1。
基本介紹:一句話告訴投資人,你到底是做什么的。 2。
團(tuán)隊(duì)介紹:“寧可投資一流人,二流項(xiàng)目;也不投一流項(xiàng)目,二流的人”,投資人對于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。 3。
行業(yè)痛點(diǎn):創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問題和需求,而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問題,滿足這個(gè)需求,可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。 4。
產(chǎn)品介紹:(1)圖片可以包括:產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。(2)文字可以包括:- 核心功能描述(小于5個(gè)) - 供應(yīng)鏈升級,取代某些環(huán)節(jié) 5。
競爭分析:寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況,讓他心里有個(gè)底,然后對你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢。 6。
盈利模式:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值?到底如何變現(xiàn)?這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要,畢竟投資人都是“唯利是圖”,他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能,才可能投資。
7。 市場規(guī)模:你給投資人畫個(gè)餅,總得有點(diǎn)料吧。
這一部分,最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐。 8。
運(yùn)營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要,但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。
9。 運(yùn)營計(jì)劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做,你要通過什么途徑獲得你的用戶?所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃,包括運(yùn)營的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
10。 融資計(jì)劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢,會出讓多少股權(quán),后續(xù)對這些資金的安排。
特別是第三塊,人家給了錢,當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。 11。
里程碑:這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史,系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營情況和數(shù)據(jù)。 給出的整體架構(gòu),這個(gè)算是比較全面的,內(nèi)容的話是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習(xí)慣的一種理解,不過這個(gè)還要取決于投資人本身,畢竟蘿卜青菜各有所愛。
要想開好一家洗衣店首先要把為顧客“服務(wù)”放在第一位,能讓顧客滿意才能更好地生存和發(fā)展,才能賺錢。面對激烈的競爭,顧客越來越分散,利潤越來越薄,對于一個(gè)剛剛開張的干洗店,怎樣才能在洗染業(yè)分到一塊蛋糕,生存下去并且發(fā)展呢?
首先你要了解一些關(guān)于干洗、水洗的有關(guān)知識,再掌握一些基本的服裝洗滌技術(shù)。到當(dāng)?shù)匾呀?jīng)營業(yè)多年的干洗店走走,摸摸洗衣價(jià)格情況,知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。這是要開干洗店最基本的要求。
其次是要熟練掌握洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)。洗滌技術(shù)包括干洗、水洗和洗前去漬處理,這些最好找一個(gè)工作比較仔細(xì)或用心的有經(jīng)驗(yàn)的師傅來做。這是你能否開好干洗店的主要環(huán)節(jié);
三是熨燙的水平是給顧客的第一感觀認(rèn)識,所以說熨燙師傅也是一個(gè)很主要的角色。
四是前臺收衣服的人是決定你洗衣店經(jīng)營好壞的第一環(huán)節(jié)。前臺服務(wù)是傳送給顧客的第一感覺,熱情規(guī)范的服務(wù)工作還要加上專業(yè)知識才能留下第一次光臨你店的顧客,最后把簡單的滿意服務(wù)提升為超值服務(wù),這樣才能留住你的“錢源”。另外作為店主,對現(xiàn)在的服裝面料越來越多,新品層出不窮,加上款式變化多樣,有同類面料相拼的,有不同面料相拼的,更有不同面料、不同顏色組合的變化,要不斷學(xué)習(xí)。只要方面面都做到,才能把你這個(gè)洗衣店開好。
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