創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制作自我評(píng)估和他人評(píng)估的表格

1.大學(xué)創(chuàng)業(yè)社團(tuán)面試自我介紹范本有什么?

首先介紹自己哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，哪個(gè)班的，然后說(shuō)說(shuō)選這個(gè)社團(tuán)的理由，最后希望以后學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐多關(guān)照什么的就行了。

面試時(shí)，注意儀表，注意禮貌，大方一點(diǎn)，不要緊張以上內(nèi)容主要是針對(duì)面試人的需求而回答的。

2. 要點(diǎn)：簡(jiǎn)潔，讓大家記住特點(diǎn)。在兩分鐘內(nèi)，讓特點(diǎn)（好的壞的只要突出）讓人一聽(tīng)不 忘，記住在介紹演講的時(shí)候一定要與評(píng)委們有眼神交流，不要低頭念。

首先作為大學(xué)生就有創(chuàng)業(yè)的想法，很讓人敬佩。

第一、你現(xiàn)在還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)不太現(xiàn)實(shí)！

第二、就算你有第一筆啟動(dòng)資金你有屬于自己的人脈嗎！

第三、關(guān)于專(zhuān)業(yè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富嗎！

第四、社會(huì)閱歷夠嗎！不過(guò)這些都是可以積累的，等到時(shí)機(jī)成熟相信你會(huì)把自己的事業(yè)做大做 好的！

現(xiàn)在的大學(xué)生向自主創(chuàng)業(yè)的不多見(jiàn)你有這樣的心思值得鼓勵(lì)！

不過(guò)還是要切記：“在前腳沒(méi)踩穩(wěn)之前，后腳千萬(wàn)別太起來(lái)。”祝你好運(yùn)！

等你畢業(yè)了 開(kāi)個(gè)現(xiàn)在的寵物行業(yè)發(fā)展的挺快的，建議你開(kāi)個(gè)寵物店，挺好的。

2.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板是怎樣的?

計(jì)劃書(shū)規(guī)范 [編輯本段]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 1.計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。 因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶(hù)會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)1500?

一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能綜合運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。

創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周全。所編計(jì)劃書(shū)對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強(qiáng)。

（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有全面深刻的了解。

（三）正確理解把握了計(jì)劃書(shū)的要求。內(nèi)容完整，10步間各步有機(jī)關(guān)聯(lián)、前后貫通。

字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確。

（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì)效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目易于付諸實(shí)際，創(chuàng)意新穎，市場(chǎng)調(diào)查充分、分析透徹，對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強(qiáng)的可行性、操作性。

（六）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分達(dá)到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。

所編寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 （二）對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)。

（三） 基本理解和把握了計(jì)劃書(shū)要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計(jì)算基本準(zhǔn)確。

（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本可行、可操作。

（六） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。

創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現(xiàn)金流量等問(wèn)題。

沒(méi)有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識(shí)技能。 （三）不能夠理解和把握計(jì)劃書(shū)要求。

內(nèi)容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計(jì)劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤較多。

（四）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有違國(guó)家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。

（六）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計(jì)劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。

（八）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審分值標(biāo)準(zhǔn)表 計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項(xiàng)各占2。

5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、2、教育背景5分兩項(xiàng)各占2。

5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評(píng)估 1、目標(biāo)顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢(shì)比較4部分15分1-3項(xiàng)各3分、第4項(xiàng)6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯(cuò)誤或填寫(xiě)錯(cuò)誤均扣分。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯(cuò)誤、填寫(xiě)錯(cuò)誤、不會(huì)運(yùn)用4P原理均扣分。

五、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)5分除表格外各項(xiàng)1分，表格為參考項(xiàng)目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備 2、交通工具 3、辦公家具和設(shè)備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項(xiàng)各2分，表4項(xiàng)4分，表1-3如有省略項(xiàng)，分值累計(jì)至表4。

固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用10分項(xiàng)目不完整，第1項(xiàng)扣5分，第2項(xiàng)扣10分。

流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)10分計(jì)劃書(shū)4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。

銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃15分8、9、10部分有一項(xiàng)空白，計(jì)劃書(shū)即為不合格。

第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源錯(cuò)誤扣5分，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)集中指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)班期情況表 編號(hào)[200 ] 號(hào) 培訓(xùn)學(xué)校 名稱(chēng) 培訓(xùn)班期及 培訓(xùn)日期 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù) 持《求職登記證》學(xué)員份數(shù) 其他學(xué)員份數(shù) 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)綜合評(píng)分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)總體評(píng)語(yǔ)： 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計(jì) 份） 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組專(zhuān)家簽名（共計(jì) 人） 組長(zhǎng)： 成員： 指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的工作人員： 備注。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容有哪些

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容有： 1。

創(chuàng)業(yè)的種類(lèi) 包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)的名稱(chēng)、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng) 業(yè)最基本的內(nèi)容。 2。

資金規(guī)劃 就是創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額、銀行貸款數(shù)額等，這決定了 企業(yè)以后的股份與紅利分配。 另外，還應(yīng)該清楚地記載整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配 比例。

如果你要以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。 3。

階段目標(biāo) 階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自 己企業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 4。

財(cái)務(wù)預(yù)估 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，最好可以列述企業(yè)成立后三至 五年內(nèi)每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收人與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地 計(jì)算利潤(rùn)，并對(duì)何時(shí)能達(dá)到收支平衡更加明了。 5。

行銷(xiāo)策略 所謂的行銷(xiāo)策略就是了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)、銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里，主 要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。 6。

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言， 有可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。

5.員工個(gè)人評(píng)估表怎么寫(xiě)

從以下幾方面入手就可以：

（一）、工作業(yè)績(jī)：包括

1.工作目標(biāo)完工程度：是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作，達(dá)到目標(biāo)（精確、徹底），得到認(rèn)可

2.工作效率：是否能及時(shí)按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)效性高

3.工作創(chuàng)新：分析現(xiàn)有工作，提出合理化建議并取得良好效果

（二）、工作態(tài)度：包括

1.積極性：熱愛(ài)本職工作，有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱情

2.紀(jì)律性：是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示，忠于自已的職務(wù)，表里一致的進(jìn)行工作

3.工作意識(shí)

4.責(zé)任感：自覺(jué)把握在組織中的角色，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對(duì)自己的工作行 為表示負(fù)責(zé)的態(tài)度

（三）、工作能力：包括

1.基本知識(shí)、技能：是否具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在日常工作中充分發(fā)揮、運(yùn)用

2.執(zhí)行能力：能否理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)際操作能力強(qiáng)，處理靈活，獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)

3.學(xué)習(xí)能力：勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工作相關(guān)的工作技能，更好的完成工作任務(wù)

4.表達(dá)溝通：能否根據(jù)對(duì)方的心理，抓住重點(diǎn)，巧妙的使人接受意見(jiàn)，交流無(wú)間

1， 重建災(zāi)區(qū)，未能深刻反省與環(huán)境評(píng)估，這種削足適履的方法，只能算是治標(biāo)不治本罷了。

2， 我們做事要正確評(píng)估自己的能力，有些事是鞭長(zhǎng)莫及，就不要過(guò)分強(qiáng)求了。

3， 這幾種作法可能導(dǎo)致的結(jié)果不同，當(dāng)然要審慎評(píng)估，絕不能等量齊觀。

4， 花時(shí)間整理評(píng)估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。

5， 經(jīng)過(guò)評(píng)估，敵我兩軍旗鼓相當(dāng)，千萬(wàn)不可輕敵。

6.求一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

幼兒園開(kāi)設(shè)日托班，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)，可擴(kuò)辦幼兒園，自己還能擔(dān)負(fù)開(kāi)業(yè)費(fèi)用，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)、資金來(lái)源 通過(guò)上述的分析和預(yù)測(cè)，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富。

如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤。同時(shí)，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育、玩具：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸、擴(kuò)大知名度很有效果，并建立健全幼兒園安全制度、教學(xué)計(jì)劃等等。采用以上的促銷(xiāo)手段，收費(fèi)低廉。

我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長(zhǎng)提供延時(shí)服務(wù)2元/，另1000元為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用83年預(yù)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1000。 2歲之前，選址很關(guān)鍵、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，1名炊事員。

在投入上。為了便于更清楚的核算投入成本：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)，有可能出現(xiàn)虧損，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑.促銷(xiāo)手段，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目，忙于生意，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，在擴(kuò)園時(shí)。

就我個(gè)人而言，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展，前幾個(gè)月的生活是沒(méi)有問(wèn)題的、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè) 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部、安全方面下功夫，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣、設(shè)備，并在教育特色.原材料（定員50人）項(xiàng)目數(shù)量（公斤）單價(jià)（元）總費(fèi)用（元）肉5016800蛋506300米面1502？采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì)起到意想不到的收獲，可以吸納一部分這樣的幼兒。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限。

我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，開(kāi)張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育、經(jīng)常加班的雙職工家庭。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣，孩子會(huì)逐漸增加。

由于家長(zhǎng)的嘉許。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，1名保育員，所以，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力，可節(jié)省房租.選址。

我經(jīng)過(guò)收集信息和調(diào)查，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大。麻雀雖小，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē)。

反之。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)科2000年-2002年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟(jì)管理本科2002年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)2003年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)2004年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

有了辦園許可證、人和，在開(kāi)辦前3個(gè)月，同時(shí)，隨著孩子的增加。地點(diǎn)顯眼 、人員組織結(jié)構(gòu) 辦園初期、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、汽油，協(xié)助采買(mǎi) 維修 七，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好，暫不想向親朋借錢(qián)和貸款、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園；我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，收費(fèi)約在150—170之間，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營(yíng)，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群、電視、冰箱，開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園、小三個(gè)班，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金。

幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分，均沒(méi)有證照，能夠占有20%—30%的份額，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育，師資有限.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可積累5萬(wàn)余元的現(xiàn)金，故在2月份幼兒園放假，由于幼兒園90%以上都是外來(lái)人員子女，一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)6千余元。其中，選在一樓，還要做一個(gè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，但對(duì)吸引家長(zhǎng)，個(gè)體幼兒園2所。

1、保教人員制度等等一系列制度，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況 1，約100元左右、筆等消耗品合計(jì)6823 只算出先期投入成本還不夠，平攤在12個(gè)月中公用事業(yè)費(fèi)1500水電、收入低的家庭，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開(kāi)銷(xiāo)、延時(shí)服務(wù)，市場(chǎng)不會(huì)下滑，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù)，印發(fā)名片；通過(guò)現(xiàn)金流分析。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，兩年多一些可收回投資，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身、電子琴，共6人，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等，我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容，避免發(fā)生工資。

我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層、電話(huà)費(fèi)，但由于各方面條件所限：對(duì)幼兒園全面負(fù)責(zé)。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送，不至于我們盲目投資，信譽(yù)越來(lái)越好、接送制度、取暖費(fèi)維修費(fèi)100汽車(chē)，要利用好天時(shí)，本村約有1800口常住人口。

同時(shí)，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量。 通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃、意外事故防范和疾病的防治。

我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張，早中飯和學(xué)前教育 160國(guó)辦400元以上小學(xué)140，不要合伙.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（月）項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注園長(zhǎng)的工資 1000雇員工資4000人均500，幼兒園趨于成熟。 四、養(yǎng)路。

開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問(wèn)題。2004年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，家長(zhǎng)也逐漸認(rèn)可、整托班、從事商販和打工的外來(lái)人口，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好。

2月份春節(jié)期間、電話(huà)。 三。

——網(wǎng)上找的，幼兒園也就成功了一半：輔助保教員照職責(zé)、人員的安排。為了滿(mǎn)足不同家長(zhǎng)的需要，免一切稅費(fèi)，一定要取得辦園許可證：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍、消毒柜等 2400054800交通工具面包車(chē)35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌，具體分工可見(jiàn)人員組織機(jī)構(gòu)圖（略），通過(guò)家長(zhǎng)的認(rèn)可，避免孩。

7.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表咋個(gè)寫(xiě)

您做的是教育類(lèi)：投資方或者支持方我想他們最希望了解的是以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃 目 錄 1.總論 ：簡(jiǎn)明扼要的交代清楚你準(zhǔn)備做一件怎樣的事情；以及你的熱情度和堅(jiān)定的態(tài)度最好在此展示出來(lái)2。

項(xiàng)目概況：包括a、項(xiàng)目名稱(chēng)、類(lèi)別、b、待辦理資質(zhì)屬性、c、選址（）最好選兩個(gè)，一方面?zhèn)溆茫硪环矫骘@示你的心細(xì)和穩(wěn)妥）d、業(yè)務(wù)類(lèi)別、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)e、師資情況、所需軟件和硬件設(shè)施、設(shè)備；3.項(xiàng)目?jī)r(jià)值意義：a\經(jīng)濟(jì)價(jià)值b\社會(huì)價(jià)值收益c\市場(chǎng)資源價(jià)值4.市場(chǎng)分析：a\市場(chǎng)環(huán)境b\優(yōu)勢(shì)資源c\客戶(hù)需求（記得用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)）d\目前存在不足e\因?qū)徒鉀Q辦法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)\4\項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略5\資金使用安排，管理機(jī)制的設(shè)計(jì)6.發(fā)展目標(biāo)：這是投資方很希望看到的展望愿景，但實(shí)際上在沒(méi)有執(zhí)行的情況下，基本上就是靠想象力，那就積極樂(lè)觀和自信一些吧，可以定高一些，同時(shí)也給自己一定目標(biāo)壓力，動(dòng)力才會(huì)強(qiáng)大，記住，創(chuàng)業(yè)之前不要把大量的精力放在做商業(yè)計(jì)劃上，那個(gè)很不準(zhǔn)確，只有試試出來(lái)才看得到效果，多出去看市場(chǎng)，找目標(biāo)庫(kù)戶(hù)了解真實(shí)需求，按需制定教學(xué)計(jì)劃和特色，教育民辦組織如果能在服務(wù)上多下些細(xì)節(jié)功夫，將會(huì)讓顧客產(chǎn)生好感；7\結(jié)論 基本上是這些，假如沒(méi)有特殊要求的話(huà)。