創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導團隊介紹
1.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛好
進校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學?！膶嵺`，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個專業(yè)，在一起的時間長，有利于研究項目的討論與進行。
2.雖然我們團隊同屬于一個專業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結(jié)一致，合作到位。
4.團隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹怎么寫
原發(fā)布者：zyl1208玲
創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹怎么寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹怎么寫呢大家清楚嗎以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計劃書的團隊介紹，歡迎大家閱讀！ 一.團隊的介紹 團隊的名稱 五匹狼團隊 團隊的來源 五匹狼團隊是由5個充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學生組成，5個像狼一樣，貪婪，團結(jié)，激情，有野心的團體，集合在一起，為了大家共同的目標而前進。原本成員有一個店，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗，在店的管理中大家相互信任，相互幫助，優(yōu)勢互補，我們一直相信團結(jié)就是力量，馬云說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的?！眻F隊的成員都有保持著對創(chuàng)業(yè)的激情。 團隊的口號和精神 團隊的口號：團結(jié)一致，勇往直前。 團隊的精神：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅持才是關(guān)鍵。 團隊的成員和分工團隊主要成員姓名性別年齡年級、專業(yè)職稱余昆朋男2209高分子材料與工程隊長陳志鵬男2109高分子材料與工程校內(nèi)巡展負責人彭林峰男2109高分子材料與工程監(jiān)察部和人力管理陳宏達男2109模具校區(qū)外負責人黃瑩女2208電子商務(wù)線上推廣負責人 團隊的優(yōu)勢分析 1.余昆朋 隊長，現(xiàn)任手工藝協(xié)會會長，發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會活動部部長，夢想是創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過一些銷售，曾經(jīng)自學過陳安之的銷售心法，市場營銷學，在團隊中任隊長，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。 2.黃瑩 大三的學生，專業(yè)是電子商務(wù)，擁有自己的店，做過分銷和虛擬
3.互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 項目計劃書中的十、團隊介紹 怎么寫?
首先要表明你的個人的態(tài)度及思想， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應(yīng)，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點切入寫團隊計劃1、團隊工作目標；2、團隊成員分工；3、與分工作業(yè)配套的的進度計劃；4、可能的障礙分析；5、過程中控制節(jié)點的設(shè)置；6、中間成果和最終成果的描述；7、團隊成員工作成果的交接方式；8、每個成員工作結(jié)束的標志；。
4.團隊的介紹怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃競賽團隊簡介及組成 1. 團隊的概念團隊是指擁有共同目標，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。
對于大學生創(chuàng)業(yè)團隊，可以說由一群具有創(chuàng)新意識、擁有共同目標、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。
如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。2. 如何組建高效團隊為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質(zhì)互補、性別互補等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。
在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創(chuàng)業(yè)團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。
如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩(wěn)定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。
極大地提高了團隊的適應(yīng)性，使團隊之間的依賴性減少。因此。
在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進行交叉培訓，讓每個創(chuàng)業(yè)團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。3. 團隊在一次次改變中實現(xiàn)成功的方法u 收集數(shù)據(jù)，可以用問卷調(diào)查的方式來了解團隊目標、團隊協(xié)作等各方面的看法。
也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節(jié)，這樣我們就能了解到團隊成員相互之間的真實情況。
u 安排時間討論調(diào)查結(jié)果u 站在別人的角度看問題，團員之間要相互了解，讓大家知道每個人的觀點。u 提出明確定義的問題u 團隊比較容易解決具體的沖突，而不是原則上和觀念上的沖突。
要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應(yīng)，并認識解決沖突會有收獲，未能解決沖突也會有損失團隊內(nèi)發(fā)生爭斗需要付出代價，擺脫爭斗也同樣需要付出代價。
當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。u 使用探索和討論的技巧，使團隊成員設(shè)想不同的可能性，避免一定采用人的觀點的假設(shè)，要將各種意見整合起來。
u 堅持，但也需要變通。團隊成員為設(shè)計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。
u 不斷改進，團隊需要時間來發(fā)展，矛盾的解決同樣如此。團隊應(yīng)該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內(nèi)解決所有問題，不能指望很快就能成為成功的團隊。
5.大學生創(chuàng)業(yè)團隊如何分工
大學生創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)當設(shè)置隊長、策劃、營銷和財務(wù)等崗位，隊長負責領(lǐng)導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務(wù)負責處理財務(wù)問題。
實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內(nèi)部紛爭而導致項目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計要謹慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。
創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設(shè)立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。
6.團隊介紹怎么寫
寫團隊介紹可以參考以下內(nèi)容：
創(chuàng)業(yè)早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負責的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經(jīng)歷、成員與項目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢。這些內(nèi)容占用一頁PPT就足夠了。
IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。
針對團隊介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議在制作PPT時應(yīng)注意以下幾點：
1. 內(nèi)容展示有選擇和取舍
團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點展示個人的經(jīng)驗，且應(yīng)當與公司方向和重點相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。
2. 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關(guān)鍵詞展示。
3. 關(guān)于展示照片：
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細節(jié)里，特別是團隊展示這一頁。
照片要求：商務(wù)照；
背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；
動作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動作）；
最好風格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。
PPT設(shè)計：PPT中對照片的設(shè)計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！
主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計居多，越簡潔越好。
4.不要超過1頁PPT
5. 關(guān)于在PPT中的位置
團隊介紹在整個商業(yè)計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業(yè)模式等重點內(nèi)容的后面，融資計劃前面。
如果你的團隊優(yōu)勢特別明顯，可以作為亮點，優(yōu)先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。
拓展知識
根據(jù)介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。
自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。
他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經(jīng)第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。
集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。
參考資料：團隊_百度百科
7.七顆星創(chuàng)業(yè)團隊的團隊簡介
七顆星創(chuàng)業(yè)團隊（全稱七顆星青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)聯(lián)盟團）是高校大學生自發(fā)組織的創(chuàng)業(yè)組織，積極響應(yīng)國家大學生創(chuàng)業(yè)政策，接受中國共產(chǎn)的領(lǐng)導，積極團結(jié)國內(nèi)高校有志大學生，給大學生提供創(chuàng)業(yè)平臺和指導，為社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)做貢獻，2013年2月6日該團隊實行內(nèi)部改革，將團隊服務(wù)對象從在校大學生擴展到在校大學生、畢業(yè)大學生和社會創(chuàng)業(yè)青年。 求 真 務(wù) 實，敢 為 人 先
朝 氣 蓬 勃，崇 尚 事 業(yè)
兢 兢 業(yè) 業(yè)，追 求 卓 越 1、擔當：擔當社會創(chuàng)業(yè)就業(yè)責任，協(xié)助國家解決大學生就業(yè)難問題。
2、思想：電腦的時代即將逝去，人腦的時代悄然崛起。
3、務(wù)實：計劃詳實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，互惠互利，共同發(fā)展。
4、敢為：敢想敢做敢擔當，在力所能及的范圍內(nèi)超越夢想。
5、分享：做一生的朋友，分享一生的財富。 1、協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展引航。
2、幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)（可為公司可提供企劃顧問和企宣顧問）。
3、協(xié)助企業(yè)制作營銷策略，幫助企業(yè)開辟市場銷售產(chǎn)品。
4、進行大學生及社會創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓。
5、幫助大學生及社會創(chuàng)業(yè)青年解決就業(yè)問題，做好企業(yè)與就業(yè)人間的橋梁。 團隊領(lǐng)導實行民主選舉制，每2年選舉一次。高校在?；虍厴I(yè)的優(yōu)秀大學生可通過自薦、他薦等途徑加入本組織，參與競選，為團隊發(fā)展做力所能及的貢獻。
第一屆：（2008——2010）
團長：陳昂
副團長：鄭白帆、楚鳳凰、劉歌
企業(yè)發(fā)展服務(wù)部部長：張德碩
財務(wù)管理統(tǒng)籌部部長：錢向前
人才信息外聯(lián)部部長：杜倩
思想教育組織部部長：宮傲
青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)部部長：楊抗抗
第二屆：（2010——2012）
團長：陳昂
副團長：鄭白帆、楚鳳凰、楊抗抗、程舒、劉歌
企業(yè)發(fā)展服務(wù)部部長：張德碩
財務(wù)管理統(tǒng)籌部部長：錢向前
人才信息外聯(lián)部部長：杜倩
思想教育組織部部長：潘廣鵬
青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)部部長：蔣振凱
第三屆：（2012——2014）
顧問：劉欽松（中國生物工程學會常務(wù)理事）
團長：陳昂
副團長：程舒、楊抗抗、孫紅霞、蔣振凱
企業(yè)發(fā)展服務(wù)部部長：張起孟
財務(wù)管理統(tǒng)籌部部長：陳馨
人才信息外聯(lián)部部長：鄶弘智
思想教育組織部部長：潘廣鵬
青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)部部長：蔣振凱
