我的網(wǎng)點(diǎn)之家 網(wǎng)上的東西，積累經(jīng)驗(yàn)，為日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也提高自己的技能，開(kāi)擴(kuò)自己的視野。

第二，多嘗試是自己成長(zhǎng)的的最佳途徑，能讓你了解自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，從而避免自己在日后的人生路上少走許多彎路，但是對(duì)于新人而言，最好是挑選免費(fèi)的事來(lái)做去做。

第三，選擇你最擅長(zhǎng)的，不要去跟風(fēng)，不要聽(tīng)別人說(shuō)什么東西賺大錢(qián)，就去做什么事來(lái)做，而是要堅(jiān)信自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，要善于總結(jié)，只有吸取了別人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，制定出自己的一套方法，采用與眾不同的方式，才能讓你脫穎而出。放目四海，知名者無(wú)不如此，比爾蓋茨、馬云、馬化騰皆是。

第五，對(duì)于網(wǎng)上的那些打字、打碼之類的，堅(jiān)持下去也可以，但是成功的極少。另外凡是加入要交錢(qián)的要多考試，謹(jǐn)慎而為。

有疑問(wèn)或不懂的話，點(diǎn)俺名看吾資料或追問(wèn)，支持你

4.大學(xué)生宿舍創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有什么好項(xiàng)目

同學(xué)的價(jià)值觀不錯(cuò)！

大學(xué)生活很自在，時(shí)間很充裕，沒(méi)有人管，因此很多學(xué)生放縱了自己，與游戲、KTV、酒吧終日為伴，大把大把青春被揮霍掉。

朋友你可以有目標(biāo) 我發(fā)自內(nèi)心為你感到高興

未來(lái)屬于電子商務(wù)的時(shí)代，這一點(diǎn)毋庸置疑，因此早一步學(xué)習(xí)淘寶創(chuàng)業(yè)基本可以說(shuō)對(duì)你有益無(wú)害。在淘寶你可以認(rèn)識(shí)一大批天南地北的朋友，他們中的一部分可以為你的創(chuàng)業(yè)起到積極作用，你要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們創(chuàng)業(yè)的成功之處，在你創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，信息技能沒(méi)有達(dá)到一定水平我建議你以模仿為主、創(chuàng)新為輔。然而現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的廣告泛濫，動(dòng)輒就會(huì)有人告訴你相信他可以月入過(guò)萬(wàn)。很多人被迷失在這種賺錢(qián)夢(mèng)中不可自拔終于碌碌無(wú)為甚至賠本大虧！

你想想，作為新手，你一無(wú)技能二無(wú)經(jīng)驗(yàn)，如果都可以那么輕松賺到錢(qián)，天理何在呢？！

但凡一個(gè)賺大錢(qián)的人都是經(jīng)歷長(zhǎng)久磨練與鍛造的，你也不例外，下不了功夫，不要選擇創(chuàng)業(yè)，世界上沒(méi)有人可以一步登天。

至于做什么項(xiàng)目，這一點(diǎn)你一定得冷靜分析，不要人云亦云隨大流。如果你附近有小商品市場(chǎng)，你其實(shí)是可以嘗試做實(shí)物的。前期不要進(jìn)太多貨物以防積壓給你帶來(lái)?yè)p失，后期經(jīng)驗(yàn)足了，知道那些東西賣(mài)得好，你便可以嘗試適當(dāng)存貨。

如果你附近沒(méi)有這種低價(jià)的市場(chǎng)，那么我建議你最好不要貿(mào)然做實(shí)物，畢竟市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格分析等等競(jìng)爭(zhēng)因此對(duì)新手來(lái)說(shuō)不切實(shí)際，你可以從虛擬入手做起，慢慢轉(zhuǎn)實(shí)物。

我本人幾乎全職從事淘寶創(chuàng)業(yè)，一直都相信好人有好報(bào)，如果你想創(chuàng)業(yè)我會(huì)盡可能幫一把，其實(shí)幫了你我自己也長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)

歡迎有創(chuàng)業(yè)想法的朋友加我暢聊 我的扣扣就是百 度名 大家一起加油！！

5.校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

一、首先要了解校園市場(chǎng)環(huán)境

在做校園跑腿之前，首先要了解學(xué)校的市場(chǎng)環(huán)境怎么樣，了解一下目前有多少人在做配送、代取快遞等項(xiàng)目，仔細(xì)分析一下其中還有沒(méi)有市場(chǎng)，值不值得做，如果還有市場(chǎng)的話，那么便可放心大膽的開(kāi)始做。

二、選擇合適的跑腿配送系統(tǒng)，簡(jiǎn)化下單流程

俗話說(shuō)工欲善其事必先利其器，有一個(gè)好的跑腿系統(tǒng)，能幫助同學(xué)們解決很多不必要的麻煩，那么趣來(lái)跑腿系統(tǒng)則是一款幫助大學(xué)生搭建跑腿平臺(tái)的性價(jià)比很高的跑腿軟件，可以幫助創(chuàng)業(yè)者打造自己的品牌，不收訂單費(fèi)、抽成費(fèi)用。

這對(duì)于很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一款能很好的節(jié)約成本，節(jié)約時(shí)間，方便師生下單的“工具”。由自己創(chuàng)建跑腿發(fā)單場(chǎng)景，根據(jù)自己定位設(shè)置配送時(shí)間、范圍、規(guī)則，配送費(fèi)等。

三、談商家、找兼職同學(xué)、宣傳平臺(tái)

當(dāng)熟悉系統(tǒng)后，那么便可以開(kāi)始去談商家了，最好將學(xué)校周?chē)纳碳液褪程美锩娴纳碳叶颊勏聛?lái)，全面覆蓋有利于自己的發(fā)展，但是如果有的商家不好談的話，那么也不影響的，后期發(fā)展好了，他們自己都會(huì)來(lái)找你了。

其實(shí)前期兼職同學(xué)不建議找多了，最好就是和自己合伙的朋友和身邊的同學(xué)，等后期訂單開(kāi)始多起來(lái)了，再開(kāi)始大規(guī)模的招人，這時(shí)候流程基本都清晰了，人也好管理了，不至于一團(tuán)糟。