進(jìn)行股票投資的投資者在研究如何衡量股價(jià)以前。
應(yīng)先了解發(fā)行公司財(cái)務(wù)報(bào)表。不論買賣股票的動(dòng)機(jī),是從事投資或進(jìn)行投機(jī);不論從事交易的方式,為長線或短線交易,至少應(yīng)曉得資產(chǎn)負(fù)債表及損益表上面各項(xiàng)數(shù)字所代表的涵義,如果能進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)比率分析,那就更能了解發(fā)行公司的營運(yùn)情況、財(cái)務(wù)情況及盈利情況了。
從傳統(tǒng)股票投資學(xué)的定義看,股價(jià)即為發(fā)行公司“實(shí)質(zhì)”的反映,而發(fā)行公司的實(shí)質(zhì),就是它的營運(yùn)情況。財(cái)務(wù)情況及盈利情況,最直接最方便的辦法,便是從發(fā)行公司的財(cái)務(wù)分析著手。
了解發(fā)行公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成效及其股票價(jià)格漲落的影響,是投資者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。 股票投資的財(cái)務(wù)分析,就是投資者通過對(duì)股份公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和解釋,藉以了解該公司的財(cái)務(wù)情況。
經(jīng)營效果,進(jìn)而了解財(cái)務(wù)報(bào)告中各項(xiàng)的變動(dòng)對(duì)股票價(jià)格的有利和不利影響,最終作出投資某一股票是否有利和安全的準(zhǔn)確判斷。因此,一般認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析是基本分析的一項(xiàng)重要組成部分。
財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。從這兩種表中著重分析以下四項(xiàng)主要內(nèi)容:(1)公司的獲利能力。
公司利潤的高低、利潤額的大小,是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者,購買股票時(shí),當(dāng)然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進(jìn)行投資。
所以,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,先要著重分析公司當(dāng)期投入資本的收益性。(2)公司的償還能力。
目的在于確保投資的安全。具體從兩個(gè)方面進(jìn)行分析:一是分析其短期償債能力,看其有無能力償還到期債務(wù),這一點(diǎn)須從分析。
檢查公司資金流動(dòng)狀況來下判斷;二是分析其長期償債能力的強(qiáng)弱。 這方面通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中不同權(quán)益項(xiàng)目之間的關(guān)系權(quán)益與收益之間的關(guān)系,以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來進(jìn)行檢測(cè)的。
(3)公司擴(kuò)展經(jīng)營的能力。即進(jìn)行成長性分析,這是投資者選購股票進(jìn)行長期投資最為關(guān)注的重要問題。
(4)公司的經(jīng)營效率。主要是分析財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢,以檢測(cè)股票發(fā)行公司各項(xiàng)資金的利用效果和經(jīng)營效率。
總之,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,主要是分析公司的收益性、安全性、成長性和周轉(zhuǎn)性四個(gè)方面的內(nèi)容。
如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ------------------------------------------------- 對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。
可以這樣說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明: (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。 更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢? 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。
這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄。
可行性研究報(bào)告中,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是很重要的一塊內(nèi)容。那么財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的撰寫究竟該怎么寫呢?怎樣才能通過審核?下面前瞻產(chǎn)業(yè)研究院通過三個(gè)方面來詳細(xì)闡述可研報(bào)告中財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的寫法:
一、投資方案財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
根據(jù)項(xiàng)目投資方案現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)結(jié)果,編制固定資產(chǎn)投資估算表、流動(dòng)資金(周轉(zhuǎn)資金)估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價(jià)格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表、經(jīng)營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計(jì)算表等輔助報(bào)表,并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表,計(jì)算各年的息稅前利潤,評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)盈利能力,進(jìn)行投資決策。
二、融資方案財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
對(duì)于投資方案財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行融資方案分析,選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對(duì)象是項(xiàng)目本身,融資方案分析的對(duì)象則是項(xiàng)目的融資主體,如果項(xiàng)目的融資主體不是項(xiàng)目本身設(shè)立的項(xiàng)目公司,就要對(duì)項(xiàng)目所依托的整個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析。主要分析內(nèi)容包括:
1、根據(jù)融資主體的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及信用狀況等因素,分析各種可能的融資渠道和融資方式;
2、根據(jù)項(xiàng)目本身的盈利能力及整個(gè)融資主體的財(cái)務(wù)狀況,分析應(yīng)采用的財(cái)務(wù)杠桿水平,進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿分析,選擇資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比例及融資方案;
3、根據(jù)融資方案,計(jì)算融資成本,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表。該表除包含項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)結(jié)果外,還應(yīng)包括建設(shè)期及生產(chǎn)運(yùn)營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項(xiàng)目融資主體本身完整的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量,進(jìn)行財(cái)務(wù)可持續(xù)性分析;
4、計(jì)算所得稅后現(xiàn)金流量,評(píng)價(jià)權(quán)益投資的盈利能力及對(duì)股東財(cái)富增值的影;
5、進(jìn)行融資主體的債務(wù)清償能力分析。
三、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
根據(jù)有無對(duì)比的原則,根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)方案等要求,對(duì)項(xiàng)目投資可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行估算:
1、項(xiàng)目投資估算,包括設(shè)備購置、安裝、土建工程及其他工程費(fèi)用,生產(chǎn)前的各種資本支出和流動(dòng)資產(chǎn)投資;
2、產(chǎn)品銷售收入或項(xiàng)目提供的服務(wù)營業(yè)收入預(yù)測(cè);
3、項(xiàng)目在運(yùn)營期內(nèi)的各種運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用預(yù)測(cè),根據(jù)估算及預(yù)測(cè)結(jié)果,得出投資方案的現(xiàn)金流量。
1 執(zhí)行總結(jié)2 公司描述2.1 公司宗旨2.1.1 公司使命2.1.2 公司宗旨2.1.3 公司經(jīng)營策略2.2 公司名稱和結(jié)構(gòu)2.2.1 公司名稱2.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3. 公司部門職責(zé)2.4. 公司經(jīng)營策略2.5. 相對(duì)價(jià)值增值2.6. 公司設(shè)施3 服務(wù)描述3.1 服務(wù)項(xiàng)目3.2. 服務(wù)方式3.3. 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 4. 市場(chǎng)分析4.1. 產(chǎn)業(yè)背景4.2. 市場(chǎng)特征4.3. 發(fā)展前景4.4.宏觀政策4.5. 目標(biāo)市場(chǎng)4.6.目標(biāo)消費(fèi)群4.7. 市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入 5.競(jìng)爭(zhēng)分析5.1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境描述5.1.1.競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.1.2. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競(jìng)爭(zhēng)6.營銷策略6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略6.1.1. 初期(1年)6.1.2.中期(2-3年)6.1.3.長期(3-5年)縱向延伸:橫向延伸:6.2. 營銷計(jì)劃6.2.1 促銷策略初期(1年)中期(2-3年) 長期(3-5年)6.2.2 廣告創(chuàng)意6.2.3 服務(wù)創(chuàng)新6.4. 合作伙伴6.4. 定價(jià)策略7 投資分析7.1. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模7.2. 資金來源與運(yùn)用公司初期需要外借資金 萬(金融機(jī)構(gòu)三年期借款,利率 %),用作流動(dòng)資金,同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例,公司的資產(chǎn)負(fù)債比為5 :3。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)( 萬),以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等( 萬)。(注:第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模)7.3. 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析7.3.1.投資凈現(xiàn)值 7.3.2.投資回收期7.3.3.內(nèi)含報(bào)酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報(bào)8. 財(cái)務(wù)計(jì)劃8.1 投資預(yù)算8.2 收入預(yù)測(cè)8.3 財(cái)務(wù)預(yù)算基本假設(shè)8.4 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表8.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表8.4.2 預(yù)計(jì)損益表和利潤分配表8.4.3 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表8.4.4 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表8.5 贏利情況分析8.5.1 贏利能力分析9. 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)9.1. 機(jī)遇9.2. 外部風(fēng)險(xiǎn)9.3. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)9.4. 解決方案市場(chǎng)調(diào)查表 很多表的在這里不能顯示,你需要詳細(xì)的話可以與我聯(lián)系。
主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?,也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式、因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、
流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%、
流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)、信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作、存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作、總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般、
2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:
從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%、說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平、
企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%、
流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低、
本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低、盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高、總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低、
二、利潤表
1、利潤構(gòu)成情況
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元、其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%、
2、利潤增長情況
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%、其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元、
3、收入分析
本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大、
4、成本費(fèi)用分析
(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況
本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元、其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%、
(2) 成本費(fèi)用增長情況
本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%、
5、利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、
本期公司利潤總額增長率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績,提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)而言,要想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,必須把握好各個(gè)方面的創(chuàng)新要點(diǎn),絕對(duì)不能按照傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)與現(xiàn)實(shí)工作具有較好的貼合度,采取有效的方法來處理。
1、管理模式的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為,財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況,了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板,吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式,防止在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況,生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野,放眼全球,而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。由此可見,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式,必須在多方面完成較大的改變,同時(shí)還要積極的進(jìn)行階段性的優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言,市場(chǎng)的變化將會(huì)對(duì)自身的管理造成較大的影響。此時(shí),我們應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化、國家政策的變化、社會(huì)關(guān)注程度的高低,適當(dāng)?shù)母鹿芾砟J剑源藖韺?shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。
2、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
為了在今后更好的處理財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)新模式,我們還應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)上努力。財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu),與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關(guān)系,并且涉及到具體的人事安排。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè),可嘗試在以下幾項(xiàng)工作中努力:第一,建設(shè)知識(shí)型的企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須不斷的提高知識(shí)含量,在任何一項(xiàng)工作中,都需要通過自動(dòng)化、信息化、智能化來完成,減少人工操作帶來的不便,以此來鞏固知識(shí)型的企業(yè)。第二,優(yōu)化分配利益。從主觀上來說,雖然企業(yè)是一個(gè)整體,但員工的個(gè)人利益如果得不到滿足,或者是在大量的付出后沒有特殊的獎(jiǎng)勵(lì),勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán),各個(gè)部門的工作態(tài)度也會(huì)比較低迷。第三,重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,拓寬知識(shí)類收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè),必須在產(chǎn)品上努力,通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,可減少不必要的資金浪費(fèi),強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造,促使財(cái)務(wù)管理更加清晰化,在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
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