大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目三:設(shè)計(jì)商業(yè)模式寫法如下: 商業(yè)模式主要回答怎么賺錢的問題,主要包括價(jià)值載體、目標(biāo)客戶、盈利模式和推廣模式。
價(jià)值載體:你賣的是什么,是產(chǎn)品還是服務(wù)! 目標(biāo)客戶:要搞清楚你的產(chǎn)品或服務(wù)是誰在用,是誰掏錢買,定位要準(zhǔn)確,換句話說就是要清楚用戶和客戶的區(qū)別,最好還能對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分。 盈利模式:你是怎么賺錢的,比如都是賣手機(jī),手機(jī)賣場直接通過賣手機(jī)賺錢,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商賣手機(jī)往往是通過充話費(fèi)送手機(jī)的方式賺錢。
推廣模式:怎么讓別人知道你的產(chǎn)品或服務(wù),別人可以通過什么樣的渠道進(jìn)行購買,你有沒有比較新穎的推廣方式。 擴(kuò)展資料: 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關(guān)要求: 1、高度重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃對(duì)推動(dòng)人才培養(yǎng)模式改革的重要意義。
參與高校要成立由主管教學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),由教務(wù)、科研、設(shè)備、財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、學(xué)工、團(tuán)委等職能部門參與的校級(jí)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的管理辦法和配套政策,將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的日常管理工作納入本科生教學(xué)管理體系。 2、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃要進(jìn)入人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃。
參與計(jì)劃高校教學(xué)管理部門要從課程建設(shè)、學(xué)生選課、考試、成果認(rèn)定、學(xué)分認(rèn)定、靈活學(xué)籍管理等方面給予政策支持。 要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目作為選修課程開設(shè),同時(shí)要組織建設(shè)與創(chuàng)新訓(xùn)練有關(guān)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法等選修課程,以及與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練有關(guān)的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資等選修課程。
3、要重視大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)參與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的學(xué)生實(shí)行導(dǎo)師制。
參與計(jì)劃高校要制定相關(guān)的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)校內(nèi)教師擔(dān)任大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的導(dǎo)師,積極聘請(qǐng)企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐。
在交大的調(diào)查中,被問及畢業(yè)后的打算時(shí),10%的同學(xué)選擇了直接創(chuàng)業(yè),43。
3%的選直接工作,而選工作一段時(shí)間后選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)占到46。7%。
可見,創(chuàng)業(yè)對(duì)大學(xué)生來說,已是箭在弦上。不少同學(xué)表示自己創(chuàng)業(yè)有著無與倫比的魅力,不僅能夠有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才華,更能讓自己得到肯定,自信心增強(qiáng)。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢,也有局限性。大學(xué)生思維活躍、充滿活力、喜歡接受新鮮事物,學(xué)校的學(xué)習(xí)使大學(xué)生具備了一定的專業(yè)知識(shí),但由于沒有進(jìn)入社會(huì),商業(yè)意識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及營銷等方面都比較欠缺,因此大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上應(yīng)揚(yáng)長避短,尋找適合自己發(fā)展的道路。
科技成果 大學(xué)是科研成果和科技人才聚集的地方,曾經(jīng)出過不少科技創(chuàng)業(yè)的成功人才。作為大學(xué)生,如果自己在某一領(lǐng)域有自己的科技成果,則可以利用自己的成果走科技創(chuàng)業(yè)的道路。
這里要注意的是,在進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)時(shí),要充分利用學(xué)校的資源,包括科技成果、技術(shù)、設(shè)備、老師、同學(xué)等;另一方面要注意的是,要將科技成果轉(zhuǎn)化成商品,這是用科技成果創(chuàng)業(yè)能否成功的一個(gè)重要因素。 科技服務(wù) 大學(xué)生根據(jù)自己興趣愛好結(jié)合專業(yè)可以做出一些科研成果,但這些科研成果往往難以轉(zhuǎn)化成商品,更無法將它們直接用于創(chuàng)業(yè),而我們的一些企業(yè),特別是一些大中型企業(yè)會(huì)有許多科技難題,大學(xué)生可以通過老師、學(xué)校加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系,將企業(yè)難題作為科研課題,為企業(yè)提供科技服務(wù)。
如果某項(xiàng)科技服務(wù)成果,能成為大企業(yè)的一個(gè)長期的配套產(chǎn)品或服務(wù),這就將為創(chuàng)業(yè)者奠定了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。 科技成果應(yīng)用 大學(xué)的許多科技成果是與我們的生活息息相關(guān)的,但缺少應(yīng)用方面的開發(fā),許多都束之高閣。
大學(xué)生可以利用自身的知識(shí)及學(xué)校資源,進(jìn)行科技成果的應(yīng)用開發(fā)。 這里不一定把眼光放在能改變社會(huì)生活的大項(xiàng)目上,只要能找到與人們?nèi)粘I钕嘟Y(jié)合的一個(gè)點(diǎn),小商品就可能做成大市場。
比如我們把食品科技的成果用于休閑食品領(lǐng)域;把種植、養(yǎng)殖方面的科技成果用于家庭種花、養(yǎng)寵物;把材料表面處理新工藝用于工藝品、飾品等等。 智力服務(wù) 服務(wù)業(yè)隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在我們的生活中已占有越來越重要的地位。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)自己的知識(shí)優(yōu)勢,選擇一些需要知識(shí)和專業(yè)的智力服務(wù),如翻譯、電腦維修維護(hù)、家教培訓(xùn)等,或把軟件設(shè)計(jì)應(yīng)用到一些傳統(tǒng)行業(yè)、中小企業(yè)、商務(wù)及商業(yè)連鎖領(lǐng)域中。 電子商務(wù) 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已變得日益普及,它已成了人們生活的另一個(gè)舞臺(tái)。
電子商務(wù)成本低,不受時(shí)間、空間限制,大學(xué)生從小就學(xué)習(xí)和使用計(jì)算機(jī),他們可以用自己的知識(shí)技能進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),做電子商務(wù)。在這方面大學(xué)生不應(yīng)停留在網(wǎng)上開店,買賣傳統(tǒng)商品上,而應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)提供一些網(wǎng)上智力服務(wù),或一些有創(chuàng)意的電子商務(wù)。
比如學(xué)國際貿(mào)易的可以通過網(wǎng)絡(luò)尋求國際訂單;為傳統(tǒng)行業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)銷售;為要走出去的中小企業(yè)提供外部信息;建立虛擬辦公服務(wù)等等。 創(chuàng)意小店 上海已成為一個(gè)國際化大都市,在這里匯聚著世界各地先進(jìn)的理念、時(shí)尚的思想,它為許多有個(gè)性、有創(chuàng)意的東西帶來了商業(yè)空間。
大學(xué)生年輕朝氣、思維活躍、喜歡接受新鮮變化時(shí)尚的東西,小店的經(jīng)營相對(duì)簡單,對(duì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、管理、營銷、財(cái)務(wù)要求不高。因此,大學(xué)生可以發(fā)揮自己的特點(diǎn)在這座日新月異的國際化大都市,開一些有創(chuàng)意的小店。
比如創(chuàng)新的蔬果店、甜品店、幼兒繪畫坊、成人老年人玩具吧、繡品工藝品DIY店、個(gè)性家飾、飾品店、美容美發(fā)吧等等。 連鎖加盟 連鎖加盟是一種成功的商業(yè)模式,發(fā)達(dá)國家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營中占有很高的比例,在我國連鎖加盟的比例還不高,還有很大的市場空間。
連鎖加盟可以為加盟者提供成功的模式和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)大學(xué)生來說,通過連鎖加盟形式創(chuàng)業(yè),可以彌補(bǔ)自身的不足,快速掌握經(jīng)營所需的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),降低風(fēng)險(xiǎn),提高創(chuàng)業(yè)成功率。
通過連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵,是要尋找一個(gè)連鎖加盟體系相對(duì)完善,適合自己的項(xiàng)目。 以上所說的一些創(chuàng)業(yè)方向,比較符合大學(xué)生的特點(diǎn)。
隨著大學(xué)精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變,大學(xué)生的就業(yè)也將從學(xué)歷就業(yè)轉(zhuǎn)變成能力就業(yè),創(chuàng)業(yè)也將成為就業(yè)的一種選擇。生存型的創(chuàng)業(yè)也將逐步成為我們的一種選擇,因此,為了明天更美好的生活,我們的大學(xué)生應(yīng)做好全方位的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,營銷策略,經(jīng)營管理,管理團(tuán)隊(duì),融資與資金運(yùn)營計(jì)劃,財(cái)務(wù)分析與預(yù)測,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面。
(1)執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,面臨的市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場定位與預(yù)測,市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢,經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測,團(tuán)隊(duì)概述,所需資源,提供的利益等。
(2)產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境,詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明,以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
(3)市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析,市場容量估算和趨勢預(yù)測,競爭分析和競爭優(yōu)勢,估計(jì)的市場份額和銷售額,市場發(fā)展的趨勢等。
(4)公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),包括商業(yè)模式,總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo),公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略,主要的合作伙伴與競爭對(duì)手等。
(5)營銷策略。制定有效的營銷策略,確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場,并保持和提高市場占有率,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群,所提供的核心價(jià)值、附加利益等,制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略,構(gòu)建通暢合理的營銷渠道,提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
(6)經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程,設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期,產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
(7)管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì),組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ);領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
(8)融資與資金運(yùn)營計(jì)劃。包括資金需求和來源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營計(jì)劃、退出策略(方式、時(shí)間)。
(9)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表,前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))、財(cái)務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等) (10)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
可能的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題 誠心為你解答,給個(gè)好評(píng)吧親,謝謝啦。
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
幾乎每一個(gè)人都確信,有了一個(gè)好的Business Model,成功就有了一半的保證。那么,到底什么是Business Model?它包含什么要素,又有哪些常見類型呢? 用最直白的話告訴大家:商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢;通信公司通過收話費(fèi)賺錢;超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒,就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代,但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天,雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高,關(guān)于它的定義仍然沒有一個(gè)權(quán)威的版本。
在翻閱了大量文獻(xiàn)后給出的定義為: 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
人們?cè)谖墨I(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候,往往模糊了兩種不同的含義:一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑,另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。 這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的:前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式,而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。
這些要素包括: 價(jià)值主張(Value Proposition):即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。
消費(fèi)者目標(biāo)群體(Target Customer Segments):即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對(duì)這些共性)創(chuàng)造價(jià)值。
定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分(MarketSegmentation)。 分銷渠道(Distribution Channels):即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關(guān)系(Customer Relationships):即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說的客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)即與此相關(guān)。
價(jià)值配置(ValueConfigurations):即資源和活動(dòng)的配置。 核心能力(CoreCapabilities):即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò)(Partner Network):即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系,包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用,以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。
在分析商業(yè)模式過程中,主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略(Business Strategy)的一個(gè)組成部分。
而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)(包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等)中去則是商業(yè)運(yùn)作(Business Operations)的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個(gè)容易混淆的名詞:業(yè)務(wù)建模(Business Modeling)通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)(Business Process Design);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯(Business Logic)的定義。
商業(yè)模式的類型 一般地說,服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式(Shopkeeper Model)”,具體點(diǎn)說,就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個(gè)商業(yè)模式,是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述,是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與(公司)戰(zhàn)略一起,主導(dǎo)了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。 今天,大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式,這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù),企業(yè)們可以以最小的代價(jià),接觸到更多的消費(fèi)者。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,商業(yè)模式也變得越來越精巧?!梆D與鉤(Bait and Hook)”模式——也稱為“剃刀與刀片”(Razor and Blades)模式,或是“搭售”(Tied Products)模式——出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。
在這種模式里,基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低,通常處于虧損狀態(tài);而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說,剃須刀(餌)和刀片(鉤),手機(jī)(餌)和通話時(shí)間(鉤),打印機(jī)(餌)和墨盒(鉤),相機(jī)(餌)和照片(鉤),等等。
這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形:軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器,但是對(duì)其文本。
創(chuàng)業(yè)方案簡本 項(xiàng)目名稱 “第五季度” 所處行業(yè) 精美飾品 聯(lián)系方式 (填寫主要 聯(lián)系人) 聯(lián)系人 電話 手機(jī) E-Mail 項(xiàng)目摘要 “第五季度”飾品店位于重慶大學(xué)城附近,全面的為人們提供各類飾品,以滿足人們追求個(gè)性、時(shí)尚的欲望。
利用 自身良好的發(fā)展優(yōu)勢,令人滿意的服務(wù)態(tài)度以及優(yōu)質(zhì)的商品開發(fā)出一片有著自身特色的市場。 商業(yè)模式及 收入來源 (1)初次來店的驚喜,增加其下次來店的可能性 (2)滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買 (3)不定期打折 我們的消費(fèi)群體主要有高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng),也包括高中生和大學(xué)生。
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新理念拓寬市場。 項(xiàng)目滿足及 解決的問題 我們店鋪滿足人們對(duì)美的追求,進(jìn)一步培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新創(chuàng)意精神。
行業(yè)狀況業(yè) 內(nèi)發(fā)展?jié)摿?隨著現(xiàn)今人們思想觀念的改變,及對(duì)美的追求,個(gè)性飾 品企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,具有不竭發(fā)展?jié)摿Α?飾品企業(yè)競爭也越來越激烈,將我們的店鋪帶來不小的競爭壓力。
但我們店鋪中的壁畫在飾品行業(yè)里顯得有點(diǎn)空白,消費(fèi)需求量是無法想象的,二十一世紀(jì)流行綠色環(huán)保有品位的壁畫。一定會(huì)為我們的店鋪贏得市場。
未來客戶 我們的消費(fèi)群體主要有高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧 族,白領(lǐng),也包括高中生和大學(xué)生。 項(xiàng)目發(fā)展 現(xiàn)狀 市場進(jìn)入期 市場發(fā)展期 市場成熟期 目前的 投資人 本店4名創(chuàng)業(yè)人員向父母、親朋好友借,大概籌款2萬多。
其余的準(zhǔn)備跟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)借貸。 項(xiàng)目骨干 簡介 成員一: ,今年 歲來自 省,大學(xué)本科學(xué)歷且有豐厚的管理專業(yè)知識(shí)以及有大學(xué)四年學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)和在校寒暑假社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任店主 成員二: ,今年 歲來自 省,大學(xué)本科學(xué)歷。
在校期間擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長,擁有較強(qiáng)的與人溝通能 力,擔(dān)任采購員。 成員三: ,今年 歲來自 省,大學(xué)本科學(xué)歷。
在校主修會(huì)計(jì)專業(yè)。理財(cái)能力突出,擔(dān)任會(huì)計(jì)。
成員四: ,今年 歲,來自 省, 畢業(yè)。 做事認(rèn)真負(fù)責(zé),富有集體責(zé)任感,為人謙虛謹(jǐn)慎,工作勤勤懇懇,任勞任怨,始終如一,對(duì)家居飾品了解甚多。
擔(dān)任產(chǎn)品服務(wù)員。 項(xiàng)目主要 風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)查市場避免選址與首次進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn); 積累顧客防止出現(xiàn)銷售低潮; 多加考慮市場不穩(wěn)定因素如季節(jié)影響、個(gè)人因素影響等,防止出現(xiàn)市場誤導(dǎo)。
目標(biāo)評(píng)估 價(jià)值 年毛利108000元,除去水電費(fèi)用及相關(guān)稅收等,月收入3700元,估計(jì)五個(gè)月可收回成本。 資金需求 門面租用+店內(nèi)裝修+首次進(jìn)貨費(fèi)用+宣傳費(fèi)用+水電費(fèi) 用+通訊費(fèi)用+店內(nèi)配置+各種稅費(fèi) 全部。
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè),首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺(tái)資源,廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺(tái)。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事,先在職創(chuàng)業(yè),做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ),等各方面條件充分成熟以后,再開創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個(gè)人創(chuàng)業(yè)比起來,連鎖加盟能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運(yùn)營模式、健全的市場機(jī)制等一系列成熟的經(jīng)營模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱,并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣大腦無限空間——知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式
知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力,通過“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)?!爸尽本褪侵傅拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長,或成功研制的一項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝;資本指的就是投資者的風(fēng)險(xiǎn)投資。
資本助力成功,知識(shí)型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高,知識(shí)密集型的行業(yè)。
大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái),你可以通過這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及接觸和了解社會(huì)。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系,是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時(shí)代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng)辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的,準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢,選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛,海闊憑魚躍,只要你有一個(gè)堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和一雙勤勞的手,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書系別:軟件學(xué)院班級(jí):軟工軟件設(shè)計(jì)一班學(xué)號(hào):1115115180姓名:曹玉霞電話號(hào)碼:15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項(xiàng)目五、經(jīng)營原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準(zhǔn)時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費(fèi)來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),為社會(huì)做出貢獻(xiàn),增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,獨(dú)樹一幟,不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成,無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子:吸取各
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