一個(gè)人的業(yè)務(wù) 有人說,政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴,無論其業(yè)務(wù)量、美譽(yù)度,還是開拓性貢獻(xiàn),都在科技服務(wù)業(yè)內(nèi)堪稱翹楚。
尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,政和科技做得風(fēng)生水起,大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前,它就是公司創(chuàng)始人朱濤一個(gè)人的業(yè)務(wù)。
2000年從山東大學(xué)畢業(yè),朱濤沒有選擇當(dāng)時(shí)炙手可熱的政府機(jī)關(guān)或外企,而是來到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng)辦的民營企業(yè)積成電子試驗(yàn)所(后來在深圳上市的積成電子)。法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的朱濤,自然成了公司的一名行政人員,這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。
由幾名大學(xué)教師創(chuàng)辦的積成電子,具有與政府政策對(duì)接的傳統(tǒng),報(bào)項(xiàng)目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到后來的模式化操作,積成電子的政府項(xiàng)目越來越多,朱濤的業(yè)務(wù)也越來越熟。
一個(gè)人逐漸就忙不過來,朱濤不僅需要公司其它部門的協(xié)助,常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年,朱濤親眼目睹了一個(gè)民營小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長并發(fā)展壯大,也從中看到了自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。
到2007年,他已經(jīng)是積成電子的行政骨干,也是報(bào)項(xiàng)目的行家里手。他還清楚地記得,有一年年底,省經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)出臺(tái)一個(gè)支持高新技術(shù)企業(yè)的政策,他接到通知的當(dāng)天晚上熬了一個(gè)通宵,第二天就把申報(bào)書送達(dá),在最短的時(shí)間內(nèi)完成了申報(bào)。
由于申報(bào)政策把握準(zhǔn)確、技術(shù)要點(diǎn)突出,積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業(yè)。甚至省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審會(huì)上都指點(diǎn)道:有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量,為什么不能成立一個(gè)專業(yè)為企業(yè)提供這類服務(wù)的公司呢?其時(shí),已經(jīng)在電力自動(dòng)化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市,放棄大有“錢途”的上市公司高管職位,2008年,朱濤辭職創(chuàng)辦政和科技。一天簽約120萬 這是多大的市場(chǎng)?朱濤迄今也心里沒底。
按照他今天的實(shí)踐和認(rèn)知,只要社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不止,科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)就沒有底。2009年初春,渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽,朱濤來到這里拓展業(yè)務(wù)。
驅(qū)車前往的路上,他還在設(shè)想如何敲開企業(yè)的大門。沒想到,從頭一天晚上到達(dá),到第二天下午返回,24個(gè)小時(shí)簽訂服務(wù)合同120萬元。
聞?dòng)嵉膸准移髽I(yè),一大早就來了兩家,早餐的當(dāng)兒,30萬元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談,可一個(gè)上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。
到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天,朱濤帶著120萬元的合同返回濟(jì)南。
今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記,他剛到公司那年在濟(jì)南舉辦一場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)會(huì),會(huì)議室門口的文字資料100塊錢一本,培訓(xùn)還沒開始就被搶個(gè)精光。而2010年加盟公司的李淼,由于研究生專業(yè)是“科技創(chuàng)新管理”,剛進(jìn)公司就被委以重任,“封閉在一個(gè)會(huì)議室里審讀修改企業(yè)資料。
整整兩個(gè)多月,都把我看吐了!” 對(duì)于全國的高新技術(shù)企業(yè)來說,2008年前后是一個(gè)坎。隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,國家對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)稅優(yōu)惠政策作出較大調(diào)整,科技服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
朱濤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們站到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟(jì)南到服務(wù)整個(gè)山東省,僅僅用了兩年時(shí)間,公司2010年的營業(yè)收入突破1000萬元。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡單地歸結(jié)成為企業(yè)跑項(xiàng)目,那就沒有政和科技的今天?!痹谥鞚磥?,科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣,其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。
“七八個(gè)人,兩三臺(tái)電腦?!边@是政和科技的初期狀態(tài),也是當(dāng)下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。
事實(shí)上,高企認(rèn)定、財(cái)稅優(yōu)惠政策申請(qǐng)這些來自政府的服務(wù)一直是政和科技穩(wěn)定的收入來源?!皟H山東省一年的發(fā)明專利申請(qǐng)近10萬件,每件發(fā)明專利申請(qǐng)按5000元計(jì),這就是5億元的市場(chǎng)。”
而今,朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個(gè)市場(chǎng)。11月份參加安徽省創(chuàng)業(yè)服務(wù)云平臺(tái)投標(biāo)的,不乏北京、上海的大公司,政和科技以對(duì)標(biāo)的的準(zhǔn)確把握、線上線下的完美結(jié)合和長期積累的綜合優(yōu)勢(shì),獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數(shù)控已經(jīng)是國內(nèi)有名的非金屬數(shù)控設(shè)備研發(fā)制造商。從濟(jì)南市企業(yè)技術(shù)中心、濟(jì)南市成長型企業(yè)、濟(jì)南市創(chuàng)新型企業(yè),到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng)新型民營企業(yè),乃至國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),還有70多件專利,這些含金量很高的軟實(shí)力背后幾乎都有政和的貢獻(xiàn)。
星輝數(shù)控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和,雙方的合作已經(jīng)存續(xù)了6年?!拔覀儾恢皇墙o企業(yè)做材料、報(bào)項(xiàng)目?!?/p>
負(fù)責(zé)為星輝數(shù)控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國家和地方出臺(tái)的各類政策,導(dǎo)向、目標(biāo)、措施、重點(diǎn)甚至節(jié)奏都不同,這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。
比如高企認(rèn)定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的要求??萍挤?wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源,還要幫它們補(bǔ)齊短板,規(guī)范并提升公司內(nèi)部管理。
專利不足的要幫助企業(yè)申報(bào),人才不夠的要幫助到處物色招聘,甚至幫企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,提供管理建議。而初創(chuàng)企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程和市場(chǎng)開拓,沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事。
聯(lián)想集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。
1984: 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢汛е?0萬元人民幣(2.5萬美元)的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心,這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè),年輕的公司命名為"聯(lián)想"(legend,英文含義為傳奇)。 1987: 聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。
IBM推出 Personal System/2(PS/2)個(gè)人電腦系列。
柳傳志
1988: 聯(lián)想式漢卡榮獲我國國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
香港聯(lián)想成立。
1989: 北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立。
汪夢(mèng)云,這個(gè)來自新疆的90后女孩,已經(jīng)游歷過50多個(gè)國家,既是追牧文化公司的CEO,也是大型旅游類IP《環(huán)球夢(mèng)游記》的創(chuàng)始人和制片人,已經(jīng)出品過300多期旅游視頻欄目,全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億,全網(wǎng)粉絲破500萬。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專業(yè),曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人,2015年決定辭職創(chuàng)業(yè),踏入旅行這塊領(lǐng)域,將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻,從此把自己的愛好變成了事業(yè)。
2018年8月2日,汪夢(mèng)云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。
在她看來,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,并沒有那么容易。雖然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項(xiàng)目能夠活過三年,但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后,拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早,經(jīng)歷很多之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了,增加自己的格局,也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒落
聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐,是一位80后的創(chuàng)業(yè)者,他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市,當(dāng)時(shí)的陳歐只有31歲,是紐交所歷史上最年輕的一位CEO,聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對(duì)應(yīng)的,是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,淘寶、京東這樣的巨頭電商,其平臺(tái)涉及的領(lǐng)域越來越全面,開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透,而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺(tái),風(fēng)頭強(qiáng)勁,而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄,市場(chǎng)份額迅速收縮,市值暴跌,連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無幾,聚美優(yōu)品就此沒落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強(qiáng)大的”自己?
從估值高達(dá)20億美元,到10億押金退不出來,到1000萬人在線等待,小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因,ofo的危機(jī)始于2017年年底,原因是資金危機(jī)。
2017年,摩拜和ofo的投資人都意識(shí)到,彼此很難打敗對(duì)方,所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并,但遭到戴威強(qiáng)烈反對(duì)。最終,天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”,全數(shù)出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開始,ofo的融資開始停滯。
2018年,ofo面向阿里的融資計(jì)劃流產(chǎn)。
同時(shí),ofo又通過抵押動(dòng)產(chǎn)(單車)的方式獲得阿里17.7億元貸款,但這需要簽對(duì)賭協(xié)議,ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬元。從目前的情況看,這幾乎不可能。
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),自2015年成立以來,ofo在短短3年里,共獲得10輪融資,平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資,ofo的估值已達(dá)30億美元(約193億元人民幣),而2016年4月,ofo的估值僅為1億元人民幣,但極短的時(shí)間里,ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月,ofo平臺(tái)上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬,成為繼淘寶、滴滴、美團(tuán)之后,中國第四家日訂單過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士估算,整個(gè)共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過百億美元,但是,也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習(xí)慣。
共享單車的存在肯定有價(jià)值,政府和行業(yè)都不會(huì)看著它灰飛煙滅。不過,現(xiàn)在是資本寒冬,滴滴也遭遇危機(jī),上市計(jì)劃擱淺,內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下,又采用了過度擴(kuò)張的策略,最終積重難返。
1、傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的真正原因是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,改變了人們的生活方式和消費(fèi)方式。
2、“三只松鼠”的創(chuàng)新點(diǎn)主要有幾個(gè)方面:首先講一下三只松鼠的用戶人群:90、00后年輕人群,女性偏多,愛好上網(wǎng)和網(wǎng)購、吃零食。(1)品牌曝光:強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)電商品牌印象(2)IP資源:簽約TFBOYS,把明星粉絲轉(zhuǎn)化為品牌粉絲通過簽約粉絲量達(dá)6600萬+的TFBOYS(用戶)結(jié)合TF四周年及演唱會(huì)(內(nèi)容)通過“熱門話題+推薦微博+推薦賬號(hào)+品牌呈現(xiàn)”(引導(dǎo)方式)利用“粉絲轉(zhuǎn)發(fā)、優(yōu)質(zhì)UGC、官方推薦、KOL粉絲團(tuán)”(傳播)(3)提升轉(zhuǎn)化:流量引導(dǎo)到店鋪,幫助提高店鋪直接轉(zhuǎn)化銷量。
看完下面這些故事,或許你會(huì)意識(shí)到。
自己不能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法,或者不夠有勇氣。當(dāng)然,勇氣其實(shí)也是能力的重要一種。
王嘉廉:透支信用卡作為啟動(dòng)資金王嘉廉是全球第一個(gè)把軟件公司做到 10 億美金營收規(guī)模的人,也被稱為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰(zhàn)的人。作為移民后代,王嘉廉很早就開始為將來的生計(jì)考慮。
念書時(shí),他看到《紐約時(shí)報(bào)》整整兩頁半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺得市場(chǎng)上一定是很需要程序員,于是去學(xué)了電腦程序開發(fā)。
畢業(yè)后,王嘉廉進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)電腦公司工作,既編程又推銷,學(xué)到了一身本事。不久,一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)燃了王嘉廉的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想:一家叫 CA 的瑞士公司來到美國尋找銷售代理。
王嘉廉認(rèn)為自己有能力做好這個(gè)事情。但很遺憾,他沒錢去成立公司。
“我可不想錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。”王嘉廉在接受全球華商名人堂采訪時(shí)說。
而且,他想出了辦法。自己錢不夠,他找來幾個(gè)合伙人一起湊,還不夠,他們申請(qǐng)了能夠申請(qǐng)到的所有信用卡,一起透支出最高金額作為補(bǔ)充。
他們還想盡一切辦法節(jié)約成本:比如,找了一個(gè)需要?jiǎng)趧?dòng)力的房東,通過為房東干活兒抵消房租?!斑@個(gè)月的收入進(jìn)來我們?cè)偃ミ€上個(gè)月的信用卡,然后再透支。
好幾個(gè)月,我們都靠這筆信用卡透支周轉(zhuǎn)?!币?yàn)橛羞@段經(jīng)歷,后來有人問王嘉廉,你和比爾?蓋茨的區(qū)別是什么?他說:“比爾不知道饑餓的滋味?!?/p>
陳江和:您搞定關(guān)系,我干好事情曾經(jīng)問鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng)業(yè)。從給石油公司賣零件,慢慢拓展生意,直到成為石油公司的工程承包商,后來又進(jìn)入原木加工行業(yè),創(chuàng)辦夾板廠。
起初,陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來他希望進(jìn)入更多行業(yè),比如棕櫚種植把公司做更大時(shí)。
他感到力量的不夠。當(dāng)時(shí),印尼政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,搞棕櫚種植,把公司做更大需要社會(huì)關(guān)系,需要有后臺(tái)撐腰。
但他沒有。困難面前,陳江和同樣沒有選擇不做。
他說,關(guān)系不是天生的,沒關(guān)系,他就去找關(guān)系。多翻周折后,他找到當(dāng)時(shí)在印尼關(guān)系和后臺(tái)都很硬的華人企業(yè)家林紹良,主動(dòng)獻(xiàn)上自己的項(xiàng)目邀請(qǐng)林紹良合作。
“我告訴老人家說,我沒有關(guān)系,但我能干,能做好生意。你有關(guān)系,你不用親自干,替我擺平場(chǎng)面上的事情。
我們合作,一起把這個(gè)事情做大。”在接受全球華商名人堂采訪時(shí),陳江河回憶說。
林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應(yīng)了合作計(jì)劃。
他們的棕櫚油項(xiàng)目也創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡,在短短 5、6 年間,就賺到了 10 多億美金。成功的原因:要有一個(gè)明確的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的規(guī)模,要了解到該怎樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和犧牲。
有具備一定的經(jīng)驗(yàn)和資金,企業(yè)要想成功必須在成長的過程中累積經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)把握競爭的秘訣。要有一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì),一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu),要想生存、發(fā)展,獲取該有的利潤,必然會(huì)經(jīng)過企業(yè)家敏銳的眼光,遠(yuǎn)見的卓識(shí),勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。
青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期,大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右,與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索,創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展?
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要?,F(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中,學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多,而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請(qǐng)企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流,讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍,比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得,并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新,也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場(chǎng)所,讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是,大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中,不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,更重要的是讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢,更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求!創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè),。青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期,大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右,與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索,創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展?
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中,學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多,而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請(qǐng)企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流,讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍,比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得,并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新,也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場(chǎng)所,讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是,大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中,不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情,更重要的是讓他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢,更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求!創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè),僅通過開設(shè)課程是難以完成的。創(chuàng)業(yè)是綜合多方面內(nèi)容的復(fù)雜實(shí)踐,因此創(chuàng)業(yè)教育一定要通過實(shí)踐性的教學(xué)和訓(xùn)練進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式,讓學(xué)生通過鮮活的創(chuàng)業(yè)案例,學(xué)習(xí)和體會(huì)創(chuàng)業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識(shí)和技能。
組織不同類型的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)競賽,讓學(xué)生在模擬創(chuàng)業(yè)練習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力?!皠?chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽兩年一次,參加人數(shù)有限。各個(gè)學(xué)??梢栽趯W(xué)院層次定期舉辦類似的創(chuàng)業(yè)比賽,讓學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)。硅谷的創(chuàng)業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起,啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng)業(yè)青年人項(xiàng)目,鼓勵(lì)大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵(lì)退學(xué)創(chuàng)業(yè),但這種鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的活動(dòng),在美國乃至很多國家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè),需要給學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)空間。實(shí)驗(yàn)空間就像喬布斯家的車庫,是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始空間。因此,利用大學(xué)科技園提供創(chuàng)業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視,出臺(tái)更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng)辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好,我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣,在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng)新企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)教育還要求高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路,與社會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系,使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校,為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這就促使學(xué)校要在體制和機(jī)制方面創(chuàng)新,使社會(huì)上經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”走進(jìn)學(xué)校,以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司(FanSo.com)是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng)建的,它是國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。
FanSo作為ICP(因特網(wǎng)內(nèi)容提供商)公司開辟了“新聞在線”、“環(huán)球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道,F(xiàn)anSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”,為加速中國高校校園電子化建設(shè)進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規(guī)模的商業(yè)公司,2000年月再次成功融資660萬,其頁面瀏覽量已經(jīng)突破250萬,在四個(gè)月內(nèi)就成長為教育網(wǎng)內(nèi)最大的站點(diǎn)。
FanSo的創(chuàng)業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生,其業(yè)務(wù)內(nèi)容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可以說是很有特色的:一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī),互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物,它是一種有效的載體和工具,理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式,創(chuàng)業(yè)者作為在校大學(xué)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟,他們既能認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向,又發(fā)揮了自己的長處,是利用新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的一種典型;二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對(duì)象,以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景,這是創(chuàng)業(yè)者更主要的長項(xiàng),他們本身作為在校大學(xué)生對(duì)大學(xué)生的需求和心理有著深刻的感受和理解,又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力,同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源,F(xiàn)anSo已經(jīng)與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資,風(fēng)險(xiǎn)投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物,但對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。
、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人之一馬克.安得森,一位改變Internet歷史的青年,剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒找到更好的工作,于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件,開發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng)立Mosaic通訊公司(網(wǎng)景公司的前身),克拉克投資400萬美元,把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷,集中全力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。
不到兩個(gè)月,安得森和他的伙伴們就成功地開發(fā)了Mosaic的新版本,并把它命名“Navigator”(領(lǐng)航員),隨后新瀏覽器的銷售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn),一下就占據(jù)了80%的份額。 1995年月日,成立還不到16個(gè)月、從未贏利過的網(wǎng)景公司在紐約上市,這家創(chuàng)始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。
年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月,美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”,預(yù)言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來。
而身為網(wǎng)景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達(dá)5.65億美元,這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授,正是敏銳地感覺到Internet的強(qiáng)大潛力和發(fā)現(xiàn)了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值,才會(huì)有這樣的成就。 、楊致遠(yuǎn)和雅虎 提到雅虎,人們馬上就會(huì)想到楊致遠(yuǎn)。
1993年底,他在斯坦福大學(xué)攻讀電機(jī)工程博士學(xué)位,在上網(wǎng)瀏覽器問世的時(shí)候,他整天都泡在網(wǎng)上,博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司,但自己沒有足夠的資金,也不能從父母或朋友那里找錢,所以想到得找有眼光的風(fēng)險(xiǎn)投資家。
他們很順利,第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯,一拍即合,成立了Yahoo! 1994年月12日,雅虎在納斯達(dá)克上市,一天之內(nèi)雅虎的市值達(dá)到8.5億美元,是一年前準(zhǔn)備收購者估計(jì)的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金,年僅28歲的楊致遠(yuǎn)也因此成了億萬富翁。
今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元,用美國《商業(yè)周刊》的話說:“Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣,然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司,核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機(jī)”,是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。
1999年月,邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助,籌集50萬元注冊(cè)了公司。兩個(gè)月后,上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風(fēng)險(xiǎn)投資的協(xié)議,這是中國第一例本土化的風(fēng)險(xiǎn)投資。
1999年12月,“視美樂”的專利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機(jī)中試成功。2000年月,澳柯瑪集團(tuán)投資3000萬元與“視美樂”合資注冊(cè)成立北京澳柯瑪視美樂信息技術(shù)有限公司(簡稱澳視),開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多媒體超大屏幕投影機(jī)及相關(guān)視聽產(chǎn)品。
2000年月,年產(chǎn)10萬臺(tái)多媒體投影機(jī)生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落成,該投影機(jī)涉及光學(xué)、電子、機(jī)械等多方面的尖端專業(yè)技術(shù),可播放計(jì)算機(jī)、電視等多種數(shù)字及模擬信號(hào),是與Internet相連的領(lǐng)導(dǎo)世界新潮的產(chǎn)品,目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫,如今成了當(dāng)代創(chuàng)富神話的一個(gè)主角。
2000年月,方興東被香港《亞洲周刊》評(píng)為“中國重要的高科技企業(yè)家”,業(yè)內(nèi)人士甚至給。
2004年1月,交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司,在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來,為適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求,何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念,公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評(píng)何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認(rèn)為,正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新,才使得公司有今日的成就?!拔倚W(xué)的時(shí)候想當(dāng)飛行員,初中、高中想當(dāng)老師,大學(xué)一年級(jí)想當(dāng)科學(xué)家,畢業(yè)后想當(dāng)一個(gè)企業(yè)家。”
何恩培坦率地說,他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。2008年,交大銘泰主要有三大股東,一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),約持有30%的股份;二是上海交通大學(xué),占據(jù)20%的市場(chǎng)股份;三是香港實(shí)達(dá)和實(shí)達(dá)集團(tuán),占據(jù)40%的股份,為交大銘泰最大的股東。
有人說,一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份,一面一直在融資后的公司中擁有絕對(duì)的話語權(quán),像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。1998年6月從實(shí)達(dá)集團(tuán)引進(jìn)600萬元后,2002年4月,何恩培又從上海交大引入1000多萬元,并以優(yōu)良的業(yè)績促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底,何恩培還并購了當(dāng)時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭的南京月亮公司,并于2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。何恩培表示,從實(shí)達(dá)集團(tuán)融到600萬元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí),“創(chuàng)業(yè)才一年多,企業(yè)剛推出新產(chǎn)品,營業(yè)額很小,沒有成規(guī)模,也沒有什么明確的管理思路,沒有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展,實(shí)達(dá)資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問題都解決了?!?/p>
談到自己屢次成功融資的感受,何恩培說,投資者主要看團(tuán)隊(duì),也就是看人,具體的項(xiàng)目并不是太重要。另外,在1998年左右,很少有人明白資本,誰明白資本誰就占有了先機(jī)。
“現(xiàn)在競爭的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了,以前可能幾十萬元就能起家的,現(xiàn)在動(dòng)輒的幾百萬元、上千萬元,創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。一、摸著石頭過河1月9日的上市,令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一:國內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,何恩培指出:“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國,讓中國更好地走向世界,必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來很成功,但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項(xiàng)目和往事,這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻,讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實(shí)改變了整個(gè)世界,我認(rèn)為所有的商業(yè)模式也會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)再生和重演??捎捎谄孀非蟋F(xiàn)金流,不愿意對(duì)soyou網(wǎng)持續(xù)投入,從而放棄了這個(gè)很好的機(jī)會(huì)。”
何恩培反思說,“1999年開始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù),由于我們的不成熟,放棄了。如果能堅(jiān)持到今天,soyou的結(jié)果會(huì)比google還要好?!?/p>
soyou網(wǎng)整個(gè)項(xiàng)目的投資達(dá)到2000萬元,融資來源于香港實(shí)達(dá)。在今天看來這是個(gè)不小的數(shù)目,但和當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項(xiàng)目相比,soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān),但除此之外,何恩培分析,還有兩個(gè)方面的原因,一方面是管理團(tuán)隊(duì)自身的不成熟,另一方面就是沒有找到合適的投資者。但何恩培至今只是感到可惜,而并不后悔。
他認(rèn)為,帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過河,有時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤,關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來和更好地發(fā)展?!拔覀冋J(rèn)為機(jī)會(huì)是不斷有的,只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后,放棄了去日本讀博士的機(jī)會(huì),到了珠海一家臺(tái)資企業(yè)。沒想到技術(shù)出身的他,一個(gè)月后,就被老板安排去做管理了。
1997年,為了更好地發(fā)展,何恩培來到北京的中關(guān)村,在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè),老板認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,而他希望能參與決策。
這一矛盾的無法解決導(dǎo)致了他的離開。正是由于這種經(jīng)歷,讓何恩培深深地體會(huì)到,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,同時(shí)要學(xué)會(huì)包容。
“我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng),但我最擅長做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子。比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道,面對(duì)鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明,我只要做好一面鏡子,做好一個(gè)交流者,溝通者?!?為了更廣泛地聽取管理團(tuán)隊(duì)的建議,1999年,何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問,第一個(gè)必須是行業(yè)的老大,第二個(gè)必須不在自己的行業(yè),第三個(gè)至少在某一方面有特長。
在外人看來,何恩培和他的公司可以說是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺(tái)階,但他卻說:“當(dāng)你從遠(yuǎn)處看海的時(shí)候,海只有一條線;但你走到近處看的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)有各種波浪。當(dāng)你離我們很遠(yuǎn)的時(shí)候,就會(huì)看到一步一個(gè)腳印,因?yàn)槟阒豢吹玫侥_??;但你近看的時(shí)候,才會(huì)看到我們遇到的很多挫折和問題,以及很多需要克服的困難。”
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾,到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功,而是希望我。
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