原發(fā)布者:孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書項目名稱:智能服裝搭配系統(tǒng)團隊成員:高彭,張旭,樂子成,宋星陽指導教師:張紅偉申報日期:2017/7/6一、項目概述隨著中國如今電子商務的迅速發(fā)展,人們越來越多的選擇在網(wǎng)上購物,其中購買量最大的項目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷,便宜,種類多等優(yōu)點,但是同時也有缺點,就是人們不知道現(xiàn)實中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的,更有很多人不會穿衣搭配,不知道自己適合穿什么衣服,不能及時了解目前的潮流風尚等。為了解決這些問題,我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設計了這個項目。我們計劃做一款手機APP,能夠?qū)τ脩暨M行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項目背景服飾是一個人的儀表中非常重要的一個組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說,一個人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實的寫照。那么在日常工作和交往中,尤其是在正規(guī)的場合,穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個意義上,服飾禮儀是人人皆需認真去考慮,認真去面對的問題。但是我說實話,我們有相當數(shù)量的同志在穿著打扮方面,基本上還是無師自通的狀態(tài)。相當一部分的男性在服裝搭配上還處于初學者的階段,而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗,而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強烈服裝搭配
托管,是指向每天15:30放學后無處可去的小學生,提供基本看護、餐飲服務的托管,被稱為小學生繼家庭、學校、周末機構(gòu)之外的第四教育場景。
要托管,就選五六點智慧托管。
五六點教育是全國連鎖智慧托管機構(gòu),基于互聯(lián)網(wǎng)思維和人工智能技術(shù)賦能傳統(tǒng)托管行業(yè)。
五六點智慧托管的核心服務是為小學生提供一站式課后托管和作業(yè)輔導服務,并且為每位小學生智能定制個性化的全學期學習方案。
五六點智慧托管【分層教學,因材施教】
五六點智慧技術(shù)系統(tǒng),能夠根據(jù)不同的孩子特點分層教學、因材施教;再通過輔導孩子作業(yè)時抓取的“錯題小數(shù)據(jù)”,為每位孩子提供全學期的智慧定制學習方案。
五六點智慧模式貫通了每天、每周和每學期。每天積累的學習數(shù)據(jù),每周生成“1對1”式的個性化定制的復習方案,進而在期末形成針對全學期的定制化復習方案。
抓取“錯題小數(shù)據(jù)”定制全學期方案
五六點以其創(chuàng)新的商業(yè)模式和數(shù)字化教育解決方案,解決了 “散、亂、小”的傳統(tǒng)托管行業(yè)“孩子作業(yè)難輔導”、“優(yōu)秀老師難挽留”、“家長服務難滿意”三大難題,并為自己贏得了各界贊譽。
五六點曾榮獲團中央舉辦的2016 “創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽、教育部主辦的2018第四屆“中國互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽兩項全國金獎。
“創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎
“中國互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎
截止2019年秋季,五六點在全國發(fā)展了178家連鎖分校,解決了上萬個家長的托管難題,直接帶動了上千人的就業(yè)。公司在創(chuàng)造社會效益的同時,也創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,短短三四年時間,經(jīng)過三輪融資,累計融資超過2千萬,實現(xiàn)了估值2個億。
五六點創(chuàng)業(yè)過程中,一路受到廣州大學的全力支持。2019年,五六點與廣州大學聯(lián)合創(chuàng)立了“廣州大學課后教育研究中心”,針對小學生托管行業(yè)的專業(yè)標準和規(guī)范開展應用性研究。
廣州大學課后教育研究中心成立
自己弄的,內(nèi)部資料,在網(wǎng)上應該搜不到的編寫提綱:一、執(zhí)行總結(jié)二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團隊六、資金運作與財務預測七、風險應對八、遠景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。
二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);3、項目的目標市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場定位);4、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊:教育背景(學習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績;2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。
六、資金運作與財務預測1、項目資金來源與運營計劃;2、投資收益與風險分析;3、預測近3年的財務狀況,列出主要財務報表和財務指標。 七、風險應對關(guān)鍵的風險分析(財務、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險),提出應對措施。
八、遠景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
首先要表明你的個人的態(tài)度及思想, 接下來就是你為什么有這個想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應,想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè),最后就是你該怎么樣去做,你都需要什么樣的幫助和宣傳,管理團隊包括公司的管理團隊,組織架構(gòu)以及團隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補;領(lǐng)導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點切入寫團隊計劃1、團隊工作目標;2、團隊成員分工;3、與分工作業(yè)配套的的進度計劃;4、可能的障礙分析;5、過程中控制節(jié)點的設置;6、中間成果和最終成果的描述;7、團隊成員工作成果的交接方式;8、每個成員工作結(jié)束的標志;。
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