快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書 一、創(chuàng)業(yè)目標 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析 社會生活節(jié)奏加快,使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。
如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。 調(diào)查表明,當人均收入達到2000美元時,傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。
由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。 目前,市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。
拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。
但在中國的市場上,西式快餐的價格,還遠非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現(xiàn)行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。
只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,是極有可能成功的。 三、實施方案 1. 快餐服務業(yè)的模型。
以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。 2. 目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。
(1)"虛擬公司"的名稱,員工的服裝,經(jīng)營的理念,內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,但它們沒有過多 的裝飾,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,只要單間加工,就可以成型了。
虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略 針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,還可推出學生營養(yǎng)快餐,既注重經(jīng)濟效益,又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發(fā),力求共性中個性。
四、投資計劃 "由點做起,輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點的消費群,初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,同時"閃亮全登場"。
以后再根據(jù)發(fā)展,輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期,大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務,待公司實力有了一定的積累,并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,再大力發(fā)展公司全面的服務策略。
我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。 五、投資收益 "不僅是利潤,更是服務和問話。
"作為這個行業(yè)的倡導者,希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經(jīng)營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。
,創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容.
創(chuàng)業(yè)計劃書6c
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,首先需要6c的規(guī)范.
首先是concept(概念).就是讓別人知道你要賣的是什么.
其次是customers(顧客).顧客的范圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎.
第三是competitors(競爭者).需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關系是直接還是間接等.
第四是capabilities(能力).要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做.
第五是capital(資本).資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn).要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少.
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營).當事業(yè)做得不錯時,將來的計劃是什么.
一般來說,創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份.第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容.然后是財務數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等.第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函.
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章.
第一章:事業(yè)描述.必須描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段.還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等.
第二章:產(chǎn)品/服務.需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買.
第三章:市常首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶.不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式.在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算.
第四章:地點.一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要.
第五章:競爭.下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力.競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好.
第六章:管理.中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道.
第七章:人事.要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等.
第八章:財務需求與運用.考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表.
第九章:風險.不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對.
第十章:成長與發(fā)展.下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的.企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實的載體.創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款.從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同.不過,創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容.
不求文達諸侯,要給個最佳答案那是最好的了
大學生臨床醫(yī)學職業(yè)計劃書大學生職業(yè)生涯規(guī)劃書學院: xxxxxxxx醫(yī)學院專業(yè): xx級臨床醫(yī)學系年級: 專科姓名: 性別: 男學號: 座右銘:沒有做不到的事,只有不去做的事!xxxx年xx月xx日目錄前言一、自我探索分析(一)自我解析(二)自我認知(三)自我調(diào)整二、我的職業(yè)價值觀三、職業(yè)分析(一)家庭環(huán)境分析(二)學校環(huán)境分析(三)職業(yè)環(huán)境分析(四)專業(yè)環(huán)境分析四、未來人生職業(yè)規(guī)劃五、評估調(diào)整六、結束語后記前言不少人都曾經(jīng)這樣問過自己:“人生之路到底該如何去走?”記得一位哲人這樣說過:“走好每一步,這就是你的人生.”是啊,人生之路說長也長,因為它是你一生意義的詮釋;人生之路說短也短,因為你生活過的每一天都是你的人生.每個人都在設計自己的人生,都在實現(xiàn)自己的夢想.在今天這個人才競爭的時代,職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器.而對每個醫(yī)學生而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進行有效的規(guī)劃,勢必會造成生命和時間的浪費.作為當代大學生,若是帶著一臉茫然,踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要,使自己占有一席之地?俗話說,欲行千里,先立其志.否則,漫無目的的亂走一遭,豈不殆誤時機,浪費年華?,我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃書.一、自我探索分析(一)自我剖析1.MBTI測試結果MBTI人格動力測試結果是INFJ型(內(nèi)向 直覺 感覺 判斷)對INFJ類型的人來說,最重要的是能忠實于自己的預見.在恬靜的外表下,他們對人生重要大事有著更深的信仰.積極分子們(INFJ人有這種傾向)不是為了個人的輝煌或政治權利而工作,而是為了自己的事業(yè)而戰(zhàn)!INFJ人是不容易受人牽制的,他們在任何時候都不易被愚弄欺騙.INFJ人很通情達理,并富有同情心,他們對朋友卻是很挑剔的,這種友誼是以相互間的利益為基礎的.INFJ人對語言的熟練表達和交際的才能有自己的訣竅,再加上INFJ人的那種無需過多言語表達的敏感性使得他們能與人們很好的交往.當然,在寫作,咨詢,公共關系甚至政治領域都有INFJ人的一席之地.2.對INFJ人的描述富有創(chuàng)造性和獨立性,獨立自主,細心周到,熱情細膩;全球化的思想家有獨特的洞察力,并有高漲的熱情;細致謹慎,深思熟慮;有計劃有組織,有生產(chǎn)能力的,有決策力的;有節(jié)制,有禮貌.(二)自我認知1.優(yōu)點:偏內(nèi)向的性格使我少一份張揚,多一點內(nèi)斂.做事仔細認真、踏實,穩(wěn)重,準備充分,有條理,不打無準備之戰(zhàn).與同學相處融洽,對環(huán)境的適應能力強.2.劣勢:交際能力相對較差,缺乏自信心和冒險精神,積極主動性不夠.做事缺乏恒心,常常半途而費.體質(zhì)較弱.(三)自我調(diào)整加強與他人的交流溝通,積極參加各種場合各項有益的活動,勇于表現(xiàn)出自己最好的一面,使自己多一份自信、激揚,少一份沉默、怯場.正所謂能戰(zhàn)勝自已的人才是真正的強者.加強體育鍛煉,增強自已的體質(zhì).二、我的職業(yè)價值觀職業(yè)價值觀因人而異,有的人將薪酬作為選擇工作的重要依據(jù),因為工作能夠明顯有效的改變自己的財務狀況,可以改善生活質(zhì)量,顯示自己的身份和地位;有的人將工作的穩(wěn)定與否作為自己的擇業(yè)標準,因為這樣不必擔心經(jīng)常出現(xiàn)裁員和辭退的現(xiàn)象,免于經(jīng)常奔波找工作……在我看來,選擇一份工作,應以自己的興趣特長作為擇業(yè)的最重要因素,我希望我選擇的職業(yè)有自我成長和自我實現(xiàn)的空間,能夠自由獨立,不受太多束縛,最終實現(xiàn)自我價值,同時,我會對所選職業(yè)有一定忠誠度.三、職業(yè)分析(一)家庭環(huán)境分析出生在安徽-亳州,從小生長在一個傳統(tǒng)的家庭,受到儒家傳統(tǒng)思想熏陶,喜愛讀書、熱愛思考,從小立志要做一番事業(yè),光耀門楣,報效祖國.如今遠赴外省讀書不能給與我太多的幫助,但家庭里特別是父母在精神上、經(jīng)濟上的支持是我學業(yè)順利、事業(yè)成功的最好保障.(二)學校環(huán)境分析我所就讀的是甘肅中醫(yī)學院,是1978年經(jīng)國務院批準成立的省屬普通本科院校,具有碩士學位授予權和開展同等學力人員申請碩士學位、培養(yǎng)留學生資格.設有臨床醫(yī)學院、藥學院、針灸骨傷學院、藏醫(yī)學院、護理學院、繼續(xù)教育學院、公共課部、基礎部、社科部、現(xiàn)代教育信息技術中心等教學部門.開設碩士學位專業(yè)6個、本科專業(yè)(或方向)12個、高職(專科)專業(yè)14個,各類在校學生總數(shù)6977人,其中普通本??茖W生3925人.學院設直屬和非直屬附屬醫(yī)院6所,教學醫(yī)院、實習醫(yī)院32所,實習藥廠3個,實習床位6000多張.中國醫(yī)學史館、中藥標本館、敦煌中醫(yī)藥館、人體標本館被國家科技部、中宣部、教育部、中國科協(xié)確定為全國青少年科普教育基地.建院以來,學院先后承擔了國家、省部級和其它科研課題228項,取得科技成果71項,獲廳局以上科技進步獎55項,獲優(yōu)秀教學成果獎16項,出版專著81部,合著和教材218部.近年來,學院為北歐五國舉辦留學生班十余期,培養(yǎng)了不少針灸醫(yī)師.同時與英、美、日、新加坡及北歐五國建立了廣泛的學術聯(lián)系.建院來,學院先后為社會輸送了合格的中醫(yī)藥人才4700多名.他們中不少人已成為教學、科研、醫(yī)療戰(zhàn)線上的骨干和中堅.在多年的辦學實踐中,學院逐步形成了自己的特色,奠定了在某些學科領域。
人才租賃網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書[作者:ryan | 人才是最重要的產(chǎn)品,可以銷售,也可以租賃,你租賃人才幫助你了嗎 你把自己的才干作為產(chǎn)品對外租賃了嗎?你如果想租賃人才、把自己對外租賃,或者想建立人才租賃網(wǎng)站,請和我一起探討。
威客網(wǎng)站是以臨時服務為主,服務主要是通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。但是現(xiàn)實生活中還有很多單位、家庭、個人需要各種臨時的、面對面的人才服務,包括各種體力服務、專業(yè)指導、技能培訓、咨詢顧問、經(jīng)驗傳授等。
這種短期的人才服務市場有需求,也有很多人能愿意利用自己的業(yè)余時間、一技之長來滿足這種臨時的服務需求并獲得利益回報,于是有了人才租賃網(wǎng)這個概念,人才租賃網(wǎng)就是要搭建臨時性人才需求方和服務提供方發(fā)布信息、溝通交流的平臺,打造專業(yè)人才和人才租賃者的專業(yè)服務平臺” 一、市場需求分析 (一)、從人生的七個階段分析人才租賃服務市場需求:1、教育期,又叫做學習期,8-20歲期間,主要有各種類型的家教需求,需要文化補習老師,鋼琴、繪畫等專業(yè)補習老師。2、獨立期,20-30歲之間,主要有就業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢需求。
需要專職或者業(yè)余的就業(yè)指導人員、創(chuàng)業(yè)指導顧問進行短期指導。經(jīng)驗問題很重要,年輕人求職創(chuàng)業(yè)最好能得到前輩的顧問指導。
3、筑巢期,25-35歲之間,主要有婚慶服務、購物指導等需求。需要戀愛指導人員、婚禮策劃人員、購房裝修顧問、購物顧問等人員進行短期服務。
4、滿巢期-1,30-40歲之間,(又叫做家庭成長期),主要有孕期指導、月嫂、保姆需求。5、滿巢期-2,40—55歲,(又叫做子女教育期,也是事業(yè)的黃金期),需要保姆、家教、代購、跑腿等生活方面服務人員,培訓、文秘、速記、法律顧問、代駕、代辦、搬家等工作方面服務人員。
6、空巢期,50-60歲之間,主要是退休生活安排,需要投資顧問、興趣愛好專業(yè)老師、導游、跑腿等服務人員。7、自由期,60-80歲之間,主要有陪護需要。
需要保姆、陪護、陪聊等人員。以上分析可以看到,其實我們?nèi)松母鱾€階段都需要各類臨時服務人員,這種短期的人員服務需求必將促使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。
家政公司、月嫂公司、跑腿公司的誕生已經(jīng)驗證了這一點,隨著社會和網(wǎng)絡的快速發(fā)展,結合新時期社會需求和網(wǎng)絡時代特點的人才租賃網(wǎng)站必將獲得新的發(fā)展機遇。 (二)、從個人求職創(chuàng)業(yè)的關鍵點分析人才租賃服務市場需求 很多人在談到自己創(chuàng)業(yè)失敗的關鍵點時,常常提到是由于自己經(jīng)驗不足,走了彎路、錯失良機。
對此,我也是深有感觸,我常想自己創(chuàng)業(yè)初期要是能得到有經(jīng)驗的人指導一下,把他的經(jīng)驗介紹給我,那我就可以少走很多彎路,可能早就成功了。人們常說“不聽老人言,吃虧在眼前”其實說的就是經(jīng)驗的重要性,應該說經(jīng)驗是個人求職創(chuàng)業(yè)的一個關鍵點。
通過人才租賃服務,聘請他人做顧問指導,其實就可以達到經(jīng)驗傳授的目的,可以說所有的個人求職創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有人才租賃的需求。一個能租賃到所有行業(yè)人才的網(wǎng)站大家迫切需要。
家政人才和專業(yè)技能人才是人才租賃網(wǎng)的兩個重要方面,是應該舍棄一個還是同步發(fā)展,要根據(jù)經(jīng)營者的目標和推廣策略而定。 二、競爭對手分析 首先我們在此給“人才租賃”下個定義:利用一個人的時間、精力、專業(yè)、技能、經(jīng)驗為他人提供非長期固定服務并獲取報酬的方式叫做人才租賃。
目前提供這樣方式服務的有人才網(wǎng)、兼職網(wǎng)、家政網(wǎng)、跑腿網(wǎng),家政服務公司、月嫂公司、中介公司、跑腿公司。那么人才租賃網(wǎng)如何突圍而出呢? 項目 公司 雇傭時間 服務方式 服務時間 服務主要內(nèi)容 中介還是獨立溝通 長期 短期 網(wǎng)絡 面對面 兼職 專職 體力 腦力 中介 獨立溝通 人才租賃網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ 兼職網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ 跑腿網(wǎng) √ √ √ √ √ √ 威客網(wǎng) √ √ √ √ √ 門客網(wǎng) √ √ √ √ √ 月嫂、家政、速記等服務公司 √ √ √ √ √ √ √ 人才網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 家政網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 從上圖可以看出:人才租賃網(wǎng)是提供短期專職或者兼職的體力和腦力勞動人才都涵蓋的網(wǎng)絡信息發(fā)布平臺。
網(wǎng)站的特點有三,短期、專兼職人才都具備、體力和腦力勞動都覆蓋。最大的競爭對手是兼職網(wǎng),不過人才租賃網(wǎng)可以通過拉攏專業(yè)技術學校和獨立的專業(yè)技能服務人員,有目的的逐步組織專業(yè)服務團隊與之區(qū)分和競爭。
三、盈利模式探討 初期平臺應該是開放式的,可以通過代客尋才、請才,代才推廣、洽談業(yè)務進行雙向盈利。隨著數(shù)據(jù)庫的充實,還可以增加vip收費會員,提供置頂、固頂?shù)忍貏e服務。
進而可以開展人才包裝、人才推廣、人才評估、人才代理等增值服務。 四、人才管理探討 人才租賃網(wǎng)對人才實行免費注冊登記。
但網(wǎng)站應該及早建立人才認證機制,開展身份驗證、學歷驗證、學術專利認證,并鼓勵人才通過在人才租賃網(wǎng)建立個人博客、發(fā)表論文著作介紹自己,人才租賃網(wǎng)既要幫助人才推廣又要幫助企業(yè)評估。待網(wǎng)站有一定的知名度后可以采用簽約代理的方式管理。
五、發(fā)展目標和發(fā)展策略 人才租賃網(wǎng)最終的發(fā)展應該朝高級專業(yè)人才的包裝、推廣、評估、代理方面發(fā)展。抓住了真正的。
呵呵,這個問題好刁。^&^
人家都是問怎樣寫“商業(yè)計劃書”,已決定投資方向,向外界吸引資金。
你最厲害,還創(chuàng)業(yè)計劃書呢,今年要賺10萬,明年要賺100萬,后年就砸了李佳城的飯碗,好不好?
發(fā)一個投資可行性報告給你吧,看看格式對你有沒幫助
關于投資“XX電腦培訓學?!庇尚行詧蟾?/p>
市場需求:近兩年來,浙江省義烏市因為民營企業(yè)的高速發(fā)展,該市出現(xiàn)嚴重工荒。大量企業(yè)不停在招工,有不少甚至因為招不到足夠勞力致使客戶單流失。義烏人才市場每天招工人員多于求職人員,該市所有中介單位熱情積極為外來勞工推薦工作,所有成本只向企業(yè)收費。(詳細圖文資料請參見上級文件夾)同時,在我國內(nèi)陸許多經(jīng)濟落后的省份和城市,有許多待業(yè)青年因為畏懼求職難、害怕招工騙人、領不到工資,種種心理因素不愿主動外出務勞。 市場有需求,就一定有利潤! 我們該怎樣滿足市場需求? 單純以職業(yè)介紹所的名義向求職者收費,高度有限。超過200元,求職者不接受,政府部門也會干預。但是以“XX電腦培訓學校,畢業(yè)及就業(yè)”“學好XXX,高薪等你拿”“學校保證結業(yè)后,全部安排就業(yè)”為名,每人收1200元學費就合情合理了。
具體操作:向當?shù)毓ど滩块T登記“XX電腦培訓學?!?,租場地六室。(財務室、教研室、理論教室兩間、微機室兩間)向破產(chǎn)網(wǎng)吧或其它渠道購買二手電腦30臺,就地聘請教師若干名,購買教材,開始招生。
招生時承諾學制三個月,學費1200元,保證就業(yè)。注,此校無資格發(fā)放畢業(yè)證,只有結業(yè)證,即結束學業(yè)證。但“保證就業(yè)”,是一定兌現(xiàn)的。
開學后以每班30學員,每月三班的速度培訓。注,每月要開三班是如此操作:學生繳費學習一個月后,我以“早日上崗、早日拿工資”為由將他(她)們?nèi)チx烏上班。義烏現(xiàn)在的普工工資試用期都能達到1000元,學員也希望能早日賺錢,所以可操作性很大。因此,實際學期應該是一個月。當然,我會要求每個學員都寫張“提前結業(yè)申請書”給我,表示是他(她)們自愿放棄學習權力,要求早日上崗。這樣的要求,我當然統(tǒng)統(tǒng)簽上‘同意’。 只有30臺電腦,90名學員怎么安排呢:a班上午在理論教室、下午在微機室,b班下午在理論教室、晚上去微機室,c班上午在微機室、晚上在理論教室。30臺微機,90名學員———OK!
盈利預測:一名學員的學費為1200元,90名學員為10萬零8千元,一個月就叫他們滾蛋,別擋著我下批學員進場。 哈哈,人無橫財不富,是不是比職介所強多了? 而且所有學員都如事前承諾,全部安排了就業(yè),每月工資都能達到1200元,不會有人說我犯法吧!
啟動資金: 30臺舊電腦按800元/臺計,投資2萬4; 辦學場地租賃費2000元;
3萬元 政府部門登記費2000元; 招生資料費2000元;
教學設施及桌椅最麻煩,50元一套都要近5000元投資
教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開支可以等收到學費后再支付;
注意事項: 招生是辦學的關鍵! 宣傳是招生的關鍵! 正式投資前,一定要認真考察其它電腦培訓學校的運作方法。雖然我們的真心并不在培訓上,但開設課目、教學質(zhì)量、學習環(huán)境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:摘要,創(chuàng)業(yè)組織概述,產(chǎn)品與服務,市場分析,經(jīng)營策略,管理隊伍,路線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。
(一)摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。
(二)創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結構
目標
經(jīng)營策略
產(chǎn)品的價值
需要設施
(三)產(chǎn)品與服務
A.描述產(chǎn)品/服務的優(yōu)勢:產(chǎn)品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B.技術描述:獨有技術簡介;技術發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務的前景
(四)市場分析
市場需求預測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應對策略
(五)經(jīng)營策略
營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對
規(guī)劃和開發(fā)計劃:開發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進
(六)管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
(七)運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
(八)財務分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務制度的完善計劃
(九)機會和風險
對于機會的預測和把握
對于可預測風險的應對
(十)資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗?
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎?
3、每位管理成員的動機是什么?
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)?
5、在你所處的行業(yè)中,成功的關鍵因素是什么?
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率?
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么?
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力?
10、你的項目為什么能成功?
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么?
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特?
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功?
14、你的競爭對手是誰?
15、和你競爭對手相比,你具有哪些優(yōu)勢?
16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品?
18、據(jù)你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應?
19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動?
20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么?
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響?
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后,你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變?
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么?
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里?
25、你的供應商是誰?他們經(jīng)營的有多久了?
26、你公司勞動力供應來自何處?
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)理論聯(lián)系實際,較好地將所學創(chuàng)業(yè)知識技能綜合運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰,創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書對實際創(chuàng)業(yè)的指導意義強。
(二)從自身實際出發(fā),揚長避短,充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場風險有全面深刻的了解。
(三)正確理解把握了計劃書的要求。內(nèi)容完整,10步間各步有機關聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計算準確。
(四) 創(chuàng)業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局,社會效益好,節(jié)能減排,綠色環(huán)保,安置就業(yè)多。 (五) 創(chuàng)業(yè)項目易于付諸實際,創(chuàng)意新穎,市場調(diào)查充分、分析透徹,對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務的定位清晰準確,有很好的發(fā)展前景和盈利能力,有很強的可行性、操作性。
(六)創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)能夠?qū)⑺鶎W創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
所編寫的計劃書對實際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導意義。 (二)對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢,以及競爭對手和市場風險有一定的認識。
(三) 基本理解和把握了計劃書要求。內(nèi)容大體完整,10步間各步能夠關聯(lián)和貫通,字跡較為工整清晰,數(shù)據(jù)計算基本準確。
(四) 創(chuàng)業(yè)項目符合國家法規(guī)政策。 (五) 創(chuàng)業(yè)項目基本可行、可操作。
(六) 創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)不能夠?qū)⑺鶎W創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 (二)沒有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念,包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。
沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識技能。 (三)不能夠理解和把握計劃書要求。
內(nèi)容殘缺不齊,10步間各步前后不一致、相脫節(jié),計劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊,數(shù)據(jù)計算錯誤較多。
(四)創(chuàng)業(yè)項目有違國家法規(guī)政策。 (五)創(chuàng)業(yè)項目缺乏調(diào)查研究和認真思考,不能夠聯(lián)系自身實際,憑空隨意編寫,與市場和客觀現(xiàn)狀差距大,難于付諸實際,不具有可行性、操作性。
(六)創(chuàng)業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 (七)抄襲、他人代勞計劃書,包括字跡相同,東拼西湊,以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學員完全雷同。
(八)創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分低于60分。 附件2: 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書評審分值標準表 計劃書項目內(nèi)容分值評分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營范圍、2、企業(yè)類型5分兩項各占2。
5分,表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1、相關經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分, 表述不確切或過于簡略扣分。 三、市場評估 1、目標顧客 2、市場容量 3、市場容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進行市場調(diào)研憑空隨意編寫,與市場和客觀現(xiàn)狀差距大,理解錯誤或填寫錯誤均扣分。
四、市場營銷計劃 1、產(chǎn)品 2、價格 3、地點 4、促銷10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分,表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分,表4項4分,表1-3如有省略項,分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營費用10分項目不完整,第1項扣5分,第2項扣10分。
流動資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷售收入預測10分計劃書4、6、7部分數(shù)據(jù)與8、9、10部分數(shù)據(jù)沒有銜接關系的扣10分。
銷售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白,計劃書即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負數(shù)扣15分。銷售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場實際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計劃15分數(shù)據(jù)來源錯誤扣5分,數(shù)據(jù)計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3: 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書集中指導點評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學校 名稱 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng)業(yè)計劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學員份數(shù) 持《求職登記證》學員份數(shù) 其他學員份數(shù) 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書綜合評分(取下列分值中的一個) 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書總體評語: 本期指導點評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書(學員姓名): (共計 份) 本期指導點評組專家簽名(共計 人) 組長: 成員: 指導點評日期: 年 月 日 市勞動保障行政部門(培訓處)組織負責本期指導點評的工作人員: 備注。
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