創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)品牌效應(yīng)

1.清華大學(xué)深圳研究生院是怎么回事

清華大學(xué)深圳研究生院成立于2001年，座落于深圳市南山區(qū)西麗大學(xué)城。清華大學(xué)深圳研究生院是清華大學(xué)和深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，直屬清華大學(xué)，為清華大學(xué)唯一的異地辦學(xué)機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)教育改革的試驗(yàn)田和創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。

自2001年辦學(xué)以來(lái)，清華大學(xué)深圳研究生院已累計(jì)招收全日制研究生5300余人（其中博士生600余人），向社會(huì)輸送了2800余名畢業(yè)生。目前有在校生2000余人（其中博士生近300人），未來(lái)將逐步達(dá)到3000余名全日制在校研究生的培養(yǎng)規(guī)模。

清華大學(xué)深圳研究生院的教師隊(duì)伍以專(zhuān)職教師為主，雙基地教師、博士后和兼職教師為輔。目前，有專(zhuān)職教師120余人，博士后近40人，副教授以上職稱(chēng)雙基地教師100余人，兼職教師30余人。鄭健超院士、姚新生院士、袁隆平院士、孔祥復(fù)院士、辛世文院士、李立浧院士、錢(qián)易院士、盧強(qiáng)院士、朱靜院士、陳肇元院士、陳立泉院士、李龍土院士、赫吉明院士、范維澄院士都在清華大學(xué)深圳研究生院擔(dān)任雙聘教授或雙基地教師。

同一學(xué)校，同一品牌，秉承同一文化傳統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，南國(guó)譜新篇。清華大學(xué)深圳研究生院以全日制研究生培養(yǎng)為根本任務(wù)，以培養(yǎng)“高素質(zhì)、高層次、多樣化、創(chuàng)造性”的拔尖創(chuàng)新人才為目標(biāo)，突出“國(guó)際性、創(chuàng)業(yè)型、復(fù)合式”的育人特色。清華大學(xué)深圳研究生院“立足深圳，根系清華，胸懷祖國(guó)，放眼世界”，依托學(xué)校綜合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“高原”效應(yīng)；結(jié)合深圳區(qū)域特色，打造“尖峰”效應(yīng)；注重交叉綜合創(chuàng)新，突出“拳頭”效應(yīng)，是清華大學(xué)與深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地、前沿科學(xué)的研究基地、服務(wù)社會(huì)的輻射基地和先進(jìn)文化的孕育基地。清華大學(xué)深圳研究生院將在高層次人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性科學(xué)研究、高科技成果轉(zhuǎn)化等方面努力為深圳市及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，為清華大學(xué)探索異地辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、為深圳高等教育的跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

目前，深圳研究生院設(shè)生命與健康、能源與環(huán)境、信息科學(xué)與技術(shù)、物流與交通、先進(jìn)制造、社會(huì)科學(xué)與管理、海洋科學(xué)與技術(shù)七大學(xué)部，依托校本部的綜合優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)深圳市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)需求，著力發(fā)展信息、先進(jìn)制造、網(wǎng)絡(luò)與媒體技術(shù)、環(huán)境、材料、新能源、物流、海洋等學(xué)科，培養(yǎng)高端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。

招生專(zhuān)業(yè)主要為：

碩士：土木工程 、環(huán)境科學(xué)與工程 、儀器科學(xué)與技術(shù) 、管理科學(xué)與工程 、電氣工程 、電子科學(xué)與技術(shù) 、信息與通信工程 、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 、控制科學(xué)與工程 、材料科學(xué)與工程 、物理學(xué) 、化學(xué) 、生物學(xué) 、海洋科學(xué) 、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué) 、工商管理 、哲學(xué) 、教育學(xué) 、藝術(shù)學(xué) 、生物醫(yī)學(xué)工程等。

博士：環(huán)境科學(xué)與工程 、儀器科學(xué)與技術(shù) 、管理科學(xué)與工程 、電氣工程 、電子科學(xué)與技術(shù) 、信息與通信工程 、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 、控制科學(xué)與工程 、材料科學(xué)與工程 、物理學(xué) 、化學(xué)、海洋科學(xué) 、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué) 、工商管理 、哲學(xué) 、藝術(shù)學(xué) 、生物醫(yī)學(xué)工程等。

專(zhuān)業(yè)學(xué)位：法律、金融、藝術(shù)、集成電路工程、機(jī)械工程、儀器儀表工程、物流工程、電氣工程、電子與通信工程、材料工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)工程、自動(dòng)化、生物醫(yī)學(xué)工程、環(huán)境工程等。

清華大學(xué)深圳研究生院已逐步建立起一批學(xué)科實(shí)驗(yàn)室及科研機(jī)構(gòu)，包括：

1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室深圳研究室、1個(gè)省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地、2個(gè)國(guó)家工程中心分中心、1個(gè)教育部工程研究中心深圳分中心、1個(gè)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃研究中心分部、1個(gè)廣東省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、11個(gè)深圳市重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)。

此外還有1個(gè)廣東省創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)、6個(gè)與海外高校建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)省部產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟和一些校企合作科研基地。信息科學(xué)技術(shù)、健康科學(xué)與技術(shù)、清潔生產(chǎn)等3個(gè)按國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或分室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室正按計(jì)劃積極推進(jìn)中。

清華大學(xué)深圳研究生院各類(lèi)學(xué)生活動(dòng)豐富多彩。體育運(yùn)動(dòng)代表隊(duì)、紫荊志愿者服務(wù)團(tuán)、清芬學(xué)生記者團(tuán)、心理協(xié)會(huì)、學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)、學(xué)生藝術(shù)團(tuán)、水木話劇社等各類(lèi)學(xué)生團(tuán)體為同學(xué)們提供了激揚(yáng)青春、施展才華的舞臺(tái)。

清華大學(xué)深圳研究生院景色宜人，大沙河清水碧波，在校園里緩緩穿流；荷塘月色再現(xiàn)南國(guó)校園，倒映出周邊的湖光山色；校園內(nèi)綠草美樹(shù)，清芬秀麗，自然與人文融為一體，歷史和現(xiàn)代交相輝映，具有獨(dú)特的校園文化魅力。

在深圳市政府、清華大學(xué)和社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，清華大學(xué)深圳研究生院茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。

2.人才培養(yǎng)效果主要體現(xiàn)在哪些方面

人盡其才 物盡其用不贊成沒(méi)點(diǎn)天賦的去培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)好苗子就去培養(yǎng) 人肯定有不足 你要意識(shí)到 人會(huì)改變 但是很多人骨子里就注定不太容易改變的，就不用花費(fèi)太多時(shí)間 這期間還不如把他發(fā)展成別的人 發(fā)現(xiàn)好苗子，提供機(jī)會(huì)給他鍛煉，并且要提高他的道德標(biāo)準(zhǔn)。

給他看方與圓這本書(shū)，還要找些身邊的實(shí)例進(jìn)行講解。當(dāng)然這比較耗時(shí)間.，（以上是我個(gè)人意見(jiàn)）1、吸引最好的人（A） 企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過(guò)品牌能力來(lái)使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。

現(xiàn)在很多企業(yè)同國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)和專(zhuān)業(yè)建立了一種聯(lián)盟關(guān)系，通過(guò)貸款、獎(jiǎng)學(xué)金、企業(yè)實(shí)習(xí)等方法，使得企業(yè)與優(yōu)秀人才之間建立一種共聯(lián)，使得企業(yè)和優(yōu)秀人才之間能夠有足夠的時(shí)間去接觸和磨合，在接觸和磨合過(guò)程中，企業(yè)的理念就在不經(jīng)意中灌輸給了優(yōu)秀人才。 因此，企業(yè)必須通過(guò)建立不同的渠道（大專(zhuān)院校、科研所、高級(jí)獵頭、各種傳媒等等），廣發(fā)效應(yīng)，使社會(huì)上優(yōu)秀的人才能夠被吸引到企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)，企業(yè)必須及時(shí)反饋優(yōu)秀人才的潛在需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，能夠最大程度上滿足優(yōu)秀人才的要求，在人力資源管理過(guò)程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其對(duì)一些對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求較高的企業(yè)，就表現(xiàn)得更加突出。

以下方法可以考慮： 1） 加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀等宣傳與培育 2） 同人才機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟 3） 同其他企業(yè)建立共享資源平臺(tái) 4） 加強(qiáng)內(nèi)部人才機(jī)制建設(shè)。 2、選擇最好的人（S） 吸引最好的人進(jìn)入了企業(yè)，企業(yè)就面臨一個(gè)重要問(wèn)題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。

選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，不是說(shuō)優(yōu)秀的人才就是企業(yè)所需要的人才，在選人過(guò)程中，下面的原則供考慮： 1） 需要什么職責(zé)選什么樣的人 2） 專(zhuān)業(yè)性越專(zhuān)越好 3） 必須具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真 4） 切忌不要在自己的親戚朋友中選擇（尤其對(duì)完成原始資本積累的企業(yè)） 5） 學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、創(chuàng)新 6） 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和改進(jìn) 7） 能夠?yàn)榇缶侄艞壭±?8） 個(gè)性化不應(yīng)該過(guò)于強(qiáng)烈（尤其對(duì)完成原始資本積累的企業(yè)） 3、培養(yǎng)最好的人（T） 真正的人才是可遇而不可求的，被企業(yè)需求的人才是企業(yè)必須給與重視和重點(diǎn)培養(yǎng)的。企業(yè)必須想法設(shè)法把不適合企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

尤其對(duì)于一些年輕人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件長(zhǎng)期的、重要的事，實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

因此培養(yǎng)最好的人，應(yīng)該從下面入手 1） 協(xié)助其完成人生職業(yè)規(guī)劃，能夠與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián) 2） 定期的專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn) 3） 完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè) 4） 建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制 5） 完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 6） 建立企業(yè)內(nèi)部人才平臺(tái)，能夠測(cè)評(píng)透明、公開(kāi)、公正。

當(dāng)然，育人要注意兩件事情，一是以誠(chéng)待人；二是嚴(yán)格要求，不能放松。 4、保留最好的人（K） 企業(yè)需要不斷持續(xù)發(fā)展，而人才是其中最關(guān)鍵的成功驅(qū)動(dòng)因素，因此企業(yè)應(yīng)該把優(yōu)秀的人才保留下來(lái)，而不應(yīng)該虎頭蛇尾。

企業(yè)人力資源應(yīng)該首先把工作重心放在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才上，而不應(yīng)該舍近求遠(yuǎn)。同時(shí)，企業(yè)能否留下優(yōu)秀的人才也是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的關(guān)鍵內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共命運(yùn)，也只有這樣，企業(yè)才會(huì)不斷地發(fā)展。關(guān)于如何保留最好的人，下面的激勵(lì)是可以考慮的： 1） 目標(biāo)激勵(lì) 2） 榜樣激勵(lì) 3） 領(lǐng)導(dǎo)人行為激勵(lì) 4） 授權(quán)激勵(lì)情感激勵(lì) 5） 表?yè)P(yáng)激勵(lì) 6） 物質(zhì)激勵(lì) 7） 福利激勵(lì) 8） 股權(quán)激勵(lì)等等 當(dāng)然有保留就會(huì)有淘汰，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，要不斷地注入新鮮血液，保持內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)有效機(jī)制是必須的。

在面對(duì)企業(yè)的日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，企業(yè)的管理者應(yīng)該具有高倍的責(zé)任心，在企業(yè)的發(fā)展變化中，時(shí)刻不要忘記人才的重要。時(shí)刻記得：吸引最好的人（Attract），選擇最好的人（Select），培養(yǎng)最好的人（Train ）和保留最好的人（Keep）。

3.交大MBA有安泰和高金,這兩個(gè)項(xiàng)目怎么區(qū)分?

上海交通大學(xué)有兩個(gè)商學(xué)院，一個(gè)是安泰MBA，一個(gè)是高金MBA。這兩所商學(xué)院招生目標(biāo)不一樣，學(xué)生畢業(yè)的去向也不一樣，學(xué)費(fèi)也不同。其中最主要的區(qū)別在于培養(yǎng)方向。

交大安泰MBA的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生具有較高的道德情操、全球化視野、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)、綜合運(yùn)用知識(shí)和自主創(chuàng)新的能力。因此安泰MBA招收的學(xué)生更綜合，更多的是有創(chuàng)業(yè)想法，或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上，或者已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)成功的人群，比較偏向戰(zhàn)略管理綜合管理的；據(jù)最新公布的安泰2019年MBA學(xué)費(fèi)為40.8萬(wàn)元。

交大高金MBA培養(yǎng)目標(biāo)：你將系統(tǒng)學(xué)習(xí)一門(mén)深刻影響當(dāng)今世界及未來(lái)發(fā)展方向相關(guān)的知識(shí)：金融，并從管理的角度去思考如何運(yùn)用這些知識(shí)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此高金MBA招收的學(xué)生金融行業(yè)為主，所以想要在金融行業(yè)有更多發(fā)展或者想轉(zhuǎn)行到金融這一塊的，高金一定很適合你。據(jù)最新公布的高金2019年在職制金融MBA:42.8萬(wàn)。

關(guān)于這兩所MBA院校哪個(gè)更好的話，其實(shí)沒(méi)有什么可比性，在MBA的擇校方面并不是說(shuō)全部人說(shuō)哪個(gè)認(rèn)可度高就選擇哪個(gè)。最主要的是要看個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃啊。就算你選擇了一個(gè)非常有名的MBA院校讀了，圈子不一樣，人脈，學(xué)習(xí)的東西和工作根本打不上邊，也就毫無(wú)意義，還浪費(fèi)了自己的時(shí)間、精力和學(xué)費(fèi)。

參考資料：HZMBA

4.企業(yè)文化對(duì)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的作用1200字

企業(yè)宗旨：為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造事業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造文明。

注解：**的發(fā)展就是為了給股東創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使職工的事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，同時(shí)把促進(jìn)社會(huì)發(fā)展看作企業(yè)發(fā)展中義不容辭的責(zé)任。

企業(yè)目標(biāo)：做精、做強(qiáng)、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。

注解：**從創(chuàng)業(yè)初期的攝影門(mén)面發(fā)展到今天，靠的就是注重細(xì)節(jié)，企業(yè)只有做精做細(xì)，社會(huì)才能認(rèn)可你，自身才能逐步做強(qiáng)、做大；創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地，這就需要不斷的創(chuàng)新，只有走在別人前面，你才能不會(huì)被淘汰，然后向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，進(jìn)而爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)**名牌。

核心價(jià)值觀：企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)。

注解：**與員工是一個(gè)不可分割的整體，二者相輔相承，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)為員工謀求發(fā)展和福利。

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí)事求是；敢為人先，追求卓越。

注解：自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，**人一直秉承著吃苦耐勞、實(shí)事求是，勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新的精神，并不斷向更高遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

企業(yè)核心理念：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展。

注解：做任何事情都要實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地，穩(wěn)中求發(fā)展；在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，并以共贏求發(fā)展，不斷創(chuàng)造**新的飛躍。

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、細(xì)致、協(xié)作。

**人做事向來(lái)以嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、細(xì)致出名，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)力量。

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信雙贏，人本和諧。

注解：**將以誠(chéng)信共贏求發(fā)展，并突出以人為本的管理理念，尊重人，愛(ài)護(hù)人，關(guān)心人，為每個(gè)人創(chuàng)造充分發(fā)揮其才能的條件，使其在一種和諧的環(huán)境中盡其所能，并樹(shù)立起全心全意為客戶(hù)服務(wù)的思想。

市場(chǎng)理念：觀念創(chuàng)造價(jià)值，品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。

注解：不斷更新觀念創(chuàng)造價(jià)值最大化，將**品牌推向市場(chǎng)，并能引領(lǐng)市場(chǎng)。

發(fā)展理念：?jiǎn)T工同企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與市場(chǎng)同壯大。

注解：**人以**為家，把**的事業(yè)作為自己的事業(yè)，與**一起成長(zhǎng)拼搏發(fā)展；而**的發(fā)展又緊隨市場(chǎng)，并引領(lǐng)市場(chǎng)共同發(fā)展。

學(xué)習(xí)理念：創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

注解：創(chuàng)新是**永恒的主題，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，在發(fā)展中獨(dú)占鰲頭。

人才理念：公平競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格，育人晉人，激發(fā)潛能。

注解：**注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為員工構(gòu)建公平的競(jìng)職舞臺(tái)來(lái)展示職工自我價(jià)值和才華，并創(chuàng)造各種條件來(lái)培訓(xùn)員工，激發(fā)、挖掘員工潛能，使員工價(jià)值得到更多的體現(xiàn)。

5.品牌效應(yīng)是怎么回事

品牌效應(yīng)是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值的延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)族群和利潤(rùn)回報(bào)。

名牌效應(yīng)，當(dāng)然可以帶動(dòng)商機(jī)，顯示出消費(fèi)者自身身價(jià)的同時(shí)，也無(wú)形中提高了商家的品位，好讓更多的高層次消費(fèi)者光臨店面。這只是針對(duì)小商家而言的，而對(duì)于大廠家，意義又有所不同。

名牌效應(yīng)帶來(lái)的是大量劣質(zhì)的冒牌，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)相信中國(guó)的一句古話：假作真時(shí)真亦假，真作假時(shí)假亦真。各種冒牌搶占市場(chǎng)，而真正的名牌，為了保住自己的消費(fèi)市場(chǎng)，只好作出降價(jià)的選擇，但這又正中冒牌商們的下懷，他們可以名正言順地用低價(jià)出售他們的所謂名牌，從中博取暴利。

核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才、國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱(chēng)“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

6.如何激發(fā)企事業(yè)單位引才育才留才的積極性

激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，手段多種多樣：

1、工資激勵(lì)所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。

工資待遇是滿足其生存需要的重要手段。

2、獎(jiǎng)金激勵(lì)獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，設(shè)立獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)人們超額勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。

在發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的實(shí)際操作中，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一、必須信守諾言。

第二、不能搞平均主義。

第三、使獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。

3、工作激勵(lì)工作激勵(lì)主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能到更大的發(fā)揮。

工作豐富化的主要形式有：1）在工作中擴(kuò)展個(gè)人成就，增加表彰機(jī)會(huì)，加入更多必須負(fù)責(zé)任和具有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，提供個(gè)人晉升或成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2）讓員工執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常作的同時(shí)，學(xué)著做更難做的工作。

3）給予真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)。

4、支持激勵(lì)對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)：“批準(zhǔn)怎么做”與支持怎樣去做“，兩者的效果是不同的。

一個(gè)好的主管，應(yīng)善于啟發(fā)員工自已出主意、想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，使員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖出來(lái)，使人人開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)造。

5、關(guān)懷激勵(lì)得到關(guān)心和愛(ài)護(hù)，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。

作為一個(gè)主管，對(duì)全體員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛(ài)、溫馨的環(huán)境。

員工生活在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會(huì)產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開(kāi)展工作。

相反，如果員工生活在冷漠的環(huán)境里，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感，情緒會(huì)低沉，積極性會(huì)受挫。

6、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人們總有一種在競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者的心理，組織多種形式的競(jìng)爭(zhēng)比賽，可以激發(fā)人們的熱情。

競(jìng)爭(zhēng)比賽，給員工個(gè)體的發(fā)展有較大的激勵(lì)作用，表現(xiàn)在兩方面：1）能充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)體的積極性，克服依賴(lài)心理。

2）能充分發(fā)揮員工個(gè)體的聰明才智，促使員工個(gè)體充分發(fā)展。

7、強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)化包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩種方式。

對(duì)于人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這個(gè)行為鞏固與保持，這就叫強(qiáng)化。

對(duì)員工正確的行為，有成績(jī)的工作，就應(yīng)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)就是正強(qiáng)化。

相反，對(duì)一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負(fù)強(qiáng)化。

強(qiáng)化激勵(lì)，可歸納為如下64個(gè)口決：獎(jiǎng)罰有據(jù)，力戒平均。

目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適量。

投其所好。

有的放矢。

混合運(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)為主。

趁熱打鐵，反饋及時(shí)。

一視同仁公允不偏。

言而有信，諾比千金。

7.高金MBA和安泰MBA的區(qū)別

上海交通大學(xué)有兩個(gè)商學(xué)院，一個(gè)是安泰MBA，一個(gè)是高金MBA。這兩所商學(xué)院招生目標(biāo)不一樣，學(xué)生畢業(yè)的去向也不一樣，學(xué)費(fèi)也不同。其中最主要的區(qū)別在于培養(yǎng)方向。

交大安泰MBA的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生具有較高的道德情操、全球化視野、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)、綜合運(yùn)用知識(shí)和自主創(chuàng)新的能力。因此安泰MBA招收的學(xué)生更綜合，更多的是有創(chuàng)業(yè)想法，或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上，或者已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)成功的人群，比較偏向戰(zhàn)略管理綜合管理的；據(jù)最新公布的安泰2019年MBA學(xué)費(fèi)為40.8萬(wàn)元。

交大高金MBA培養(yǎng)目標(biāo)：你將系統(tǒng)學(xué)習(xí)一門(mén)深刻影響當(dāng)今世界及未來(lái)發(fā)展方向相關(guān)的知識(shí)：金融，并從管理的角度去思考如何運(yùn)用這些知識(shí)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此高金MBA招收的學(xué)生金融行業(yè)為主，所以想要在金融行業(yè)有更多發(fā)展或者想轉(zhuǎn)行到金融這一塊的，高金一定很適合你。據(jù)最新公布的高金2019年在職制金融MBA:42.8萬(wàn)。

關(guān)于這兩所MBA院校哪個(gè)更好的話，其實(shí)沒(méi)有什么可比性，在MBA的擇校方面并不是說(shuō)全部人說(shuō)哪個(gè)認(rèn)可度高就選擇哪個(gè)。最主要的是要看個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃啊。就算你選擇了一個(gè)非常有名的MBA院校讀了，圈子不一樣，人脈，學(xué)習(xí)的東西和工作根本打不上邊，也就毫無(wú)意義，還浪費(fèi)了自己的時(shí)間、精力和學(xué)費(fèi)。

參考資料：HZMBA

8.阿炳文化在無(wú)錫的影響

地處太湖之濱的江蘇省無(wú)錫市歌舞團(tuán)，在民族舞劇《阿炳》榮獲文化部第九屆文華大獎(jiǎng)、第六屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)大獎(jiǎng)、江蘇省“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)和《阿炳》劇組兩次被江蘇省人民政府榮記“集體一等功”之后，確立開(kāi)拓創(chuàng)新理念，做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)“發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓展文化市場(chǎng)”的文章。

出自阿炳家鄉(xiāng)的舞劇《阿炳》，自1999年2月公演以來(lái)，已在無(wú)錫、南京、北京、上海以及浙江、山東等地演出百余場(chǎng)。它既令專(zhuān)家稱(chēng)贊，頻頻獲獎(jiǎng)，又讓觀眾動(dòng)情，擁有廣泛的演出市場(chǎng)。

為進(jìn)一步憑借中國(guó)民間音樂(lè)家阿炳（華彥鈞）的跨越時(shí)代、贏得億萬(wàn)知音的《二泉映月》這一傳世名曲深廣的社會(huì)影響，充分發(fā)揮民族舞劇《阿炳》的藝術(shù)品牌效應(yīng)，拓展文化市場(chǎng)，拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，無(wú)錫市歌舞團(tuán)在市委、市政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的熱情關(guān)懷和支持下，振奮精神，放膽大干，推出一系列切實(shí)可行的舉措。

首先，進(jìn)一步拓展舞劇《阿炳》的演出市場(chǎng)，在演出百余場(chǎng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大其演出空間。今年已初步落實(shí)8月赴上海、杭州、廣州、中山、深圳、珠海和澳門(mén)等地做巡回演出計(jì)劃。赴我國(guó)香港、臺(tái)灣及日本、新加坡、澳大利亞、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家演出計(jì)劃正在落實(shí)中，有的已簽了意向性協(xié)議，有的正在洽談中。舞劇《阿炳》正在從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，走向更為廣闊的演出市場(chǎng)。

同時(shí)，為增強(qiáng)實(shí)力，綜合開(kāi)發(fā)，繁榮藝術(shù)，提高效益，無(wú)錫市歌舞團(tuán)正在籌辦擁有學(xué)校、劇團(tuán)、劇場(chǎng)，融人才培養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)和演出經(jīng)營(yíng)管理為一體的“阿炳藝術(shù)劇院”，從而實(shí)現(xiàn)將藝術(shù)教育、藝術(shù)表演、演出場(chǎng)所等個(gè)體變成協(xié)調(diào)有序的統(tǒng)一體，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，盤(pán)活人力、物力、財(cái)力資源。劇團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有眾多的一、二級(jí)編導(dǎo)、聲樂(lè)、器樂(lè)專(zhuān)業(yè)人才，是藝術(shù)學(xué)校雄厚的師資力量；同時(shí)還將拓寬辦學(xué)思路，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，使其成為培養(yǎng)大專(zhuān)學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)藝術(shù)人才的搖籃；而活躍于演出市場(chǎng)的藝術(shù)表演團(tuán)體，又是他們練兵的最好基地。

籌備中的阿炳藝術(shù)劇院下設(shè)阿炳舞蹈團(tuán)、阿炳合唱團(tuán)、阿炳樂(lè)團(tuán)、阿炳舞美制作中心和阿炳時(shí)裝禮儀表演團(tuán)。通過(guò)每年創(chuàng)作1至2臺(tái)新戲，力爭(zhēng)3年搞出一臺(tái)精品，使無(wú)錫逐步成為我國(guó)舞劇創(chuàng)作基地之一，從而使阿炳藝術(shù)劇院成為全國(guó)一流的藝術(shù)劇院。

為弘揚(yáng)民族文化，把無(wú)錫建設(shè)成為歷史名城和文化先進(jìn)城市，充分利用自身資源，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，以名人效應(yīng)提高無(wú)錫的知名度和文化品位，無(wú)錫市歌舞團(tuán)計(jì)劃將地處市中心的阿炳故居進(jìn)行修復(fù)，在市政建設(shè)規(guī)劃中的文化廣場(chǎng)，建成一個(gè)以“阿炳故居”為主體的標(biāo)志性文化景點(diǎn)，同時(shí)成立“阿炳藝術(shù)發(fā)展有限公司”。在原阿炳故居的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大范圍，正門(mén)計(jì)劃設(shè)計(jì)為“二胡”造型，人們從“琴筒門(mén)”進(jìn)入，寓意走向二胡，走近阿炳，走進(jìn)美妙的民族音樂(lè)世界。樓前院子內(nèi)豎起一尊阿炳銅像，供人瞻仰。樓下建“阿炳故居”“阿炳紀(jì)念館”和集民族樂(lè)器之大成的“中國(guó)民樂(lè)館”；樓上開(kāi)設(shè)“阿炳茶館”，由阿炳樂(lè)團(tuán)一天幾檔滾動(dòng)式演奏阿炳的《二泉映月》等6首傳世名曲。另設(shè)專(zhuān)賣(mài)部，重點(diǎn)銷(xiāo)售“阿炳二胡”等阿炳系列樂(lè)器、“阿炳泥塑”等阿炳系列紀(jì)念品和“阿炳油酥”等阿炳系列食品。

樹(shù)立品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，該團(tuán)在修復(fù)開(kāi)發(fā)“阿炳故居”、成立“阿炳藝術(shù)發(fā)展有限公司”，全面營(yíng)銷(xiāo)阿炳系列商品的同時(shí)，申請(qǐng)“阿炳”冠名專(zhuān)利，使其成為一筆豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。

無(wú)錫市歌舞團(tuán)為拓展文化市場(chǎng)，在藝術(shù)生產(chǎn)上實(shí)施精品戰(zhàn)略。一臺(tái)以《阿福》為名的舞劇已進(jìn)入構(gòu)思階段，該劇以喜氣洋洋的藝術(shù)形象，象征新世紀(jì)的如意吉祥。《阿?！放c《阿炳》，一喜一悲，成為風(fēng)格迥異的姐妹篇。同時(shí)，他們將組織編創(chuàng)人員，深入到對(duì)該團(tuán)一貫熱情支持的合作單位——一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠體驗(yàn)生活，創(chuàng)作一臺(tái)以二次創(chuàng)業(yè)為題材的音樂(lè)劇。

無(wú)錫市歌舞團(tuán)與一汽錫柴、無(wú)錫山禾集團(tuán)聯(lián)手合作，成立了“一汽錫柴藝術(shù)團(tuán)”和“無(wú)錫山禾合唱團(tuán)”，在劇團(tuán)與企業(yè)真誠(chéng)合作、專(zhuān)業(yè)與業(yè)余有機(jī)結(jié)合上已取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

新的世紀(jì)，新的追求；美的未來(lái)，美的向往。無(wú)錫市歌舞團(tuán)把握機(jī)遇，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，以舞劇《阿炳》藝術(shù)品牌為龍頭，正在無(wú)限廣闊的文化市場(chǎng)上大顯身手，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上努力開(kāi)拓。

影響是使無(wú)錫出名了

9.品牌對(duì)中小企業(yè)的作用,品牌對(duì)中小企業(yè)有什么作用

商品新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)面臨的最主要問(wèn)題是如何建立和管理企業(yè)的品牌。

誰(shuí)擁有強(qiáng)有力的品牌，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的資本，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)的品牌從默默無(wú)聞發(fā)展成為一個(gè)著名的成功品牌，是一個(gè)從小到大的過(guò)程，是和企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期密切相關(guān)的。

企業(yè)處在不同的成長(zhǎng)階段，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)各不相同，相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)和特色也有所不同。 一、品牌促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理認(rèn)識(shí) 作為企業(yè)聲譽(yù)與信息的組合體，品牌是企業(yè)及其產(chǎn)品所包含的技術(shù)、質(zhì)量、功能、文化、市場(chǎng)地位等引發(fā)形成的信息系統(tǒng)，是企業(yè)及其產(chǎn)品識(shí)別的符號(hào)系統(tǒng)。

品牌通過(guò)其內(nèi)涵的信息系統(tǒng)及市場(chǎng)對(duì)它的反應(yīng)評(píng)價(jià)，影響市場(chǎng)的行為，產(chǎn)生有利于該企業(yè)的行為偏好，并進(jìn)一步區(qū)別于有形要素的存在，成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)而發(fā)揮功能，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。大量中外企業(yè)的實(shí)踐證明，品牌是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ移放茖?duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)日益擴(kuò)大。

（一）通過(guò)影響顧客的購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)選擇偏好，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。品牌在顧客心目中是企業(yè)和產(chǎn)品的標(biāo)志，代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色、質(zhì)量管理要求等。

顧客通過(guò)品牌可以非常容易地獲取和辨別有關(guān)的信息，獲取信息成本的下降意味著顧客購(gòu)買(mǎi)成本的下降。而顧客熟悉的品牌或者知名度較高的品牌，又使顧客的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)感覺(jué)系數(shù)下降。

這兩個(gè)方面的綜合作用使顧客的購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)行為形成了對(duì)某種品牌產(chǎn)品的選擇偏好，從而擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 （二）通過(guò)提高品牌的認(rèn)知，創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)值。

品牌知名度可以通過(guò)廣告迅速建立，但品牌的認(rèn)知?jiǎng)t需企業(yè)投入不懈的努力。品牌認(rèn)知是通過(guò)顧客對(duì)品牌品質(zhì)的一種主觀判斷建立的。

顧客對(duì)品牌的感覺(jué)品質(zhì)與產(chǎn)品的實(shí)際品質(zhì)可以一致也可以不一致，當(dāng)顧客對(duì)品牌的感覺(jué)品質(zhì)超過(guò)了產(chǎn)品的實(shí)際品質(zhì)，就能使產(chǎn)品增加價(jià)值。由于感覺(jué)品質(zhì)的提高可以使產(chǎn)品的附加價(jià)值相應(yīng)地得到提高，導(dǎo)致產(chǎn)品具有較大的邊際利潤(rùn)，在價(jià)格上升時(shí)，消費(fèi)者反應(yīng)缺乏彈性，價(jià)格下降時(shí)則富有彈性，這也是名牌產(chǎn)品之所以能夠獲得比一般產(chǎn)品更高利潤(rùn)空間的原因所在。

（三）通過(guò)強(qiáng)化顧客對(duì)品牌的聯(lián)想和忠誠(chéng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)顧客對(duì)品牌有了整體認(rèn)知了以后，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化顧客對(duì)品牌的聯(lián)想和忠誠(chéng)進(jìn)一步推動(dòng)品牌對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)作用。

企業(yè)可以借助已經(jīng)成名的品牌，利用顧客的品牌聯(lián)想，成功地進(jìn)行品牌延伸，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品組合或延伸產(chǎn)品線，推出新產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力。顧客的品牌忠誠(chéng)一旦形成就會(huì)很難受到競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的影響。

當(dāng)市場(chǎng)趨向成熟，市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，品牌忠誠(chéng)是抵御同行競(jìng)爭(zhēng)者攻擊的最有力的武器，品牌忠誠(chéng)為其他企業(yè)進(jìn)入構(gòu)筑壁壘。品牌忠誠(chéng)形成了一批忠誠(chéng)的顧客和穩(wěn)定的市場(chǎng)，直接結(jié)果便是市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，從而使企業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、交易成本降低，從而使企業(yè)獲得額外的利潤(rùn)，所以，品牌可以看成企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種強(qiáng)有力工具。

二、企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的品牌策略 企業(yè)在其不同成長(zhǎng)階段有各自的成長(zhǎng)特點(diǎn)，那么企業(yè)在實(shí)施其品牌戰(zhàn)略時(shí)也應(yīng)針對(duì)這些不同特點(diǎn)，采取不同的品牌策略，以適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的不同要求，達(dá)到企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)。 （一）創(chuàng)業(yè)期的品牌策略。

創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個(gè)基本要求是企業(yè)自身實(shí)力較強(qiáng)，有發(fā)展前途，產(chǎn)品的可替代性很高，即競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之間的差異性非常小，理性的利益驅(qū)動(dòng)不足以改變顧客的購(gòu)買(mǎi)行為。如果企業(yè)選擇建立自己的品牌，那就要在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就樹(shù)立極強(qiáng)的品牌意識(shí)，對(duì)品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、維護(hù)等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標(biāo)，不僅僅是依賴(lài)傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性的方法，如標(biāo)志設(shè)計(jì)和傳播、媒體廣告、促銷(xiāo)等，而是側(cè)重于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

許多國(guó)內(nèi)企業(yè)總想一蹴而就，把品牌戰(zhàn)略簡(jiǎn)化成如何盡快打響品牌知名度的問(wèn)題，利用知名的商業(yè)媒體在短時(shí)間內(nèi)造就一個(gè)又一個(gè)知名度很高的品牌，但大多數(shù)卻是曇花一現(xiàn)，究其原因在于企業(yè)在建立品牌過(guò)程中沒(méi)有對(duì)品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃，確定品牌的核心價(jià)值。因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)立品牌，除了要盡快打響品牌的知名度以外，關(guān)鍵的問(wèn)題是要確立品牌的核心價(jià)值，給顧客提供一個(gè)獨(dú)特的購(gòu)買(mǎi)理由，并力爭(zhēng)通過(guò)有效的傳播與溝通讓顧客知曉。

盡管品牌化是商品市場(chǎng)發(fā)展的大趨向，但對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，是否要使用品牌還必須考慮產(chǎn)品的情況和顧客的實(shí)際需要，尤其對(duì)實(shí)力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受企業(yè)規(guī)模、人員、資金、時(shí)間的制約，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法形成一定特色的產(chǎn)品，或由于產(chǎn)品同質(zhì)性很高，顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)不會(huì)過(guò)多地注意品牌的產(chǎn)品，無(wú)品牌化策略不失為一個(gè)可選的方法，這樣可以節(jié)省費(fèi)用，擴(kuò)大銷(xiāo)售。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，如果既想使其產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，又不想花很多的精力創(chuàng)立品牌的話，那借用零售商品牌的策略是一條捷徑。

企業(yè)采用中間商品牌，可以降低成本，贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，利用中間商的優(yōu)勢(shì)，省去尋找分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)等大量工作。但對(duì)一個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)大，力創(chuàng)自己名牌的企業(yè)，使用中間商品牌只能是權(quán)宜之計(jì)。

（二）成長(zhǎng)期的品牌策略。當(dāng)企業(yè)步入成長(zhǎng)。