創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書盈利預(yù)測

1.商業(yè)計劃書中的“盈利預(yù)測”如何做?

報告書一般都是給投資人看，投資人除了關(guān)注業(yè)務(wù)的合理性、可行性、可信性之外，對關(guān)注的就是盈利能力。

財務(wù)預(yù)測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。除了在PPT中有大概的財務(wù)計劃介紹外，通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細(xì)的Excel文件。

一般情況：至少做3年的財務(wù)計劃，最好做5年，把重點放在第一年。財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)根據(jù)大家的需要，本著開闊眼界、提升高度、創(chuàng)新思維、關(guān)注價值的理念，推出稍微高端一點兒的“財務(wù)戰(zhàn)略沙龍”系列主題，本次話題即為其中之一，后續(xù)主題將陸續(xù)與大家見面，敬請期待！【討論重點】。

2.自主創(chuàng)業(yè)怎么制定利潤計劃?

利潤計劃的第一步是確定產(chǎn)品的銷售價格，這一步的難點在于如何精確核算各項成本。

企業(yè)成本包括固定成本和可變成本，創(chuàng)業(yè)者要做到心中有數(shù)，尤其是可變成本，因為它會隨著銷售額的變化而變化。 利潤計劃的第二步是預(yù)測銷售收入。

創(chuàng)業(yè)初期，不能過于樂觀，寧可把銷售情況想得差一些，要注意季節(jié)、消費(fèi)者的購買力因素（如顧客什么時候發(fā)工資）等。接下來，創(chuàng)業(yè)者最好預(yù)算出每個月的利潤。

說完利潤，就要保證自己的現(xiàn)金流。由于創(chuàng)業(yè)者的償債能力都很低，所以一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，后果往往很嚴(yán)重。

在逐月預(yù)測自己的可支配現(xiàn)金時，要注意什么時候可能出現(xiàn)資金短缺。創(chuàng)業(yè)者最好預(yù)測頭一年的流動資金需求，也可就現(xiàn)金流計劃的可行性請教擔(dān)任會計的朋友。

3.商業(yè)計劃書中的“盈利預(yù)測”如何做

報告書一般都是給投資人看，投資人除了關(guān)注業(yè)務(wù)的合理性、可行性、可信性之外，對關(guān)注的就是盈利能力。

財務(wù)預(yù)測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。除了在PPT中有大概的財務(wù)計劃介紹外，通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細(xì)的Excel文件。一般情況：至少做3年的財務(wù)計劃，最好做5年，把重點放在第一年。

財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)根據(jù)大家的需要，本著開闊眼界、提升高度、創(chuàng)新思維、關(guān)注價值的理念，推出稍微高端一點兒的“財務(wù)戰(zhàn)略沙龍”系列主題，本次話題即為其中之一，后續(xù)主題將陸續(xù)與大家見面，敬請期待！

【討論重點】

4.創(chuàng)業(yè)計劃書中銷售收入預(yù)測表格怎么填寫

需要計算一天成交率后即可填寫。

用戶需要先了解市場環(huán)境，知道競爭對手都有哪些，市場上這些競爭對手一天的到店客人大概有多少，成交率一般有多少，那用戶知道了這些店每天的到店人數(shù)以后，就可以大概計算出一天的到店人數(shù)大概有多少人。用戶需要對比競爭對手的產(chǎn)品，按照實際情況去分析競爭對手的優(yōu)劣勢，從而大概的判斷出一天的成交率能夠達(dá)到多少。

這些做好以后，其實一天的盈利額也差不多就出來了。擴(kuò)展資料：注意事項： 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚其中的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明論據(jù)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策，了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)計劃書參考資料來源：百度百科-銷售收入預(yù)測。