大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)其實(shí)就是對(duì)申請(qǐng)人和其項(xiàng)目的一個(gè)情況說(shuō)明和信息調(diào)查,具體要看你申請(qǐng)的基金的具體規(guī)定,填寫(xiě)的時(shí)候注意幾點(diǎn):1、填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)前,請(qǐng)先查閱教務(wù)處關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)的要求及有關(guān)規(guī)定。
2、申請(qǐng)書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容,要實(shí)事求是、逐條認(rèn)真填寫(xiě)。表達(dá)要明確、嚴(yán)謹(jǐn)。
第一次出現(xiàn)的縮寫(xiě)詞,需注出全稱。 3、申請(qǐng)書(shū)一律采用計(jì)算機(jī)打印,紙張標(biāo)準(zhǔn)為A4紙,于左側(cè)裝訂成冊(cè)。
第三頁(yè)起各欄空格不夠時(shí),可自行加頁(yè)。一式二份,交所在學(xué)院辦公室。
5、有關(guān)表格、材料請(qǐng)從相關(guān)網(wǎng)站的中下載填寫(xiě)。其中關(guān)于項(xiàng)目的簡(jiǎn)介要包括項(xiàng)目背景、技術(shù)與工藝創(chuàng)新、申請(qǐng)或獲得專利情況、成果鑒定與獲獎(jiǎng)情況,應(yīng)重點(diǎn)介紹行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景等。
另外就是你創(chuàng)業(yè)的初衷、你的優(yōu)勢(shì)、過(guò)往經(jīng)歷等能夠說(shuō)明你能力的內(nèi)容吧,具體的標(biāo)準(zhǔn)可以參考下晨星成長(zhǎng)計(jì)劃的申請(qǐng)條件 ,會(huì)有助于你申報(bào)成功的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品申報(bào)表作品名稱作品分類甲類:已創(chuàng)業(yè)()乙類:未創(chuàng)業(yè)()作品所屬領(lǐng)域分組1.產(chǎn)品()A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)組B.生物醫(yī)藥組C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)組D.電子信息組E.材料組F.機(jī)械能源組2.服務(wù)()G.服務(wù)咨詢組參賽學(xué)校(全稱)所在?。▍^(qū)、市)團(tuán)隊(duì)主要成員姓名性別年齡年級(jí)、專業(yè)備注(負(fù)責(zé)人)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式通訊地址郵編電話手機(jī)指導(dǎo)教師通訊地址郵編電話手機(jī)作品簡(jiǎn)介(200字以內(nèi))學(xué)校意見(jiàn)蓋章:年月日省級(jí)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)蓋章:年月日全國(guó)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)簽名:年月日備注。
1.項(xiàng)目目標(biāo)、背景 2.項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度表 3.項(xiàng)目實(shí)施的步驟: (1)制訂計(jì)劃 (2)啟動(dòng) (3)階段實(shí)施:一、二、三、四階段 (4)績(jī)效評(píng)估 (5)按照實(shí)際進(jìn)度、效果與計(jì)劃對(duì)比,制訂改進(jìn)方案。
如果進(jìn)度落后,則XXXXX;如果成本超過(guò)預(yù)算費(fèi)用,則XXXXX??傊?,做到進(jìn)度與費(fèi)用,盡量滿足計(jì)劃安排。
(6)總結(jié)。評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效,確定是否完成預(yù)定目標(biāo),社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益如何如何 4.總之,要按照XXXX指導(dǎo)思想,XXXX指示與XXXXX會(huì)議傳達(dá)的精神,XXXXX社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目通過(guò)XXXX、XXXX、XXXX和XXXXX等階段實(shí)施,創(chuàng)新了社會(huì)管理思路和方法,實(shí)現(xiàn)了XXXX與XXXX,為XXXX市(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn))的社會(huì)發(fā)展和精神文明建設(shè)提供了新的改革思路,取得了XXXX經(jīng)濟(jì)效益和XXXX社會(huì)效益。
首先要看你申請(qǐng)的這個(gè)項(xiàng)目主要是什么項(xiàng)目,下面是課題項(xiàng)目研究的主要填寫(xiě)內(nèi)容1、項(xiàng)目基于的理論依據(jù)或現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,項(xiàng)目的意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。
2、項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容,改革目標(biāo),創(chuàng)新之處,擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及其他3、與本項(xiàng)目有關(guān)的教學(xué)改革基礎(chǔ)和環(huán)境,申請(qǐng)者和項(xiàng)目組成員所承擔(dān)的教學(xué)改革和科研項(xiàng)目情況,本項(xiàng)目中的分工,尚缺少的條件和擬解決的途徑4、實(shí)施方案,具體實(shí)施計(jì)劃(含年度進(jìn)展情況)及可行性分析,項(xiàng)目預(yù)期的成果和效果(包括成果形式、實(shí)施范圍、受益人數(shù)等)。
(一)登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)申請(qǐng)書(shū),提供通過(guò)該系統(tǒng)打印的申請(qǐng)書(shū)紙質(zhì)文件原件; (二)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件; (三)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體登記證書(shū)復(fù)印件; (四)稅務(wù)登記證復(fù)印件(非事業(yè)單位提供); (五)上年度完稅證明復(fù)印件(非事業(yè)單位提供); (六)法人代表身份證復(fù)印件; (七)上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(注冊(cè)未滿一年的不必提供); (八)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告原件; (九)申請(qǐng)留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)資助須提供:市外國(guó)專家局出具的出國(guó)留學(xué)人員資格證明復(fù)印件(驗(yàn)原件);企業(yè)信用信息單(申請(qǐng)人占股比例,網(wǎng)上打印加蓋公章);留學(xué)回國(guó)人員與申報(bào)單位簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件; (十)申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)大賽資助須提供:大賽晉級(jí)決賽相關(guān)證明材料復(fù)印件; (十一)可選擇提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)證、查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書(shū)、國(guó)家/省計(jì)劃文件等項(xiàng)目技術(shù)水平相關(guān)證明材料復(fù)印件(驗(yàn)原件)。
這個(gè)項(xiàng)目一般能批下來(lái)50-80萬(wàn),這個(gè)項(xiàng)目申報(bào)要求是2011年后成立的企業(yè),對(duì)營(yíng)業(yè)收入基本沒(méi)有要求,但是要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā),如果申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)不足,就找個(gè)代理幫忙申報(bào)吧,比如中科為,聽(tīng)朋友說(shuō)還挺好的, 。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
一、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目背景
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
三、總投資及資金來(lái)源
四、建設(shè)年限
五、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目進(jìn)展情況
1、前期工作完成情況
2、計(jì)劃安排情況
3地方資金落實(shí)及完成情況
七、要求及建議
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等)、投資使用計(jì)劃。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
創(chuàng)業(yè)者需要了解: 經(jīng)驗(yàn)之一:確定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)業(yè)范圍。
經(jīng)驗(yàn)之二:有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì),同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低。 經(jīng)驗(yàn)之三:將重點(diǎn)放在營(yíng)銷上。
為此,你需要認(rèn)真考慮如下問(wèn)題:(1) 為什么創(chuàng)業(yè)?明了創(chuàng)業(yè)的意圖、網(wǎng)上營(yíng)銷的意圖。(2) 創(chuàng)什么樣的業(yè)?確定你要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(或服務(wù))。
(3) 特色是什么?找到自己不同于別人的獨(dú)特“賣點(diǎn)”!(4) 產(chǎn)品(或服務(wù))能給買主什么實(shí)惠?舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,你的產(chǎn)品是汽車門(mén)鎖。當(dāng)它鎖著的時(shí)候,車門(mén)不會(huì)打開(kāi),車?yán)锏娜司筒挥脫?dān)心會(huì)摔出來(lái)。
這就是你的產(chǎn)品給顧客帶來(lái)的實(shí)惠。(5) 如何建立良好信譽(yù)?你應(yīng)該對(duì)顧客關(guān)系給予足夠重視,建立顧客聯(lián)系卡,將顧客的肯定意見(jiàn)廣為宣傳。
(6) 要顧客下一步干什么?每種營(yíng)銷手段,都該有明確的目標(biāo),使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。(7) 比如,人家到你的網(wǎng)頁(yè)來(lái)了,你得明確指引人家,希望他們下一步采取什么行動(dòng),是購(gòu)買你的產(chǎn)品?索取更詳盡資料?還是訂閱新聞郵件?(8) 向淘寶大學(xué)網(wǎng)學(xué)習(xí)。
一 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱: 啟動(dòng)時(shí)間: 準(zhǔn)備注冊(cè)資本: 項(xiàng)目進(jìn)展:(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況) 主要股東:(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu):(用圖來(lái)表示) 主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。) 盈利模式:(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。) 二 管理層 2.1 成立公司的董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話) 2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。) 三 研究與開(kāi)發(fā) 4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析 4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn) 4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析 4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。) 4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。) 4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場(chǎng) 5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場(chǎng):(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。) 5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們所占市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)) 5.5 市場(chǎng)壁壘:(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策) 5.6 swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅) 5.7 銷售預(yù)測(cè):(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額) 五 營(yíng)銷策略 6.1 價(jià)格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策) 6.2 行銷策略:( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法) 6.3激勵(lì)機(jī)制:(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制) 六 產(chǎn)品生產(chǎn) 7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場(chǎng)地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等) 7.2 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財(cái)務(wù)計(jì)劃 9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,其他資金來(lái)源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益) 9.2 資金用途和使用計(jì)劃:(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。)
9.3 投資回報(bào):(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。) 9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 11.1 主要風(fēng)險(xiǎn):(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。) 11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)
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