企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡標(biāo)題

1.關(guān)于以創(chuàng)業(yè)為主題的演講題目有

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。

更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。

那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。 為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1。

關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2。敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3。了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4。

表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5。展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6。

出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。

計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。 如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。

它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 1。

計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要。

2.世界上一些有名的企業(yè)家因?yàn)閯?chuàng)新成功的事跡

專家聚首2003中國(guó)財(cái)富品質(zhì)論壇 創(chuàng)造財(cái)富是需要某些品質(zhì)的，而財(cái)富品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。

企業(yè)家對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅僅在于物質(zhì)財(cái)富，更在于寶貴的精神財(cái)富。由胡潤(rùn)領(lǐng)銜的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)數(shù)月時(shí)間寫(xiě)就的《財(cái)富品質(zhì)》，深入剖析了中國(guó)財(cái)富英雄們的成功特質(zhì)，總結(jié)出企業(yè)家們較多涉及的十大財(cái)富品質(zhì)（詳見(jiàn)附件“解讀財(cái)富品質(zhì)”）。

我們希望通過(guò)這次對(duì)話交流，讓更多追求財(cái)富的中國(guó)大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財(cái)富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國(guó)財(cái)富品質(zhì)論壇》在北京大學(xué)光華管理學(xué)院開(kāi)幕，以下為會(huì)議實(shí)錄全文： 張維迎：歡迎大家來(lái)參加我們今天晚上的中國(guó)財(cái)富品質(zhì)論壇，我首先要證明一下，我們財(cái)富本身沒(méi)什么品質(zhì)，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財(cái)富的這些人的品質(zhì)問(wèn)題。

坐在臺(tái)上的嘉賓有創(chuàng)造財(cái)富的人，也有渴望財(cái)富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個(gè)人，我們的主角是對(duì)中國(guó)財(cái)富的創(chuàng)造者進(jìn)行搜尋、排行的人，他就是胡潤(rùn)先生，他是英國(guó)人，生在盧森堡，在英國(guó)的德赫漢大學(xué)拿到學(xué)位，也在中國(guó)人民大學(xué)留過(guò)學(xué)，從93年起在安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職，他2001年從安達(dá)信辭職。不過(guò)在他辭職之后，安達(dá)信現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。

有關(guān)中國(guó)富人排行榜的研究，我們知道中國(guó)在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長(zhǎng)，中國(guó)的富人也越來(lái)越多。到93年，我從英國(guó)牛津大學(xué)回來(lái)的時(shí)候，那時(shí)候萬(wàn)元戶已經(jīng)不算富了，但是有一句話叫“一萬(wàn)元不叫富，十萬(wàn)元才起步，過(guò)了一百萬(wàn)才算個(gè)體戶”。

當(dāng)然，現(xiàn)在一百萬(wàn)對(duì)好多中國(guó)人來(lái)講，也可能已經(jīng)不是一個(gè)問(wèn)題，好多人買(mǎi)房子、買(mǎi)車(chē)，動(dòng)不動(dòng)就幾百萬(wàn)。但在中國(guó)由于各種原因，我們一直沒(méi)有對(duì)富人進(jìn)行一個(gè)排行，重要的原因，所有中國(guó)的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。

我想就連國(guó)家統(tǒng)計(jì)局都難以搞到這樣一個(gè)信息，胡潤(rùn)先生是不畏艱難，在中國(guó)收集大量的信息，并且一個(gè)一個(gè)企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國(guó)首富一百名，先是在美國(guó)財(cái)富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財(cái)富雜志排出中國(guó)的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個(gè)富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開(kāi)大學(xué)當(dāng)教授，是中國(guó)最早下海的一批知識(shí)分子，而且是教授級(jí)的知識(shí)分子，他從事連鎖銷(xiāo)售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財(cái)富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。

杜廈在2002年中國(guó)富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因?yàn)榕诺暮懿粶?zhǔn)確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國(guó)外好多人為什么當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因?yàn)槭スぷ鳎瑳](méi)有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。

這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財(cái)富的人，是黨宏偉同學(xué)。

他來(lái)自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學(xué)院的四年級(jí)大學(xué)生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財(cái)富的人的品質(zhì)，不是財(cái)富本身的品質(zhì)。我不知道理解得對(duì)不對(duì)。

胡潤(rùn)：每個(gè)人都有自己的財(cái)富觀念，每個(gè)人對(duì)財(cái)富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請(qǐng)胡潤(rùn)先生給我們講一下他的財(cái)富品質(zhì)榜，是他專門(mén)對(duì)此進(jìn)行了一些研究。

我們表示歡迎。 胡潤(rùn)：女士們、先生們，大家好。

今天晚上我會(huì)盡量用中文說(shuō)，今天晚上我們首先要把財(cái)富品質(zhì)名次榜揭榜。我們請(qǐng)張維迎教授和我們一起來(lái)。

張維迎：下面請(qǐng)胡潤(rùn)先生講解一下他的財(cái)富品質(zhì)榜。 胡潤(rùn)：我最早到北大來(lái)可能是13年之前，13年前我在人民大學(xué)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到北大來(lái)，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經(jīng)常來(lái)。

今天晚上我特別高興，因?yàn)檫@是第一次在全球揭榜我們的財(cái)富品質(zhì)榜。我認(rèn)為目前中國(guó)的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。

為什么呢？我們可以了解中國(guó)這一代對(duì)社會(huì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)政治方面的作用，可在英國(guó)這是完完全全的兩件事情，在我的國(guó)家，我們英國(guó)首富，他是做房地產(chǎn)的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒(méi)法看他的第一代企業(yè)家是怎么進(jìn)入社會(huì)，美國(guó)是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經(jīng)去世，我們看不見(jiàn)他當(dāng)時(shí)的影響，但是中國(guó)不一樣。中國(guó)現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價(jià)值的影響，對(duì)社會(huì)的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)的、對(duì)各個(gè)方面的影響。

所以我們財(cái)富品質(zhì)榜是這樣一個(gè)概念。 很多人都問(wèn)我做財(cái)富榜的原因，99年的時(shí)候，就有很多人問(wèn)我，中國(guó)的變化是哪里來(lái)的？比如說(shuō)中關(guān)村的變化是哪里來(lái)的，誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)？我當(dāng)時(shí)在安達(dá)信，張維迎教授說(shuō)了，公司已經(jīng)沒(méi)了，但是沒(méi)關(guān)系，人還在，所以我當(dāng)時(shí)就想知道這個(gè)變化是誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)？誰(shuí)在做？為什么？因?yàn)槲沂且粋€(gè)英國(guó)人，我相對(duì)其他很多的歐美人我應(yīng)該很熟悉中國(guó)。

為什么？因?yàn)槲沂菍W(xué)中文的，我在上海工作了兩年，我應(yīng)該很熟悉中國(guó)，了解中國(guó)人，但是有人問(wèn)怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開(kāi)始做了財(cái)富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)人也感興趣。

我們現(xiàn)在，很多人談笑的時(shí)候都問(wèn)應(yīng)該怎么發(fā)財(cái)。為什么這么多人對(duì)財(cái)。

3.創(chuàng)新

青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團(tuán)”就是當(dāng)?shù)爻隽嗣乃綘I(yíng)創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團(tuán)，他是霍山民營(yíng)企業(yè)的一顆明珠。

張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關(guān)鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學(xué)，后獨(dú)自闖蕩社會(huì)，做過(guò)木工、泥瓦工，修過(guò)公路，辦過(guò)養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料場(chǎng)。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，2001 年組建安徽源牌集團(tuán)公司，任公司總裁兼總經(jīng)理。

曾先后當(dāng)選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，市首屆工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，并 被 授 予 “ 省 勞 動(dòng) 模 范 ”、“省民營(yíng)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。一位學(xué)歷不高，起初對(duì)絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長(zhǎng)，再到紡織絲綢集團(tuán)總裁的人生轉(zhuǎn)變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過(guò)來(lái)，做出今天的成績(jī)，得益于改革開(kāi)放年代提供的良好機(jī)遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點(diǎn)?！?/p>

1984年，隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場(chǎng)信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開(kāi)始躍躍欲試，在周?chē)苌儆腥讼氲阶赞k企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場(chǎng)（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無(wú)論對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)講，都是件了不起的事）。當(dāng)時(shí)，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。

由于貨色對(duì)路，產(chǎn)品質(zhì)量好，短短時(shí)間，養(yǎng)殖場(chǎng)取得了不小的收獲。正當(dāng)事業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步做大時(shí)，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動(dòng)物蛋白魚(yú)粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬?guó)進(jìn)口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。

怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚(yú)粉的功效，而且性價(jià)比更高。而當(dāng)時(shí)，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。

張發(fā)源意識(shí)到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當(dāng)下就與安徽農(nóng)學(xué)院合作進(jìn)行了蠶蛹配合飼料的研制生產(chǎn)。效果當(dāng)然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場(chǎng)提供了價(jià)廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

也是從這時(shí)起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國(guó)家糧食實(shí)行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價(jià)由原來(lái)的2毛5分漲到4毛2分，生產(chǎn)成本成倍增加。

為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當(dāng)時(shí)效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真鉆研與分析，不甘平庸的個(gè)性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個(gè)大膽的決定：“轉(zhuǎn)產(chǎn)繅絲”。

但當(dāng)經(jīng)過(guò)兩三年的準(zhǔn)備，1992年新繅絲廠開(kāi)辦時(shí)，市場(chǎng)出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的大波動(dòng)，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂(lè)觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經(jīng)過(guò)對(duì)比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。

后來(lái)霍山乃至全國(guó)絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來(lái)并日益做大做強(qiáng)的事實(shí)，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國(guó)營(yíng)的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨(dú)秀呢？后來(lái)，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開(kāi)：“因?yàn)槲覀兊臋C(jī)制比國(guó)營(yíng)的更靈活”。是啊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更活，更能適應(yīng)時(shí)代的要求，因而更有生命力。

善于觀察世界，敢于抓住機(jī)遇的人，才能奏出時(shí)代的最強(qiáng)音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時(shí)代先鋒。

也正是因?yàn)閺埌l(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“源牌”集團(tuán)），經(jīng)營(yíng)范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。

集團(tuán)總部位于霍山縣城，下設(shè)源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并租賃經(jīng)營(yíng)了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國(guó)有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團(tuán)已擁有資產(chǎn)5049萬(wàn)元。

年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元，年利稅600萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工500余人。

1998 — 2002 年 5 年來(lái)共向國(guó)家納稅873萬(wàn)元。作為一家省級(jí)龍頭企業(yè)，源牌集團(tuán)近十年來(lái)在對(duì)蠶農(nóng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動(dòng)了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。

2003年，集團(tuán)在縣工業(yè)園區(qū)購(gòu)置土地16.7hm2(250 畝)，計(jì)劃三年內(nèi)投資1個(gè)億建設(shè)源牌紡織工業(yè)城。目前，無(wú)紡真絲和羽絨制品項(xiàng)目正在建設(shè)中。

良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益使集團(tuán)多次受到國(guó)家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國(guó)‘青年文明號(hào)’”、“省先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號(hào)。“源”牌白廠絲榮獲“中國(guó)質(zhì)量放心品牌”、“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)。

也許有人會(huì)問(wèn)，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點(diǎn)，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動(dòng)。有了實(shí)干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。

張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務(wù)實(shí)求精的工作作風(fēng)已讓原來(lái)一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來(lái)霍山縣慰問(wèn)演出的中央電視臺(tái)心連心藝術(shù)團(tuán)，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客人的一致好評(píng)。

回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團(tuán)一天天的茁壯成長(zhǎng)，張發(fā)源總裁總結(jié)。