創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與防范
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學(xué)生沒有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì)前功盡棄，所以資金是嚴(yán)重的一個(gè)坎02經(jīng)驗(yàn)不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場很難把控清楚，非常容易在極端的市場條件下做錯(cuò)誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會(huì)受到一定的排擠，那么風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。04最后我想說的就是，管理經(jīng)驗(yàn)不足，一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
2.初次創(chuàng)業(yè),該怎樣評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
初次創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)秘訣如下：
1、學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。
懂得分析才能防衛(wèi)于未然，初次創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析，不管打算做什么都要留有余地，不能滿打滿算，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。
2、善于評估風(fēng)險(xiǎn)。
通過分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的負(fù)面影響。只有清楚了風(fēng)險(xiǎn)才能最好必要的準(zhǔn)備，例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會(huì)造成哪些影響等，要善于評估風(fēng)險(xiǎn)的厲害程度等。
3、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
將預(yù)測出的風(fēng)險(xiǎn)做好積極的預(yù)防，對市場進(jìn)行周密調(diào)查，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，避免一些不必要因素導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
4、設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)不可避免，成功人士認(rèn)為，與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，初次創(chuàng)業(yè)者如何更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？可以轉(zhuǎn)嫁，一般來說，個(gè)人獨(dú)資創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。
適者生存，經(jīng)營者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。初次創(chuàng)業(yè)者想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也一樣，除了懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)之外還要清楚，只有用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營理念、出奇的經(jīng)營方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競爭對手才能在競爭激烈的市場上獲得立足之地！
3.創(chuàng)業(yè)前必知的風(fēng)險(xiǎn)及防范有哪些?
創(chuàng)業(yè)前必知的風(fēng)險(xiǎn)及防范如下： 一、合作主體審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn) 投資辦公司大都和別人共同投資，股東之間是一種合作關(guān)系。
股東之間的合作基于資產(chǎn)關(guān)系和信任關(guān)系。合作者的狀況對于投資有重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。
有些居心叵測的人，謊稱自己掌握了某種專有技術(shù)或者有重要客戶資源等等，哄騙投資人與他共同投資，往往在新公司中這些騙子不出錢或者出資很少就占有了股份并且控制了公司的經(jīng)營管理權(quán)，他們不是一門心思共同創(chuàng)業(yè)，而是處心積慮把投資款轉(zhuǎn)為己有。 最終公司垮臺，投資人血本無歸，卻養(yǎng)肥了一群騙子。
防范這種風(fēng)險(xiǎn)的主要對策是在辦公司前對合作者的資信狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握合作者的信用情況和品質(zhì)，切實(shí)查明其所掌握的資源和辦公司的真實(shí)意圖，查清楚這些人掌握的專利技術(shù)有沒有專利證書，專利權(quán)人是否是其本人，如果是非專利技術(shù)，是否為其獨(dú)立掌握，合作對象辦公司的真實(shí)意圖是守法經(jīng)營還是謀取不當(dāng)利益。 二、經(jīng)營管理理念不一致的風(fēng)險(xiǎn)。
各投資人經(jīng)營理念不一致，導(dǎo)致股東糾紛是投資辦公司最常見的一種現(xiàn)象。因?yàn)槟骋豁?xiàng)業(yè)務(wù)有利可圖，幾個(gè)投資人倉促組合設(shè)立公司，但展開經(jīng)營后，各投資方對經(jīng)營方向、管理原則會(huì)發(fā)生顯著差別，彼此很難說服，于是產(chǎn)生對抗。
為避免此種尷尬局面發(fā)生，投資人切忌草率投資，在投資前，一定要認(rèn)真考察其他投資人的經(jīng)營理念，在確保一致的情況下才可以設(shè)立公司。 三、“甩手掌柜”的風(fēng)險(xiǎn)。
有一些投資人對于經(jīng)營管理公司根本不懂，只想作股東拿紅利。他們把投資公司當(dāng)成了銀行儲(chǔ)蓄，把自己的投資當(dāng)成了高回報(bào)儲(chǔ)蓄存款，平時(shí)對公司經(jīng)營不管不問，只等年底分紅。
這是一種典型的“坐收漁利”思想，其實(shí)世上很少有這樣的好事。這種思想往往導(dǎo)致實(shí)際控制公司的人弄虛作假，隱瞞真相，坑害投資人的利益。
投資人對公司的情況一無所知，受制于人。 防范前述風(fēng)險(xiǎn)的主要對策是：要摒棄“撿便宜”思想，投資辦公司是一件很辛苦費(fèi)神的事情，投資人必須保證一定程度的對公司的關(guān)注和掌控，例如應(yīng)定期了解公司的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況，甚至派有專人在公司職守，持續(xù)向自己傳遞公司信息。
四、公司管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。 有些投資人不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，主觀上希望對公司有所掌控，但是卻不知道保護(hù)自己的權(quán)利，事實(shí)上對公司仍處于失控狀態(tài)。
例如公司的治理結(jié)構(gòu)包括了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，在這些機(jī)構(gòu)中公司股東享有很多權(quán)利，如安排得當(dāng)，既可保護(hù)自己的權(quán)利，又可對他人形成有效制約。 但是在實(shí)踐中，反映公司治理結(jié)構(gòu)狀況的公司章程不能突出對股東權(quán)利的保護(hù)，對經(jīng)營管理人員制約不足，導(dǎo)致內(nèi)部人控制，管理人員為所欲為，股東權(quán)利受到侵害。
防范前述風(fēng)險(xiǎn)的主要對策是：在設(shè)立公司前，一定要認(rèn)真制定公司章程，科學(xué)設(shè)定公司治理結(jié)構(gòu)，充分保障投資人權(quán)利。 五、處置公司財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
投資人擔(dān)任公司的經(jīng)營管理人員現(xiàn)象十分普遍，很多投資人認(rèn)為公司是自己投資設(shè)立的，自己又是公司的經(jīng)營管理人員，因此可以任意處置公司財(cái)產(chǎn)，這種思想也是錯(cuò)誤，由其引起的行為是違法的，具體表現(xiàn)為職務(wù)侵占和挪用資金，這些行為都是侵犯公司法人財(cái)產(chǎn)的違法行為。 職務(wù)侵占和挪用資金是日常生活中最大量出現(xiàn)的違法行為，法律對其責(zé)任追究十分嚴(yán)厲，很多投資人因此招致牢獄之災(zāi)，因此投資人在公司的日常經(jīng)營中必須懂法守法才能避免此類風(fēng)險(xiǎn)。
投資辦公司雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)是可控的，關(guān)鍵在于依法投資，規(guī)范運(yùn)作。 只要投資人加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，很多風(fēng)險(xiǎn)是可以避免和減少的。
如果投資人本身缺乏投資方面的知識，就應(yīng)該聘請法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)人士提供專業(yè)咨詢，這是防范法律風(fēng)險(xiǎn)最好的措施。
4.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
創(chuàng)業(yè)中國編輯：意識到如何避免犯錯(cuò)常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。
重復(fù)地犯一個(gè)或數(shù)個(gè)常犯的錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來很簡單的錯(cuò)誤都有可能對整體的創(chuàng)業(yè)回報(bào)造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)向他們?nèi)蚪?0萬名會(huì)員征集他們親眼目睹的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯(cuò)誤。 根據(jù)反饋回來的信息，他們總結(jié)出十二條。
一、無創(chuàng)業(yè)策略。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)策略來指導(dǎo)將來的創(chuàng)業(yè)決策。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)策略應(yīng)該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風(fēng)險(xiǎn)承受度和未來的流動(dòng)性需求等。創(chuàng)業(yè)者要對達(dá)到什么樣的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做到心中有數(shù)，并愿意和能夠承擔(dān)因此而發(fā)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
而創(chuàng)業(yè)者往往做不到這一點(diǎn)。二、創(chuàng)業(yè)于單個(gè)或幾個(gè)股票而不是分散化的創(chuàng)業(yè)組合。
與創(chuàng)業(yè)于共同基金和指數(shù)基金相比，創(chuàng)業(yè)于單個(gè)或幾個(gè)股票無疑會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)于由不同創(chuàng)業(yè)類別（比如股票類和債券類）和不同創(chuàng)業(yè)風(fēng)格構(gòu)成的充分分散化了的創(chuàng)業(yè)組合。
未能做到分散創(chuàng)業(yè)將使得創(chuàng)業(yè)者在個(gè)股和板塊的大幅波動(dòng)面前變得異常脆弱。 當(dāng)然，分散不是單純指創(chuàng)業(yè)品種數(shù)量多，而是指創(chuàng)業(yè)品種分散于股票和債券之間、不同的行業(yè)之間以及不同的國家之間。
三、投股票而不是投公司。創(chuàng)業(yè)不是賭博，我們不應(yīng)把創(chuàng)業(yè)看成是非贏即輸?shù)挠螒颉?/p>
創(chuàng)業(yè)是承擔(dān)一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)來為你相信有成長潛力的公司融資。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該分析的是公司和行業(yè)的基本面，而不是每天的股票價(jià)格波動(dòng)。
如果是基于市場的走勢或者由于喜歡一個(gè)公司的產(chǎn)品而購買股票則最終注定要輸錢。四、高了買。
創(chuàng)業(yè)的基本原則是“低了買，高了賣”，而許多創(chuàng)業(yè)者卻是相反。其中主要的原因是“追蹤表現(xiàn)突出者”。
太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)于過去幾年表現(xiàn)突出的創(chuàng)業(yè)品種，他們假設(shè)過去表現(xiàn)好的創(chuàng)業(yè)將來也一定會(huì)表現(xiàn)出色。 這絕對是一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)。
一些“高了買，低了賣”的創(chuàng)業(yè)者起初也制定長期的創(chuàng)業(yè)策略，但不能百折不撓地堅(jiān)持。在短期大幅的波動(dòng)面前，創(chuàng)業(yè)者不由自主地拋棄了先前的長期創(chuàng)業(yè)策略，而改為隨波逐流。
還有一些犯了“高了買”錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)者是由于追蹤熱門股票。其實(shí)，我們永遠(yuǎn)要看的是一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的未來前景，而不僅僅是它過去的表現(xiàn)。
五、低了賣。太多的被套住了的創(chuàng)業(yè)者在解套之前不愿意賣出股票，他們心理上不愿意承認(rèn)自己買高了。
不管怎樣，聰明的創(chuàng)業(yè)者會(huì)意識到高股價(jià)難以再現(xiàn)而果斷斬倉。記住，始終設(shè)有止損位是重要的。
六、頻繁交易。頻繁交易會(huì)吞噬大部分的創(chuàng)業(yè)回報(bào)。
實(shí)踐證明，長期的買入并持有策略要遠(yuǎn)優(yōu)于積極交易的方法。
5.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
意識到如何避免犯錯(cuò)常常是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要一步。
重復(fù)地犯一個(gè)或數(shù)個(gè)常犯的錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)者最終發(fā)現(xiàn)最大的敵人正是他們自己。尤為可怕的是，即使看起來很簡單的錯(cuò)誤都有可能對整體的創(chuàng)業(yè)回報(bào)造成非常大的影響。
最近，草根創(chuàng)業(yè)網(wǎng)向他們?nèi)蚪?0萬名會(huì)員征集他們親眼目睹的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯(cuò)誤。根據(jù)反饋回來的信息，他們總結(jié)出十二條。
一、無創(chuàng)業(yè)策略。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)策略來指導(dǎo)將來的創(chuàng)業(yè)決策。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)策略應(yīng)該充分考慮創(chuàng)業(yè)期限、風(fēng)險(xiǎn)承受度和未來的流動(dòng)性需求等。
6.創(chuàng)新項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)有哪些措施
1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分。通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理 2、加強(qiáng)市場研究。
必須進(jìn)行細(xì)致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。
有些企業(yè)不作細(xì)致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效，未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。
因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。 4、加強(qiáng)信息溝通。
創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。 5、加強(qiáng)市場營銷。
當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。
7.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型,如何防范
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)資源貧乏、管理風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)、核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)、意識上的風(fēng)險(xiǎn)。
防范：學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案；善于評估風(fēng)險(xiǎn)，通過分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的負(fù)面影響。
設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。
研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
參考資料來源：
搜狗百科-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.如何開展創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評估
創(chuàng)業(yè)需要夢想，創(chuàng)業(yè)也需要冒險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)史理性選擇的結(jié)果，絕不是情感沖動(dòng)的結(jié)果。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是感性的沖動(dòng)和冒險(xiǎn)，而是理性抉擇的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)市場機(jī)
會(huì)是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，但它只是企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)會(huì)。企業(yè)自身是否具備與之相應(yīng)的條件，就必須進(jìn)行市場機(jī)會(huì)的可能性分析，也就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評估。其
方式主要有以下幾種：
第一，調(diào)查環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究的方法，對企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查分析。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)的
發(fā)展有著直接影響的有利或不利因素，屬于客觀因素方面。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱勢因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主
動(dòng)因素。
第二，進(jìn)行內(nèi)外因素分析。將調(diào)查得到的各種因素分局輕重緩急或影響的程度排序，進(jìn)行篩選，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的
影響因素有序排列在前面，而將那些次要的、間接的、不急的、段站的影響因素排列在后面。
第三，進(jìn)行抉擇選擇。根據(jù)各種影響因素的排列狀況，制訂出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，其思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)；利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素?？紤]過去
立足現(xiàn)在，著眼未來，將排列與考慮的各種因素相互匹配組合，制訂出創(chuàng)業(yè)前期可供選擇的行動(dòng)計(jì)劃或行動(dòng)方案，以保障創(chuàng)業(yè)的成功率。
9.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。
1、融資缺口。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、研究缺口。主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時(shí)，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。
4、資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)：
1、項(xiàng)目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。
2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。
3、資金風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。
4、社會(huì)資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
5、管理風(fēng)險(xiǎn)：一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。
6、競爭風(fēng)險(xiǎn)：如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。
7、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。
8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)：核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。
9、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)：大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。
10、意識上的風(fēng)險(xiǎn)：意識上的風(fēng)險(xiǎn)來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
